Контрольная работа №1 По дисциплине «Управление затратами» Вариант 4 Тема: «Бюджеты: функции и этапы составления.» - файл

скачать (114.6 kb.)


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования



«Уральский государственный университет путей сообщения»

(ФГБОУ ВО УрГУПС)




Факультет:

Экономики и управления

Кафедра:

«Экономика транспорта»



Контрольная работа № 1

По дисциплине «Управление затратами»

Вариант 4

Тема: «Бюджеты: функции и этапы составления.»














Разработал:

Студент

416(з)







Булавенцев М. И.




(студент)

(группа)

(подпись)

(дата)

(ф.и.о.)





































Проверил:

Преподаватель, к.э.н., доцент







Чернышова Л.И.




(должность, звание)




(подпись)

(дата)

(ф.и.о.)


















Екатеринбург

2020

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

  1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ…………….…………………………………………...4

  2. ФУНКЦИИ БЮДЖЕТА……………………………………………….……....8

  3. ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА………………………………….….10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………13

BBEДEНИE

Кaкoго бы рaзмерa ни былa кoмпания, oнa стрeмится заработать деньги и потратить их на развитие бизнеса. Важно правильно корректировать финансовые потоки, составлять сметы, разбираться, куда уходят деньги фирмы, чтобы не допустить банкротства и работы в минус. Для этого требуется система бюджетирования предприятия.

Понятие бюджетирования затрагивает не только юридических лиц, но и обычных граждан. Каждый отдельный человек контролирует собственные заработки и траты. Кроме того, он способен двигать и влиять на экономику государства совместно с миллионами таких же людей. Любой вправе предлагать идеи для расходования из казны государства.

Цель контрольной работы – изучить основы бюджетирования, его функции, а также рассмотреть этапы планирования бюджета. После сделать выводы.



  1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала.

В любом бизнесе, будь то небольшая фирма или крупная компания, имеется совокупность доходов и расходов, представленных потоками средств, которыми необходимо управлять и планировать их, отталкиваясь при этом от имеющихся на сегодня экономических показателей бизнес-деятельности. То есть здесь мы начинаем говорить о бюджетировании как о методе финансового планирования всех доходов и направлений расходования денежных средств для поддержки оптимальной пропорции между финансовыми и материальными ресурсами на основе таких плановых показателей, как объем продаж или производства, сметы затрат, плана капитальных вложений и т.п.

На каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой инструментарий.

Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений.





Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации