Программа мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда 14 - файл

приобрести
скачать (305.8 kb.)

Оглавление


Введение 3

Анализ организации и регулирования оплаты труда на примере ООО «Окна Сургута» 4

Рассмотрение проблематики системы оплаты труда путем построения «дерева причин». 11

Программа мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда 14

Заключение 21

Список литературы 22




Введение

Одной из важнейших задач при построении системы управления является выбор оптимальной системы оплаты труда сотрудников. Эта задача имеет важное социально-экономическое значение для любой компании и определяет ее эффективность и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. На сегодняшний день не существует системы оплаты труда, которая была бы одинаково результативна для предприятий в различных отраслях. Ведь не существует единой системы оплаты труда, которая подходила бы для любого предприятия. Поэтому вопросы формирования и развития рациональной системы оплаты труда в компании относятся к наиболее важным, сложным и интересным областям при построении эффективной системы управления.

Целью работы является разработка основных направлений совершенствования оплаты труда в ООО «Окна Сургута».

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: проанализировать основные показатели экономической деятельности предприятия, выявить проблемы существующей системы оплаты труда в ООО «Окна Сургута»; разработать и экономически обосновать предложения по совершенствованию системы оплаты труда в ООО «Окна Сургута».

Объектом исследования данной работы является предприятие ООО «Окна Сургута».

Предметом исследования является система оплаты труда, применяемая на предприятии.

В процессе работы использовался такой метод разработки альтернатив как «дерево решений» с определением критериев и весовой доли при ранжировании проблем.

При исследовании организации и нормирования конкретных трудовых процессов на рабочих местах используются частные методы сбора и обработки информации.

Анализ организации и регулирования оплаты труда на примере ООО «Окна Сургута»

Организация ООО «Окна Сургута» зарегистрирована 13 декабря 2002 года в г. Сургут. За прошедшие годы она обрела огромный опыт безупречного и ответственного сервиса, который выражается во множестве клиентов.

ООО «Окна Сургута» - надежная, активно развивающаяся компания, занимающаяся разработкой, изготовлением и установкой высококачественных металлопластиковых изделий с использованием элитного, экологически чистого, сертифицированного профиля PROPLEX (Австрия).

Миссия компании - обеспечивать потребителя качественными ПВХ-окнами, гарантирующими защиту и комфорт, посредством разработки и производства оконных систем, комплексных поставок комплектующих и предоставления всестороннего профессионального сервиса.

Основными направлениями деятельности ООО «Окна Сургута» в настоящее время являются: изготовление и установка пластиковых окон и дверей профильной системы PROPLEX, REHAU; отделка балконов и лоджий; пластиковая раздвижная система Slidors (Россия).

Для конечного потребителя выгода такого большого ассортиментного ряда очевидна. Заказывая окно, покупатель получает возможность выбрать именно ту систему, которая в наиболее полном объеме удовлетворяет его потребности и, конечно же, соответствует его финансовым возможностям. Для производителя ПВХ-конструкций существует также ряд преимуществ в использовании нескольких систем PROPLEX. Во-первых, предоставляется возможность работать в нескольких потребительских сегментах для того, чтобы предложить более широкий выбор продуктов. Во-вторых, все профильные системы PROPLEX разработаны таким образом, чтобы минимизировать неудобства, которые могут быть связаны с переналадкой оборудования при переходе с одной системы на другую.

В компании используется линейно-функциональная структура управления. Во главе каждого подразделения стоит один руководитель, в чьих руках сосредотачиваются все функции управления. Он осуществляет единоличное руководство над подчиненными ему сотрудниками компании. Приказы, которые он отдает, обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Каждый руководитель, в свою очередь, подчиняется директору компании. Структура ООО «Окна Сургута» состоит из административно-управленческого персонала, производственного персонала, обслуживающего персонала и вспомогательного персонала.

Штат сотрудников компании составляет 27 человек: генеральный директор - 1 чел., главный бухгалтер - 1 чел., бухгалтер - 3 чел., начальник производства - 1 чел., маркетолог - 2 чел., менеджер по продажам - 2 чел., сборщик-стекольщик - 5 чел., установщики - 5 чел., снабженец-1 чел., помощник - 2 чел., водитель - 2 чел., уборщица - 2 чел.


Помощники

Сборщик-стекольщик

Установщики

Бухгалтер

Технический персонал

Менеджер по продажам

Маркетолог

Начальник производства

Главный бухгалтер

Генеральный директор
 

 





Оглавление
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации