«Информационная логистика и ее роль в обеспечении деятельности предприятия» - файл

приобрести
скачать (253.5 kb.)


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский национальный исследовательский

технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ»

(КНИТУ-КАИ)


Институт инженерной экономики и предпринимательства

(наименование института (факультета), филиала)


Кафедра экономики и управления на предприятии

(наименование кафедры)


38.03.01 «Экономика»

(шифр и наименование направления подготовки (специальности))
Курсовая работа
по дисциплине: «Логистика»
на тему: «Информационная логистика и ее роль в обеспечении деятельности предприятия»

Обучающийся _____12100____ ____________ Гарипова Г.Ж

(номер группы) (подпись, дата) (Ф.И.О.)
Руководитель старший преподаватель Чугунов К.В

(должность) (Ф.И.О.)



Курсовая работа зачтена с оценкой ________________
___________________

(подпись, дата)

Казань 2020


THE MINISTRY OF EDUCATION AND SCIENCE OF THE RUSSIAN FEDERATION

Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education

«Kazan National Research Technical University named after A.N.Tupolev-KAI»

(KNRTU-KAI)


Institute of Engineering Ekonomics

(Name of Institute (Faculty), Branch)


Department of Industrial Economics and Management

(Name of Department)



38.03.01 «Economics»

(Code and Name of Academic Major (Speciality))

COURSE WORK
on the subject: Logistics

on the topic of: Information logistics and its role in ensuring the company's activities


Student 12100 ____________ G.J.Garipova

(group number) (signature, date) (Initials, Surname)
Supervisor senior lecturer K.V. Chugunov

(title) (Initials, Surname)



Course Work has been credited with the mark ________________
___________________

(signature, date)


Kazan 2020

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 6

1. Теоретико-понятийный аппарат информационной логистики на предприятии 8

1.1 Понятие, сущность и функции информационной логистики 8

1.2 Виды информационных логистических систем как части информационной логистики 11

2. Исследование логистики в деятельности предприятия ООО «Соболевский завод» 15

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Соболевский завод» 15

2.2 Анализ состояния логистики на предприятии ООО «Соболевский завод» 18

2.3 Предложения по совершенствованию логистики на предприятии ООО «Соболевский завод» 22

Заключение 23

Заключение на иностранном языке 24

Список использованных источников 27


АННОТАЦИЯ

число страниц 30 с.

число рисунков 3 рис.

число таблиц 0 табл.

число источников 24 источников

число приложений 1 прил.



Ключевые слова: логистика, информационная логистика, предприятие, логистические системы.

В курсовом исследовании рассматриваются теоретические аспекты информационной логистики, а также рассматриваются виды информационных логистических систем. На примере предприятия ООО «Соболевский завод», выявляются недостатки в действующей логистике и предлагаются меры по их совершенствованию с опорой на информационную логистику.


ANNOTATION

number of pages 30 pp

number of figures 3 art

number of tables 0 table

number of sources 24 source

number of applications 1 appl



Keywords: information logistics, enterprise, logistic systems

The course study examines the theoretical aspects of information logistics, as well as the types of information logistics systems. Using the example of the enterprise «Sobolevsky Zavod», shortcomings in existing logistics are identified and measures for their improvement are proposed based on information logistics.
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В современных условиях роль логистики очень высока, так как на первый план выдвигается поиск возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения ради получения прибыли. Логистика позволяет связывать экономические интересы производителей продукции и потребителей. В условиях рынка, по мере возникновения и развития новых организационных форм, которые реализуют процессы товародвижения, все большее значение приобретают интеграционные формы управления и координации, обеспечение логистических процессов взаимодействия предприятий-изготовителей, потребителей, посредников, складов и транспорта.

В условиях современной экономики требуются новые подходы к разрешению бизнес-задач в организациях. Обуславливается это многими факторами, но основной из них – это кризис в экономике России. Учитывая это, информационная логистика становится одним из основных факторов повышения экономической эффективности организаций. Действительно, в современных условиях перед руководителями организаций встают новые требования, которые склоняют директоров к созданию информационной структуры, отвечающей за сбор, организацию и передачу информации в соответствии с поставленными задачами.

Информационная логистика – часть логистики, которая организует поток информации, сопровождающий материальный поток в процессе его перемещения. Информационная логистика является связующим звеном между снабжением, производством и сбытом на предприятии. Информационная логистика управляет процессами движения и складирования товаров на предприятии, обеспечивая своевременную доставку этих товаров в необходимом количестве, требуемой комплектации и нужного качества из места их производства до места потребления с минимальными затратами и оптимальным сервисом.

Объектом исследования работы является деятельность компании ООО «Соболевский завод». Предметом исследования – логистическая информационная система компании ООО «Соболевский завод».

Целью работы является повышение эффективности деятельности предприятия ООО «Соболевский завод», за счет совершенствования логистической информационной системы.

В ходе работы использованы такие методы и средства, как анализ изученных документов по теме курсовой работы, анализ логистической системы, анализ информационных потоков.
1. ТЕОРЕТИКО-ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ ИНФОРМАЦИОННОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ИНФОРМАЦИОННОЙ ЛОГИСТИКИ

Современное состояние логистики много в чем определяется бурным развитием и внедрением во все сферы информационно-компьютерных технологий. Реализация большинства логистических концепций и систем была бы невозможной без использования быстродействующих компьютеров, локальных вычислительных сетей, телекоммуникационных систем и информационно-программного обеспечения. Значение информационного обеспечения логистического процесса настолько велико, что многие специалисты выделяют особую информационную логистику, которая имеет самостоятельное значение в бизнесе и управлении информационными потоками и ресурсами. Эту функциональную область логистики часто называют компьютерной.

Информационная логистика организовывает поток данных, которые сопровождают материальный поток, и является тем существенным для предприятия звеном, которое связывает снабжение, производство и сбыт. Она охватывает управление всеми процессами перемещения и складирования реальных товаров на предприятии, позволяя обеспечивать своевременную доставку этих товаров в необходимом количестве, комплектации, качестве с точки их возникновения в точку потребления с минимальными расходами и оптимальным сервисом.

Информационная логистика как один из видов логистической деятельности как раз и занимается рассмотрением и изучением вопросов функционирования ИТ в новой экономической среде, ресурсной концепции логистической информации и ее ключевых компетенций, а также изучением вопросов анализа, построения и сопровождения интегрированных логистических информационных систем (ЛИС), что позволяет под системным углом зрения оценить состояние дел по управлению предприятиями и ИЦП в экономике Российской Федерации.

В настоящее время существует достаточное количество определений информационной логистики. Согласно Курта Хессига и Мартина Арнольда, под информационной логистикой понимается организация и использование систем информационного обеспечения производственно – хозяйственных процессов на предприятии.

Информационная логистика – научное направления, связанное с разработкой рациональных методов управления информационными потоками на всем пути прохождения материального потока. Информационная логистика – оптимизация информационного потока, способствующая обеспечению конкурентных преимуществ, предприятия на рынке.

Таким образом, говоря об информационной логистике, следует определиться с сутью данного понятия, тем более что разные исследователи дают различные определения:

В первом случае информационная логистика является обеспечивающей̆ функциональной̆ областью логистического менеджмента или общей теории логистики. Объектом ее изучения являются информационные потоки, сопутствующие материальным потокам, а основная цель — обеспечение логистических систем информацией̆ в нужные сроки, в нужном объеме и в нужном месте [3]. Во втором случае информационная логистика является системой, обеспечивающей всю организацию в целом информацией исходя из логистических принципов (рациональность, своевременность, точный расчет)

Объектом изучения информационной логистики является информационный поток и информационные процессы, связанные с его обработкой в процессе производственно-коммерческой деятельности ИЦП.

Предметом изучения информационной логистики является оптимизация информационных потоковых процессов. Оптимизация осуществляется (глобальная) сквозная с позиции единого целого, как системы ИЦП.

Логистический информационный поток включает в себя данные о поступлении материального потока на предприятие, его передачу, обработку информации, сопровождающей движение материального потока в процессе его обработки, превращения в готовую продукцию и реализации готовой продукции.

Содержание информационной логистики заключается в разработке и сопровождении ЛИС для моделирования оптимизируемых информационных потоков в процессе решения логистических задач с ограниченными материальными ресурсами, опираясь на многовариантные комбинации ИРЛ, которые являются более дешевым инструментом управления ИЦП для достижения стратегических и оперативных целей таких, как:

1.2. ВИДЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ КАК ЧАСТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ ЛОГИСТИКИ

Логистическая информационная система – взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки, передачи на соответствующий иерархический уровень и выдачи информационных ресурсов логистики ИЦП в интересах достижения поставленной цели.



Рис. 1.2.1 Логистическая информационная система.

Формирование информационной системы — процесс, в котором используются достижения современных информационных технологий и новейшие компьютерные системы. Это делает возможным успешное руководство производственными процессами на основе применения адекватной информационной техники, методов и форм информационного обеспечения логистической системы в целом [32].

Главной целью информационно-логистической системы является создание систем, обеспечивающих наличие актуальной информации в нужном объеме с минимальными затратами. Основными задачами информационной логистической системы являются:

К основным функциям информационной логистической системы относят:

Информационные системы в логистике предполагают быструю адекватную реакцию на требование рынка, слежение за временем доставки, оптимизацию функций в целях качественной доставки и своевременного снабжения и другое. Логистические информационные системы подразделяются на три группы.

Кратко рассмотрим их содержание. Плановые информационные системы создаются на уровне администрации предприятия для принятия решений стратегического характера, например по созданию и оптимизации звеньев логистической цепи, планированию производства, управлению запасами и др. Диспозитивные информационные системы формируются на уровне управления складскими процессами. При этом могут решаться задачи по управлению запасами на участках складирования, внутрискладскими процессами, операциями по отбору продукции по отгрузке, комплектованию и учету грузовых отправок.

1. Плановые информационные системы. Эти системы создаются на административном уровне управления и служат для принятия долгосрочных решений стратегического характера. Среди решаемых задач могут быть следующие: создание и оптимизация звеньев логистической цепи; управление условно-постоянными, т.е. малоизменяющимися данными; планирование производства; общее управление запасами; управление резервами и другие задачи.

2. Диспозитивные информационные системы. Эти системы создаются на уровне управления складом или цехом и служат для обеспечения отлаженной работы логистических систем. Здесь могут решаться следующие задачи: детальное управление запасами (местами складирования); распоряжение внутрискладским (или внутризаводским) транспортом; отбор грузов по заказам и их комплектование, учет отправляемых грузов и другие задачи.

3. Исполнительные информационные системы. Создаются на уровне административного или оперативного управления. Обработка информации в этих системах производится в темпе, определяемом скоростью ее поступления в ЭВМ.

Это так называемый режим работы в реальном масштабе времени, который позволяет получать необходимую информацию о движении грузов в текущий момент времени и своевременно выдавать соответствующие административные и управляющие воздействия на объект управления. Этими системами могут решаться разнообразные задачи, связанные с контролем материальных потоков, оперативным управлением обслуживания производства, управлением перемещениями и т.п.

При построении логистических информационных систем необходимо соблюдать определенные принципы.

1. Принцип использования аппаратных и программных модулей. Соблюдение принципа использования программных и аппаратных модулей позволит: обеспечить совместимость вычислительной техники и программного обеспечения на разных уровнях управлении; повысить эффективность функционирования логистических информационных систем; снизить их стоимость.

2. Принцип возможности поэтапного создания системы. Логистические информационные системы, построенные на базе современных электронных систем, как и другие автоматизированные системы управления, являются постоянно развиваемыми системами. Это означает, что при их проектировании необходимо предусмотреть возможность постоянного увеличения число объектов автоматизации, возможность расширения состава реализуемых информационной системой функций и количества решаемых задач.

3. Принцип четкого установления мест стыка. В местах стыка материальный и информационный поток переходит через границы правомочия и ответственности отдельных подразделений предприятия или через границы самостоятельных организаций. Обеспечение плавного преодолевания мест стыка является одной из важных задач логистики.

4. Принцип гибкости системы с точки зрения специфических требований конкретного применения.

5. Принцип приемлемости системы для пользователя диалога «человек — машина».
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СОБОЛЕВСКИЙ ЗАВОД»

2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СОБОЛЕВСКИЙ ЗАВОД»

Перейдем к рассмотрению и характеристике деятельности коммерческой организации ООО «Соболевский завод».

О
ОО «Соболевский завод» — это коммерческая организация, чья деятельность с 2003 года направлена на разработку, создание, а также реализацию пожарной и спасательной техники. Организация занимается производством пожарно-спасательного оборудования для разных структур, в том числе для государственных. Дополнительно завод реализует партии небольших заказов для частных предприятий.

Рис. 2.1.2. Логотип коммерческой организации ООО «Соболевский завод».

Стоит отметить, что помимо классического пожарно-спасательного оборудования, завод производит свой уникальный продукт — автономную автоматическую аэрозольную систему пожаротушения. Этот продукт является «изюминкой» коммерческой организации, так как технология разработки была и остается уникальной.

Все товары и техника, которая производится заводом — полностью сертифицирована и подтверждена надежностью многолетним опытом ее применения.

ООО «Соболевский завод», как и говорилось ранее, сотрудничает с большим количеством организаций и государственными структурами.

В том числе, основными клиентами организации являются: РЖД (Российские железные дороги), Московский метрополитен, МЧС Российской Федерации, РРР (Российский речной регистр), Министерство обороны Российской Федерации, Москвабель, ФСИН (Федеральная Служба Исполнения Наказаний), Ростелеком и многие другие.

Такая популярность коммерческая организация заработала благодаря своим уникальным технологиям, а также надежному качеству, проверенному спустя годы.

Завод производит определенный спектр техники. Так, в основу производства легли следующие виды пожарно-спасательной техники:

1. Сервисное обслуживание:


2. Пожарное оборудование:

3. Оборудование специального назначения (спасательная техника):

Рис. 2.1.3 Реализуемая пожарно-спасательная продукция коммерческой организацией ООО «Соболевский завод».

Также, стоит отметить весомые преимущества производимой техники и услуг коммерческой организации ООО «Соболевский завод».

Во-первых, основным преимуществом является то, что все оборудование и техника, производимая заводом сертифицирована, а также проверена на качество и имеет многолетний опыт работы, что дополнительно подтверждает надежность.

Во-вторых, применяются только современные методы производства и в производстве каждого элемента используются уникальные технологии, защищенные патентным правом.

В-третьих, вся техника, производимая заводом ООО «Соболевский завод», обладает всеми характеристиками, необходимыми для работы в разных условиях. Так, например, вся техника стабильна к резким колебаниям температуры. Интервал рабочих температур составляет от -50 до +50 С. Техника также способствует и позволяет работать в условиях с труднодоступными местами тушения.

Вся техника, которая производится заводом, в обязательном порядке проходит контроль и производство в соответствии с отлаженными технологическими процессами, которые закреплены внутренними нормами. Для реализации своей деятельности, организация в обязательном порядке в начале месяца закупается всеми необходимыми материалами и сырьем, что позволяет в полной мере реализовать бесперебойную работу и производство техники, а в последующем — также успешно реализовать в полном объеме всем заказчикам.

Организационная структура коммерческой организации ООО «Соболевский завод» весьма обширна, поскольку в организации работают разные департаменты и отделы, отвечающие за разные технологические процессы.

Организационная структура представлена на Рисунке, в Приложении 1 текущего исследования (Приложение 1). Охарактеризуем подробно организационную структуру коммерческой организации ООО «Соболевский завод».

Со всеми поставщиками у компании ООО «Соболевский завод» заключен договор поставки, в котором прописываются сроки, количество, а также неустойки. Все договоры заключаются от лица директора компании. Обязательными условиями для заключения договора являются:


  1. Дата заключения договора;

  2. Юридическое наименование участников договора;

  3. Количество, качество товаров, подлежащий доставке;

  4. Сроки исполнения заказа;

  5. Маркировка, комплектация и упаковка товара;

  6. Итоговая цена;

  7. Порядок оплаты.

Организация успешно развивалась на протяжении долгого времени, об этом свидетельствуют экономические показатели за 2017-2019 года. Экономические показатели представлены в приложении. На данный момент значительного экономического развития компании не происходит. Организация держит стабильный доход и небольшими темпами увеличивает объем продаж, тем самым увеличивая доход. Снижение роста компании связано с увеличением конкуренции на рынке и плохой экономической ситуацией в стране.

В современном мире необходим контроль над всеми ресурсами, которыми обладает компания. Для эффективного использования ресурсов необходимо владеть информацией и использовать все возможности для реализации своих возможностей. Логистически-информационные системы позволяют учитывать ресурсы компании, руководить ими и действовать в условиях изменяющегося рынка, а также действий конкурентов.



2.2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СОБОЛЕВСКИЙ ЗАВОД»

Информационное обеспечение компании ООО «Соболевский завод» насчитывает комплекс технического и программного обеспечения, предназначенного для редактирования, хранения и передачи информации. Все рабочие места в компании связаны в единую локальную сеть и имеют доступ в Интернет.

На компьютерах установлена операционная система Microsoft Windows 7. А для работы с документами и таблицами используется программное обеспечение Microsoft Office 2007. Штат компании может использовать такие справочные системы, как «Гарант» и «Консультант Плюс» при необходимости решения юридических, трудовых, гражданский и других вопросов. Роль антивирусной программы выполняет Kaspersky Internet Security, он отвечает за контроль безопасного выхода в Интернет и защиту документов. В качестве архиваторов установлены следующие программы: WinRAR, 7-Zip. Они предназначены для просмотра архивов и архивации данных.

Для выхода в Интернет используется как стандартное приложение Internet Explorer, так и бесплатный браузер от Google Chrome. Для ведения налоговой отчетности и бухгалтерского учета на предприятии используется «1С: Бухгалтерия» и «1С: Предприятие». Помимо этого, на предприятии установлено платное программное обеспечение фирмы «Roof», в котором сотрудники компании занимаются проектировкой и расчетом стоимости кровельных конструкций, делают расчет стоимости кровельных аксессуаров и материалов тепло- и влагоизоляции.

Основные операции по бизнес-процессам компании обрабатываются при помощи программ «1С: Предприятие» и «Roof». Так, при подаче заявки клиентом, менеджер регистрирует и проводит ее в программе «1С: Предприятие», затем данные об объекте передаются замерщику. Замерщик получат данные в виде договора, представленного на бумаге, с этим договором он отправляется к клиенту для произведения замеров и дальнейшей передачи данных в компанию (данные также передаются на бумажных носителях в виде внутренних документов). В компании данные отправляются в отдел монтажа. Отдел монтажа рассчитывает стоимость и количество необходимых материалов, расчет производится в программе «Roof».

Основными недостатками данного бизнес-процесса является наличие операций, которые отнимают значительное время у сотрудников фирмы. К таким действиям относятся «Оплата поставщику», «Внесение в 1С Бухгалтерию» и «Списание из 1С Бухгалтерии». Данные этапы занимают значительное время у бухгалтера, помимо этого процесс оплаты происходит без использования программных средств и требует отдельного ведения «бумажной» работы, которая еще нужно будет внести в информационную систему.

Тем самым компания тратит значительное время, на заполнение документов на бумажных носителях, так и после этого тратит время на перенос информации с них в информационную систему. Это приводит не только к перерасходу ресурсов техники, большей загруженности бухгалтера, но и большому количеству ошибок из-за «человеческого фактора».

Проанализировав информационную логистическую систему, выявлены следующие недостатки:



Значительная часть документации вписывается вручную.

Подобные операции часто приводят к ошибкам в связи с человеческим фактором, их исправление занимает значительное количество времени.



2.3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СОБОЛЕВСКИЙ ЗАВОД»

Внедрение информационной логистической системы позволит существенно уменьшить потери времени на этапах контроля и заполнения документов.

Непосредственно работа организации начинается с подачи заявки от клиента. После чего заявка регистрируется менеджером и проводится в программе «1С: Предприятие», затем с покупателем заключается договор купли-продажи продукции и услуг по монтажу. Бухгалтер компании в программе «1С: Бухгалтерия» проводит и выписывает счет на оплату заказа. Покупатель может произвести оплату, как в кассе компании, так и через любой удобный ему банк. Далее с помощью программы «Roof» создается заказ поставщику на поставку продукции.

Данная информационная логистическая система не ограничивается только вышеописанными свойствами, она способна предоставлять информацию о нахождении транспортных средств компании в реальном времени. Составить план закупок товаров с большой точностью и разными критериями отбора товара. Рассчитывать стоимости доставки, амортизацию автотранспорта компании, а также оптимальный маршрут до пункта назначения.

Новая информационная логистическая система поможет организации связать раздробленные процессы в один, а также сократить потерю времени на заполнении документов, доставке товара, разумном хранении, а также поможет проанализировать текущую ситуацию и принять решение, или составить план.

Тем самым внедрением информационной логистической системы на предприятие мы получаем:


Исходя из вышеизложенного, внедрение информационной логистической системы на предприятии позволяет сократить время на заполнение документов, рационально использовать время и возможности сотрудников, увеличить контроль за оплатой товара у поставщиков, оперативно следить за состоянием склада и доставки, ну и помимо этого экономить ресурсы организации на использование технических средств и канцелярских принадлежностей в связи с уменьшением «бумажной» работы и общего уровня проведения, создания и передачи документов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Благодаря деятельности информационной логистики при обмене снабженческими данными повышается эффективность управления запасами. Обмен снабженческими распространяется на ряд фирм – поставщиков и транспортных компаний, позволяет изготовителю уменьшить затраты, связанные с обеспечением деятельности полной логистической цепи. Повысив ее эффективность – фирма-изготовитель несомненно получает ощутимую экономию, которая делится в определенных пропорциях между тремя сторонами.

Информационная логистика охватывает управление всеми процессами движения и складирования реальной продукции на предприятии, позволяя обеспечить своевременное и эффективное ее движение из точки возникновения в точку потребления с минимальными затратами и оптимальным сервисом. Для этого систем подвергается общей иерархической структуризации.
CONCLUSION

Thanks to the activities of information logistics, the exchange of supply data increases the efficiency of inventory management. The supply exchange extends to a number of supplying companies and transport companies, allowing the manufacturer to reduce the costs associated with ensuring the operation of a complete logistics chain. By increasing its efficiency, the manufacturer undoubtedly receives tangible savings, which are divided in certain proportions between the three parties.



Information logistics covers the management of all processes of movement and storage of real products at the enterprise, allowing to ensure timely and efficient movement of it from the point of origin to the point of consumption with minimal cost and optimal service. For this, the system undergoes a general hierarchical structuring.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Аникин, Б. А. Логистика. – Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2015. – С. 320-320.

  2. Арский, А. А. Информационная логистика во внешнеэкономической деятельности //Мир современной науки. – 2015. – №. 3. – С. 48-51.

  3. Багинова, В. В Основы складской логистики: учебное пособие/ В.В. Багинов, В.В. Николашин, А.И. Николаева, А.С. Синицина – М.: МИИТ, 2017. - С 86.

  4. Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. – Москва: Дашков и Кº, 2015. – 457 с.

  5. Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 285 с.

  6. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. - М.: Дашков и К, 2016. – 469 с.

  7. Гришаева, О. С. Логистическая координация материальных потоков на конкурентное преимущество. — РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, 2015. — № 2. С. 22—27.

  8. Дыбская, В. В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: учебник. - М.: Эксмо, 2018. - 944 с

  9. Родкина, Т. А. Направление информационной логистики как часть научной школы логистики ГУУ // Управление. – 2015. – №. 2 (8).

  10. Николайчук, В. Е. Логистика: учеб. пособие / В. Е. Николайчук. - CПб.; М.: Питер, 2016. - 160 с.

  11. Калитин, Д. В., Кондратенко К. А. Автоматизация информационной логистики //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2017. – №. 7.

  12. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2017. – 268 с.

  13. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. – Москва: Книжный мир, 2015. – 512 с.

  14. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2018. – 659 с.

  15. Ольве, Н. Г. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер. - М.: Вильямс, 2015. – С. 306.

  16. Торопова, Н. В. Информационная логистика в реализации банковских услуг / /Информационные технологии в финансово-экономической сфере: прошлое, настоящее, будущее. – 2016. – С. 185-189.

  17. Захаров, М. Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики. - М.: Экзамен, 2016. – 158 с.

  18. Цветков, В. Я. Логистика информационных потоков в распределенных системах //Наука и технологии железных дорог. – 2017. – Т. 1. – №. 1. – С. 34-44.

  19. Черногорова, К. А., Минабилева М. Н. Информационные логистические системы //Актуальные проблемыи перспективы развития экономики. – 2018. – С. 215-216.

  20. Яшин, А. А. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем: учеб. пособие / А. А. Яшин, М. Л. Ряшко. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 52 с.



BIBLIOGRAPHY

  1. Anikin, B. A. Logistics. - Limited Liability Company “Scientific and Publishing Center INFRA-M”, 2015. – pp. 320-320.

  2. Arsky, A. A. Information logistics in foreign economic activity // World of modern science. - 2015. - No. 3. - pp. 48-51.

  3. Baginova, V. In the Basics of warehouse logistics: a training manual / V.V. Baginov, V.V. Nikolashin, A.I. Nikolaev, A.S. Sinitsina - M.: MIIT, 2017.-- P 86.

  4. Volgin, V.V. Logistics of the acceptance and shipment of goods: a practical guide V. Volgin. - Moscow: Dashkov and Co., 2015 .-- 457 p.

  5. Gorfinkel, V. Ya. Enterprise Economics: Textbook for universities. - 4th ed., Rev. and add. - M.: UNITY-DANA, 2018. - 285 p.

  6. Gadzhinsky, A. M. Logistics: textbook / A. M. Gadzhinsky. - M.: Dashkov and K, 2016. - 469 p.

  7. Grishaeva, O.S. Logistic coordination of material flows for a competitive advantage. - RISK: Resources, Information, Procurement, Competition, 2015. - No. 2. - pp. 22-27.

  8. Dybskaya, V.V., Zaitsev E.I., Sergeev V.I., Sterligova A.N. Logistics: a textbook. - M.: Eksmo, 2018. - 944 p.

  9. Rodkina, T. A. The direction of scientific logistics as part of the scientific school of GUU // Management. - 2015. - No. 2 (8).

  10. Nikolaychuk, V. E. Logistics: textbook. allowance E. Nikolaychuk. - St. Petersburg; M.: Peter, 2016 .-- 160 pp.

  11. Kalitin, D. V., Kondratenko K. A. Automation of open logistics // Scientific and Technical Journal. - 2017. - No. 7.

  12. Kurochkin, D. V. Logistics: [transport, procurement, production, distribution, warehousing, information]: lecture course / D. V. Kurochkin. - Minsk: FUAinform, 2017. - 268 p.

  13. Kurganov, V. M. Logistics. Transport and warehouse in the supply chains of goods: a training manual: for students of higher educational institutions / V.V. M. Mounds. - Moscow: Book World, 2015. - 512 p.

  14. Ivanov, D. A. Supply Chain Management / D. A. Ivanov. - St. Petersburg: Publishing House of the Polytechnic University, 2018. - 659 p.

  15. Olve, N. G. Evaluation of the effectiveness of the company: A practical guide to using a balanced scorecard / N.-G. Olve, J. Roy, M. Vetter. - M.: Williams, 2015. -- pp. 306.

  16. Toropova, N. V. Information logic in the implementation of banking services / / Information technology in the financial and economic sphere: past, present, future. - 2016. - pp. 185-189.

  17. Pilyavets, O. G. The use of military logistics to ensure the stability of the functioning of the complex // Military Thought. - 2016. - No. 11. - S. 70-73.

  18. Sergeev, V. I. Supply logistics: a textbook. - M.: Reed Group, 2017. - 416 p.

  19. Zakharov, M. N. Control and minimization of enterprise costs in the logistics system. - M.: Exam, 2016. - 158 p.

  20. Tsvetkov, V. Ya. Logistics of information flows in distributed systems // Science and Technology of Railways. - 2017. - T. 1. - No. 1. - S. 34-44.

  21. Chernogorova, K. A., Minabileva M. N. Information logistic systems // Actual problems and prospects of economic development. - 2018. - pp. 215-216.

  22. Yashin, A. A. Logistics. Fundamentals of planning and evaluating the effectiveness of logistics systems: textbook. allowance A. Yashin, M. L. Ryashko. - Yekaterinburg: Publishing House Ural. University, 2015. – pp 52.




ПРИЛОЖЕНИЕ



Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации