Диплом - Развитие организационных структур управления на предприятии - файл n1.doc

Диплом - Развитие организационных структур управления на предприятии
скачать (1050.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc1051kb.20.09.2012 15:04скачать

n1.doc

  1   2   3   4   5   6   7   8


Тема: «Развитие организационных структур управления на предприятии»
Содержание

Введение 2

1 Типы организационных структур 4

1.1 Типы организаций по взаимодействию с внешней средой 5

1.1.1 Механистический тип организации 5

1.1.2 Органический тип организации 5

1.2 Типы организаций по взаимодействию подразделений 7

1.2.1 Традиционная организация 7

1.2.2 Дивизиональная организация 9

1.2.3 Матричная организация 11

1.3 Типы организаций по взаимодействию с человеком 15

1.3.1 Корпоративная организация 15

1.3.2 Индивидуалистская организация 16

1.4. Новое в типах организации 19

1.4.1. Эдхократическая организация 20

1.4.2. Многомерная организация 22

1.4.3. Партисипативная организация 25

1.4.4. Предпринимательская организация 27

1.4.5. Организация, ориентированная на рынок 29

2 Организационные структуры на примере предприятий (организаций) России 35

2.1 Организационное построение фондовой биржи 35

2.2 Организационная структура ООО «Рантье» и других малых предприятий 43

Взаимодействие ООО «Рантье» с внешней средой 43

Организационная структура ООО «Рантье» по взаимодействию подразделений 47

Анализ маркетинговой стратегии (существующей) 48

Организационная структура ООО «Рантье» по взаимодействию с человеком 54

1Пути совершенствования организационных структур на примере ООО «рантье» 56

3.1 Необходимость корректировки организационных структур 56

Тенденции, приводящие к изменению организационной структуры 57

2.2 Выбор стратегии развития вертикально-интегрированных компаний (ВИНК) 61

3.3 Совершенствование организационной структуры ООО «Рантье» 72

Краткая характеристика франчайзинга 74

Анализ экономических условий коммерческой концессии (франчайзинга) ООО «Рантье 77

Практические примеры оценки коммерческой концессии ООО «Рантье» 82

Заключение 86

Библиографический список. 89



Введение


Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, которые отражают ее специфику и индивидуальность.

Рассматриваемые подходы к построению организации занимают важное место в теории и практике управления. Сами названия — механис­тический и органический — отражают основные черты этих подхо­дов. Применение термина «механистический» к организации исполь­зуется для того, чтобы показать, что система спроектирована наподо­бие машинного механизма, предназначенного для производитель­ных операций. В последние годы механистический подход подверга­ется сильной критике. Термин «органический» как бы придает орга­низации качества живого организма, свободного от недостатков ме­ханистической структуры.

При чем понятно, что простой набор людей и работ еще не представ­ляет собой организации. Для того чтобы произошел переход от про­ектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды дея­тельности) и работников (людей) между собой. Это соединение должно обеспечить взаимодействие между людьми, выполняющими эти работы. Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динами­ческое, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее «живым организмом», способным реагировать на изме­нения внешней среды.

Сложность, многогранность проблем, связанных с процессом организации предприятия и определяет актуальность исследования.

Цели:

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

Предметом исследования является организационная структура и ее развитие.

Объектом исследования — система управления ООО «Рантье»

Методологической основой настоящего исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов.

1 Типы организационных структур


Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систе­му, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организациявнешняя среда», «подразделе­ние — подразделение» или «группагруппа», «индивид органи­зация».

Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматривае­мую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей — организа­цией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организа­ции, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.

Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне «организация — внешняя среда» может осуществляться с по­мощью механистического или органического подходов и соответст­венно организация может получить одну из этих характеристик. Вза­имодействие на уровне «подразделение — подразделение» или «груп­па — группа» реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных струк­тур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И, наконец, на уровне «индивид — организация» взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации «индивидуалистский» или «корпоративный» характер (рис. 1).

Рисунок 1. Характеристики организационной системы.

1.1 Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

1.1.1 Механистический тип организации


Механистический подход к проектированию организации харак­теризуется использованием формальных правил и процедур, центра­лизованным принятием решений, узко определенной ответственнос­тью в работе и жесткой иерархией власти в организации.[9] С такими характеристиками организация может действовать эффективно в ус­ловиях, когда используется рутинная технология (низкая неопреде­ленность того, когда и как выполнять работу) и имеется неслож­ное и нединамичное внешнее окружение. Так, даже современное автомобильное производство вполне может быть эффективным в рамках механистической структуры. Существует достаточная сте­пень определенности в отношении технологий автомобильного про­изводства, и проблемы, с которыми это производство сталкивается во внешней среде, мало изменились за последние десятилетия (без­опасность движения, чистота окружающей среды, топливо, дороги, инфраструктура и т.п.).

Многие специалисты считают механистический подход синони­мом веберовской бюрократической организации. Немецкий социо­лог и экономист М. Вебер вошел в историю тем, что сформулировал в начале века понятие бюрократии как организации, имеющей опре­деленные характеристики [8]

Часто слово бюрократия ассоциируется с жесткостью, некомпе­тентностью, волокитой, неэффективностью и нелепостью правил. В принципе, в бюрократической модели заложена потенция проявле­ния при определенной ситуации этих негативных явлений. Поэтому необходимо четко различать то, как должна работать бюрократичес­кая организация, и то, как она работает в ряде больших организаций.

1.1.2 Органический тип организации


Органический подход к проектированию организации характе­ризуется слабым или умеренным использованием формальных пра­вил и процедур, децентрализацией и участием работников в приня­тии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гиб­костью структуры власти и небольшим количеством уровней иерар­хии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределен­ность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Наглядным примером эффективного применения органического подхода является организация производства электронной техники. Специалисты признают, что техно­логия электронного производства меняется чуть ли не каждую неде­лю.[21] Не меньшими темпами меняется внешняя среда, сложность кото­рой ни у кого не вызывает сомнений.

Органический подход позволяет организации лучше взаимодей­ствовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменени­ям, т.е. являться более гибкой. Чтобы нагляднее отобразить суть органического подхода, его можно представить как прямую противоположность «идеальной» бюрократии. Если механистичес­кий подход ориентирует организацию на высокоструктурированные роли, то описание работы при органическом подходе может состоять всего из одной фразы: «Делайте то, что Вы считаете необходимым, чтобы выполнить работу». Так же и при принятии решения: «Вы эксперт в этом деле, Вам и решать». При органическом подходе, в силу отсутствия ясных оценок и стандартов, работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко раз­работанная система формального контроля.

Большинство специалистов видят в органическом подходе буду­щее и продолжают усиленно критиковать механистический подход.[9,17] Однако руководители должны принимать во внимание специфичес­кие условия, в которых действует конкретная организация, и на этой основе делать свой окончательный выбор. В управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует априорного понятия «хорошей» или «плохой» системы. Есть выбор, соответствующий имеющимся условиям, и выбор, им не соответст­вующий. При изменении условий может измениться и выбор.
  1   2   3   4   5   6   7   8


Тема: «Развитие организационных структур управления на предприятии»
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации