Шпаргалки - Планирование на предприятии - файл n1.docx

приобрести
Шпаргалки - Планирование на предприятии
скачать (184.3 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.docx185kb.16.09.2012 15:00скачать

n1.docx

1   2   3   4

49. Планирование затрат на производство продукции

Смета затрат на производство продукции представляет собой совокупность затрат по экономическим однородным элементам:

материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); расходы на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты.

К элементу «прочие затраты» в составе себестоимости продукции (работ, услуг) относятся:

налоги, сборы и другие платежи в бюджет и внебюджетные фонды; плата по процентам за ссуды; страховые взносы; плата за подготовку и переподготовку кадров; оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг; вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения.

Плановая смета затрат на производство продукции составляется с целью определения общей суммы всех плановых затрат и взаимной увязки плана себестоимости с другими разделами бизнес-плана. Кроме того, смета затрат позволяет:

определить себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции; определить структуру себестоимости; согласовать различные части плана по издержкам; рассчитать норматив оборотных средств и другие экономические показатели.

Для определения полной себестоимости произведенной продукции из сводной сметы затрат исключаются затраты, относимые на непроизводственные счета, т.е. затраты на работы и услуги, не включаемые в состав объема производства продукции. Учитываются:

изменение затрат на незавершенное производство, полуфабрикаты, инструменты и приспособления собственного производства и другой подобной продукции для внутризаводских нужд; изменение остатков расходов будущих периодов, резервов предстоящих платежей.

Полученная сумма затрат представляет собой производственную себестоимость продукции. Прибавив к ней коммерческие расходы, получают полную себестоимость.

Составление сметы затрат на производство в зависимости от условий производства, этапа, вида и конкретных задач планирования может осуществляться с помощью различных методов.

50. Цели, задачи и функции финансового плана

Финансовый план предприятия — это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать расходы предприятия с финансовыми возможностями.

В процессе финансового планирования решаются задачи:

• определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.);

• принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов и займов;

• определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах

• уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;

• выявляется резервы рационального использования производственных мощностей в целях повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли;

• определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.

Функции финансового отдела в области планирования:

• составление проектов финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчётами;

• составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и кассовых планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении;

• участие в составлении плана реализации продукции в денежном выражении;

• составление совместно с планово-экономическим отделом плановых расчетов различных фондов, образуемых из чистой прибыли;

• определение плановой суммы амортизационных отчислений;

• составление плана финансирования капитального ремонта основных фондов;

• участие в составлении оперативных графиков отгрузки товарной продукции;

• обеспечение выполнения финансового, кредитного и кассового планов;

• обеспечение платежей в государственный бюджет; уплата процентов по ссудам; выдача заработной платы персоналу предприятия; оплата счетов поставщиков и подрядчиков; финансирование затрат, предусмотренных планом;

• ведение ежедневного оперативного учета: реализация продукции, прибыль от реализации и других финансовых показателей.

51. Содержание и структура финансового плана

Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов. Баланс доходов и расходов состоит из: доходы и поступления средств (балансовая прибыль; амортизационные отчисления; долгосрочный кредит; прочие доходы); расходы и отчисления средств (В: фонд накопления; фонд потребления; резервный фонд; прочие расходы); платежи в бюджет (налог на недвижимость; налог на прибыль; налог на доход); ассигнования из бюджета.

Финансовый план составляется на основе следующих данных:

• фактических данных бухгалтерского баланса на 1-е число планируемого периода;

• показателей плана производства и реализации продукции;

• сметы затрат на производство;

• сметы затрат на содержание объектов социальной и бытовой сферы предприятия,

• данных об объемах планируемых инвестиций;

• расчетов отпускных цен;

• норм амортизационных отчислений;
52. Методика разработки финансового плана

Алгоритм составления финансового плана включает следующие этапы:

• анализ финансового положения предприятия;

• планирование доходов и поступлений;

• планирование расходов и отчислений;

• проверку финансового плана (баланс доходов и расходов).

Основные задачи анализа финансового положения предприятия:

• определение меры влияния различных факторов на финансовые результаты деятельности предприятия;

• оценка финансового положения предприятия;

• оценка работы предприятия и его структурных подразделений по выполнению показателей финансового плана;

• выявление резервов повышения рентабельности.

Источниками доходов и поступлений средств предприятия являются: прибыль; амортизационные отчисления; средства от продажи ценных бумаг; долгосрочные банковские кредиты; займы; пожертвования и благотворительные взносы.


53. Цель и задачи бизнес-планирования

Основной целью бизнес-планирования является планирование деятельности на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

- выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.

Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:

- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;- содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно продумал и спланировал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.

Бизнес-план предназначен для вашего инвестора или банкира, а также огромную пользу он приносит и вам. Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочный целей.


54 Структура и содержание бизнес-плана.

Титульный лист и оглавление.

Оглавление- это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме.

Резюме.

Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.

Для составления резюме чрезвычайно важно правильное представление о его резюме. Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной страницы

История бизнеса.

Этот раздел составляется в том случае, если предприятие существует и прошло определённый путь развития

Раздел должен рассказать о том , когда бизнес был основан, каковы основные этапы его развития, какие продукты/услуги были предоставлены для рынка, какова роль высшего руководства в развитии бизнеса, как распределены основные роли в фирме.

Итоги деятельности и достигнутый успех необходимо связать с

намеченными целями и ориентирами.

Описание продуктов/услуг

Вопросы, которые относятся к описанию товара (продукта/услуги), могут представлять собой следующий перечень:

1. Конкретное описание товара и способов его применения.

2. Тенденция применения выбранного товара

3. Каков диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами?

4. Каков уровень зашиты товара, то есть располагает ли предприниматель

патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т. п.?

Анализ положения дел в отрасли.

Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка ( группы потребителей). Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, учесть другие отраслевые факторы.

Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.

План производства.

Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчёты издержек производства.

План маркетинга.

Для того чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана.

Организационный план.

Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.

Финансовый план.

Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.

Ещё одна важная составляющая финансового раздела бизнес- плана- это определение источников капитала ( фондов ), необходимых для деятельности фирмы.
1   2   3   4


49. Планирование затрат на производство продукции
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации