Шпаргалки - Планирование на предприятии - файл n1.docx

приобрести
Шпаргалки - Планирование на предприятии
скачать (184.3 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.docx185kb.16.09.2012 15:00скачать

n1.docx

1   2   3   4
Раздел материально-технического обеспечение производства: потребность в мат-техн. ресурсах

Раздел по персоналу: определение общего числа персонала, дополнительной потребности в персонале.

Раздел производства: составление планов себестоимости продукции, смет затрат, расчет рентабельности выпускаемой продукции.

Раздел инновации: внедрение достижений науки и техники, повышение качества и продукции.

Раздел инвестиции: план привлечение инвестиций.

Раздел социального развития коллектива: улучшение условий труда, укрепление здоровья.
20 Порядок разработки тактического плана

При составлении тактического плана проводятся:

Анализ выполнения плана за предшествующий период, где внимание уделяться выявлению резервов производства, повышению производительности труда, улучшению качества и конкурентоспособности новой техники;

Сбор предложений работников предприятия по повышению эффективности работы;

Изучение мероприятий и обоснование плановых решений по всем разделам тактического плана.

Тактический план обычно разрабатывается в нескольких вариантах, для того чтобы выбрать лучший.

Тактический план разрабатывается в два этапа. 1 подготовительный этап начинается за 6-7 месяцев до начала планируемого года. На данном этапе проводятся маркетинговые исследования, изучается потребность в изготовляемой продукции, ее качество, ассортимент и конкурентоспособность. На основе полученных данных составляют проект плана и дают обоснование его ключевых показателей. На данном этапе важная роль отводится работе, которая заключается в сборе, обобщении и анализе исходной информации. На 2 этапе разрабатывается окончательный вариант плана, в котором рассчитываются все показатели работы предприятия.

21. Зарубежный опыт тактического планирования

Опыт США. Основой работы по тактическому планированию в США является составление финансовых программ компании. Очень распространена пятилетняя финансовая программа, которая делится на годовые тактические планы. Годовой план — состоит из 5 обязательных разделов: введение; рынок сбыта; производство продукции; исследовательские работы; финансовое состояние компании.

В Введении кратко характеризуется существующее положение компании, ее стратегия и цели.

В Рынке сбыта оценивается емкость рынка, ожидаемый в будущем сбыт продукции.

В Производстве продукции содержится подробная характеристика производственной мощности предприятия и планируемый объем производства.

В разделе плана «Исследовательские работы» содержатся разрабатываемые проекты инноваций.

Последний раздел посвящается планированию финансового положения компании (общий объем инвестиций, ожидаемый объем прибыли, уровень производственных запасов сырья и т.д.)

22. Цели и задачи планирования продаж

Изучение спроса потребителей служит основой для планирования объема продаж и формирования ассортиментной политики предприятия.

Цель планирования продаж состоит в своевременном предложении покупателям такой номенклатуры товаров и услуг, которая бы соответствовала производственной деятельности предприятия.

Планирование продаж — непрерывный процесс, начинающийся в момент зарождения идеи нового товара, продолжающийся в течение всего жизненного цикла изделия и заканчивающийся снятием его с производства.

Основными задачами планирования продаж являются:

определение существующих и перспективных потребностей покупателей;

критическая оценка продукции предприятия с позиции покупателя;

оценка конкурирующих изделий;

прогнозирование возможных объемов продаж продукции, цен, себестоимости и рентабельности;

Решением этих задач на предприятии должен заниматься отдел маркетинга в рамках формируемой им функциональной стратегии. Решающее слово в формировании ассортимента и определении объема продаж должно принадлежать отделу маркетинга.
23. Технология обоснования плановых решений по объему продаж

С определения объема продаж начинается тактическое планирование. На основе плана продаж осуществляется планирование производственной программы предприятия, подготовка сырья, материалов, комплектующих.

Процесс принятия решений по объему продаж можно представить по этапам:

исследование конъюнктуры рынка: анализ объема продаж за прошедший период, определение емкости рынка, прогнозирование развития рынка;

планирование ассортимента: формирование структуры ассортимента, планирование новых видов продукции;

оценка конкурентоспособности товаров

планирование цены

планирование величины продаж

24. Исследование конъюнктуры рынка

Исследование конъюнктуры рынка состоит из:

1. Анализ объема продаж за прошедший период рассчитываются показатели:

абсолют прирост объема продаж, изменение ассортимента продукции, рентабельность продаж,

остатки нереализованной продукции на складах, возврат продукции потребителями.

2.Сегментация рынка

Сегмент рынка – это выделенная группа потребителей. Сегментация позволяет в максимальной степени удовлетворить потребности потребителе.

Признаки сегментации: географические, социально-экономические, поведенческие и т.д..

3. Выбор целевого рынка:

Определение потенциала рынка, определение емкости рынка, оценка доступности рынка,

анализ возможности освоения рынка.

4. Прогноз развития рынка – определение условий, при которых более полное осуществляется удовлетворение спроса потребителей в товарах данного предприятия.
25. Планирование ассортимента продукции

Номенклатура – укрупненный перечень продукции.

Ассортимент – детализация выпускаемой продукции на виды.

Номенклатура и ассортимент характеризуются: глубиной, широтой.

Планирование ассортимента основано на ЖЦТ. Стадии ЖЦТ: внедрение, рост, зрелость, спад.

Задачи при планировании ассортимента: уменьшение периода внедрения; увеличение ЖЦТ;

Риск неудач возникает из-за: неизученности рынка; недостаточные усилия маркетинга;

более высоких издержки, чем предполагалось.

Основной фактор успеха - наличие на предприятии эффективной системы планирования, охватывающей все стадии разработки продукта.

Этапы разработки нового продукта:

разработка идей; отбор идей; анализ конъюнктуры рынка; научно–техническая разработка; освоение рынка.

26. Оценка конкурентоспособности продукции

Конкурентоспособности продукции – комплексная характеристика товара, определяющая его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными товарами – конкурентами.

Показатели оценки конкурентоспособности продукции:

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ показатели характеризуются затратами потребителей на удовлетворение потребностей в данном товаре.

Классификационные (принадлежность товара к определенному классу)

Оценочные (качество товара)Этапы оценки конкурентоспособности продукции(КСП):Определение целейОценка перспектив сбыта

Разработка мероприятий по повышению КСПУстановление цены

формирование требований к товару (выбор эталона; анализ товаров-конкурентов и т.д.)

27. Планирование цены

Цена на товар складывается под влиянием спроса и предложения. Однако не исключается участия государственного регулирования цен на отдел виды товаров.

Фиксированные цены – это твердо, установленные государством цены, предприятия не в праве их изменять.

Регулируемые цены – это цены, на которые государство устанавливает МАХ и МИН уровень, переходить который предприятие не имеет права.

Свободные цены – цена уровень которых предприятие устанавливает самостоятельно.

Отпускная цена – цена по которой предприятие реализует продукцию потребителям.

Розничная цена - цена по которой розничные продавцы реализуют продукцию населению.

При планировании цены используются методы:

На основе издержек (цена товара образуется путем добавления наценки к С/С товара),

С ориентацией на уровень конкуренции (чем ниже конкуренция тем выше цена и на оборот),

С ориентацией на спрос (цены устанавливается в зависимости от спроса на данный товар);

Параметрические методы(зависимость цены о различных параметров изделия, например качество).

Технология планирования цены:

выявление ценообразующих факторов(рыночная среда, потребители, гос-во)

постановка целей планирования цены

выбор метода ценообразования

разработка ценовой стратегии и определение цены

28. Прогнозирование величины продаж

Расчет количества продаж является заключительным этапом планирования продаж. Нет абсолютно надежных методов расчета количества продаж.

Средства прогнозирования объема продаж можно разделить на 2 группы:.

1)На основе ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК экспертным путем определяются три вида прогноза продаж: оптимистический(О), пессимистический(П), вероятный(В).

((((Vпродаж=(О+4В+П)/6. ЛУЧШЕ НЕ ДИКТОВАТЬ!!!

Т.к. прогноз носит вероятностный характер, то рассчитывается доверительный интервал возможного объема продаж Д=Vпродаж±2(О-П), где О-П/6-стандартное отклонение.)))))

2)ЭКОНОМИКО-СТАТИСТИЧ МЕТОДЫ:

а)Метод регрессионного и корреляционного анализа (используется ЭВМ).

б) Метод взвешенной скользящей средней

в) метод «следящего сигнала»

г) по «доли рынка предприятия»
29. Структура и показатели производственной программы

Производственная Программа (ПП)- необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий номенклатуре, ассортименту и качеству.

ПП формируется на основе гос.заказа (на конкурсной основе); заказов потребителей.

Разделы ПП:

1)план производства в натуральном выражении (в физических единицах, условные и натуральные измерители);

2) план производства в стоимостном выражении:

- реализованная продукция - оплаченная покупателем или сбытовой организацией.

- товарная продукция (стоимость всей продукции, изготовленной предприятием для реализации).

- валовая продукция - стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ.

- чистая продукция(Пч) – вновь созданная на предприятии стоимость

-условно-чистая продукция (Пу) в отличии от чистой содержит амортизацию

30. Методика планирования производственной программы

Производственная Программа (ПП)- необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий номенклатуре, ассортименту и качеству.

ПП предприятия формируется так, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей.

Этапы планирования ПП:

1)Анализ выполнения плана по производству (проверка выполнения плана реализации продукции, изучение причин отклонения);

2)Анализ портфеля заказа (по заявкам);

3)Расчет производственной мощности.

Производственная мощность - максимально возможный выпуск продукции при полном использовании производственного оборудования и площадей.

4)Планирование выпуска продукции:

- анализ портфеля заказа; - Определение возможностей оборудования;

- Экономическая оценка проекта (ТБ, рентабельность)

5) Планирование ВП в стоимостном выражении

6) Оценка ПП

7) Разработка мер по реализации ПП.
31. Планирование выполнения производственной программы

Производственная Программа (ПП)- необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий номенклатуре, ассортименту и качеству.

Предметом планирования выполнения ПП является: метод планирования и тип производства. Планирование выполнения ПП осуществляется с помощью оперативно-календарного планирования.

Этапы планирования:

1) Распределение ПП по плановым периодам

2) Доведение ПП до структурных подразделений

3)выбор метода выполнения ПП:

- поточный (рабочие места расположены по ходу технологического процесса. Объектом планирования является поточная линия).

- партионное - производство продукции сериями, за каждым рабочим местом закрепляется несколько деталей и операций.

-единичный (большая трудоемкость, неповторяющаяся номенклатура)

4) Расчет загрузки оборудования.
32. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения (МТО)

Цель МТО - оптимизация потребностей предприятия в материально-технических ресурсах.

Задачи: - своевременное и полное удовлетворение потребностей в ресурсах;

- обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов

- минимизация затрат на хранение, транспорт, приобретение

- разработка мероприятий по эффективному использованию и т.д.

Приобретение ресурсов осуществляется по прямым договорам, в оптовой торговле через посредников. Служба МТО изучает рынок сырья и материалов с целью возможности закупок более дешевых ресурсов. План МТО составляется в натуральном и стоимостном выражении на год с разбивкой по кварталам.

Планирование МТО осуществляется в 4 этапа:

-Расчет потребности в отдельных видах ресурсов.

-Анализ эффективности использования ресурсов.

-Изучение рынка сырья и материалов

-Составление плана закупок материальных ресурсов
33. Планирование потребности в материально-технических ресурсах

Методы планирования потребности материалов

1.Прямого счета

Мп=Hi*Ti

Hi – нормы расхода данного вида материалов на еденицу продукции

Ti – объем выпуска i-го изделия

2.По аналогии

Мп=Hаi*Ti*К

Hаi – норма расхода материала на аналогичные изделия

Ti – программа выпуска изделия в плановом периоде

К – коэфф. учитывающий особенности потребления материала для производства данного вида продукции по сравнении с аналогичным

3.С учетом типового изделия

Мп=Hi*Ti

4.Индексный

Мп=Мб*I1*I2

Мб – фактический расход материала в базовом периоде

I1 – индекс увеличения объема производства

I2 – индекс снижения норм расхода материала в плановом периоде
34. Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к нему

Потребность в оборудовании для замены физически и морально изношенного оборудования определяется с учетом необходимости планомерного обновления действующего оборудования.

Потребность в оборудовании для роста ПМ обосновывается технико-экономическими расчетами, доказывающими недостаточность имеющегося оборудования.

Очень тяжелая формула!!!

Потребность в оборудовании для научно-исследовательских работ определяется на основе плана научно технических работ с учетом внедрения достижений науки и техники.

Потребность в оборудовании на ремонтно-эксплуатационный нужды с учетом наличия и намеченного роста эксплуатационного парка, его возрастные характеристики

Пз.ч=(Нзч*Ксм*Смп)/Кв

Пз.ч – потребность в запасных частях

Нзч – норма потребности в запасных частях на единицу оборудования

Ксм – кол-во смен работы в сутки

Смп –средний списочный состав машин в плановом периоде

Кв – коэф. показывающий степень повторения использования запасных частей за счет их восстановления
37. Содержание и задачи плана по труду и персоналу

Цель разработки плана по труду: определение рациональной потребности в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде.

Задачи плана по труду:

- создание здорового работоспособного коллектива,

-формирование оптимальной половозрастной структуры,

-подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников,

-стимулирование труда, повышение производительности и качества труда,

обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, з/п и т. д.

План по труду и персоналу включает 3 раздела:

1 План по труду: расчет производительности труда.

2 План по численности: включает численность и структуру персонала.

3 План по з/п : фонд оплаты труда, средняя з/п и т.д..

38. Планирование производительности труда

Для оценки уровня производительности труда используется 3 метода: натуральный, стоимостной, трудовой.

Производительность труда планируется следующими методами

1)По технико–экономическим факторам. реализуется в 2 вариантах:

А) предполагает расчет планируемого сокращения (увеличения) численности по каждому технико-экономическому фактору. Б) возможное изменение производительности труда.

2 Рассчитывается изменение численности персонала под влиянием различных факторов

3 Определяется плановый прирост производительности труда

4 Рассчитывается плановая производительность труда в плановом году.

5 доля прироста продукции за счет производительности труда
39. Планирование трудоемкости изделий, работ

Планирование трудоемкости производственной программы осуществляется в 3 этапа:

1)Анализ уровня и структуры трудоемкости в базисном и отчетном периодах. Он производится по следующим направлениям: 1. разделение и кооперация труда 2. мотивация труда

3. квалификация кадров 4. условия труда 5. дисциплина труда

Различают виды трудоемкости:

А)Полная трудоемкость Б) Производственная трудоемкость В)Технологическая трудоемкость

2) Определяется возможное снижение трудоемкости в плановом периоде

3) Определяется плановая трудоемкость изготовления ед. изделия
40. Планирование потребности в персонале

Явочная численность- количество рабочих, которые должны быть ежедневно на рабочих местах.

Списочная численность –общее количество персонала предприятия

Методы планирования численности:

1 Метод планирования численности путем корректировки базовой численности рабочих:

2 Определение плановой численности на основе объема производства товарной, валовой, чистой прибыли в оптовых ценах предприятия и плановой выработке на одного работника

3 Метод основанный на трудоемкости производственной программы.


41. Планирование фонда рабочего времени

При планировании различают следующие фонды рабочего времени:

1Плановый календарный фонд рабочего времени - определяется числом часов в планируемом периоде.

2 Номинальный фонд рабочего времени - определяется путем вычета из календарного фонда нерабочего времени с учетом сменности работы оборудования и установленных перерывов в работе в течение суток.

3 Полезный фонд рабочего времени - рассчитывается на основе номинального за вычетом плановых простоев оборудования в ремонте, а также затрат времени на его наладку и переналадку.

4 Фактический фонд времени работы оборудования может быть меньше полезного на величину сверхплановых простоев и больше его на величину сверхурочных часов


42. Цели и задачи планирования оплаты труда

Цель планирования средств Оплаты труда - определить оптимальный размер фонда заработной платы исходя из планируемой результативности производственно-хозяйственной деятельности.

В процессе планирования решаются следующие задачи:

-выбор форм и систем ОТ соответствующих стратегии и тактике фирмы

-определение нормируемой величины расхода на ОТ

-расчет величины чистой прибыли, направляемой на ОТ

- расчет средней заработной платы работников

-расчет налогов и отчислений, связанных с фондом заработной платы и т.д.

Фонд ЗП включает в себя не только фонд ОТ но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении фирмы. Поэтому планирование средств на ОТ состоит из расчета Фонда ОТ, расчета выплат соц. Характера и др.

Алгоритм планирования средств на ОТ:

1. Анализ ФЗП 2 расчет ФОТ 3расчет выплат из фонда потребления

4. расчет ФЗП 5. планирование средней заработной платы

6. оценка эффективности плана.

Механизм планирования ОТ должен обеспечить решение следующих задач:

-воспроизводство рабочей силы

-создание стимулов

-обеспечение роста средней заработной платы

-сокращение текучести кадров.

43. Состав фонда оплаты труда и заработной платы

В состав планового фонда заработной платы входят ФОТ и сумма предоставляемых предприятием трудовых и соц. льгот, включая материальную помощь, выплачиваемую из чистой прибыли кроме ФЗП в состав средств потребления входят доходы по акциям членов трудового коллектива и вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятия. В состав ФОТ включаются выплаты по заработной плате; выплат стимулирующего характера и др.

В состав расходов на ОТ включены следующие выплаты:

-выплаты ЗП за выполненную работу

-стоимость продукции выдаваемой в натуральном виде

-выплаты по премированию работников

-выплаты компенсирующего характера

-оплата отпусков

-оплата вынужденных прогулов

Все эти выплаты включаются в с/с продукции.

Не включаются в ФОТ: -премии; -матер помощь; -оплата дополнит. отпусков.

ФЗП делится на фонд основной и дополнительной заработной платы. К основному ФЗП относятся все выплаты, связанные с объемом выполненных работ. Дополнительные – доплаты, не связанные с объемом выполненных работ.

45. Планирование фонда заработной платы

Главная цель планирования ОТ – обеспечение оптимальных расходов на ОТ, при одновременном росте доходов персонала в соответствии с кол-вом и качеством затраченного ими труда.

При планировании ФОТ решаются следующие задачи:

-выбрать формы и системы заработной платы

-выбрать методы определения план-го ФОТ

-рассчитать величину план-го ФОТ.

Наибольшее распространение получила сдельная и повременная ОТ.

Сдельная ОТ применяется где: -существуют показатели измерения объема работ, выполненные каждым работником; -имеется возможность точного учета выполн. работ; -объем выполн. работ будет опред-ся усилиями работника; -увеличение выработки; -имеется возможность технич. нормирования труда.

Аккордная зараб. плата - заработок определяется за весь объем произведенной рабочим работы.

Сдельн.-прогрессив. - труд рабочего оплачивается по прямымсдельн. расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм- по повышенным расценкам.

Подрядная форма ОТ применяется тогда, когда заключ-ся договор, по кот. одна сторона обязуется выполнить опред-ую работу, берет подряд, а др. сторона, т.е. заказчик обязуется оплатить эту работу после ее окончания.

Повременная ОТ примен-ся: -когда отсутствует возможность увеличения выпуска продукции, -произодств. процесс строго регламентирован.

По бестариф. системе ОТ зараб. плата всех работников представляет собой долю работника в ФОТ предприятия или подразделения. она зависист от факторов: -квалификац. уровня работника, -коэфф. трудового участия, -фактически отработ. времени.

Для определения ФОТ используются методы:

1 по достигнутому уровню базов.

Применяется при предплановой работе, кот. не обладает достаточ. точностью.

2 на основе средней зараб. плате. Суть: определение план. ФЗП на основе план. численности работающих по категории работников и планируемой среднегод. зараб. платы одного работника данной категории.

3 нормативный.

4 поэлементный (прямого счета).


46. Цели и содержание планирования издержек

Затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие.

Единовременные затраты осуществляются в форме инвестиций на разные инновационные мероприятия .Единовременные з-ты делятся на предпроизводственные и кап вложения..

Текущие з-ты связаны с пр-вом и реализацией пр-ции, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек – з-ты на пр-во и реализацию пр-ции. Кроме них п-е платит налоги, сборы, отчисления, штрафы и тд. Составной частью издержек п-я явл с/с пр-ции.

При планировании с\с пр-ции применяются след м-ды:

1. Пофакторный м-д: определение влияния технико-эконом факторов на издержки пр-ва в планируемом году по сравнению с предыдущим годом. Этот м-д применяется для:

- наиболее полного учета эф-ти внедрения мероприятий по плну повышения эф-ти пр-ва;

- определения участия отдельных служб в снижении изд и повышении эф-ти пр-ва;

- анализа и сопоставления изд пр-ва на различных п-ях и объеденениях.

2. Сметный м-д: предпологает обоснование каждой статьи с\с с помощью специальной сметы з-т. Смета может составляться как на отдельные комплексные статьи расходов, так и в целом на объем валовой, товарной и реализуемой пр-ции.

3. М-д колькуляции: с его помощью обосновывается величина з-т на пр-во ед. пр-ции.

4. Нормативный м-д: уровень з-т на производство и реал пр-ции, работ, услуг рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов.

47. Планирование снижения себестоимости

Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам. Планирование прибыли и рентабельности

На предприятиях планы по себестоимости разрабатываются по следующим показателям: а) затратам на рубль товарной (реализуемой) продукции; б) себестоимости товарной продукции в целом по калькуляционным объектам.

Сопоставляя плановые и фактические (базисные) затраты на рубль товарной продукции, определяют снижение затрат на рубль товарной продукции Зс, %

Планирование себестоимости продукции имеет целью: определение размера планового снижения себестоимости продукции по сравнению с прошлым годом (базисным периодом); определение общей суммы плановых затрат на производство продукции (предусмотренной производственной программой по элементам сметы и статьям калькуляции); составление плановых калькуляций по видам продукции.

При разработке пятилетних и проектов годовых планов себестоимость продукции рассчитывают укрупнено на основе ее снижения, рассчитанного по технико-экономическим факторам. При составлении техпромфинплана на предстоящий плановый год расчет себестоимости ведут на основе прямого счета по нормам и нормативам материальных, трудовых и других затрат, необходимых для обеспечения запланированного производственной программой выпуска продукции. Методика прямого расчета себестоимости всей продукции и отдельных ее видов изложена выше. Здесь рассматривается методика планирования себестоимости на основе ее снижения по технико-экономическим факторам.

Мероприятия, намечаемые планом организационно-технического развития, приводят к экономии материальных, трудовых затрат, лучшему использованию основных производственных фондов, т. е. к таким результатам, которые в свою очередь приводят к снижению затрат на единицу продукции.
48. Разработка плановой калькуляции

Калькуляция готовой продукции - это расчет затрат в денежном выражении, приходящихся на единицу продукции или на объем выполняемых работ в разрезе статей калькуляции.

Определение себестоимости единицы продукции необходимо для расчетов рентабельности отдельных ее видов, для установления цен на продукцию, для организации коммерческого расчета.

На промышленных предприятиях различных отраслей промышленности калькулирование имеет свои особенности, которые обусловлены характером производимой продукции, перерабатываемого сырья, технологических процессов. Эти особенности проявляются в выборе объекта и единицы калькулирования и в методике калькулирования.

Объект калькулирования определяется характером продукции и типом производства. Так, на предприятиях с небольшой длительностью производственного цикла изготовления продукции, объектом калькулирования выступает готовая продукция, на предприятиях с длительным производственным циклом - отдельные детали, узлы, технологические переделы, на предприятиях единичного производства - заказ, на предприятиях, продукция которого различается качественными характеристиками - сорт, артикул, номер (например, пряжа определенного номера). В связи с этим различают: поиздельные, позаказные, попередельные, сортовые калькуляции.

Калькуляции могут быть сметные, плановые, отчетные. Сметные составляются на новые виды продукции, на основе проектных норм расхода ресурсов. Плановые калькуляции учитывают конкретные условия планового периода. Отчетные калькуляции себестоимости отражают фактические затраты на производство и реализацию продукции.

При разработке калькуляции применяется группировка затрат по статьям расходов. Для машиностроения рекомендована следующая типовая группировка калькуляционных статей затрат:

• сырье и материалы;

• покупные комплектующие изделия;

• топливо на технологические цели;

• энергия на технологические цели;

• основная заработная плата производственных рабочих;

• дополнительная заработная плата производственных рабочих;

• отчисления в бюджет и внебюджетные фонды от средств на оплату труда;• прочие производственные расходы;

• коммерческие расходы. Сумма этих статей затрат образует полную себестоимость. В зависимости от специфических условий работы и удельного веса отдельных видов затрат в себестоимости продукции номенклатура калькуляционных статей может меняться.
1   2   3   4


Раздел материально-технического обеспечение производства: потребность в мат-техн. ресурсах
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации