Вопросы и ответы на билеты по Организации производстве - файл n3.docx
приобрестиВопросы и ответы на билеты по Организации производствескачать (331.5 kb.)
Доступные файлы (25):
n3.docx
Основными качественными показателями работы железных дорог и их подразделений являются:
выполнение плана перевозок, графика движения и плана формирования поездов;
техническая, участковая и маршрутная скорости движения поездов;
степень использования подвижного состава, характеризующаяся:
а) оборотом, бюджетом времени, среднесуточным пробегом и производительностью локомотивов;
б) оборотом и среднесуточным пробегом вагонов;
в) статической, динамической нагрузкой и производительностью грузовых вагонов.
Рассмотрим перечисленные выше показатели использования подвижного состава.
Оборот локомотива определяется продолжительностью обслуживания им одной пары поездов на участке обращения, т. е. временем с момента выдачи локомотива под поезд до момента выдачи его под следующий поезд.
Комплексным показателем использования локомотива является суточная производительность (в ткм брутто/локомотивы).
Универсальным показателем качества работы железных дорог и использования подвижного состава, отражающим уровень организации труда всех работников железных дорог и подъездных путей предприятий, является оборот вагона, т. е. время от одной погрузки до следующей погрузки в тот же вагон.
Планирование - это процесс определения приоритетов развития, формирования конечных целей, а также выбора средств и методов их достижения. На предприятии это выражается в разработке системы количественных и качественных показателей, характеризующих деятельность предприятия. В условиях рынка с ее жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегией развития предприятия. В процесс планирования входят три основных этапа: 1) своевременное установление четких экономических показателей, целей деятельности предприятия; 2) определение основных действий, которые необходимы для достижения целей, учитывая внешние факторы и внутренние возможности; 3) разработки гибкой системы планирования, обеспечивающей достижение поставленных целей.
Планирование позволяет видеть перспективу развития фирмы, более рационально использовать все ресурсы предприятия, избежать риска банкротства, более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику, улучшать контроль в организации, расширять возможности обеспечения фирмы необходимой информацией.
Реализация этих требований предполагает, что планирование должно соответствовать ряду принципов.
Принципы планирования отражают основные правила организации системы планирования и требования к процессу принятия плановых решений.
Основополагающими принципами планирования являются:1) научность планирования - использование инженерных и экономических расчетов, системы норм и нормативов, методики и технологии планирования;2) комплексность - план должен отражать взаимосвязь основных сфер деятельности предприятия: научно-технической, маркетинговой, производственной, экономической и социальной;3) информативность - принятие всех плановых решений на основе объективной информации;4) гибкость, предусматривающую постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Это требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;5) непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, сдвига периода планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);6) точность - все планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, которая требуется с учетом внешних и внутренних условий функционирования предприятия;7) участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;8) оптимальность - план должен ориентироваться на максимальное использования внутренних резервов предприятия. Этот принцип предполагает оптимизацию параметров производственной программы предприятия, ассортиментной политики, затрат, направленных на экономное расходование финансовых ресурсов;9) многовариантность, позволяющую выработать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятных сценариев развития окружающей среды;10) итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обуславливает творческий характер самого процесса планирования. На практике применяется стратегическое, среднесрочное и текущее планирование. Каждое из них имеет свои формы и способы достижения целей и расчета показателей.
Основными качественными показателями