Крупская В.М. Управление проектами - файл n1.doc

приобрести
Крупская В.М. Управление проектами
скачать (2176.5 kb.)
Доступные файлы (1):

2177kb.

15.09.2012 05:40

n1.doc

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

Методическое пособие рассмотрено и рекомендовано к изданию методическим советом кафедры экономики ТУСУР_______________2007 г.

В пособии в краткой форме изложены теоретические и практические основы управления проектами. Учтён многолетний опыт разработки систем управления проектами, как в России, так и за рубежом.

Рассмотрены рекомендации международных организаций разных лет по разработке систем управления проектами. По каждой теме предложены контрольные вопросы, практические занятия и тесты, включен справочный материал.

Пособие подготовлено на кафедре Экономики соответствует программе дисциплины и предназначено для студентов всех форм обучения

Содержание

1 Характеристика ситуации 5

1.1 Методика экономического обоснования решений по повышению качества 5

1.2 Пример экономического обоснования решений по повышению качества (цифры условные) 8

Расчет ожидаемого экономического эффекта разработки
и реализации мероприятий по повышению качества
электродвигателей по 1-му варианту 13

2 Оптимизация производственной программы 17

2.1 Пример решения 17

2.2 Индивидуальные задания 18

Задача 1 19

Задача 3 20

Задача 4 21

Задача 6 22

Задача 7 23

Задача 8 24

Задача 9 25

Задача 10 26

Расходный коэффициент этилбензола на 1 т. 26

Задача 11 26

Задача 12 27

Задача 13 28

Задача 14 28

Задача 15 29

3 Сетевое планирование 30

3.1 Методические указания 30

3.2 Пример построения сетевого графика и расчёта его параметров 33

Утро на даче 33

4 Риск в принятии управленческих решений 35

4.1 Методические указания 35

выбирается критерий (например, максимизация математического ожидания прибыли); 46

выбирается вариант, удовлетворяющий выбранному критерию. 46

Управляющему нужно принять решение о целесообразности приобретения станка М1 либо станка М2. Станок М2 более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу продукции, вместе с тем он более дорогой и требует относительно больших накладных расходов: 46

5 Оценка результативности управления 50

6 Оргтруктура 58

Фондово-юридический отдел. Функции этого отдела: работа с ценными бумагами; именными акциями других предприятий; их учет, контроль, покупка и продажа; ведение отчетности, а также ведение реестра эмитента. В данном отделе работает 3 человека (1 руководитель и 2 специалиста): начальник отдела, ведущий экономист по ценным бумагам и юрисконсульт. 60

Паросиловый участок: обеспечение цехов технологическим паром, горячей и холодной водой, теплоносителей, заданными параметрами. 65

Лаборатория охраны окружающей среды: занимаются вопросами охраны окружающей среды; уменьшение венттиляционных выбросов в окружающую атмосферу. 65

Цех по производству таблетированных препаратов: обеспечение производственно-хозяйственной деятельности, направленной на выпуск качественной продукции на основании плановых заданий, планов-графиков и потребности в продукции отделов сбыта и маркетинга, отвечающей требованиям регламентов, других нормативных документов, по оптимальным технологическим режимам, рациональным использованием материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов. 65

Наркотический участок является составной частью по производству таблетированных препаратов. Основная задача – организация производственно-хозяйственной деятельности, обеспечение производства таблетированных препаратов, содержащих наркотические средства и психотропные вещества по оптимальным технологическим режимам в соответствии с требованиями НТД и действующим законодательством. Функция наркотического участка – обеспечение эффективного производственного процесса производства таблетированных препаратов, содержащих наркотические средства и психотропные вещества в соответствии с утвержденными графиками и плановыми заданиями. Картонажный участок является частью цеха по производству таблетированных препаратов. Основная задача – обеспечение основных производств и подразделений завода упаковочными материалами, чистой спецодеждой, фильтрующими чехлами и печатной продукцией в соответствии с плановыми заданиями, требованиями НТД и действующим законодательством. 65

7 Оптимизация технологической себестоимости с применением ЭВМ 68

Цель практического занятия 68

7.1 Содержание и порядок выполнения практического занятия 81

7.2 Индивидуальные задания 81

8 Расчет экономической эффективности по выбору новой продукции 90

8.1 Методические указания 90

8.2 Индивидуальные задания 91

Задание 2 92

Расчеты трудоемкости сведены в таблицу 11.1 96

1Характеристика ситуации

1.1 Методика экономического обоснования решений по повышению качества

Экономический эффект от совершенствования проектируемой продукции может быть получен, если улучшается качество используемых материалов, совершенствуется качество процессов и выпускаемой продукции.
1. Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества сырья, материалов и комплектующими изделий (качества «входа» системы) рассчитывается по формуле:

, (1.1)
где Э_t – ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по приобретению более качественных сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа» системы) за срок применения мероприятий (Т);

DС_вхt – перерасход из-за роста себестоимости единицы товара в году t за счет приобретения более качественного сырья, материалов и комплектующих изделий (дополнительные расходы на повышение качества «входа», поэтому со знаком минус);

DС_прt – снижение себестоимости единицы товара в году t за счет повышения качества процесса при применении качественного «входа»;

Ц_нt – прогноз цены нового товара (после внедрения мероприятий) в году t;

Ц_сt- то же старого;

N_нt- прогноз объема выпуска нового товара в году t, натуральные измерители (шт., т. и т. п.);

З_вх - единовременные затраты (инвестиции) на повышение Т качества «входа» (анализ ситуации, формулирование проблемы, заключение новых договоров, разработка организационных проектов и т.п.).
2. Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства, системы оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства (в целом – повышение качества процесса в системе) у изготовителя товара определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель)

, (1.2)
где Э_t – ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества процессов в системе за срок применения мероприятий (Т);

i = 1,2… n – количество наименований выпускаемых фирмой товаров, на которые распространяется данное мероприятие;

Ц_it – прогноз цены 1-го товара в году t;

С_it – прогноз себестоимости единицы i-го товара в году t;

Н_it – прогноз налогов по единице 1-го товара в году t;

N_it – прогноз объема выпуска 1-го товара в году t;

t_вл = 1, 2… Т_вл – год вложения инвестиций в мероприятия по повышению качества процессов в системе (Т_вл – последний год вложений, год внедрения мероприятий);

З_прt – единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества процессов (на совершенствование технологии, организации) в году t_вл.

3. Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара (повышение производительности, надежности, экологичности и других показателей) определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель):

, (1.3)
где Э_t – ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за нормативный срок его службы;

t_c= 1,2.....T_c – срок действия мероприятий по улучшению экологических и социальных показателей внешней среды;

Э_соп.t – сопутствующий экологический или социальный эффект в денежном выражении от использования товара повышенного качества;

З_kt – единовременные затраты (инвестиции) в повышение качества товара, включая затраты на ликвидацию элементов основных производственных фондов в связи с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих элементов получается прибыль, то они вычитаются из З_к).
4. Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара-орудия труда, с помощью которого им выпускается продукция, определяется по следующей формуле:

, (1.4)
где Э_t – ожидаемый экономический эффект приобретения и применения потребителем единицы нового товара – орудия труда – за нормативный срок его службы (Т);

Ц_п_i_t - прогноз цены единицы i-й продукции, выпускаемой с применением нового товара в году t;

С_п_i_t – прогноз себестоимости единицы i-й продукции в году t;

Н_п_i_t – прогноз доли налогов по единице i-й продукции в году t;

П_it – прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара по i-й продукции в году t;

3_npt – инвестиции на покупку единицы товара, его транспортирование, монтаж, пуск, строительство ремонтной базы, подготовку кадров для обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и другие единовременные затраты, включая затраты (экономию) на ликвидацию элементов старых основных производственных фондов, выводимых в связи с освоением нового товара в году их вложения t_вл.

Если ввод нового товара у потребителя изменяет экологические или социальные параметры внешней среды, то они учитываются аналогично формуле (1.3), но при условии, что эти параметры по новому товару не хуже, по старому.

В общем виде сопутствующий экологический или социальный эффект (в денежном выражении) внедрения нового товара определяется по формуле:

, (1.5)

где Р_стt – экологический или социальный показатель старого товара в году t в натуральном измерении (например, выбросы в атмосферу, почву, уровень радиоактивности, шума, вибрации и т.п.);

Р_н.тt – то же нового товара;

C_ед.рt – стоимостная оценка единицы показателя Р.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12