Крупская В.М. Управление проектами - файл n1.doc
приобрестиКрупская В.М. Управление проектамискачать (2176.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc
Методическое пособие рассмотрено и рекомендовано к изданию методическим советом кафедры экономики ТУСУР_______________2007 г.
В пособии в краткой форме изложены теоретические и практические основы управления проектами. Учтён многолетний опыт разработки систем управления проектами, как в России, так и за рубежом.
Рассмотрены рекомендации международных организаций разных лет по разработке систем управления проектами. По каждой теме предложены контрольные вопросы, практические занятия и тесты, включен справочный материал.
Пособие подготовлено на кафедре Экономики соответствует программе дисциплины и предназначено для студентов всех форм обучения
Содержание
1 Характеристика ситуации 5
1.1 Методика экономического обоснования решений по повышению качества 5
1.2 Пример экономического обоснования решений по повышению качества (цифры условные) 8
Расчет ожидаемого экономического эффекта разработки
и реализации мероприятий по повышению качества
электродвигателей по 1-му варианту 13
2 Оптимизация производственной программы 17
2.1 Пример решения 17
2.2 Индивидуальные задания 18
Задача 1 19
Задача 3 20
Задача 4 21
Задача 6 22
Задача 7 23
Задача 8 24
Задача 9 25
Задача 10 26
Расходный коэффициент этилбензола на 1 т. 26
Задача 11 26
Задача 12 27
Задача 13 28
Задача 14 28
Задача 15 29
3 Сетевое планирование 30
3.1 Методические указания 30
3.2 Пример построения сетевого графика и расчёта его параметров 33
Утро на даче 33
4 Риск в принятии управленческих решений 35
4.1 Методические указания 35
выбирается критерий (например, максимизация математического ожидания прибыли); 46
выбирается вариант, удовлетворяющий выбранному критерию. 46
Управляющему нужно принять решение о целесообразности приобретения станка М1 либо станка М2. Станок М2 более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу продукции, вместе с тем он более дорогой и требует относительно больших накладных расходов: 46
5 Оценка результативности управления 50
6 Оргтруктура 58
Фондово-юридический отдел. Функции этого отдела: работа с ценными бумагами; именными акциями других предприятий; их учет, контроль, покупка и продажа; ведение отчетности, а также ведение реестра эмитента. В данном отделе работает 3 человека (1 руководитель и 2 специалиста): начальник отдела, ведущий экономист по ценным бумагам и юрисконсульт. 60
Паросиловый участок: обеспечение цехов технологическим паром, горячей и холодной водой, теплоносителей, заданными параметрами. 65
Лаборатория охраны окружающей среды: занимаются вопросами охраны окружающей среды; уменьшение венттиляционных выбросов в окружающую атмосферу. 65
Цех по производству таблетированных препаратов: обеспечение производственно-хозяйственной деятельности, направленной на выпуск качественной продукции на основании плановых заданий, планов-графиков и потребности в продукции отделов сбыта и маркетинга, отвечающей требованиям регламентов, других нормативных документов, по оптимальным технологическим режимам, рациональным использованием материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов. 65
Наркотический участок является составной частью по производству таблетированных препаратов. Основная задача – организация производственно-хозяйственной деятельности, обеспечение производства таблетированных препаратов, содержащих наркотические средства и психотропные вещества по оптимальным технологическим режимам в соответствии с требованиями НТД и действующим законодательством. Функция наркотического участка – обеспечение эффективного производственного процесса производства таблетированных препаратов, содержащих наркотические средства и психотропные вещества в соответствии с утвержденными графиками и плановыми заданиями. Картонажный участок является частью цеха по производству таблетированных препаратов. Основная задача – обеспечение основных производств и подразделений завода упаковочными материалами, чистой спецодеждой, фильтрующими чехлами и печатной продукцией в соответствии с плановыми заданиями, требованиями НТД и действующим законодательством. 65
7 Оптимизация технологической себестоимости с применением ЭВМ 68
Цель практического занятия 68
7.1 Содержание и порядок выполнения практического занятия 81
7.2 Индивидуальные задания 81
8 Расчет экономической эффективности по выбору новой продукции 90
8.1 Методические указания 90
8.2 Индивидуальные задания 91
Задание 2 92
Расчеты трудоемкости сведены в таблицу 11.1 96
1Характеристика ситуации
1.1 Методика экономического обоснования решений по повышению качества
Экономический эффект от совершенствования проектируемой продукции может быть получен, если улучшается качество используемых материалов, совершенствуется качество процессов и выпускаемой продукции.
1. Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества сырья, материалов и комплектующими изделий (качества «входа» системы) рассчитывается по формуле:

, (1.1)
где
Эt – ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по приобретению более качественных сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа» системы) за срок применения мероприятий (
Т);
D
Свхt – перерасход из-за роста себестоимости единицы товара в году
t за счет приобретения более качественного сырья, материалов и комплектующих изделий (дополнительные расходы на повышение качества «входа», поэтому со знаком минус);
D
Спрt – снижение себестоимости единицы товара в году
t за счет повышения качества процесса при применении качественного «входа»;
Цнt – прогноз цены нового товара (после внедрения мероприятий) в году
t;
Цсt - то же старого;
Nнt- прогноз объема выпуска нового товара в году
t, натуральные измерители (шт., т. и т. п.);
Звх - единовременные затраты (инвестиции) на повышение
Т качества «входа» (анализ ситуации, формулирование проблемы, заключение новых договоров, разработка организационных проектов и т.п.).
2. Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства, системы оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства (в целом – повышение качества процесса в системе) у изготовителя товара определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель)

, (1.2)
где
Эt – ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества процессов в системе за срок применения мероприятий (
Т);
i = 1,2…
n – количество наименований выпускаемых фирмой товаров, на которые распространяется данное мероприятие;
Цit – прогноз цены 1-го товара в году t;
Сit – прогноз себестоимости единицы i-го товара в году
t;
Нit – прогноз налогов по единице 1-го товара в году
t;
Nit – прогноз объема выпуска 1-го товара в году
t;
tвл = 1, 2…
Твл – год вложения инвестиций в мероприятия по повышению качества процессов в системе (
Твл – последний год вложений, год внедрения мероприятий);
Зпрt – единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества процессов (на совершенствование технологии, организации) в году
tвл.
3. Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара (повышение производительности, надежности, экологичности и других показателей) определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель):

, (1.3)
где
Эt – ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за нормативный срок его службы;
tc= 1,2.....
Tc – срок действия мероприятий по улучшению экологических и социальных показателей внешней среды;
Эсоп.t – сопутствующий экологический или социальный эффект в денежном выражении от использования товара повышенного качества;
Зkt – единовременные затраты (инвестиции) в повышение качества товара, включая затраты на ликвидацию элементов основных производственных фондов в связи с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих элементов получается прибыль, то они вычитаются из
Зк).
4. Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара-орудия труда, с помощью которого им выпускается продукция, определяется по следующей формуле:

, (1.4)
где
Эt – ожидаемый экономический эффект приобретения и применения потребителем единицы нового товара – орудия труда – за нормативный срок его службы (Т);
Цпit - прогноз цены единицы
i-й продукции, выпускаемой с применением нового товара в году
t;
Спit – прогноз себестоимости единицы
i-й продукции в году
t;
Нпit – прогноз доли налогов по единице
i-й продукции в году
t;
Пit – прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара по
i-й продукции в году
t;
3npt – инвестиции на покупку единицы товара, его транспортирование, монтаж, пуск, строительство ремонтной базы, подготовку кадров для обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и другие единовременные затраты, включая затраты (экономию) на ликвидацию элементов старых основных производственных фондов, выводимых в связи с освоением нового товара в году их вложения
tвл. Если ввод нового товара у потребителя изменяет экологические или социальные параметры внешней среды, то они учитываются аналогично формуле (1.3), но при условии, что эти параметры по новому товару не хуже, по старому.
В общем виде сопутствующий экологический или социальный эффект (в денежном выражении) внедрения нового товара определяется по формуле:

, (1.5)
где
Рстt – экологический или социальный показатель старого товара в году
t в натуральном измерении (например, выбросы в атмосферу, почву, уровень радиоактивности, шума, вибрации и т.п.);
Рн.тt – то же нового товара;
Cед.рt – стоимостная оценка единицы показателя
Р.