Селиванов С.Г., Иванова М.В. Теоретические основы реконструкции машиностроительного производства - файл n1.doc

приобрести
Селиванов С.Г., Иванова М.В. Теоретические основы реконструкции машиностроительного производства
скачать (2166 kb.)
Доступные файлы (11):
n1.doc427kb.05.12.2001 12:17скачать
n2.doc363kb.05.12.2001 12:57скачать
n3.doc1213kb.05.12.2001 13:10скачать
n4.doc498kb.06.10.2002 23:15скачать
n5.doc4066kb.05.12.2001 13:54скачать
n6.doc1434kb.05.12.2001 13:59скачать
n7.doc1466kb.05.12.2001 14:10скачать
n8.doc33kb.13.12.2001 23:25скачать
n9.doc59kb.13.12.2001 22:20скачать
n10.doc104kb.05.12.2001 14:17скачать
n11.doc588kb.13.12.2001 23:23скачать

n1.doc

Глава 1

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕКОНСТРУКЦИЯ
1.1. Системный подход к организационному

проектированию
Термин «организация» происходит от фр. Organisation – сообщаю стройный вид, устраиваю. В настоящее время его понимают, как:

  1. объединение людей, действующих в духе целесообразного единства;

  2. совокупность процессов, целенаправленно ведущих к образованию или совершенствованию взаимосвязей между частями целого;

  3. целесообразную упорядоченность или строение частей целого.

Термин «организация» применяют для описания процессов и «архитектуры строений (устройств)», созданных как природой, так и обществом. Знания, полученные в результате таких исследований самоорганизации в природе и организации в обществе, используют в организационном проектировании процессов организации (например, проект целевой программы, проект бизнес-плана, проект образовательной программы и т.д.) и объектов (например, проект завода, проект вуза, проект реконструкции цеха предприятия, проект паркового ансамбля и т.п.). Целью такого проектирования является создание (воплощение) передовых технических и (или) духовных ценностей культуры (цивилизации) для обеспечения производства самой современной научно-технической продукции.

Прикладные аспекты теории организации активно начали разрабатываться с начала XX в. Так, в США инженерами школы научной организации и управления производством Фредерика Тейлора разработана система организации и нормирования труда, Лоуренсом Ганттом – методы организации планирования, Генри Форд и Олдс считаются основоположниками организации поточного производства. Эти исследования и разработки определили становление современного классического менеджмента и НОТа (научной организации труда). Вместе с тем теория организации классического менеджмента не исчерпывает все аспекты организации как системы.

Одновременно с американскими работами по прикладным вопросам теории организации в России в начале XX в. появилась книга А.А. Богданова Тектология (Всеобщая организационная наука) [1] (первое издание 1913 г. , второе – 1925 г.), в которой впервые сформулированы основы теории организации как науки, которая определяет «архитектуру мира» либо под воздействием законов природы, либо от целенаправленной деятельности человека. Эта работа явилась предшественницей возникновения «Общей теории систем» (Л. фон Берталанфи), математической теории систем и кибернетики (Н. Винер, 1948), синергетики самоорганизующихся систем (Г. Хакен). Таким образом, «Теория организации» на основе знания законов и закономерностей самоорганизации в природе и обществе позволяет разрабатывать «архитектурные проекты» различных организационных объектов и процессов:

Для описания названных и других организационных систем нередко используют моделирование. Модель – это упрощенный или приближенный заменитель реальной организационной системы, его отображение: целевое, абстрактное или реальное, статическое или динамическое. Моделирование организационных систем осуще­ствляют для обеспечения различной глубины описания и детализации выполняемых исследований или разработок (концепции, проекта, рабочих документов). Моделирование в настоящее время – это весьма емкое понятие. По назначению оно предусматривает использование самых разнообразных моделей:

По способу представления информации моделирование принято подразделять на следующие разновидности.

  1. Статическое моделирование. К этому классу, в первую очередь, относят наглядное макетирование, например разработку карты государства, схемы демаркации его границ, изготовление макета ландшафта местности, макета города или предприятия. Наглядное моделирование является как бы моментальной фотографией исследуемого объекта системы, т.е. статической моделью, в которой отсутствует временной фактор. По этой причине к стати­ческим моделям можно относить не только масштабированные макеты, но также произведения изобразительного искусства: скульптуры, произведения архитектуры и тому подобные отображения реальных объектов. Примером такой статической модели для построения системы организации управления, например государством, может служить архитектурный комплекс Сенатской площади в Санкт-Петербурге – это реальная архитектурная модель, оставленная нам предками для понимания способа рациональной организации государственной власти.

  2. Мысленное (аналоговое или гипотетическое) моделирование. В первом случае используются одно или несколько общих свойств функционирования различных объектов-аналогов, например, однотипных учреждений (предположим, министерств, государст­венных университетов, вооруженных сил различных стран, государственных предприятий или других аналогичных органи­заций различных государств) в сходных условиях. Вторая разновидность – это мысленное гипотетическое моделирование. Его применяют, когда знаний об изучаемом объекте или организа­ционном процессе недостаточно для построения или использо­вания формальных моделей, и разработчик вынужден строить гипотетическую модель, например использования военной, научной либо другой доктрины государства.

  3. Символьное моделирование – это знаковое или языковое описание свойств объектов. В качестве примера знакового моделирования можно привести использование знаков на карте, топографическом плане местности или дорожных знаков для организации процесса уличного движения. К этому классу часто относят так называемые семантические (от греч. semantikos – обозначающий) или вербальные модели (т.е. описанные словами, от лат. verbalis – словесный). Языковое моделирование предполагает также использование специальных языков (алгоритмических, машинных, программирования), которые необходимы для моделирования организационных процессов или организационных объектов в целях их оптимизации.

  4. Математическое моделирование позволяет получать характеристики состояния реального объекта или процесса на основе использования специальных математических соотношений, которые называют математическими моделями. К основным типам математических моделей относят:

  1. Для создания или реорганизации сложных и дорогостоящих организационных систем нередко применяют реальное моделирование в виде проведения научных (социальных, экономических, политических, технических и т.п.) экспериментов, которые в конечном счете подтверждают или опровергают адекватность всех использованных выше концептуальных или проектных моделей реальным условиям. Реальное моделирование является итоговой оценкой практической пригодности результатов моделирования.

Любую организацию отличают такие системные свойства, как целостность, онтогенез, гомеостазис. Рассмотрим эти понятия несколько подробнее, начиная с понятия «организационная система».

Система — это развивающееся во времени упорядоченное множество элементов, отвечающее требованиям целевой функции. Модель организационной системы {С} – это обычно упорядоченное множество{S} элементов {еi}, отвечающее требованиям {j} ее целевой функции (F). То же самое определение можно представить в знаковой форме (1.1):

(1.1)
где S – строение (состав и структура);

еi элементы и (или) компоненты (иерархические подсистемы из еi – элементов) строения структуры;

F – критерий (признак) цели или целевая функция;

j параметры (показатели) целевой функции.

Развитие системы {R} — это целенаправленное изменение во времени строения, состава или структуры {S} и функции {F} системы.

Приведенное определение, равно как и сотни других определений понятия «система», можно свести в наиболее общем виде к перечислению следующих базовых свойств понятия система: 1 наличия целей функционирования; 2 – целостности и декомпози­ции состава; наличия связей элементов и их комплексов в виде структуры; 4  – упорядоченности (организации) названных компонен­тов; 5 – развития.

С точки зрения целей (ожидаемых результатов) функциони­рования различают самоорганизующиеся в природе и обществе системы и системы, организуемые человеком с определенной целью.

Постулаты целевого организационного проектирования на концептуальном уровне моделирования организационных систем можно сформулировать следующим образом:

  1. Цель — внешняя категория по отношению к системе, она определяется либо внешней средой самоорганизующейся системы, либо ставится системой более высокого иерархического уровня;

  2. Первично в организационном проектировании не средство, а цель.

Следствия:

2.1 – процесс и структура могут быть организованы, если задана цель;

2.2 параметры цели должны быть качественно определены и количественно измеримы;

3.   Строение (структура) организационной системы должно обеспечивать процесс достижения цели;

4. Процесс достижения цели должен быть управляемым, т.е. способным изменять свое движение в обеспечение поддержания, развития структуры и (или) функции.

Следствия:

4.1 в управляемой и организационной системе должен существовать контур управления в виде управляющей и управляемой частей, соединенных линиями прямой и обратной связи;

4.2 для управления организационной системой необходимо моделирование цели.

Вместе с тем систему отличает от простой суммы целостных, связанных и упорядоченных компонентов наличие новых свойств:

Рассмотрим более подробно соотношения функции F, строения (структуры) S и развития R организационных систем.

Системно-функциональный подход – {F}. Остановимся нес­колько подробнее на системном подходе к описанию и декомпозиции целевой функции (F), которую можно представить в виде «черного ящика» (рис. 1.1). Такое построение позволяет установить основные закономерности, зависимости или соотношения между параметрами векторов, которые входят в составляющие F= (j).

В соответствии с четвертым постулатом организационных систем для исследования процессов организации управления блоки управления так же, как и объект организационного проектирования (объект управления), можно представить аналогичным набором компонентов, рис. 1.2, а, б, в, г. На этом рисунке показаны: ОУ – объект управления, БУ – блоки управления, в том числе БОЦ – блок определения целей и БР – блоки регулирования.

Системно-структурный подход – {S}. Структурой в теории организации принято называть состав как самих объектов, так и совокупность устойчивых связей между ними, которые обеспечивают её целостность и сохранение основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

В отличие от теории организации в теории систем, которую отличает отсутствие четкой предметно-материальной области исследований, структурой принято называть только свойства отношений [2] или связей между частями системы [3].

Для описания структуры организационных систем и их компонентов часто применяют математическую теорию графов. Обыкновенным графом G = (X,U) называют упорядоченную пару множеств: конечного непустого множества X, элементы которого называют вершинами графа, и произвольного подмножества ребер U, связывающих эти вершины.


 F


Условные обозначения:

F – целевая функция, это материальные и (или) духовные ценности, создаваемые организационной системой (например, названные выше компоненты развития культуры; вектор производственной программы государственного предприятия; функция изменения объемов образовательных услуг и т.п.);

1 – «входная» переменная (например, природные ресурсы; вектор производственных или финансовых ресурсов, поступающих в органи­зационную систему);

2 – факторы внешней среды (например, число рабочих дней в году, температурный режим), влияющие на поведение системы и изменение целевой функции;
3 – параметры состояния организационной системы (например, организационно-технический уровень производства, уровень компьютеризации учебного процесса и т.д.).
Р и с. 1.1. Теоретическая модель объекта

организационного проектирования




Вершины графа могут характеризовать различные подсистемы, объекты состава, строения или устройства, компоненты и элементы, если предметом системно-структурного исследования является организация системы в пространстве или изучение состояний этих объектов. Но вершины графа могут в равной мере характеризовать события, работы и другие элементы или компоненты структуры, если речь идет об организационном процессе.

Ребра, соединяющие названные вершины, могут характеризовать различные соотношения взаимосвязей: расстояния, хронометрические (временные) связи, финансовые и материальные потоки, отношения административного подчинения объектов структуры и другие отношения материальных объектов в структурных математических моделях.

В теории графов для моделирования структуры применяют самые разнообразные построения в виде деревьев (рис. 1.3, а), сетей (рис. 1.3, б), граф-циклов (рис. 1.3, в) и т.д. В данном параграфе не ставится задача более подробного изучения теории графов по отношению к структурному моделированию и оптимизации, в связи с чем изложение методов моделирования и оптимизации структуры будет приведено ниже при рассмотрении конкретных проблем организационного проектирования.

Для большей наглядности структурную модель исследуемой организационной системы можно представлять в виде «черного ящика». Таким приёмом пользуются для иллюстрации возможностей совместной структурной и функциональной (структурно-параметрической) оптимизации проектируемой системы. Аналогичным образом поступают для описания процессов развития объекта моделирования.

Системно-эволюционный подход. Он предполагает модели­рование развития организационной системы во времени с помощью исследования диалектического единства законов и закономерностей эволюционного (коэволюционного) и революционного развития, которые предполагают:

П
од термином развитие (онтогенез) различных организа­ционных систем принято понимать целенаправленный процесс изменения во времени как структуры, так и функции моделируемой системы. Это отличает системно-эволюционный подход от системно-функционального, который исследует изменение во времени только функций организационной системы, например только рост того или иного параметра (размера, веса) без изменения структуры.
Для наиболее общего описания развития любой системы применяют понятие системного времени (рис. 1.4). Оно характеризует этапы жизненного цикла системы и ее структурных перестроек от стадии зарождения (3t) к стадии интенсивного развития до точки перегиба (Pиt), далее к стадии дефлирующего развития (Pдt), которое характеризуется падением темпов роста главного параметра целевой функции системы. После стадий развития система может попасть в стадию застоя (Ct), деградации (Дt), характеризуемой ухудшением главного параметра целевой функции, и гибели (Гt). Свойством последней стадии является скачкообразное изменение главного параметра системы и необходимость утилизации структурных компонентов.

Для описания начальных стадий этапа развития {3t; Pиt; рдt} моделируемой системы иногда используют так называемые логисти­ческие закономерности структурных превращений для наращивания главного параметра. Такое математическое моделирование позволяет утверждать, что в точке перегиба логистической закономерности при переходе от стадии интенсивного развития в стадию дефлирующего развития желательно либо начало научно-исследовательских работ по принципиальной реорганизации объекта организационного проекти­рования, либо начало проведения реконструкции объекта. Данное решение позволяет осуществить профилактические меры, которые не допускают перехода организационной системы в стадию застоя и гибели.



Для описания заключительного этапа жизненного цикла –деградации и гибели системы – может быть использована теория катастроф. Катастрофами в их математическом представлении принято называть скачкообразные изменения главного параметра системы F в ответ на плавные изменения параметров названных векторов целевой функции (j). Примерами катастроф могут быть не только гибель кораблей, разрушение зданий, но также разрушение государства, банкротство предприятия, фонда или банка, расформирование коллектива.

Рассмотренные подходы к моделированию организационных систем позволяют сформулировать основные законы организационных построений:

  1. основным научным законом, который используют в системно-структурном подходе, является «закон целесообразного единства целостности» организации;

  2. важнейшим научным законом, который применяют в системно-функциональном подходе к исследованию процессов организации, является закон устойчивости или «закон гомеостазиса»; он позво­ляет исследовать не только изменения функций, но и структуры организационной системы, которая должна быть ориентирована на выполнение целевой функции;

  3. общим законом, который используют в системно-эволюционном подходе к организации, является «закон онтогенеза» или развития.

Рассмотрим проявления общих научных законов организации: «целесообразного единства целостности», «гомеостазиса» и «онтогенеза» в форме частных законов и закономерностей проектирования производства.
1.2. Законы и закономерности организации и

реорганизации

Категория «Закон» в учениях об организациях многозначна. Закон принято рассматривать с различных точек зрения, в качестве: нормативного акта; программного документа; норм обычного права; научных законов организации. В данном разделе будут рассмотрены только научные законы организации, а также связанные с ними закономерности и зависимости.

Общеизвестно, что в науке любой закон – это необходимое, существенное, устойчивое, повторяющееся отношение между явлениями. Он отражает реальные связи между предметами или свойствами объектов. С позиций материалистической диалектики закон науки принято в предельно краткой форме определять, как «устойчивую повторяющуюся связь явлений или событий» [4]. В развернутой трактовке научный закон – это «необходимое, существенное, устойчивое, повторяющееся отношение между явлениями. Закон выражает объективные и реальные связи между предметами, между свойствами вещей, а также их отражение в сознании между свойствами внутри вещи» [5].

Научные законы могут носить всеобщий характер (например, законы диалектики, такие законы природы, как закон сохранения и превращения энергии), а также они могут быть общими или специфическими законами отдельных наук (например, физики, химии, биологии, экономики).

Всеобщие и общие законы проявляются через частные или специфические законы, они являются их теоретическим обобщением. Закономерности – это отличающиеся по смыслу формы проявления частных законов, подтверждающих наличие причинно-следственных связей в определенных границах или условиях. Закономерность обобщает факты или явления.

Использование научных законов и закономерностей в практике прикладных исследований и разработок, например проектов реконструкции, находит свое проявление:

В дальнейшем изложении упор будет сделан на научные законы организации предприятий. Аналитический обзор показывает, что использование научных законов для организации предприятия постоянно сталкивалось и сталкивается с малым числом фундаментальных научных разработок, которые бы полностью удовлетворяли требованиям объяснения необходимых, существенных, устойчивых и повторяющихся отношений между явлениями. Эта проблема в полный рост стоит перед всеми науками, в том числе и перед организацией, так как исследование объективных законов и закономерностей развития производственных систем относится к важнейшим магистральным направлениям разработки научных методов организации и управления производством.

Высказанное выше положение давно стало общим путем для решения задач развития любой науки. В частности, проводя аналогии и параллели технических и естественных наук, важно отметить следующие обстоятельства. В естественных науках получили широкое применение и стали общепризнанными: законы и закономерности, установленные Ньютоном, Юнгом, Столетовым, Планком, Басовым, Омом или законы отражения и преломления света, радиоактивного распада, электромагнитной индукции, фотоэффекта. В экономике также широко известны и используются объективные законы данной науки: в макроэкономике – это закон спроса (установлен А. Курно в 1838 г.) и закон Вальраса; в интерэкономике (экономике мирохо­зяйственных связей) – закон сравнительных преимуществ Д.Рикардо и закон Энгеля.

Этот список достижений различных наук можно было бы продолжить, но не в этом дело. В организации, так же как и в других фундаментальных науках, необходимо сформировать научный базис в виде:

В теории организации уже установлены свои специфические законы: упорядоченности, композиции, пропорциональности [5], которые следуют из более общих законов «целесообразного единства целостности», «гомеостазиса» и «онтогенеза».

К законам образования структур любых организационных систем в первую очередь следует отнести закон целесообразного единства целостности, из которого следуют специальные законы, закономерности и принципы: обеспечения целевого или оптимального по параметрам целевой функции организационного проектирования; целевого управления; целесообразного функционирования без отказов системы, а также развития организационной системы.

Закон целесообразного единства целостности предопределяет полное подчинение компонентного состава, структуры, функции и развития системы реализации цели данной организации. Единство цели всех компонентов организационной системы предопределяет не только ее целостность, но и саму возможность выделения рас­сматриваемой организационной системы, например предприятия, из окружающей среды. Полное выполнение этого закона имеет следствием повышение уровня организованности предприятий, их внутреннюю упорядоченность, согласованность и взаимодействие в достижении главной цели его развития – выпуска продукции или оказания услуг.

Проявление закона целесообразного единства целостности в обеспечении главной экономической миссии предприятия по выпуску определенного номенклатурного перечня продукции (производст­венной программы) и оказания заданного ассортимента услуг для получения прибыли характеризуется разным уровнем изоморфизма. Изоморфизм определяет соответствия между объектами строения системы. Он выражается тождеством производственной структуры и (или) строения компонентного состава, что усиливает состояние порядка (организованности), служит своеобразным мультипликатором (умножителем) результативности организационной системы.

Реальные организации в своих миссиях при наиболее предпочтительных состояниях обеспечивают, как правило, не одну, а нескольких локальных целей, что выдвигает дополнительные проблемы согласования целей, выделения из них главных, декомпозиции целей на задачи, обеспечения соответствия структуры названному множеству целей и задач. Решение этой проблемы осуществляется с учетом использования частных законов и закономерностей, которые формируют принципы композиции и пропорциональности.

Закон целесообразного единства целостности предопределяет гармонию (соразмерность) композиции. Выполнение данного закона, следующих из него закономерностей и принципов позволяет устранить диспропорции в организационной системе, обеспечивает соразмер­ность и соответствие компонентного состава системы всей совокупности (иерархии) целей и достижения наиболее пред­почтительных состояний организации. Несоответствие частей целого, его компонентного состава или структуры целям организационной системы вызывает диспропорции, которые снижают эффективность организации. Профилактической мерой накопления таких диспро­порций служит реконструкция или ее разновидности.

В аналитическом виде принципы, следующие из закона целесообразного единства целостности, можно определить двумя методами: аналитического и семантического моделирования. В первом случае – с помощью матрицы инцидентности (соответствий, пропор­циональности) компонентов состава организационной структуры и целей. Поиск компоновок структуры (строения, состава) органи­зационной системы на основе применения структурных моделей предопределяет оценку (анализ) взаимосвязей целей оптимизации:

Такие соответствия компонентов структуры критериям (параметрам) целей организационной системы можно представить бинарным отношением Q* на прямом произведении множеств Z х Р. Отношение Q* в свою очередь определяется матрицей инцидентности:

р1
а1(1)
а2(1)


аn(1)

р2
а1(2)
а2(2)


аn(2)

рm
а1(m)
а2(m)


аn(m)


....



... с1

n

аij = ... с2

m

...

... сn


П
{
ри этом


1, если Сi Q* Pj

0 в противном случае

аij =


Цели параметрической оптимизации зависят от выбора одного p1 или нескольких P2 критериев оптимизации по различным задачам целевой функции. Кроме значений единицы и нуля в матрицу инцидентности (от лат. incidens – случающийся) можно подставлять и другие значащие числа, характеризующие величины целевых соответствий, тесноты или вероятностей.

Приведенная выше матрица инцидентности позволяет словами сформулировать принцип соответствия строения, состава или структуры организационной системы ее целям следующим образом: строение, структура и состав организационной системы должны обеспечивать процесс достижения цели.

Во втором случае процесс достижения целей организационной системы находит свое проявление в функционировании, поэтому принципы, которые следуют из закона целесообразного единства целостности – это

Последний принцип следует не только из закона целесообразного единства целостности, но также из закона онтогенеза.

Принцип целесообразности функционирования. Цель и цело­стность организации, в том числе и организационной системы в статике, как выше было отмечено, образуют главную причинно-следственную связь любой организованной человеком системы, которая проявляется не только в композиции организационной системы, но также в процессах ее функционирования по достижении целей (новых результатов или новых состояний). Принцип целесообразного функционирования является своеобразным акселе­ратором, усиливающим результативность взаимодействия струк­турных компонентов, организованных на основании закона целесо­образного единства целостности. Его можно сформулировать следующим образом; в самоуправляющейся системе процесс достижения цели может быть организован, если определен достижимый результат функционирования. Этот принцип позволяет определить цели организационных процессов, т.е. соответствия процесса заданной форме проявления причинно-следственных связей (отношений).

Закон онтогенеза. Закон онтогенеза предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии (эволюции, коэволюции) определенный жизненный цикл от момента зарождения к становлению, расцвету и угасанию (гибели). Онтогенез — это индивидуальное развитие в данном случае организации, как совокупность преобразований роста, структурных и функциональных преобразований, претерпеваемых данной организацией в структуре жизненного цикла. Понятие жизненного цикла распространяется на социально-экономические формации, государства, предприятия, продукцию, коллективы и т.п. Такие организации так же, как и живые организмы, способны к размножению путем повторения форм. Принципы развития, которые следуют из совместного действия и закона онтогенеза, и закона целесообразного единства целостности, проявляются в целесообразной трансформации (от лат. transformatio – превращение) как структуры, так и функции развивающейся системы.

Цель при этом является мысленным предвосхищением результатов деятельности, которые зависят от реальных возможностей, применяемых средств и ресурсов. Цель является главным отправным критерием и для проектирования процессов организации, и для реорганизации системы в процессе управления ее развитием. Отсутствие или потеря целевой функции ведет к дезорганизации процесса, к своеобразному «броуновскому движению» неориенти­рованной на цель системы, к потере устойчивости объекта управления или даже к катастрофе такой организационной системы.

Организационное проектирование развивающихся систем основывается на их моделировании для структурной и функци­ональной (параметрической) одно- и многокритериальной опти­мизации. Основные требования моделирования развивающихся систем определяются следующими дополнениями к определению системы [6]:

Выполнение рассмотренных выше принципов организации определяет начало устойчивого движения организационной системы к цели.

Закон гомеостазиса (устойчивости). Устои – это основы (в системологии – это принципы), которые определяют состояние равновесия или целенаправленного движения организационной системы. Закон гомеостазиса формулирует граничные условия существования целесообразного единства целостности, устойчивости состава и свойств их динамического постоянства.

Свойствами устойчивости, т.е. неизменности основ (устоев), обладают не только технические системы (корабли, радиоприемники, энергосистемы, самолеты, автомобили). Свойства структурной, функциональной и динамической устойчивости характерны и для организационных систем. При этом случайные изменения, которые приводят к локальной потере устойчивости системы, не следует рассматривать как нечто фатально-деструктивное. Эти изменения не обязательно носят катастрофический характер, они могут служить также началом целенаправленного развития или саморазвития организационной системы.

Каждая организационная система по-разному реагирует на возмущающие, дестабилизирующие воздействия как со стороны внешней среды, так и от внутренних дестабилизирующих воздействий роста энтропии. Способность организационной системы противостоять внешним и внутренним возмущающим факторам или стабилизировать свое движение определяет ее устойчивость.

Закон гомеостазиса (устойчивости) можно сформулировать следующим образом; «Организации, способные эффективно мобилизовать свои ресурсы на поддержание равновесия или целенаправленного движения при возникновении внешних и внутренних возмущающих воздействий, — устойчивы».

Организации обладают различными способностями самостоятельного восстановления нарушенного равновесия покоя или целенаправленного движения. Из приведенного определения закона устойчивости или гомеостазиса следуют зависимости и принципы трех типов:

Способность системы оставаться в названной области значений параметров нередко называют живучестью системы, а приспособляемость к изменениям во внешней среде на основе изменения структуры или функции системы называется адаптацией. Адаптация – это один из критериев самосохранения в случае потери устойчивости. Формами приспособления организации к изменению условий ее функционирования во внешней среде является организационный рост и развитие. Критерий адаптации (от лат. adaptatio – приспособление) развивающейся организационной системы характеризует не только приспособленность организационной системы к изменению своей структуры или функционирования в изменяющихся условиях, но также наличие резервов и ресурсов для таких перестроек. В организационных системах на случай непредвиденных ситуаций для обеспечения устойчивости резервируют всё: от продукции на складах до финансовых резервов в банках, резервов руководителей на выдвижение, резервов времени на выполнение целевых программ развития и других запасов.

Запасы или резервы тех или иных средств организации принято называть ресурсами. Они могут быть израсходованы (финансовые, энергетические, природные и другие невозобновляемые средства), использованы (трудовые, товарные, мобилизационные и т.п.), приобретены (оборудование, средства технологического оснащения, материальные запасы, производственные площади) или возвращены (например, в процессе реституции, т.е. возвращения одним государством другому имущества, незаконно захваченного им во время войны) для достижения целей развития организации (реорганизации, реформирования, перестройки).

Принцип ресурсосбережения определяет критерий результативности (эффективности) процесса организации (реорганизации) для достижения целей. Его можно сформулировать следующим образом: эффективен только тот процесс организации, который дает большие целевые совокупные результаты, чем использованные (израсходованные) на достижение целей совокупные ресурсы.

Противоположные по знаку результаты ресурсосбережения характеризуют потери организации, а вероятность потерь характеризует риски организации. Невосполнимые и невозобновляемые потери целесообразного единства целостности организации вследствие контрпродуктивных реформ имеют следствием дезорганизацию, потери устойчивости или даже катастрофы.

Из закона онтогенеза следуют частные законы и закономерности эволюции, коэволюции, синергии, катастроф.

Закон синергии. Синергия – это совместное действие двух или более факторов в одном и том же направлении. Синергетика [7,8] изучает иерархические самоорганизующиеся системы, которые могут путем самоорганизации образовывать новые многокомпонентные пространственные, временные или функциональные структуры. Закон синергии можно сформулировать следующим образом: «Сумма свойств организованного целого превышает «арифметическую» сумму свойств, имеющихся у каждого из вошедших в состав целого элементов в отдельности». Из закона синергии следуют свойства «эмерджентности», т.е. появление качественно новых свойств организации, которых не было у ее составных частей.

Плохое использование законов целесообразного единства целостности, гомеостазиса, онтогенеза в процессе организации или реорганизации предприятия, а также научного обеспечения его целенаправленного движения может привести к дезорганизации. Причину такого явления объясняет закон минимакса энтропии, который также, как и закон синергии, является частным законом общего закона «онтогенеза».

Закон минимакса энтропии. Данный научный закон можно отнести к основным законам структурообразования в связи с тем, что энтропия – это мера дезорганизованности любой организационной системы, в том числе и предприятия. Положение такой системы с точки зрения ее организованности (упорядоченности) можно определить в интервале между двумя точками: от полного хаоса (максимума энтропии) до минимума энтропии, которая характеризует полную упорядоченность организационной системы. Этот расчет можно выполнить, например, по формуле К. Шеннона [9].

Закон минимакса энтропии предполагает, что организационная система не может без структурных превращений выйти за пределы заданного интервала значений энтропии.

Упорядоченность – характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей. Порядок в системе можно признать полным, если определены границы системы и переменные, которые характеризуют элементный (компонентный) состав, образ действия (функцию) каждого элемента (компонента) и их взаимодействие. Получение информации о системе уничтожает незнание и неопределенность. Энтропия является мерой неопределенности. По К. Шеннону информационный критерий энтропии можно рассчитать следующим образом [9]:

(1.2)

где mколичество признаков (i=), по которым исследуется однородность элементов совокупности;

частота появления элементов с i-тым признаком однородности;

niчисло элементов совокупности, обладающих i-тым признаком;

n – общее число элементов, входящих в исследуемую совокупность.

Энтропия тем больше, чем больше число возможных отличающихся состояний объекта. Увеличение энтропии равнозначно повышению хаотичности или дезорганизованности. Таким образом, количество информации (негэнтропии) есть мера организованности системы, а энтропия – мера дезорганизованности системы. Одно равно другому, но с обратным знаком [5].

Рассмотренные выше специальные законы и закономерности проявления всеобщих законов диалектики в организации, как выше было отмечено, распространяются на строение, функционирование и развитие организационных систем. Они следуют из законов единства и борьбы противоположностей, перехода количественных изменений в качественные, отрицания отрицания и могут быть использованы для оптимального проектирования.
1.3. Закономерности развития и реорганизация

Реорганизацию и развитие производства, как выше уже было сказано, начинают от целей исследуемой организации. В той части, которая относиться к реорганизации производственных систем, необходимо иметь в виду, что каждое отдельное предприятие не существует само по себе изолированно от системы предприятий той или иной экономической системы. Поэтому, решая проблемы реорганизации и реконструкции, в частности, необходимо учитывать общие закономерности поведения экономических систем. Они, в первую очередь, относятся к периодической потере устойчивости развития любой экономической системы. В этом плане для анализа процессов реконструкции важно знать причины экономических циклов.

Впервые теорию экономических циклов сформулировал и разработал русский экономист Николай Дмитриевич Кондратьев (1892 – 1938). Циклические колебания представляют собой следующие Друг за другом подъемы и спады уровней деловой активности на протяжении некоторого периода времени.

Наиболее продолжительными из выделяемых колебаний являются так называемые «большие циклы конъюнктуры», они имеют период 45–60 лет. На эти циклы накладываются среднесрочные колебания: цикл запасов, сезонные колебания деловой активности, среднесрочный – инвестиционно-строительный.

Основные элементы внутреннего механизма длинного цикла по Н.Д. Кондратьеву таковы:

  1. Экономика характеризуется движением вокруг нескольких уровней равновесия. Когда это равновесие нарушается, возникает необходимость в создании нового запаса капитальных благ.

  2. Обновление «основных капитальных благ» происходит не плавно, а толчками. Решающую роль при этом играют научно-технические изобретения и нововведения. Замена «основных капитальных благ» и выход из длительного спада требуют накопления ресурсов в натуральной и денежной форме. Когда это накопление достигает достаточной величины, возникает возможность радикальных инвестирований, которые выводят экономику на новый подъем.

  3. Продолжительность длинного цикла определяется средним сроком жизни производственных инфраструктурных сооружений, которые являются одним из основных элементов капитальных благ общества.

Отсюда можно сделать главный вывод: для выхода из кризиса решающую роль играют инновации (научно-технические изобретения и другие новшества в виде новых видов продукции, технологий и услуг) и инвестиции (долгосрочное вложение капитала в какие-либо предприятия с целью получения дохода).

На основе теории длинных циклов Н.Д. Кондратьева в 70–80 гг. хх в. зарубежными авторами были разработаны специальные экономические теории, например модель делового цикла Самуэльсона – Хикса. В этом случае закономерности волнообразного характера экономической динамики средней продолжительности формулируются как проблема делового цикла. В данной модели механизмы колебания конъюнктуры объясняются с помощью принципа мультипликатора и принципа акселерации.

Экономические понятия акселератора и мультипликатора можно определить следующим образом. В 20 – 30 гг. XX в. в нижней точке очередного делового цикла безработица в странах с кризисной экономикой стала постоянной и достигла высокого уровня. Экономическая статистика фиксировала крайне тяжелые социальные последствия такого кризиса. Экономисты разрабатывали способы увеличения занятости. Р.Ф. Кан предложил принцип мультипликатора, который показывает, что начальное увеличение инвестиций создает «первичную» занятость для рабочих на конкретных производствах. Их расходы обеспечивают «вторичную» занятость в отраслях, производящих потребительские товары. Соотношение между общим и первичным увеличением занятости является «мультипликатором» занятости.

С понятием мультипликатора тесно связано понятие «акселератора». Акселерация показывает отношение между приростом спроса на товары (потребительские товары и на товары промежуточного спроса – оборудование, материалы и т.д.) и приростом инвестиций, увеличивающих производственные мощности для производства этих товаров.

Принцип акселерации утверждает, что масштабы инвестирования зависят от прироста или темпов изменения спроса на конечную продукцию:
I(t) =  [ Y (t – 1) – Y (t – 2)], (1.3)

где I(t) – инвестиции;

Y – спрос на конечную продукцию, по сути, – национальный доход;

(t –1), (t –2) – периоды времени;

 – акселератор.

Смысл этой формулы в том, что новые инвестиции являются результатом изменений выпуска, имевших место в период (t – 1), но из-за наличия временного лага в действительности осуществляются на следующем шаге – в период t. Если учесть этот лаг в условии равновесия спроса и предложения, то с учетом переменной государственного потребления G(t) можно получить модель делового цикла [10]. Стрелками на рис. 1.5 показаны области потери устойчивости экономической системы или кризисы развития.

Анализ приведенных макроэкономических закономерностей показывает, что изменение спроса вызывает изменения в капиталовложениях, которые требуются для увеличения основных производственных фондов за счет нового строительства, расширения, реконструкции, инновационной конверсии, технического перевооружения или комплексной автоматизации производства в целях подготовки производственных мощностей под выпуск новой продукции. Этот факт определяется тем, что прирост дохода при увеличении спроса стимулирует прирост капиталовложений. Таким образом, размер капиталовложений есть функция от изменения дохода или совокупного спроса. Из принципа акселерации следует, что прирост капиталовложений должен быть значительно выше прироста доходов, а новые инвестиции должны быть в несколько раз больше величины, на которую изменяется доход, так как время амортизации оборудования и других основных производственных фондов годичный срок и стоимость его больше приносимого им годового дохода.

Кроме макроэкономических закономерностей и предпосылок реконструкции следует остановиться на некоторых микроэкономических зависимостях в деятельности конкретных предприятий. Динамика изменения спроса (Z(t)) в соотношении с объемами выпуска продукции предприятием (V(t)) видна из графика развивающего маркетинга, рис. 1.6. На величину спроса влияют в первую очередь показатели качества и технического уровня продукции, а также цена и себестоимость изготавливаемых изделий.

Изменение объемов выпуска, смена изготавливаемых товаров путем постановки на производство новой конкурентоспособной продукции вызывает изменения в главной целевой функции организации предприятия – изменяется величина производственной программы и связанная с ней прибыль.

При этом в соответствии с законом «целесообразного единства целостности» организации изменения производственной программы вызывают диспропорции и в производственных мощностях, в произ­водственной структуре предприятия, которые в свою очередь влияют на точку безубыточности производства Vкр(t). Эти диспропорции необходимо устранять для обеспечения более высокой прибыли предприятия и устойчивого повышения спроса на изделия.

Таким образом, исследования макроэкономических закономер­ностей циклического развития производства и микроэкономических зависимостей развивающего маркетинга показывают, что в жизненном цикле любого предприятия наступают моменты, требующие существенного изменения форм организации производства на базе новой техники и технологии.

Вместе со сказанным необходимо иметь в виду, что масштаб обновления основных фондов предприятия при организации реконструкции не обязательно должен быть полным. Установлено существование экстремумов [11,12], которые характеризуют точки



Y


Y(t) = 1,55 Y (t –1) – 20 Y(t –2) + 20 G(t)
Р и с. 1.5. Модель делового цикла с учетом

государственных расходов



Р и с. 1.6. Динамика изменения объемов выпуска в

соотношении со спросом и критической программой

выпуска продукции
оптимальных решений при разработке проектов реконструкции (рис. 1.7). Эти точки предопределяют необходимость решения задач оптимального проектирования реконструкции вместо рецептурных улучшений отдельных технико-экономических показателей производства эвристическими методами.

В этой связи при разработке проектов реконструкции необходимо научиться определять оптимальные проектные решения, разработать автоматизированные системы проектирования, которые обеспечивают оптимизацию проектов. Для того, чтобы решать такие задачи, необ­ходимо рассмотреть применение некоторых специальных законов организационного проектирования, которые обобщает закон «целесо­образного единства целостности».

Организационное проектирование, как разновидность техни­ческого проектирования, начинают обычно от цели или целевой функции создаваемой или реорганизуемой системы. Из закона «целесообразного единства целостности» следуют частные законы и закономерности организационного проектирования, в частности «закон композиции и пропорциональности», «закон единства анализа и синтеза» организационных систем.

Закон композиции определяет необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера. В целенаправленных органи­зационных системах имеются: проблема определения общей цели, проблема многих целей, проблема согласования многих целей.


В; Э

К,%

Р и с. 1.7. Зависимость изменения прироста

выработки В и экономии приведенных затрат Э от

коэффициента выбытия основных фондов К
Действие закона композиции распространяется только на целенаправленные системы. Такой системе не безразлично, в каком состоянии она находится. Среди возможных состояний находятся менее и более предпочтительные. Целенаправленная система всегда стремится к некоторому целесообразному поведению, которое предполагает достижение наиболее предпочтительного состояния.

При наличии иерархии системы ее цели могут быть также иерархически упорядочены (рис. 1.8).



Уровень А

Уровень Б


Уровень В

Р и с. 1.8. Пример декомпозиции целей организации

Иерархия целей предопределяет структуру организации, обеспечивает ориентацию деятельности всех структурных компонентов организации на достижение целей верхнего иерархического уровня. В связи с тем, что каждая цель может иметь количественные характеристики в виде параметров, то иерархия целей нередко требует выполнения многокритериальной оптимизации, например, с использованием свертки критериев мультипликативного типа (1.4) или простую свертку векторного критерия (1.5):

F (x) =µi , (1.4)

F(x)= µi , (1.5)

где µi – некоторые положительные числа, характеризующие относительную важность критериев (коэффициенты важности).

Решение задачи методом свертки критериев fi(х) предполагает их нормализацию, например, следующим образом:

fi(х)– fim(х)

N (f(х)) = , (1.6)

fiM(х)– fim(х)

где  fiM(х) – максимальное значение критерия fi(х) на множестве решений;

fim(х) – минимальное значение критерия fi(х);

fi(х) – текущее значение критерия.

Закон пропорциональности отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость, рис. 1.9.



Р и с. 1.9. Пример декомпозиции целевой функции

объекта организационного проектирования

Q


S = , (1.7)

Fд.о ?зн
где S – необходимое количество единиц оборудования;

Q – объем работ данного вида;

Fд.о – годовой действительный фонд времени работы оборудования;

?зн – нормативный коэффициент загрузки оборудования.

Несоответствие между частями целого называется диспропорцией, которая снижает результативность (эффективность) организации.

Частным проявлением закона «целесообразного единства целост­ности» в организационном проектировании является специ­альный «закон единства анализа и синтеза» организационных систем. Закон единства анализа и синтеза состоит в том, что процессы разделения (анализа) дополняются противоположными процессами соединения (синтеза). Они находят свое проявление в специализации и дифференциации (анализ), кооперации и интеграции (синтез).

Цель анализа – познание организационной системы путем ее деления на блоки, компоненты и элементы в структуре организации, а цель синтеза – объединение в едином целом составных частей, свойств, отношений, выделенных посредством анализа. Задача синтеза – спроектировать такую структуру организационной системы, которая позволит оптимизировать выполняемые функции.

Процедура организационного проектирования, которая учитывает моделирование развивающихся организационных систем на основе закона единства анализа и синтеза, в наиболее общем виде обеспечивается последовательным переходом от задания на реорганизацию, т.е. реформирование (стадия i–1), к концепции (i-я стадия), к организационному проекту (стадия i+1) и далее к разработке рабочей документации с помощью следующего известного алгоритма (рис. 1.10). Более подробно представленная процедура моделирования и оптимизации проектных разработок по реконструкции будет рассмотрена ниже.

Техническая реконструкция в настоящее время рассматривается в качестве основного средства интенсификации промышленного производства. Данное утверждение связано с тем, что новое строительство предприятий и расширение действующего производства за счет строительства новых производственных корпусов, создания новых промышленных площадок или филиалов действующих предприятий относится к экстенсивным способам развития производства. Данные способы организации работ по подготовке дополнительных производственных мощностей к выпуску новой продукции связаны с существенными капиталовложениями в создание пассивной части основных производственных фондов и предполагают привлечение дополнительной рабочей силы.

Эти особенности не способствуют ресурсосбережению, интенсификации производства и получению:




ного газа, других топливно-энергетических ресурсов;


1.4. Основные соотношения и взаимосвязи

реконструкции

Новое строительство и расширение действующих предприятий, таким образом, целесообразно использовать для организации производства существенно или даже принципиально новой продукции в районах с избытком квалифицированной рабочей силы, желательно, прибли­женных к местам эффективного сбыта продукции.

Техническая реконструкция в отличие от экстенсивных способов развития производства позволяет решать задачи подготовки производственных мощностей и организации выпуска новой продукции на существующих производственных площадях и при той же или даже меньшей численности работающих. Данное свойство позволяет относить техническую реконструкцию к интенсивным методам организации производства новых изделий, которые, как правило, обеспечивают более высокую экономическую, коммерческую, бюджетную, социальную и экологическую эффективность производства при более низких значениях инвестиционных рисков. Минимизация инвестиционных рисков распространяется на использование не только собственных финансовых средств и внутрихозяйственных резервов предприятий для организации производства новой более конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках продукции. Она распространяется также на использование акционерного капитала, ассигнований из республиканских и местных бюджетов или внебюджетных фондов, кредитов банков, государственных займов и кредитов, привлекаемого иностранного капитала и других привлеченных финансовых средств.

Техническая реконструкция (далее реконструкция) как инновационный процесс по созданию, распространению и применению новой продукции и технологии, которые обладают научно-технической новизной или удовлетворяют новые общественные потребности, может включать следующие составляющие как в единичном, так и в комплексном применении:

Для более детального описания и объяснения приведенных дефиниций можно воспользоваться диаграммой Эйлера – Венна для определения видов и типов работ по техническому перевооружению и реконструкции производства (рис. 1.11).

Из данной диаграммы можно определить семь типов реконструкции. Рассмотрим их подробнее.


Т – множество работ по изменению действующей технологии и структуры средств технологического оснащения;

О – множество работ по изменению форм организации производства, труда и управления;

С – множество работ по изменению строительной (архитектурно-строительной, специальной) части здания или сооружения.

Р и с. 1.11. Диаграмма Эйлера–Венна для определения видов и типов работ по техническому перевооружению и реконструкции производства

1.Е д и н и ч н а я р е к о н с т р у к ц и я предполагает выполнение проектов трех типов:

а) Техническое перевооружение первого типа или техноло­гическая перестройка производства. Этот тип реконструкции предполагает два основных способа совершенствования технологических процессов: пассивный и активный. Пассивный – это замена устаревшего оборудования и других средств технологического оснащения (в том числе и технологического оборудования) экви­валентными, которые выпускаются в момент реконструкции. Этот способ существенно ограничен по возможностям интенсификации производственных процессов. Активный способ технического пере­вооружения предполагает коренной пересмотр технологических процессов на основе улучшения заготовок, изменения методов обработки, степени дифференциации или концентрации техноло­гических операций, внедрение нового высокоавтоматизированного оборудования, многоместных приспособлений и многоинстру­ментальных наладок, промышленных роботов и других инноваций. Этот способ оказывает более существенное влияние на улучшение технико-экономических показателей производства. Из диаграммы видно, что техническое перевооружение первого типа может сопровождаться некоторым объемом мероприятий (обычно до 10% от величины капиталовложений) по строительно-монтажным работам С (подготовка фундаментов под оборудование, перенос перегородок и т.п.), а также некоторыми изменениями форм организации О производства, труда и управления. С техническим перевооружением данного типа желательно увязывать в один комплекс работы по модернизации технологического оборудования как весьма эффективного направления работ по реновации. Такой системный подход позволяет на большую глубину использовать технологические резервы интенсификации производства. В этом плане нередко для выполнения проектов технического перевооружения разрабатывают специальные проектные, перспективные и директивные технологические процессы, о которых речь пойдет ниже. Для унификации технологий, обеспечения гибкости производства, возможностей в дальнейшем быстрой смены объектов производства проекты технического перевооружения первого типа могут предусматривать создание типовых и групповых технологических процессов, использование оборудования с числовым программным управлением, гибких производственных модулей, роботизированных технологических комплексов, агрегатного оборудования и другого переналаживаемого технологического оборудования и переналажи­ваемой технологической оснастки.

б) Организационная рекон­струкция производства первого типа. Она предполагает при изменении номенклатуры и объемов производства коренное переустройство производст­венной струк­туры объекта проектиро­вания (предприятия, площадки предприятия, фили­а­ла, произ водственного корпуса, цеха, производственного участка или отделения) на основе существующей на предприятии технологии изготовления изделий тремя основными способами.

Во-первых, путем реструктуризации предприятия, изменения производственной структуры за счет применения более прогрессивных организационных структур (например, матричного, дивизионального и других типов), реорганизации цеховых, бесцеховых и корпусных организационных структур, а также основных производственных участков и вспомогательных отделений, например, путем создания поточного или группового производства, новых производственных подразделений или транспортно-технологических схем перемещения грузов, изменения схем грузопотоков.

Во-вторых, системным внедрением более совершенных форм организации труда работников, например на основе внедрения прогрессивных систем нормирования труда, совмещения профессий, создания бригадных форм организации труда, многостаночного обслуживания, проведения мероприятий по улучшению условий труда, повышению пожаро- и взрывобезопасности производства, применению новых средств техники безопасности, защите окружающей природной среды, повышению чистоты и культуры производства.

В-третьих, на основе совершенствования процедур управления производственными подразделениями. В этом плане достаточно широко могут быть использованы новые средства организационной техники, локальные компьютерные сети, АСУ (АСУП, АСУТП, САПР, САПР ТП, АСТПП, АСНИ, САП).

Организационная реконструкция может осуществляться на основе оргпроектов. Такие проекты, по аналогии с проектами технического перевооружения, могут содержать в определенном объеме инновации по новым промышленным технологиям и строительной реконструкции. Но названные работы, как правило, не являются центральной частью всего проекта, а носят локальный характер. Технологическая часть проектов в данном случае делает упор на инновации в области информационных, а не произ­водственных технологий.

в) Строительная рекон­струкция первого типа. Она имеет различные способы своего осуществления, которые отличают ее от капитального ремонта зданий и сооружений. Первая разно­видность строительной реконструк­ции определяется задачами приведения пассивной части основных производственных фондов в соответствие современным требованиям технологии и организации производства. Данное обстоятельство определяется тем, что рост объемов производства в соответствии с законом композиции и пропорциональности вызывает коренные диспропорции зданий, сооружений и производственных процессов, которые в них осуществляются. Таким образом, первый тип строительной реконструкции направлен на строительное обеспечение новых схем грузопотоков, увеличение грузооборота за счет реконструкции дорог, проездов, проходов и других транспортных коммуникаций. Он может быть связан с решением задач энергосбережения. С помощью данного типа реконструкции нередко обеспечивают решение задач утилизации отходов и лучшей сохранности материалов. Строительная реконструкция данного типа улучшает соответствие зданий и сооружений таким всевозрастающим требованиям, как обеспечение постоянства температурного режима в термоконстантных и прецизионных производствах, пыле- и влагонепроницаемости в производстве микросхем, в лакокрасочных цехах, виброизоляции, шумоглушения, экранирования помещений для настройки электронной аппаратуры и т.п.

Первый тип строительной реконструкции предусматривает и другой способ своей реализации – приведение строительной части в соответствие с современными требованиями к условиям труда рабочих, в том числе путем создания или расширения бытовых помещений, внедрения мероприятий по охране труда и окружающей среды. В рассматриваемом случае преобразуют системы вентиляции, кондиционирования, отопления, освещения, шумоизоляции и другие устройства, обеспечивающие комфортные условия труда.

По аналогии с рассмотренными выше случаями технического перевооружения и выполнения организационных проектов рекон­струкции строительная реконструкция может сопровождаться некоторыми объемами работ по технологической и организационной перестройке производства. Вместе с тем такие работы при данном типе реконструкции не являются превалирующими, а технологическая часть проекта в данном случае может в основном содержать проектные мероприятия по разработке транспортно-технологических схем, а не промышленных технологий, если не предусматривается разработка специальной ( транспортной ) части проекта.

Все последующие виды реконструкции получают путем различных сочетаний трех названных выше типов реконструкционных работ.

2.Ч а с т и ч н о - к о м п л е к с н ы е виды реконструкции при этом могут включать следующие типы реконструкции:

Т – техническое перевооружение второго типа (организационно-технологическая перестройка производства);

Т – техническое перевооружение третьего типа (строительно-технологическая перестройка производства);

С – организационная реконструкция второго типа (организационно-строительная перестройка производства).

3. К о м п л е к с н ы й вид реконструкции предусматривают большие объемы работ по всем трем множествам работ: технологическим, организационным и строительным. Теоретико-множественная структура проекта при этом имеет следующий вид:
Т
Содержание проектно-сметной документации комплексных проектов реконструкции можно определить из приведенного выше описания единичных типов реконструкции.

Синергетическое (совместное однонаправленное на общие цели) применение названных средств интенсификации производства в ходе разработки проектов реконструкции обеспечивает не только более высокую эффективность, которая по многим проектам была вдвое выше, чем при новом строительстве и расширении [13]. Взаимосвязанное, комплексное применение средств реконструкции производства в конечном счете обеспечивает:

Вместе с тем, решение проблем реконструкции и технического перевооружения производства не является тривиальной задачей. Оно требует к себе творческого и высококвалифицированного отношения. Опыт промышленности свидетельствует, что известно немало случаев неэффективной реконструкции. Миллиарды рублей затрачивались на замену устаревшего оборудования, но, тем не менее, должного эффекта иногда не получали. Одна из главных причин таких негативных результатов – низкое качество проектов. Нередко в них предусматривалась малоэффективная технология, отсталая организация труда, производства и управления. Обновляемая техника от прежней нередко отличалась лишь годом изготовления, проекты разрабатывались под производственную программу изготовления изделий, для которых в принципе не выполнялись маркетинговые исследования и разработки. Разработчики таких проектов даже на этапе разработки ведомости производственной программы не были уверены в конкурентоспособности продукции.

Проблема реконструкции, несмотря на всю актуальность ее постановки, до настоящего времени не получила еще глубокого теоретического обоснования. Это относится, в первую очередь, к практическому решению многих вопросов. Отставание науки от потребностей практики в части обеспечения реконструкционных процессов все больше увеличивается. Отдельные разработки в области реконструкции зданий, технико-экономического обоснования реконструкционных процессов не обеспечивают в полной мере комплексного решения проблем проектирования и инновационной деятельности с помощью средств реконструкции. Особо следует отметить отставание науки в части обеспечения технологического проектирования объектов реконструкции – центральной проблемы всего комплекса работ. Все еще низок уровень автоматизации разработки проектно-сметной документации. Нет кадров специалистов, целенаправленно подготовленных в технических университетах к разработке комплекса проектов реконструкции и технического перевооружения производства. В этих областях работ имеются только отдельные исключения из правила недостаточного научно-технического обеспечения проектных разработок по организации производства новой конкурентоспособной продукции, в том числе средствами реконструкции и технического перевооружения производства. В данной монографии предпринята попытка теоретического обобщения методов системотехнического проектирования реконструкции, чему посвящены последующие главы.







Глава 1 ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕКОНСТРУКЦИЯ
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации