Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы) - файл n1.doc

приобрести
Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы)
скачать (68842.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc68843kb.12.09.2012 19:53скачать

n1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27
ГЛАВА 3

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)


3.1 . Цели и задач и предпринимательств а
Предпринимательство это активная деятельность людей с целью получить доход на вложенный труд и капитал. Предпринима- тельство — неотъемлемая часть хозяйственной деятельности руко- водителей и специалистов и условие эффективной деятельности производственных, коммерческих и финансовых организаций, важ- нейшая функция управления экономикой.

В Законе РФ «О предприятии и предпринимательской деятель- ности» отмечалось, что «предпринимательская деятельность (пред- принимательство) представляет собой инициативную самостоятель- ную деятельность граждан и их объединений, направленную на по- лучение прибыли». Вероятно, справедливо, что этот закон не применяется по отношению к юридическим лицам, гражданам и их объединениям, занимающимся деятельностью, не преследую- ai,en цели получения прибыли. Статус предпринимателя приобрета- ется посредством его регистрации. В Гражданском кодексе РФ пре- дусматривается индивидуальная и коллективная предприниматель- ская деятельность с образованием и без образования юридического лица, которая осуществляется в рамках общих правил предприни- мательства, регулирующих деятельность юридических и физичес- ких лиц.

Главное содержание предпринимательства в сфере производства заключается в нахождении и формировании спроса на продукты (товары и услуги) и удовлетворении его путем изготовления (со- здания) и продажи потребителю, с пользой для себя, этих продук- тов. Безразлично, сам ли предприниматель организует производство этих товаров или выступает в качестве посредника между произво- дителем и потребителем. Главное, что отличает предприни- мательскую деятельность от деятельности других некоммерческих структур, — это прибыль, получаемая как разница между доходами и затратами предпринимателя. Предприниматель необязательно дол- жен быть собственником предприятия, поэтому надо отличать до- ход предпринимателя от дохода собственника.

Дивиденд на акции, процент по депозитам, арендная плата за имущество (в том числе за землю) есть доход на собственность. Но этот доход образуется только потому, что его выплачивает предпри- ниматель из своего дохода. Получив в свое распоряжение заимство- ванную собственность, предприниматель действует на рынке: орга-
71
низует выпуск новой продукции, налаживает эффективные коммер- ческие связи, пускает в оборот чужой капитал, извлекает из этого прибыль. Собственник на рынке — фигура пассивная; предпринима- тель же, наоборот, — активный агент рынка, который формирует и развивает производство, устанавливает рыночные связи.

Не каждый субъект рынка, в том числе бизнесмен, может быть назван в полной мере предпринимателем. Таковым нельзя, к при- меру, считать не только рантье, отдающего капитал банку под проценты, но и владельца фирмы, которая из года в год произво- дит один и тот же товар (предоставляет одни и те же услуги). Эти субъекты осуществляют не предпринимательские, а репродуктив- ные функции. Но в обыденной жизни часто называют предприни- мателями всех, кто занят бизнесом. В строгом смысле слова пред- принимателями являются только деловые люди, поведение кото- рых на рынке отличается поисковым характером. Поиск нового, организация работы персонала фирмы, направленная на выявле- ние новых возможностей для хозяйственной активности, освоение новых рынков, переход к производству новых товаров и услуг — это и есть предпринимательская деятельность. Совершенно необя- зательно, чтобы предприниматель лично занимался всеми пробле- мами фирмы. Выполнение отдельных задач может быть делегирова- но другим лицам. Предприниматель должен быть источником и руководителем творческой активности и предприимчивости работ- ников фирмы.

В повседневной жизни и хозяйственной практике большинство людей (а руководители непременно) в той или иной мере соприка- саются с практикой предпринимательства. Предпринимательство — это хозяйственная деятельность, отрицающая самоуспокоенность, застой, самодовольство, расточительство. Хозяйственник, не явля- ющийся предпринимателем, — это плохой работник, поденщик, отбывающий на службе регламентированные часы. Предпринима- тель ищет и находит пути развития и повышения эффективности производства, улучшения качества работы, увеличения прибыль- ности предприятия независимо от того, является ли он его вла- дельцем или наемным служащим. Предпринимательский риск в одинаковой степени присущ обоим типам предпринимателей: вла- делец рискует своим капиталом, наемный работник — карьерой и заработной платой. Уровень качества их работы определяется объе- мом полученного дохода на капитал и наращиванием дохода.

Безусловно, следует отличать предпринимательство от менедж- мента, а предпринимателя от управляющего. Предприниматель само- стоятельно действует на свой страх и риск и под свою ответствен- ность (в том числе имущественную). Менеджером может быть наем- ный работник, организующий реализацию задач, поставленных предпринимателем. Он несет меньшую имущественную и моральную ответственность за свои действия, чем владелец предприятия — пред-

72
приниматель. Конечно, в настоящее время, когда коммерческая де- ятельность получила широкое распространение, разделение на ме- неджмент и предпринимательство в значительной степени условно. Предприниматель не всегда является собственником капитала, но почти всегда он в той или иной степени менеджер.

Фирмы, стремящиеся к развитию, все чаще используют пред- принимательский стиль управления, который принимает форму предпринимательского менеджмента. Фирмы, которые не уделя- ют должного внимания предпринимательству, теряют позиции на рынке из-за недостаточной гибкости управления и производства. Побеждает тот, кто быстро реагирует на запросы общества, рас- ширяет участие на рынке за счет внедрения новых технологий и освоения производства пользующихся спросом товаров. В кругах современного не только мелкого, но и крупного бизнеса крепнет убеждение, что рассчитывать на успех можно только в том случае, если чувствовать себя предпринимателем. Среди наиболее важных целей предпринимателя — производство товаров и услуг, нара- щивание дохода, обеспечение престижа, развитие бизнеса. Как показано на рис. 3.1, все эти цели взаимосвязаны.

Рис. 3.1 . Цели и средства предпринимательства
Вместе с тем развитие предпринимательства в течение долгого времени неопровержимо доказывало, что извлечение дохода, с одной стороны, и обеспечение благополучия общества — с дру- гой, мало совместимы. В истории достаточно примеров, подтверж- дающих это. Однако времена изменились, а вместе с ними измени- лось и общество, которое в интересах самозащиты отторгает биз- нес, не отвечающий его запросам и условиям современного производства. Изменился и сам предприниматель: к таким искон- ным его чертам, как предприимчивость, склонность к риску, на-

73
пористость, энергичность добавились новые черты — образование, интеллект, чувство социальной ответственности.

К началу нового тысячелетия коренным образом изменились по- требительские запросы людей и возможности их удовлетворения. Изменился и рынок как поле деятельности предпринимателя. На рубеже XX — XXI столетий хозяйственная обстановка во всех стра- нах характеризуется максимальной насыщенностью рынка, неус- тойчивостью структуры спроса, ужесточением конкуренции, не- обходимостью непрерывного обновления продукции. В этих услови- ях устойчивость положения предприятий одновременно зависит как от обоснованности технической и коммерческой политики, так и от обеспечения высокой рентабельности хозяйственной деятель- ности. Хозяйственная практика предприятия должна базироваться на таких требованиях, как поддержание низких цен на продукцию (благодаря минимизации затрат), обеспечение безукоризненного качества, соблюдение жестких сроков поставок готовой продук- ции, выпуск продукции малыми сериями, но в широком ассорти- менте, поддержание минимальных запасов, быстрая адаптация к новым технологиям и конструкторским идеям. Важнейшим требо- ванием к планированию и управлению предприятием в таких усло- виях является максимальная гибкость. Этому требованию должны отвечать и технологический производственный аппарат предприя- тия, и вся система управления его производственно-хозяйственной


3.2 . Предпринимательска я политика , инициатива и стратеги я
Успех предприятия определяется знанием потребностей рынка и плодотворностью предпринимательской хозяйственной инициа- тивы руководителей предприятия и его персонала.

Хозяйственная инициатива — это самостоятельные действия пер- сонала предприятия, направленные на получение заданного резуль- тата. Инициатива, в свою очередь, является функцией целевой ус- тановки, определенной самим предприятием или навязанной ему со стороны, в том числе приказом вышестоящего хозяйственного органа или требованиями акционеров. Для достижения поставлен- ной цели персонал предприятия осуществляет комплексный ана- лиз внутреннего потенциала предприятия и состояния внешней среды, в которой оно действует, и прежде всего анализ:

• физического и морального износа и структуры производственных мощностей предприятия;

• кадров и их квалификации;
1 Таран В. А. Проблемы преобразования экономики России. Н. Новгород- НГУ 1999

С. 99-102 .
74
• финансов предприятия и возможностей привлечения заем- ного капитала;

• конъюнктуры интересующих предприятие сегментов рынка. На основе полученных данных определяются наиболее целесо-

образное направление деятельности и стратегия развития пред- приятия. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосроч- ные задачи и долговременные цели предприятия в целом и его подразделений. Выстраивается тактика поведения специалистов и руководителей, направленная на достихсение стратегической цели предприятия и формирование его приоритетов.

Цель — это конкретное конечное состояние или желаемый ре- зультат, который стремится получить предприятие (группа людей или отдельное лицо). Приоритеты — это основные ценности, при- нятые предприятием в его деятельности на период движения к цели, вырах<енные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты вырах<аются в конкретных показате- лях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и их распределение. Например, основными приоритетами могут быть:

• максимум прибыли на вложенный капитал;

• минимум затрат на производство конкретной продукции;

• устранение зависимости от некоторых внешних факторов (по- ставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);

• высокое качество продукции как гарант расширения (или удержания) рынков сбыта.

Выбор приоритета в значительной степени обусловлен постав- ленной целью, а также состоянием внутренней и внешней среды предприятия. Избранные приоритеты обязательно приобретают конкретную форму стоимостных или технических показателей ра- боты предприятия и его подразделений или указаний для персо- нала в виде инструкций, распоряжений. После этого устанавлива- ется контроль за соблюдением этих показателей и распорях<ений.

Политика — это формы и методы отслеживания и поддержания приоритетов для достижения основных целей предприятия. На основе установленных целей, приоритетов и выработанной политики пред- приятия определяются главные направления деятельности его струк- турных подразделений и должностных лиц, ответственных за получе- ние намеченных результатов, и их конкретные задачи (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Схема «цели результаты»
75
Припадем простой пример. Если, скажем, в качестве цели путеше- ственником избран город /V, то желаемый результат путешествия — при- бытие в город. Приоритетами в таком случае для пего будут служит), дорожные знаки и указатели. В состав конкретных задач в этом случае будет входить технический осмотр средства передвижения перед отъез- дом, заправка топливом в пути, оформление необходимых в пути доку- ментов.
Доминирующая цель производственных предприятий— получе- ние и наращивание дохода, так как только при наличии финансо- вых и материальных ресурсов, извлекаемых из дохода, предприя- тие в состоянии нормально функционировать и решать задачи под- держания производства, увеличения выпуска продукции, ее систематического обновления и повышения качества, снижения себестоимости. Решение социальных вопросов, таких как повыше- ние уровня оплаты труда персонала и создание благоприятных ус- ловий работы на предприятии также связаны с дополнительными расходами, которые возможно осуществлять, лишь имея дополни- тельный доход, превышающий текущие расходы.

Разумеется, выбор и конкретизация целей предприятия в зна- чительной мере определяются интересами и потребностями его вла- дельца (включая государство), размером его капитала, а также дей- ствием различных внутренних и внешних факторов. Интересы част- ных лиц и государственных органов могут быть не только различными, но даже несовместимыми в силу несопоставимости ответственности за результаты деятельности и, как правило, ко- лоссального различия в количестве ресурсов, которыми они распо- лагают. В то время как государство может выпускать отдельные виды убыточной продукции для бесперебойного обеспечения внутрен- них потребностей страны или содержать предприятие, не принося- щее дохода, с целью сохранения рабочих мест для населения, част- ное лицо, предприняв подобные действия, разорится. Государство в отличие от частного владельца может покрыть потери за счет на- логов с других, эффективно работающих предприятий. Однако мо- тивы поведения наиболее крупных объединений могут частично или полностью совпадать с интересами государства при их тесном взаимодействии.

В целом на выбор целей предприятий оказывают влияние, глав- ным образом, следующие факторы:

• наличие и объем спроса на продукцию;

• наличие собственных материальных и финансовых ресурсов;

• уровень рентабельности, который определяется как отноше- ние цены на выпускаемую продукцию к ее себестоимости;

• капиталоемкость продукции, которая определяется на ос- новании двух параметров (минимальная сумма первоначально- го капитала, необходимая для организации производства дан-

76
ного вида продукции; отношение среднегодовой стоимости средств производства к стоимости продукции, произведенной в тече- ние года);

• наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и оборудования, необходимых для изготовления продук- ции;

• наличие инженерных решений для выпуска новой или моди- фицированной продукции;

• наличие квалифицированных кадров.

В частном предпринимательстве на выбор основных приорите-

тов и целей существенное влияние оказывают профессия предпри-

нимателя, его наклонности и семейные традиции. Во всех случаях

каждый предприниматель учитывает:

• наличие конкурентов и их намерения;

• степень международных связей в области торговли продук-

цией, представляющей для него интерес;

• наличие земельных площадей для строительства и возмож-

ного расширения предприятия;

• вид и мощность транспортных коммуникаций;

• наличие коммунальной и прочей инфраструктуры для обслу-

живания действующего предприятия.

Учет и анализ основных факторов деятельности предприятия

необходимы для избежания в будущем потерь средств и времени,

которые могут привести к банкротству.
3.3. Организация выполнения целевой предпринимательской установки
Для формирования и определения конкретных заданий испол- нителям внутри предприятия (цехам, отделам, лабораториям) и организации, выполнения заданной целевой установки строится система (дерево) целей, вытекающих из условий внутренней и внешней среды предприятия. Главная цель в таком случае достига- ется как результат поэтапной реализации промежуточных целей и решения конкретных промежуточных задач с учетом реальной внут- ренней и внешней ситуации деятельности предприятия, включая требования местных и центральных органов власти.

Иерархическая система дерева целей предусматривает после- довательность приоритетов (для целей нижнего уровня приори- тетом являются цели высшего уровня). При этом разрабатывают- ся модель поэтапного достижения целей и полный набор ресур- сов, необходимых для получения намеченных результатов на каждом этапе. Практически это осуществляется следующим об- разом: намеченная цель рассматривается как конечное звено в цепи (цель — подцель — задачи — действия), которая позволяет

77
увязать эту цель с необходимыми или желаемыми действиями персонала (рис. 3.3).
Действия


Рис. 3.3. Система достижения цели (дерево целей)
От первого звена — установочной цели к промежуточным зве- ньям связанной системы (подцелям, задачам, действиям), разветв- ляясь, поступают задания и приказы исполнителям. В обратном на- правлении осуществляется конкретная работа по исполнению за- даний, ведущая к достижению основной цели предпринимателя. Приоритеты и цели предприятия должны учитывать интересы не только высшего руководства, но и персонала. Более того, эти при- оритеты должны восприниматься персоналом как их личные при- оритеты.
Японские менеджеры на основе собственного и зарубежного опыта хозяйственного управления утверждают, в частности, что формулировка цели, понятной всем «вплоть до рядового рабочего», — один из главных элементов успеха. Глава японской фирмы «Сопи» Акио Морита уверен, что только люди, а не теория, программа или правительственная полити- ка могут сделать предприятие доходным и что «высшее руководство ком- пании должно обладать способностью управлять людьми, ведя их за собой к намеченной цели»1.
Персонал предприятия должен быть заинтересован в наращи- вании фирмой прибыли. Правда, существует мнение, что прибыль как разница между доходом и расходами предприятия «не высту- пает в качестве цеди производства»2, но с этим нельзя согласить-

1 Морита А. Сделано в Японии. М.: Прогресс. 1990. С. 191,203.

2 Полигическо-экономический словарь. М,, 1979.
78
ся. В прибыли отражается прирост материальных и духовных благ, которыми располагают предприятие и общество в целом. Допол- нительные ресурсы необходимы для экономического благополу- чия предприятия и социально-экономического развития страны. Но в ряде случаев прибыль может быть не единственной целью предпринимательства. Владельцы предприятий — государственные органы и частные лица — могут преследовать и иные стратегичес- кие и тактические цели: удержание старых или завоевание новых рынков сбыта продукции, изменение профиля деятельности, под- держка государственных и местных программ в области культур- ного и социального благоустройства отдельных районов и городов страны, помощь малоимущим гражданам и др.

Определение цели и приоритетов — это всего лишь ориентир для выбора сферы предстоящей деятельности или определения конк- ретного вида будущей продукции. Безусловно, было бы наивно ду- мать, что предприниматель всегда ставит перед собой общественно полезные цели. В большинстве случаев его к этому побуждают сами условия производства, социальная среда, законодательство и но- вые «правила игры» на рынке.
3.4 . Этап ы развити я предпринимательств а
Существует мнение, что предпринимательство — удел лишь от- дельных частных лиц, мелких фирм. Такой взгляд характерен для экономики прошлых времен. Простота основных потребительских изделий, несложная технология изготовления, относительно не- большие масштабы производства и потребления — вот та среда, в которой действовал предприниматель в прошлом, не подвергаясь особенному риску и имея небольшой капитал. На современной ста- дии развития экономики положение коренным образом измени- лось. Появились новые формы собственности — общественная и государственная. За последнее время почти полностью видоизме- нились производство и быт людей, а потребность поиска все более эффективных сфер приложения труда и капитала осталась. Поэтому по-прежнему сохранилась надобность в предпринимательстве. Из- менились лишь его формы, многократно увеличились масштабы, в основном в связи с развитием производительных сил. Не плуг и телега с конной тягой, к примеру, нужны современному крестья- нину, а трактор и автомобиль с набором различных инструментов и приспособлений. Их производство и эксплуатационное обслужи- вание технологически весьма сложно и требует больших капита- ловложений.

Все чаще новое доходное дело оказывается не по силам не толь- ко одному человеку, но даже крупному предприятию. Поэтому пред- принимательство становится делом коллективным, часто государ-

79
ственным. Конечно, остается место и малому, в том числе индиви- дуальному, предпринимательству, но его деятельность ограничи- вается в основном коммерцией, сферой обслуживания и частично сельским хозяйством. Промышленность и финансы преимущественно становятся сферой деятельности крупного капитала, крупных пред- приятий с большим числом участников.

Современный бизнесмен, владеющий большим капиталом и заинтересованный в развитии крупных компаний, стремится при- дать зависимому от него менеджменту предпринимательские черты. Примерно ко второй половине XIX в. появилась необходимость проведения различий между предпринимателем и владельцем ка- питала — капиталистом. Новые методы корпоративного финан- сирования способствовали образованию предпринимательских со- юзов, в которых капиталисты не всегда выступают в роли пред- принимателей , а предпринимател и не всегда являютс я капиталистами. Конечно, различия между капиталистом и пред- принимателем будут стираться, если капиталист придерживает- ся предпринимательского стиля управления.

Старое понятие «предпринимательство» в последнее время по- лучило, таким образом, новое содержание. В современном мире предприниматель — это человек, способный понять перспективу и потребности рынка и сочетать это понимание со знаниями в обла- сти управления производством и использованием производствен- ных ресурсов в расчете на получение дохода.

3.5 . Сфера предпринимательства
Открыть свое дело предприниматель может в любой сфере эко- номики, приносящей доход. Наиболее привлекательными из них, с точки зрения предпринимателя, можно считать:

• производство;

• коммерцию;

• финансы;

• интеллектуальный комплекс.

В разное время и при различных обстоятельствах каждая из этих сфер деятельности может приносить различный доход, однако глав- ной из них является производство. Именно в сфере производства создаются материальные блага, необходимые для жизнедеятельно- сти человека. Наука, культура, коммерция, финансы существуют лишь потому, что люди, которые заняты этими видами деятельно- сти, сыты, одеты, имеют товары для продажи и деньги для их по- купки. Экономика, политика, обороноспособность и культура страны определяются тем количеством высококачественных продуктов, которое производится на душу населения. Поэтому сфере матери-

80
ального производства на протяжении всей истории в любой стране придавалось первостепенное значение.

Производство — наиболее динамичная сфера деятельности, ха- рактеризующаяся непрерывными изменениями и усовершенство- ваниями. Поэтому спрос на предпринимательскую инициативу очень высок, как, впрочем, и риск. Развитие производства опирается на новейшие результаты научных и технических разработок, требую- щих вложения денег. Фактический эффект этих разработок может значительно отличаться от ожидаемого. Отсюда возникает риск, с которым почти всегда сопряхсено предпринимательство.

К производственной сфере принято относить:

• промышленность;

• строительство;

• сельское хозяйство, рыбный промысел, лесное хозяйство;

• общественный и производственный транспорт;

• услуги производственного характера (например, ремонтные работы).

Марксистская экономическая наука к производству относит и коммерцию, включая торговлю и посреднические операции. В этом имеется определенная логика. Торговля — это передача товара от поставщика потребителю за деньги, в том числе и внутри самого производства. Если на комбинированном металлургическом пред- приятии в одном цехе из руды выплавляют чугун, в другом — из чугуна получают сталь, а потом передают ее в прокатный цех, то все эти операции по передаче изделий из цеха в цех целиком отно- сятся к сфере производства. Если же доменное, сталеплавильное и прокатное производства представляют собой самостоятельные спе- циализированные предприятия, то передача продукции от одного производственного звена к другому в таком случае связана со сме- ной владельца, а потому относится к сфере коммерции. Вот почему марксисты считают, что «торговый капитал — обособившаяся часть промышленного капитала»'. Поэтому, по их мнению, торговлю мож- но отнести к продолжению сферы производства. С этими выводами вряд ли можно согласиться.

В той же мере, как и торговлю, к сфере производства в таком случае можно было бы отнести финансы, науку, образование, медицину и даже литературу и искусство. Но такое смешение по- нятий, с точки зрения хозяйственной практики, неверно. Тогда всякую деятельность человека следовало бы назвать производством. Однако к производственной сфере правильнее всего относить те отрасли, где создаются материально-вещественные блага. Капи- тал, вложенный предпринимателем в торговлю, финансы или сфе- ру интеллектуального труда, приносит денежный доход в той же мере, как и вложенный в производство. Но полученный вне про-
1 Политическая экономия: Словарь. М.: Политиздат, 1979. С. 391 .
81
изводства доход имеет ценность, когда в нем отражены реальные ценности, т. е. продукты производства, и на поступившие деньги можно в полной мере закупить реальные нужные предметы.
3.6. Формы предпринимательства
Любая предпринимательская деятельность осуществляется в рам- ках определенной организационной формы предприятия. Выбор фор- мы зависит частично от личных интересов и профессии предпри- нимателя, но в основном определяется объективными условиями:

• сферой деятельности;

• наличием денежных средств у предпринимателя;

• достоинством тех или иных форм предпринимательства;

• состоянием рынка.

Конкретная форма предпринимательства определяется главным

образом наличием капитала у предпринимателей и состоянием рынка.

Каждая из форм регулируется системой норм, устанавливаемых для

предприятия, на основе которых регулируются внутрифирменные

отношения между подразделениями и отношения этого предприя-

тия с другими фирмами и государственными органами. Существу-

ют следующие основные формы предпринимательства:

• индивидуальные;

• коллективные;

• корпоративные.

Указанные формы, в свою очередь, классифицируются на ма-

лые, средние и крупномасштабные, а также на индивидуальные и

коллективные. Индивидуальные формы без образования юридичес-

кого лица относятся к инициативному индивидуальному предпри-

нимательству. Капитал индивидуального предпринимателя не вы-

деляется из его личного имущества. Риск распространяется на все

его состояние. В целом индивидуальное предпринимательство, за-

нимая незначительное место в производственном секторе, имеет

скорее социальное, чем экономическое значение. Оно базируется

главным образом на ручном труде и универсальных малопродук-

тивных средствах производства и в недостаточной мере использует

достижения научно-технического прогресса.
3.7. Коллективное предпринимательство
В конце XX в. коллективные формы предпринимательства заня- ли доминирующее положение — как в малом, так и в крупномасш- табном бизнесе. Несмотря на международные различия государствен- ного законодательства, мировая практика свидетельствует о нали- чии следующих устоявшихся коллективных форм деловой активности:

82

• хозяйственные товарищества;

• хозяйственные общества;

• акционерные общества;

• ассоциации, союзы, кооперативы.

Юридическое название указанных форм коллективного предпри- нимательства в отдельных странах может различаться и со време- нем меняться, но их организационные формы и экономическое содержание в основном сохраняются, совершенствуются и остают- ся почти неизменными на протяжении десятилетий.

Тенденция к коллективизму, образованию различных форм со- вместного предпринимательства особенно наглядно проявилась в конце XX в. в России и других республиках бывшего СССР. После возникновения в 1990—1992 гг. многочисленных малых и индиви- дуальных предприятий, бирж, фермерских хозяйств уже в 1993 г. началось интенсивное их слияние в товарищества, ассоциации, холдинги, концерны и т. д., поскольку малым предприятиям труд- но справиться с рыночной стихией. Исследования показали, что в условиях рыночных отношений, работая обособленно, большин- ство начинающих бизнесменов проявляют дилетантизм. В резуль- тате этого из 100 начинающих бизнесменов только 2—4 каким-то образом сохраняют свои деньги и получают доходы'. При образо- вании коллектива вероятность потерь во много раз снижается: рас- ширяется общий кругозор предпринимателей, концентрируются ресурсы, за счет этого повышается вероятность получения дохо- да, необходимого для продолжения дела.

Предпринимательство, как правило, ориентируется на новые формы и методы работы, что позволяет предпринимателям занять более прочные позиции в производстве и на рынке товаров и доби- ваться желаемых результатов. Однако новые нетрадиционные под- ходы при всей их привлекательности не исключают неопределен- ности и риска. Помимо того, сама разработка новой идеи, как пра- вило, требует больших расходов.
В литературе часто приводится следующий пример предприниматель- ского нововведения. Основатели американской компании «Эппл компь- ютер» в своем гараже изготовили первый персональный компьютер, рас- тиражированный впоследствии во всем мире в сотнях миллионов экзем- пляров и принесший предпринимателям миллиардные доходы. Но при этом как бы мимоходом упоминается, что эти предприниматели исполь- зовали идеи, знания и опыт, полученные ими в годы предыдущей рабо- ты в НАСА — огромной, связанной с исследованием космоса научно- технической корпорации США — и фирме «Хыолетт-Паккард». Интел- лектуальная и материальная база, на основе которой возникла и распространилась система, построенная на использовании персональных компьютеров, была подготовлена крупным капиталом.

1 ЭКО. 1992 . № 12. С. 125.
83
Изменение форм предпринимательства в сторону увеличения его масштабов, развития коллективизма — это объективное требование современной экономики. Индивидуальные и малые фирмы, превос- ходя крупные коллективные по своему разнообразию, мобильности и количеству, уступают им по уровню технологии и масштабу произ- водства. Однако, заполняя вакуум между громоздкими гигантами, они цементируют экономику, используют пустующие рыночные ниши и, кроме того, стимулируют деятельность партнеров-гигантов. Установ- лено, что работники мелких хозяйств проводят за работой больше времени, чем наемные работники крупных фирм. Например, в США фермеры обычно работают в своем хозяйстве 55—65 часов в неделю, а наемные сельскохозяйственные рабочие — 45 часов.
3.8 . Мало е предпринимательств о
Индивидуальные, семейные и мелкие предпринимательские группы организуются по форме малых предприятий, поскольку для этого не требуется крупного первоначального капитала. Наряду с этим у малого бизнеса появляются некоторые реальные шансы кон- курировать с крупными фирмами. Отмечаются следующие преиму- щества малого предпринимательства:

• большая адаптивность, гибкость и оперативность реагирова- ния на спрос рынка;

• мобильность при выполнении работ, связанных с внедрени- ем отдельных образцов новой техники, изобретений;

• более экономичное использование ресурсов, в том числе вто- ричных;

• снижение косвенных расходов, связанных с содержанием управленческих непроизводительных структур;

• повышенная скорость оборота капитала.

Эти преимущества позволяют малому бизнесу успешно решать ряд производственно-хозяйственных задач:

• ускорять заполнение товарного рынка требующимися потре- бителям изделиями;

• ускорять внедрение несложных научно-технических дости- жений;

• полнее удовлетворять потребности экономики страны и на- селения в промышленных, строительных и прочих услугах, рас- ширять номенклатуру и качество услуг;

• налаживать выпуск продукции малыми сериями.

Как показывает опыт, малый бизнес позволяет создать условия для повышения заинтересованности каждого работника в конеч- ных результатах труда.

В последние десятилетия в промышленности индустриально раз- витых стран проявилась тенденция к оптимизации размеров пред-

84

приятии, сосредоточенных на одной территориальной площадке. В связи с падением серийности производства и разбуханием номен- клатуры производимых изделий меняется роль и место предприни- мательства. Развитие новых несложных производств, второстепен- ные производственные операции, разного рода обслуживание по- степенно передаются крупными корпорациями специализированным мелким и средним фирмам, которые благодаря узкой специализа- ции добиваются значительных успехов в своей деятельности. Сло- жился своеобразный симбиоз монополий, мелких и средних фирм в обеспечении меняющихся потребностей рынка. Подобное разде- ление труда позволило повысить общую рентабельность производ- ства как монополий, так и малого бизнеса. В Японии до 70% сум- марного объема производства товаров и услуг малого бизнеса при- ходится на кооперационные связи с монополиями, в США —

30—40%. Кооперирование малого бизнеса с крупным, с одной сто- роны, создает для первого устойчивый рынок сбыта, охраняет от неожиданной конкуренции, позволяет специализировать деятель- ность внутри фирмы. С другой стороны, малые предприятия оказы- ваются в зависимости от крупного бизнеса. Они подчинены работо- дателю — крупной фирме, которая диктует, что конкретно изго- товлять, в каком количестве, в какие дни и часы поставлять продукцию, по какой цене.

В России малое частное предпринимательство в производствен- ной сфере начало развиваться лишь в конце XX в., однако уже приобретен и позитивный и негативный опыт. Трудности, с которы- ми в первую очередь столкнулось малое предпринимательство, — это недостаточная поддержка со стороны государственных органов, беззащитность перед произволом чиновников различного ранга и прямым рэкетом. Серьезной помехой оказалось отсутствие достовер- ной и полной информации о положении на рынках сбыта продук- ции и материально-технического обеспечения производства. Ослож- няют работу недисциплинированность поставщиков и потребителей, вопросы взаимных расчетов, сложности правового обеспечения, вы- сокая стоимость оборудования и относительно небольшие суммы финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие, дорого- визна получения кредита. Особенно тяжелое положение сложилось с поставками сырья, материалов и других производственных ресур- сов, поскольку мелкие партии, которые требуются для небольших объемов производства, не представляют интереса для поставщиков. Естественно, что все эти трудности препятствуют эффективной дея- тельности малых предприятий. Такие трудности развития малого биз- неса отмечаются и в других странах.

В послевоенной Японии, где разрушенная экономика начала возрождаться путем образования миллионов мелких и мельчайших фирм, успешно работающие отдельные предприниматели объеди-

85
нялись и вскоре становились совладельцами крупного капитала, вкладывая свой доход в акции фирмы-патрона.

В 1950 г. 70% всего количества выпущенных в Японии акций принадле- жало физическим (т. е. частным) лицам. Однако процесс концентрации про- изводства и капитала привел к тому, что уже в 1993 г. частные лица владели всего 30% акций в экономике страны1. По отношению к чистой прибыли корпораций доля дивидендов по акциям снизилась и составляла 10%, а по отношению к национальному доходу — 2,6%-'.
Большая часть акций японских предприятий перешла, таким образом, в руки юридических ли ц (фирм). Считается, что «сниже- ние удельного веса акционеров — физических лиц и высокая кон- центрация акций в руках юридических лиц представляет собой интернациональное явление, и нет никаких признаков того, что эта тенденция будет ослабевать»1 . Следовательно, можно считать, что эпоха расцвета крохотного индивидуально-частного бизнеса за- канчивается. Очевидно, что в дальнейшем он сможет существовать в основном как вспомогательное производственное предпринима- тельство. Это подтверждает и российский опыт.

Основной правительственный замысел развития индивидуаль- ного и малого предпринимательства в России в конце 1980—начале

1990-х годов связывался главным образом с производственной сфе- рой экономики , возможностью увеличения товарной массы на по- требительском рынке, появлением массовых конкурентов, проти- востоящих крупным производителям продукции. Для этого законо- дательн о создавалис ь некоторы е экономически е условия для развития малых предприятий. Предполагалось выдавать им льгот- ные кредиты, снижались налоги. Спустя несколько лет стало ясно, что надежды, возлагавшиеся на малый бизнес, не оправдались. Из

624 тыс. зарегистрированных в середине 1993 г. малых предприятий

в сфере производства удержались очень немногие. Их доля в про- мышленном производстве и строительстве составила менее 1%, а в основном они сосредоточились в сфере торговли и посредничества4. В 2001 г. во всех секторах экономики России действовало около

860 тыс. фирм малого и среднего бизнеса. Для сравнения, примерно столько же малых фирм насчитывается в Венгрии.

Неразвитость малого производственного предпринимательства отражает недостатки в структуре российской экономики. Насыще- ние рынка товарами мелких партий, развитие сферы производствен- но-технического и бытового обслуживания вблизи жилых массивов и дорожных магистралей — это одна из сфер деятельности малого предпринимательства. Развитие малых городов, поселков, сел не-
1 ЭКО. 1993. №7 . С. 188.

2 Экономическая газета. 1993. № 24.

3 ЭКО . 1993. №7 . С. 188.

' Российская газета. 1993. 5 мая.
86
мыслимо без участия малых производственных предприятий. Их со- здание снижает социальную напряженность, возникающую в ре- зультате роста безработицы, обусловленной научно-техническим прогрессом. Малые фирмы и создаваемые на их основе различные художественные и кустарные промыслы способствуют укреплению экономики небольших поселений, сглаживают различия между цент- ром и провинцией, выравнивают интеллектуальный уровень и образ жизни населения. Чрезмерная концентрация производства в Совет- ском Союзе (как и в ряде других стран) стала одной из главных причин упадка малых городов, разорения и полного исчезновения десятков тысяч сел и деревень, переселения десятков миллионов людей в крупные города, где создалась неразрешимая хроническая проблема жилья, бытового и культурно-массового обслуживания, транспорта, экологии, преступности.

Перед малым предпринимательством реально может ставиться задача не завоевания рынков путем вытеснения монополий, а за- полнения свободной ниши, образующейся в промежутках между товарной массой, поставляемой на рынок предприятиями-гиганта- ми, в том числе и в небольших поселениях. Вследствие того, что потребителей конкретных товаров на современных рынках, как пра- вило, в сотни и тысячи раз больше, чем крупных поставщиков, пос- ледние не могут в полной мере удовлетворить индивидуальные запро- сы каждого потребителя. Крупные поставщики ориентируются в ос- новном на усредненные стандарты и потребности, из которых выпадает значительная часть неудовлетворенного или не полностью удовлетворенного розничного спроса. Это и есть ниша для малого предпринимательства. Есть примеры, когда, заполняя пустующие ры- ночные ниши, малые предприятия открывают колоссальный рынок сбыта и постепенно сами становятся гигантами производства.

Безусловно, без централизованной государственной поддержки примеры удачного выбора ниши предпринимательской деятельно- сти скорее могут быть исключением из правила. Большинству мел- ких фирм не удается долгое время удерживаться на рынках, лишь некоторым из них случается выйти в разряд крупных. Часто они или сливаются в более крупные предприятия на основе долевого (акционерного) участия, или поглощаются крупным капиталом, или разоряются. Эти процессы характерны не только для России, но и для ФРГ, США, Великобритании и других стран.
3.9 . Государственна я поддержк а малог о предпринимательства
Практически во всех странах, в том числе развивающихся и индустриально развитых, малому предпринимательству устанавли- ваются определенные льготы и оказывается государственная под-

87
держка. Это связано с тем, что удельные издержки производства и обращения у небольших фирм , как правило, выше, чем у крупных. Им труднее получить кредит, наладить рекламу, относительно боль- ше требуется затрачивать средств на обучение и переподготовку кадров, изучение рынка, получение необходимой коммерческой и научно-технической информации . Одно дело, когда, скажем, ма- лое предприятие с годовым оборотом 100 тыс. долл. тратит на рек- ламу 5 тыс. долл. — 5% к обороту. Другое дело, когда крупная фирма с оборотом, допустим, 1 млрд долл. расходует на рекламу 100 тыс. долл. в год — всего лиш ь 0,01% к обороту. И, конечно же, реклам- ная кампания, организованная крупной фирмой за 100 тыс. долл., окажет большее воздействие на покупателей, чем реклама малого предприятия.

Без помощи государства малые предприятия не смогут суще- ствовать и конкурировать с монополиями, которые устанавливают полный контроль над рынком , ценами, качеством отдельных това- ров в ущерб потребителям. Поэтому малым фирмам в большинстве стран обычно предоставляются льготы по налогообложению и кре- дитам, а также привилегии в получении информации.
Для поддержки средних и малых предприятий во Франции, например, по инициативе Министерства экономики и финансов создано Француз- ское общество по страхованию капиталов от риска (СОФАРИС) — орга- низация, которая берет на себя гарантии-поручительства за кредиты сред- них и малых предприятий, выдаваемые банками. Если финансовое состоя- ние предприятия внушает доверие этой организации, то она дает банку гарантию на 50—60% риска капитала. Если же предприятие, взявшее кре- дит под гарантию СОФАРИС, разорилось и не в состоянии возвратить полученную сумму, то половину или 60% данной суммы погашает органи- зация-гарант из собственных фондов. Фонды СОФАРИС образуются на ак- ционерной основе, с участием частного и в основном государственного капитала и составляют более 1 млрд франков1.

В США малый бизнес получает поддержку со стороны и государствен- ных, и акционерных коммерческих организаций. Государственная адми- нистрация по делам малого бизнеса, имеющая около 70 местных отделе- ний по всей стране, помогает предпринимателям, гарантируя их кредиты и содействуя повышению квалификации персонала. Малый бизнес США поддерживает также Национальная ассоциация независимых предпри- нимателей, в которую входят более 500 тыс. мелких и средних предпри- ятий.
В России трудности развития малого предпринимательства оп- ределяются рядом причин. Это, прежде всего, отсутствие необхо- димой сети дорог и связи. При отсутствии дорог предприниматели малых населенных пунктов испытывают большие затруднения в сбыте продукции и обеспечении производства необходимыми ма- териальными ресурсами. Помимо того, крайне обостряется пробле-
1 Век. 1992. № 17.
88
ма комплектования предприятий рабочей силой, ресурсы которой ограничиваются чрезмерно малым географическим районом. Ана- логичная ситуация сложилась и с электрической связью. Ее недо- статки создают информационную «глухоту» у фирм, отрывают их от рынка.

Крайне неблагоприятные природно-климатические условия Рос- сии не позволяют ей решать проблему транспорта и связи подобно индустриальным странам Запада. В частности, затраты по различ- ным зонам на строительство и содержание грунтовых дорог в Рос- сии в 3—15 раз выше, чем в странах Западной Европы. Огромные затраты требуются на строительство утепленных помещений и их отопление. Отвлечение крупных ресурсов на решение проблем стро- ительства, транспорта и связи не допускает копирования практики других стран в этой области для России. Здесь требуются новые ре- шения. Малые предприятия, очевидно, должны объединяться в соответствующие территориальные ассоциации и решать свои про- блемы совместно с органами власти.

К причинам, сдерживающим развитие малого предпринима- тельства, следует отнести слабость государственного и обществен- ного контроля над деятельностью малого бизнеса. По данным Рострудинспекции, на проверенных малых предприятиях, кото- рых в 1998 г. насчитывалось более 840 тыс., работники фактически бесправны. Рабочий день длится 12 часов и более. Под страхом потерять работу персонал боится требовать исполнения законов об охране труда. На большинстве малых предприятий, где наруша- ются права работающих, не соблюдается техника безопасности. Персонал этих предприятий склонен искать работу в другом мес- те, что создает перспективу оттока рабочей силы'. В России был принят ряд мер содействия малому предпринимательству. В его поддержку стали выделять субсидии, была упрощена государствен- ная регистрация малых предприятий, для них установлены нало- говые льготы. Предоставлены льготы банкам, лизинговым и стра- ховым компаниям, обеспечивающим кредитно-инвестиционное обслуживание субъектов малого предпринимательства, создаются региональные системы поддержки малого бизнеса.

Налоговые льготы дифференцируются в зависимости от вида де- ятельности предприятий (за исключением предприятий, которые создаются за счет выделения из структурных единиц действующих крупных и средних предприятий). Малые предприятия, которые за- няты переработкой сельскохозяйственной продукции, производ- ством товаров народного потребления, ремонтно-строительными работами, в течение первых двух лет могут полностью освобож- даться от уплаты налогов. Остальные, как правило, в 1-й год после
1 Российская газета. 1998. 10 марта.
89
их образования платят 25%, а во 2-й год — 50% установленной ставки налога на прибыль. Далее налог берется полностью — в со- ответствии с установленным нормативом.

В России возникли общественные организации малого и средне- го предпринимательства, например Союз предпринимателей Рос- сии, который распространяет свое влияние и на многие страны бывшего СССР . Существуют также федеральные и местные фонды финансовой помощи, основная задача которых — стимулирование развития приоритетных производственных видов деятельности ма- лых предприятий.
Формирование малого бизнеса
В конкретных российских условиях конца XX — начала XXI вв. малые предприятия создавались двумя путями: 1) выделение струк- турных подразделений из крупных и средних предприятий, при ко- тором небольшие их цехи, филиалы, отдельные участки получали право юридического лица и полную самостоятельность; 2) образо- вание малых предприятий на основе личной инициативы предпри- нимателей — частных или юридических лиц.

При выделении структурного подразделения из состава крупно- го предприятия прежде всего принимается решение трудового кол- лектива этого подразделения (цеха, участка, филиала) о его выде- лении и создании на его базе малого предприятия. Такое решение оформляется протоколом общего собрания данного структурного подразделения. Далее, необходимо согласие собственника имуще- ства о выделении из его состава данного подразделения как малого предприятия. Такое согласие, как правило, оформляется приказом руководителя предприятия (организации), из состава которого вы- деляется новое малое предприятие.

Собственник имущества выступает в качестве учредителя малого предприятия. Подписывается учредительный договор, в соответствии с которым малое предприятие берет на себя обязательство выпол- нять требования учредителя, а учредитель дает определенные гаран- тии содействия малому предприятию. После этого разрабатывается устав предприятия, в котором четко указываются вид и сфера дея- тельности; уставный капитал; учредители, их доля в уставном капи- тале; почтовый адрес, телефон (факс) предприятия. Затем в мест- ный орган власти подаются подготовленные учредительные доку- менты и заявление с просьбой о регистрации предприятия. После регистрации предприятие открывает расчетный счет в банке, встает на учет в Государственной налоговой инспекции, в органах статис- тики, внебюджетных фондах и становится полноценным юридичес- ким лицом.

При создании нового предприятия с нулевого цикла прежде все- го возникает вопрос о его форме, учредителях, видах деятельности.
90
Может быть создано индивидуальное частное предприятие или това- рищество, общество с ограниченной или дополнительной ответствен- ностью. В первом случае учредителем становится частное лицо — один человек, во втором — коллектив учредителей. Дальнейшее оформле- ние соответствует указанному выше порядку по регистрации субъек- тов предпринимательства.

Разумеется, экономика не может базироваться только на малых инициативах. Колоссальные масштабы современного производства обусловлены, прежде всего, наличием крупномасштабного пред- принимательства, которое способствует процветанию и малого биз- неса.

3.10 . Крупномасштабно е предпринимательств о
Крупные фирмы имеют больше оснований рассчитывать на пред- принимательский успех, поскольку по сравнению с мелкими они имеют ряд преимуществ. Прежде всего, они могут использовать но- вейшую дорогостоящую высокопроизводительную технику и за счет этого снижать себестоимость продукции, повышать ее качество. Они в состоянии проводить широкомасштабные маркетинговые исследования и обеспечить доходчивую рекламу своей продукции, на что порой требуются огромные затраты. В связи с этим у крупных объединений больше возможностей завоевать и удерживать рынок сбыта и получать высокие доходы. Новая дорогостоящая техника, как правило, недоступна для малых фирм из-за их низкой рента- бельности, обусловленной небольшим объемом производства, на- ращивать который они не в силах. Помимо того, крупные пред- приятия (фирмы), проводя маркетинговые исследования, умень- шают свои потери от рисковых мероприятий. Внутренняя специализация и кооперирование позволяют этим предприятиям повышать общий уровень квалификации персонала, увеличивать загрузку оборудования, снижать удельные потери на складских и транспортных операциях, рекламе и т. д.
Крупномасштабное предпринимательство выступает в различных формах. Это не обязательно строительство огромного завода с концентрацией всего производства на одной территории. Часто это десятки, сотни и более средних и мелких предприятий, разбросанных на большом расстоянии друг от друга, но имеющих общее управление, единое техническое и финансовое обслужи- вание. Примером может служить транснациональная компания «Макдоналдс».

23 тыс. ресторанов и кафе этой фирмы расположены в 111 странах мира'. Ты- сячи отдельных кафе и ресторанов фирмы «Макдоналдс» — это, по сути, ее внутренние структурные подразделения. Они размещены вдали друг от друга, имеют технологическую независимость, обладают повышенными экономи- ческими и юридическими правами (по сравнению, допустим, с правами цеха

' Известия. 1998. 16 июля.
91
или отдела) с целью упрощения управления ими из центра. Территориальное дробление компании — метод доведения продукции фирмы «Макдопалдс» до широкого потребителя.
По данным статистики, 500 крупнейших корпораций в США и такое же их количество в Западной Европе сосредоточивают в своих руках примерно '/4 национального капитала и около 25% занятого населения этих регионов1 . Вследствие происшедших перемен пред- принимательство на современном этапе стало составной частью де- ятельности руководителей и специалистов крупных фирм, банков, холдингов. Здесь предпринимательство поставлено на научную осно- ву, развернута широкомасштабная работа в этом направлении. Кон- центрация финансовых и людских ресурсов в предельно небольшом числе корпораций позволяет последним осуществлять внутрифир- менный перелив капитала из одной отрасли в другую. Диверсифика- ция производства наряду с теми преимуществами, которые крупные фирмы имеют за счет концентрации ресурсов, дает им возможность

«держаться на плаву» даже в самые неблагоприятные для экономики периоды. При снижении спроса на одни виды продукции, которые производит суперкорпорация, она повышает выпуск продукции, спрос на которую удерживается. Диверсификация наряду с научно- техническим прогрессом оказалась главным направлением предпри- нимательства современного крупного капитала.

На крупных предприятиях России диверсификация производства развивалась на иной основе, чем в странах Запада. Из-за постоянных крупных сбоев в материально-техническом обеспечении российские предприятия в прошлом диверсифицировали деятельность главным образом с целью самообеспечения, превращаясь в громоздкие, чуть ли не натуральные хозяйства. Такие объединения, как Уралмаш, ЗИЛ, ВАЗ, ММ К и др. в свое время были загружены производством раз- личных мелкосерийных изделий, не свойственных их профилю.
В частности, ЗИЛ и 1980 г. производил около 140 тыс. наименований инструмента, Горьковский автозавод — около 80 тыс. наименований. Не- которые изделия изготовлялись всего по I—5 штук в год, что снижало эффективность производства. Однако, производя расширенную номенкла- туру изделий, крупные предприятия оказывались в лучшем положении, чем если бы они простаивали из-за недопоставки необходимых компонен- тов производства.

3.11 . Ка к стать предпринимателем ?
Чтобы удовлетворить амбиции и стать предпринимателем, нуж- но предпринять соответствующие меры и прежде всего определиться, т. с. найти ответы на вопросы:

• что вас и ваших возможных партнеров больше всего интере- сует;
1 Финансовые известия. 1993. № 17.
92
• на что вы способны и в какой сфере предпринимательства можете преуспеть;

• с какими физическими и юридическими лицами вам необхо- димо установить связи;

• где взять первоначальный учредительный капитал и каким должен быть его размер? А это важнейший вопрос для начинаю- щего предпринимателя.

У предприимчивых людей почти всегда возникает вопрос: как создать фирму, если нет денег? Конечно, можно взять кредит в банке. Но получить его не просто. Нужны гарантии, залог. А самое главное — кредит надо возвращать с процентами. Однако деньги может успешно заменить инициатива предпринимателя и хорошая полезная идея.

Предприниматель, создающий новое предприятие, прежде все- го должен иметь полезную эффективную идею. Следующим этапом должен быть расчет:

• сколько и каких средств понадобится, чтобы начать дело;

• какую сумму прибыли можно получить в год, начав дело. Когда расчеты показывают, что реализация замысла способна

принести хороший доход, надо искать и находить партнеров. Это должны быть люди, имеющие средства и желающие их вложить в выгодное предпринимательское дело. Далее, для достижения успе- ха необходим подбор квалифицированных инициативных кадров и обеспечение хорошей организации их труда. Для этого надо соста- вить детальный план работы, организовать контроль исполнения, определить функции каждого работника и расставить их по рабо- чим местам. Словом, надо сформировать механизм управления пред- приятием (фирмой).

Конструктивная идея, сплачивающая людей, и последующая орга- низация их работы дополняют отсутствующие деньги. Новая идея — это не обязательно какое-то изобретение, замысел нового товара или технологии. Это может быть и знание людей, владеющих денеж- ными ресурсами, которых можно объединить для общей выгоды, и знание рыночного спроса и предложения каких-то товаров или ус- луг, которые остаются пока неудовлетворенными, и знание техно- логии создания и регистрации предприятия, методов его эффектив- ного управления. Иными словами, хорошая идея — это тоже цен- ность, которая способна приносить доход и которая, однако, должна дополняться деловой, инициативной и упорной работой над ее реа- лизацией.

По мнению Томаса Стэнли — американского специалиста по маркетингу, много лет изучавшего жизнь и поведение миллионе- ров в США, богатство — это плод огромных усилий, стремления к точно намеченной цели, самодисциплины, бережливости и разум- ного вложения средств. В сущности, многие из современных мил-

93
лионеров приобрели состояние своими собственными силами. При- ведем основные правила достижения успеха, которым они следуют в жизни.

Живите по своим возможностям. Самые преуспевающие богачи тратят на личное потребление много меньше, чем могли бы себе позволить, предпочитая вкладывать деньги в бизнес. Многие из них считают покупку роскошного дома плохим вложением средств: за- чем тратить 1 млн долл. на роскошный дворец, когда можно обой- тись более дешевой квартирой, а разницу вложить в дело. Также рационально они относятся к покупке автомобилей, приобретая их непрестижные модели. По словам миллиардера Сэма Уолтона, для него «важны не размеры автомобиля, а его цена и удобство». Тот, кто умеет зарабатывать деньги, старается как можно скорее вло- жить их в дело, а не в «потребительскую корзину».

Пользуйтесь добрыми советами. Люди, умеющие зарабатывать деньги, обычно очень бережливы и всегда обращаются к компе- тентным специалистам за юридическими и финансовыми советами. Многие миллионеры предпочитают не покупать роскошную ме- бель, а заплатить солидный гонорар консультанту или адвокату. Их всех объединяет одна черта — поиск новых перспективных возмож- ностей для вложения капитала. Их основное качество заключается в умении делать деньги.

Намечайте перспективы. «Создавшие сами себя» богачи работа- ют по намеченному плану. Цели их могут варьироваться, но две вещи остаются постоянными: какая-то сумма, которую они хотели бы накопить, скажем, к 50-ти годам, и способ решения этой зада- чи. Следовательно, сначала вы должны наметить в своем плане ос- новные пункты и подсчитать, сколько денег нужно зарабатывать в год, чтобы достичь цели. При этом, вероятно, многих удивит одна вещь. Когда богатство, а не личная потребительская корзина пре- вратится в вашу основную цель, тогда роскошная вилла, о которой вы раньше мечтали, перестанет казаться столь желанным приобре- тением. У вас появится новое отношение к деньгам, а следователь- но, вы приблизитесь к мировоззрению истинного миллионера'.

1 Рекламный вестник. 1994. 28 июня.
94
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27


ГЛАВА 3 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации