Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы) - файл n1.doc

приобрести
Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы)
скачать (68842.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc68843kb.12.09.2012 19:53скачать

n1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27
природно- климатических условий. В добывающих отраслях промышленности размещение шахт, скважин, разрезов полностью зависит от места залегания ископаемых. Поэтому эти предприятия, как правило, разбросаны на большой территории. Помимо дискретных транспорт- ных связей других прямых контактов отдельными производствен- ными точками здесь не создается.

Структура и специализация сельскохозяйственных организа- ций в значительной мере определяются размерами принадлежа- щих предприятию земельных угодий и природно-климатически- ми условиями. Несмотря на то, что основную массу товарной продукции на внутренние и мировые рынки поставляют круп- ные сельскохозяйственные предприятия, наряду с ними могут свободно уживаться малые, семейные фирмы. Крупные фирмы в сельском хозяйстве — это, как правило, многопрофильные хо- зяйства зернового, животноводческого и плодоовощного направ- ления. Часто они располагают мощной технической базой с пол- ным набором необходимых сельскохозяйственных и транспорт- ных машин и механизмов, мастерскими по ремонту. Многие из них имеют фабрики и мастерские по переработке сельскохозяй- ственной продукции и другие подсобные и кустарные промыс- лы, которые технологически и организационно независимы и могут размещаться на отдельных участках.

Отдаленность между структурными подразделениями и большая протяженность производственных площадей характерны для стро- ительных фирм, а также организаций железнодорожного и водного транспорта, шоссейно-дорожного хозяйства. Подрядные строитель- ные организации размещают возводимые ими объекты в соответ- ствии с пожеланиями заказчиков независимо от какой-либо мест- ной внутренней структуры. Отдельные строительные участки пред- приятий действуют самостоятельно, а расстояние между ними может измеряться десятками и сотнями километров. Общее между ними — это лишь единое финансовое, административно-хозяйственное уп- равление и техническое обслуживание. В структуру предприятий же- лезнодорожного, автомобильного, водного и трубопроводного транспорта входят станции, причалы, ремонтные базы и ангары для подвижного состава. Объекты этих отраслей, их дорожное хо- зяйство организуются исключительно по территориальному при- знаку: по отрезкам дорог, водных путей (например, Волжское па- роходство, Байкало-Амурская железная дорога, Московская коль- цевая автодорога и т. д.). Эти предприятия включают не только магистрали, определяющие их название, но также весь арсенал

28
средств, необходимых для обеспечения нормальной работы транс- портных коммуникаций.
Производственная структура предприятия
Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность пред- приятия определяются составом, технологической специализацией, мощностью и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия — функциональные от- делы, лаборатории, управляющие органы полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения их нормальной эффективности ра- боты.

Производственные цехи (филиалы, участки, мастерские и др.) делятся на две группы: 1) цехи основного производства; 2) вспо- могательные и обслуживающие цехи. К цехам основного производ- ства относятся цехи, в которых непосредственно изготовляется про- дукция, предназначенная для реализации потребителям. К обслу- живающим цехам относятся цехи, в задачу которых входит обеспечение нормальной, бесперебойной работы основных цехов. Это цехи и производственные участки:

• по изготовлению, ремонту, заточке и настройке инструмен- та, приспособлений, приборов, хозяйственного инвентаря;

• по надзору и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений;

• по обеспечению электрической и тепловой энергией, надзо- ру и ремонту электрооборудования и тепловых сетей;

• по внутрипроизводственной и внешней транспортировке сы- рья, материалов, заготовок, готовой продукции, отходов произ- водства;

• по очистке и уборке помещений, инвентаря;

• склады предприятия.

Если конечный результат деятельности основных производствен- ных цехов — готовая товарная продукция выходит на рынок сбыта и реализуется внешнему потребителю, то конечный результат работы обслуживающих цехов потребляется внутри самого предприятия.

К вспомогательным цехам обычно относятся такие подразделе- ния и участки предприятия, которые непосредственно не связаны с основным производством. Например, утилизация отходов и му- сора, образующихся на фирме; заготовка и хранение сырья, мате- риалов, продуктов питания, которые предназначаются не для из- готовления продукции, а для персонала. Нередко к вспомогатель- ному производству относятся буфеты и столовые, размещенные на территории предприятия, медицинские пункты, а также принадле- жащие предприятию базы отдыха, детские учреждения (ясли, дет- ские сады), культурно-просветительные пункты.

29
Основные производственные цехи формируются в соответствии с профилем предприятия, его специализацией, а также в зависи- мости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства. При этом неизменно перед ними ставятся задачи свое- временного выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества изделий, своевременной перестройки произ- водства на выпуск новых изделий в соответствии с быстро изменя- ющимися потребностями рынка. Указанные задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их коо- перирования внутри предприятия, обеспечения пропорционально- сти и единства ритма производственного процесса от первой до последней операции.

Специализация цехов принимает следующие формы: предметная, подетальная (поагрегатная), технологическая (стадийная) и терри- ториальная. Предметная специализация заключается в сосредоточе- нии в отдельных цехах основной части или всего производственно- го процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цехи по производству карамели, печенья и тортов и т. д. Общим для этих различных цехов является единое инженерно-тех- ническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие про- изводственные расходы.

Подетальная (поагрегатная) специализация цехов наиболее рас- пространена в машиностроении. Ее суть состоит в том, что за каж- дым цехом закрепляется изготовление не полностью всей машины, а только отдельных деталей или агрегатов. Например, на автомо- бильном заводе в специализированных цехах отдельно изготовля- ются двигатели, отдельно — коробка перемены скоростей, кабина и т. д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них и соби- рается готовый автомобиль.

Технологическая {стадийная) специализация базируется на по- операционном разделении труда между цехами. При этом в процес- се прохождения предметов труда от сырья до готовой продукции выделяются принципиальные различия в технологии производства каждого цеха. Так, на текстильном комбинате сырье вначале посту- пает в чесальный цех. Сырье здесь превращается в волокно. Послед- нее идет в прядильный цех. Из волокна в этом цехе прядут нити, из которых в ткацком цехе изготовляют полотно. Окончательная от- делка полотна производится в красильном цехе. На ряде предприя- тий с целью улучшения качества обработки, снижения издержек производства или улучшения санитарных условий труда за отдель- ными цехами и участками закрепляется одна какая-либо техноло- гическая операция. Например, окраска отдельных узлов и деталей, из которых комплектуется готовая продукция, а также операции

30

термической обработки, сушка материалов и прочее, т. е. отдельная технологическая стадия изготовления готовых изделий. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности, в строительстве, частично в сельском хозяйстве.

Территориальная специализация производственных подразделе- ний наиболее характерна для предприятий транспорта, сельского хозяйства и строительства. Каждый цех, участок при этом может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же про- дукцию, но на различных, удаленных друг от друга территориях. Строительная организация нередко возводит жилые дома и дру- гие сооружения сходного или даже одинакового типа в разных районах, на расстоянии в десятки километров друг от друга. Обес- печить эффективное оперативное руководство строительством объектов и доставку рабочей силы из одного центра в таком слу- чае невозможно. Поэтому для выполнения одинаковой работы со- здаются не один, а несколько строительных цехов и участков — по числу объектов. При этом центр обеспечивает участки необхо- димыми машинами и оборудованием, строительными материала- ми, технической документацией, а также формирует портфель заказов и ведет расчеты с потребителями продукции, с постав- щиками сырья и материалов. Аналогичная структура производства и управления образуется и в других отраслях экономики, в частно- сти на транспорте, на фирмах связи и ремонтно-восстановитель- ного профиля. Например, одно и то же предприятие по ремонту бытовой техники может иметь в различных пунктах мастерские совершенно одинакового профиля.
1.7. Рабочее мест о
Рабочееместо этозона нахожденияработника и средств при- ложения его труда, которая определяется на основе технических и эргономических нормативов и оснащается техническими и прочими средствами,необходимымидляисполненияработникомпоставленной перед ним конкретной задачи. Рабочее место — категория универ- сальная и повсеместно распространенная. Оно занимает часть про- изводственной или служебной площади, на которой размещаются также соответствующие средства и предметы труда (рис. 1.6).

В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы рабочее место может быть про- стым, многостаночным, коллективным, а также стационарным, подвижным или пространственным. Простым называется рабочее место, где один работник обслуживает один агрегат. Например, один программист обслуживает один комплект компьютерной тех- ники или один универсальный токарный станок обслуживается



одним токарем. Многостаночное рабочее место предполагает об- служивание одним работником одновременно нескольких агрега- тов. Такой тип рабочих мест широко распространен в текстильной промышленности и в машиностроении. Например, пять токарных автоматов обслуживаются одним токарем-оператором. Коллектив- ные рабочие места характерны для химической промышленности, нефтехимической, металлургической и ряда подотраслей пище- вой промышленности, а также для крупных транспортных средств (самолетов, морских и речных судов, локомотивов). В этом случае один агрегат обслуживается не одним, а несколькими работника- ми. Например, крупный прокатный стан на металлургическом за- воде обслуживают одновременно до 120 рабочих. Или один кра- сильный агрегат на мебельной фабрике обслуживают четверо ра- бочих.

Рис. 1.6. Схема стационарного рабочего места
Стационарные рабочие места неподвижны, располагаются на закрепленной производственной площади и оснащаются стацио- нарными средствами труда (машинами, механизмами, инструмен- том). Предметы труда подаются непосредственно к рабочему месту. Подвижные рабочие места не имеют закрепленных за ними произ- водственных площадей, а сами продвигаются к месту расположе- ния предметов труда. Например, буровая машина продвигается к месту бурения. Многие рабочие места перемещаются одновременно с предметами труда — автомобили, поезда и другие транспортные средства. Пространственные рабочие места не связаны с какой- либо отраслью экономики, видами продукции или средствами тру- да, а определяются характером работы. Это, например, геологораз- ведка, уборка помещений, выпас скота и др. Работник имеет не
32
фиксированное рабочее место, а лишь очерченное пространство. За ним закрепляется лишь постоянное место явки — специальное по- мещение или контора, где ведется учет прибытия и ухода работни- ка и контролируется его исполнительность. Рабочее место ряда про- изводственных специалистов и руководителей не имеет четкой рег- ламентации. Непосредственные обязанности они выполняют, не только сидя за рабочим столом, но и находясь на территории фир- мы. В какой-то мере это свободное рабочее место в том понимании, что данная категория работников может свободно использовать любую точку территории предприятия для выполнения возложен- ных обязанностей.

Численность и профессиональный состав персонала регламен- тируются количеством и характером рабочих мест на предприятии. Наличие рабочих мест строго учитывается и постоянно регулиру- ется. Их должно быть не больше и не меньше, чем того требуют технология и организация производства, а также установленный объем выпуска продукции (оказания услуг). Завышение числа ра- бочих мест влечет за собой дополнительные нерациональные рас- ходы на их обустройство, содержание и амортизацию, увеличива- ет издержки производства и снижает доход. Его уменьшение (по сравнению с реально требующимся) вызывает сбой ритма произ- водства, снижение качества продукции, нарушение графика по- ставок продукции потребителям, что также отрицательно отража- ется на экономических показателях предприятия.

Учет и нормирование рабочих мест ведется по фактическим зонам обслуживания исходя из объема и трудоемкости выполняе- мой работы и сменности использования рабочих мест. Число ра- бочих мест руководителей, специалистов и служащих определяет- ся на основании установленного штатного расписания, а обслу- живающего персонала — исходя из норм обслуживания. Для выявления лишних и малоэффективных рабочих мест периодичес- ки проводятся их переучет и аттестация. Специалистами разраба- тываются программы, и осуществляется модернизация и замена устаревших рабочих мест новыми, которые обеспечивают рост про- изводительности и улучшение условий труда, повышение каче- ства работ.

Условия, в которых протекает трудовой процесс, оказывают непосредственное влияние не только на его результаты, но и на здоровье человека. Поэтому специалистами изучаются функциональ- ные возможности людей в целях создания оптимальной рабочей среды, т. е. когда достижение высокой производительности и каче- ства труда предполагает обеспечение необходимых удобств и со- хранение здоровья работника.

Таким образом, рабочее место — это первичное звено предпри- ятия. Исходя из наличия и состава рабочих мест строится вся струк-
2 Окопом, ирелнр. (фирмы)

33

тура предприятия, определяются его масштабы. Несколько связан- ных между собой рабочих мест образуют бригады, рабочие группы, которые нередко именуются звеном. Из бригад составляются участ- ки, секторы, которые затем объединяются в цехи, отделы, лабора- тории, из которых, в свою очередь, формируется законченный объект — предприятие.

Факторы и производственные связи между отдельными рабочи- ми местами, бригадами, участками, на основе которых происходит их объединение, практически те же, что и при формировании цехов. Это единообразие обрабатываемых изделий, сходство технологии обработки продукции или близость территории, на которой разме- щены рабочие места. Связи между рабочими местами в одной брига- де почти всегда более детальны и конкретны, чем, допустим, связи цехов на одном предприятии. Это может быть коллективное рабочее место (например, бригада по обслуживанию доменных печей на ме- таллургическом заводе). Коллективные рабочие места создаются вслед- ствие единства выполняемой работы. В частности, это рабочие груп- пы и бригады асфальтоукладчиков в дорожном строительстве, бри- гады по ремонту машин, оборудования, зданий, сооружений и т. д.

Многие предприятия (фирмы, объединения), прежде всего круп- ные, имеют в своем составе культурно-просветительные, образо- вательные, медицинские, оздоровительные, торговые и некоторые другие подразделения, не связанные с их производственной дея- тельностью. Вследствие того, что указанные подразделения форми- руются по иным принципам, нежели производственные, ограни- чимся лишь упоминанием о них.
1.8. Создание и юридическое оформление нового предприятия (фирмы)
Образование новых предприятий и расширение действующих определяется следующими факторами: I) наличие неудовлетворен- ного спроса на продукцию (услуги); 2) наличие ресурсов, необхо- димых для организации производства продукции; 3) уровень раз- вития науки и техники соответствующей отрасли производства.

Определяющим является спрос на продукцию, вызванный ре- альными потребностями рынка и наличием ресурсов для организа- ции производства. Если предприятие начнет изготовление продук- ции, не пользующейся спросом потребителя, ему грозит разорение. Такая продукция остается на складах нереализованной, а затраты на ее изготовление — неоплаченными. Наряду с этим ресурсы (ма- териальные и денежные) составляют базу, обеспечивающую дея- тельность предприятия, включая формирование требующихся средств производства и финансов, без которых невозможна орга- низация производства.

34
Решение о формировании новых предприятий принимает вла- делец капитала (ресурсов). На первом этапе капитал нужен для строительства и организации объектов предприятия, закупки до- статочных запасов сырья, материалов, найма рабочей силы. На базе первоначальных капитальных вложений, израсходованных или предназначенных на указанные цели, образуется уставный капитал предприятия. Увеличение уставного капитала, по мере надобности, происходит за счет прибыли, целенаправленно ос- тавляемой на фирме для развития производства, а в отдельных случаях — за счет ассигнований из бюджета вышестоящего орга- на по принадлежности предприятия. Кроме того, предприятие может получить средства за счет выпуска и продажи акций и других ценных бумаг, а также взять кредиты, погашаемые впос- ледствии из прибыли. Дополнительные средства могут быть по- лучены также от продажи излишнего имущества. За счет привле- чения дополнительных денежных средств предприятие увеличи- вает свои основные и оборотные средства или модернизирует их, за счет этого наращивает выпуск продукции, повышает ее качество, увеличивает доход.

Основную цель, которая преследуется при образовании нового предприятия, формулирует владелец (владельцы) капитала. В зави- симости от того, в чьей собственности находится капитал пред- приятия, цели его создания и реорганизации могут меняться, но в основном они заключаются в следующем:

• увеличение выпуска продукции, в которой нуждаются потре- бители, и получение дохода за счет ее реализации;

• вовлечение в производство незанятого трудоспособного на- селения и решение тем самым социальной проблемы трудоуст- ройства;

• вовлечение в производство имеющихся в наличии неисполь- зуемых природных ресурсов;

• организация изготовления принципиально новых видов про- мышленной продукции с использованием передовых достижений науки и техники;

• удовлетворение личных интересов (амбиций) отдельных граж- дан или группы лиц, создающих фирму (прежде всего неболь- шую — типа товарищества), индивидуальной или совместной де- ятельности.

Создание предприятия фиксируется соответствующими докумен- тами. Прежде всего оформляется основной документ — устав пред- приятия. В нем указывается юридический статус нового предприя- тия, излагаются задачи, обоснование и принципы его создания, указываются учредители, их адреса и денежный вклад каждого уч- редителя, устанавливаются сроки и формы деятельности предпри- ятия, его права и обязанности как юридического лица. В уставе обо-

35
значается размер уставного капитала и источники его образова- ния, указывается вид и сфера деятельности, даются гарантии для охраны окружающей среды и здоровья людей, устанавливается форма управления фирмой и ее филиалами, указывается система учета и отчетности, адрес новой фирмы, ее название.

Устав предприятия утверждается учредителем (учредителями) и вместе с заявкой учредителя регистрируется местными органами власти. После этого предприятие получает право на собственную печать и открывает расчетный счет в банке. На этом заканчивается формальное юридическое формирование нового предприятия и начинается полномасштабная его коммерческая деятельность.
1.9. Уставный капита л предприяти я (фирмы)
При регистрации в качестве юридического лица предприятие обязано располагать уставным капиталом (в ряде случаев он имену- ется уставным фондом). Уставный капитал (фонд)— это зафикси- рованная в стоимостном выражении сумма материальных и нема- териальныхценностей,которыепередаютсяпредприятиювпостоян- ноепользованиевладельцамиэтихценностей.

Величина и структура уставного капитала определяются рядом условий, соблюдение которых необходимо учитывать при создании и организации деятельности предприятия. Среди этих условий вы- деляют следующие: I) отрасль производства; 2) масштабы пред- приятия; 3) уровень специализации и кооперирования предприя- тия; 4) организация обслуживания производства и фирмы в целом. Уставный капитал формируется и утверждается вместе с уставом предприятия при его образовании и реформировании. Предприя- тия самостоятельно решают вопросы о структуре и размере устав- ного капитала и его изменении. Увеличение капитала происходит в основном за счет;

• прибыли предприятия, которая используется для капиталь- ных вложений в основные средства и для пополнения оборотных средств предприятия;

выпуска акций;

• субсидий, которые поступают от государственных органов или от головной компании (банка, фирмы), если данное пред- приятие является дочерним;

• присоединения дополнительных вкладов, паев со стороны новых юридических и физических лиц, пожелавших вложить своп средства в капитал предприятия.

Вкладчиками при формировании и расширении уставного ка- питала могут выступать;

• государственные органы (включая федеральные и местные органы власти, иностранные государства);

36
• сторонние предприятия и организации (включая банки, хол- динги, концерны и т. п.);

• общественные организации (различные фонды и объедине- ния);

• частные лица (в том числе иностранные).

Выбытие уставного капитала происходит главным образом в ре- зультате:

• физического износа или расходования имущества (без его восстановления);

• аварий, поломок;

• морального износа;

• изъятия капитала вследствие падения спроса на продукцию предприятия, неблагоприятной конъюнктуры рынка;

• «проедания» капитала, связанного с высокими, не компен- сируемыми издержками производства.

Изменение размеров уставного капитала ежегодно отражается в пассивах баланса фирмы. Роль уставного капитала заключается в том, что он придает финансовую устойчивость фирме. Помимо того, уставный капитал служит гарантией в деловых отношениях с партнерами и государственными органами, т. е. он выступает как залоговое средство, гарантирующее возмещение долгов и оплату услуг согласно договорным и прочим финансовым и коммерчес- ким обязательствам. На действующем предприятии уставный ка- питал сосредоточен в основных средствах предприятия, его обо- ротных средствах и резервах.

Эффективность использования наличного уставного капитала

{Э с|.) определяется двумя основными показателями: фондоотдачей капитала и рентабельностью капитала. Первый показатель рассчи- тывается как отношение суммы годового объема выпуска продук- ции в денежном выражении к сумме средств, инвестированных в уставный капитал по формуле:
З у с г = Q x Ю0%/ Ксг ,

где Q — сумма годового объема выпуска продукции; К ,с1. — сумма инвестированного уставного капитала.

Второй показатель определяется как отношение суммы прибы- ли, полученной за расчетный период, к сумме уставного капитала по формуле:
Э = Я х Ю0% / К ,

\х\ р ' ус г'

где П\ — прибыль, полученная за расчетный период; К — устав- ный капитал.

Эффективность использования уставного капитала определяет- ся для контроля, насколько рационально эксплуатирую гея основ-
37
ные и оборотные средства фирмы, подлежит ли пополнению ус- тавный капитал или же требуется его уменьшать вследствие непол- ного или нерационального использования.
1.10. Реорганизация и прекращение деятельности предприятия (фирмы)
Решение о ликвидации или реорганизации предприятия, так- же, как и о его создании, принимает его владелец или арбитраж- ный суд, если предприятие оказалось банкротом. Причины прекра- щения деятельности или кардинальной перестройки работы пред- приятия могут быть различны. Среди них:

• отсутствие или резкое падение спроса на выпускаемую про- дукцию (услуги);

• убыточность производства;

• экологическая опасность для окружающей среды и населе-

ния;

возможность использования зданий, сооружений, оборудо-

вания и других средств предприятия для организации выпуска эко-

номически выгодной или более необходимой потребителям про-

дукции;

• объединение с другим или новым предприятием.

В ряде случаев на предприятии осуществляется конверсия про- изводства — его перевод на выпуск продукции принципиально но- вого характера и назначения. Примером широкомасштабной кон- версии может служить массовый переход предприятий оборонной промышленности России в 1990-е годы на выпуск продукции граж- данского назначения.

Прекращение деятельности предприятия как юридического лица считается законным после внесения об этом записи в единый госу- дарственный реестр юридических лиц. Предприятия, которые со- зданы на паях или акционерами и относятся к хозяйственным объе- динениям (обществам), могут быть реорганизованы или ликвиди- рованы по решению общего собрания их участников. Они также могут быть по решению собрания преобразованы в общества с иным правовым уставом. Например, общество с ограниченной ответствен- ностью может быть преобразовано в производственный кооператив или народное предприятие.
ГЛАВА 2

ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ


2.1 . Основные направления и тенденции концентрации производства и капитала

Непрерывно меняющаяся ситуация на товарных рынках и конку- ренция заставляют товаропроизводителей объединяться. В зависимо- сти от размеров капитала, вида продукции, технологии производ- ства и других факторов создаются различного типа хозяйственные объединения. В том числе формируются хозяйственные горизонталь- ные объединения, создаваемые на условиях партнерства, когда для развития производства и удержания рынков товаропроизводители не имеют достаточного собственного капитала и ищут партнеров, совместно с которыми можно сохранить рынки и повысить конку- рентоспособность. Подобные объединения, как правило, охватыва- ют малые и средние формы предпринимательства, хотя в последнее время они образуются и крупными товаропроизводителями. Осно- вой их создания служит кооперация, необходимая при комплектова- нии конечной продукции, ее послепродажном обслуживании и ре- монте. Подобные объединения эффективны в ряде отраслей маши- ностроения, энергетики, строительства.

Вертикальныехозяйственныеобъединенияобразуютпредприятия, выполняющие отдельные стадии единого технологического про- цесса, например, от добычи сырья до получения из него готовой продукции. В частности, такими стадиями могут быть добыча же- лезной руды, выплавка из руды чугуна, переплавка чугуна в сталь- ные слитки, получение стального проката из этих слитков и вы- пуск готовых изделий типа железнодорожных рельсов, болтов, гаек, шурупов и т. д. Подобные объединения помимо металлургии охва- тывают переработку продукции сельского хозяйства, лесозагото- вок, нефтехимии и др.

Объединениядиверсификационноготипанаиболеехарактерныдля крупного капитала, который проникает во все сферы националь- ной и мировой экономики. Управляемый из единого центра транс- национальный капитал формирует в мире новую производствен- но-финансовую среду коммерческой глобализации.

Развитие отдельных стран и мировой экономики в целом опре- деляется не миллионами мелких и средних фирм, а гигантскими транснациональными компаниями (ТНК). Транснациональный капи- тал контролирует до половины мирового промышленного произ- водства, примерно 63% мировой внешней торговли, 80% исполь- зования патентов и лицензий на новую технику и технологии. ТНК,

39
на которые приходится не более 0,01—0,02% от общею числа ком- мерческих организаций в мире, контролируют от 75 до 90% миро- вого рынка продовольственных товаров, цветных и черных метал- лов, топлива и другои» важнейшей продукции. Экономическая мощь отдельных ТНК, выраженная в показателе ВВП, сравнима с уров- нем средних государств, что позволяет ТНК диктовать свою волю многим странам. Так, объем продаж американской корпорации General Motors превышает ВВП таких стран, как Швейцария, Авст- рия и Швеция, вместе взятых1. Обладающий огромной экономи- ческой мощью транснациональный капитал практически свободен от контроля со стороны национальных государств.

Концентрация производства и капитала — не прихоть удачли- вых предпринимателей, это главное условие успешного развития современной экономики. Практика последних десятилетий доказы- вает, что экономика наиболее устойчива в странах, где в опти- мальных пропорциях и вариантах сочетаются мелкие и крупные объединения, при ведущей роли крупных. Концентрация капитала при этом осуществляется главным образом за счет слияния мелких и средних фирм. Вместе с тем создаются объединения и крупных фирм, что позволяет им выживать и развиваться в условиях усиле- ния конкуренции на мировом рынке. В мире появились сотни тысяч жизнеспособных предприятий, благополучие которых строится на фундаменте концентрации капитала и коллективизма. Различные
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27


природно - климатически х
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации