Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы) - файл n1.doc

приобрести
Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы)
скачать (68842.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc68843kb.12.09.2012 19:53скачать

n1.doc

1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   27
РАЗДЕЛ IV

ИСТОЧНИКИ И МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
ГЛАВА 18

ИНВЕСТИЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
18.1 . Инвестици и
Инвестиции это долгосрочное вложение капитала с целью полу- чения и наращивания дохода. Различают финансовые и реальные инвестиции. К финансовым инвестициям относится приобретение ценных бумаг, акций, облигаций, вложение денег на депозитные счета в банках под проценты и пр. Реальные инвестиции — это вло- жение денег в капитальное строительство, расширение и развитие производства.

Одна из наиболее сложных хозяйственных задач, которую ре- шают все нормально работающие предприятия, — куда вложить денежные ресурсы, чтобы они принесли максимальный доход. При отсутствии проекта капитальных вложений лучший способ — это хранить деньги на депозитах надежного банка или (что может ока- заться еще более выгодным делом) приобрести акции перспектив- ного предприятия. Приобретая контрольный пакет акций, можно оказывать прямое влияние на работу этого предприятия и направ- лять его инвестиции с выгодой для себя. Параллельно с приобрете- нием акций возможно:

• заключить договор о долгосрочной кооперации и других фор- мах сотрудничества;

• получить доступ к новым технологиям;

• организовать совместный выход на новые, в том числе зару- бежные, рынки;

• добиться совместными усилиями повышения конкуренто- способности продукции и пр.

Что касается вложения денег в банки, то это может быть наибо- лее спокойной и надежной формой инвестиций, но наименее до- ходной. Банки выплачивают вкладчикам проценты из своего дохо- да, который они получают за счет кредитования реальных инвести- ций. Таким образом, конечный доход по банковским вкладам делится на три части: между реальным инвестором, банком и вкладчиком. Поэтому доход по вкладам в целом (за исключением удачных спе-
475
кулятивных и весьма рискованных сделок) всегда меньше дохода от реализации проектов реального инвестирования.

Инвестиции реально приносят выгоду инвестору, когда доход на один рубль вложений превышает потери от инфляции. Однако к реальным относятся лишь те финансовые и прочие вложения капи- тала, которые направляются на создание и развитие материально- вещественных объектов коммерческого назначения, включая:

• новое строительство;

• расширение и модернизацию действующих объектов;

• нововведения (инновации).

В современных условиях, характеризующихся нарастанием тем- пов развития науки и техники, созданием и распространением но- вых орудий труда, материалов, новейших технологий (включая ин- формационные), практически ни один инвестиционный проект в реальный сектор экономики не исключает нововведений. Реальные инвестиции, таким образом, непосредственно связаны с иннова- ционным процессом.
18.2 . Нововведения
Производственное предприятие непрерывно вводит новшества во все сферы деятельности. К этому его вынуждают объективные внешние глобальные процессы: рост народонаселения и его возра- стающие потребности, развитие науки и техники, всеобщее рас- ширенное воспроизводство и конкуренция. Непрерывный рост мас- штабов мирового производства неизбежно ведет к возрастанию удельных затрат на изготовление продукции. При этом:

• увеличивается емкость рынка и, следовательно, спрос;

• повышаются цены на сырье и топливо за счет увеличения спроса и затрат на их добычу в труднодоступных районах залегания;

• вследствие индустриализации экономики увеличиваются расходы на охрану окружающей среды;

• повышаются требования к качеству выпускаемой продукции;

• ожесточается конкуренция между товаропроизводителями;

• растет заработная плата работников по мере роста их потреб- ностей.

В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-ни- будь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу. Прежде всего повышается качество и прогрессиру- ют характеристики изделий, а также совершенствуются средства, методы и организация производства. Сюда относятся следующие направления:

• освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;

• внедрение в производство новых технологий, машин, обо- рудования, инструмента и материалов;

476

• использование новых информационных технологий и новых способов производства продукции;

• совершенствование и применение новых прогрессивных ме- тодов, средств и правил организации и управления производством.

Задачи комплексного совершенствования техники и организа- ции производства напрямую увязываются с потребностями рынка. В первую очередь определяется продукция, которую предприятию следует осваивать, ее потенциальные потребители и конкуренты. Эти вопросы решаются инхсенерами, маркетологами и экономис- тами, которые разрабатывают стратегию развития предприятия и его техническую политику. На основе этой политики определяются направление технического развития производства и сектор рынка, на котором предприятие собирается закрепиться.
18.3 . Научно-технически й прогрес с
Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники, технологии и организации производства вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управле- ния производством. Разрозненные в прошлом проблемы, связан- ные с освоением новых видов продукции, новых машин и техноло- гий, совершенствованием управления, трансформировались со вто- рой половины XX в. в проблему ускорения научно-технического прогресса. Между современной наукой и производством устанавли- вается и развивается прямая, ранее практически отсутствовавшая кооперация. На ее основе научный продукт превращается в непо- средственный производственный ресурс. Мероприятия по внедре- нию новой техники и технологии затрагивают все звенья производ- ственного механизма и управления. Они предполагают:

• совершенствование на научной основе системы управления и организации производства;

• изменение и улучшение организации труда и подготовки кадров;

• совершенствование системы ценообразования и системы оценок эффективности производства и т. д.

При использовании новых инхсенерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономи- ки, социологии, математики, биологии и других наук. Тем самым понятие «внедрение новой техники», которое до недавнего време- ни использовали специалисты, расширилось и вошло составной частью в понятие «научно-технический прогресс», характеризую- щее развитие науки и техники и их практическое применение для решения поставленных социально-экономических и политических задач. Научно-технический прогресс, являясь способом непрерыв- ного совершенствования всех сторон общественного производства на базе достижений науки и техники, включает:

477
• фундаментальные и прикладные исследования проблем ес- тествознания и общественного развития;

• доведение результатов исследования до научно-технических разработок, инженерных решений и практического применения;

• организацию на базе научно-технических разработок и ин- женерных решений производства новой техники, позволяющей решить комплекс социальных и экономических задач, стоящих перед каждым предприятием;

• совершенствование технических средств, форм и методов организации труда, производства и управления;

• расширение сферы применения новой и прогрессивной тех- ники и организации производства, техническое перевооружение на этой основе всего народного хозяйства;

• совершенствование на прогрессивной научной основе структуры материального производства в рамках реализации научно-техни- ческого прогресса и достижения поставленных обществом целей;

• техническое перевооружение непроизводственной сферы и быта, расцвет культуры.

Таким образом, научно-технический прогресс представляет со- бой процесс взаимосвязанного поступательного развития науки, техники, производства и культуры, образующих единый комплекс:

«наука—техника—производство—потребление». В целом научно-тех- нический прогресс, в том числе развитие и практическое исполь- зование результатов гуманитарных наук, охватывает всю сферу че- ловеческого сознания и направлен на совершенствование производительных сил и цивилизованных производственных отно- шений человеческого общества, характеризует современные фор- мы культуры развития.

В хозяйственном управлении производством весь комплекс, охватываемый понятием «научно-технический прогресс», можно ус- ловно разделить на три этапа:

1) фундаментальные научные поиски и разработки;

2) прикладные научные исследования, проектно-конструктор- ские и опытно-экспериментальные разработки;

3) техническое развитие производства на базе достижений на- уки и техники.

На перво м этап е научно-технического прогресса (в процес- се научных поисков), как правило, решается лишь общая задача — разработка новых способов использования законов и сил природы. При этом время и место применения новой научной продукции обычно не определяются. Сами результаты научных поисков неред- ко предопределяют, где и когда их можно использовать.

На второ м этап е конкретизируются методы, формы и место реализации полученных научных результатов. При этом в процесс исследований и разработок включаются специализированные от-

478

раслевые и ведомственные научно-исследовательские институты, заводские лаборатории, инжиниринговые и венчурные проектные и конструкторские организации, внедренческие фирмы, которые:

• определяют потребность рынка в новой продукции и про- грессивной технологии;

• разрабатывают конкретные научные рекомендации по удов- летворению этих потребностей;

• заключают договоры на разработку новых конструкций и тех- нологий для конкретных производственных предприятий и орга- низаций;

• подготовляют по договорам всю необходимую для производ- ства методическую и техническую документацию;

• оказывают шефскую помощь в налаживании технологии и доводке конструкций новых изделий.

На третье м этап е (непосредственно в процессе использова- ния научно-технических достижений) производственные предпри- ятия на основе полученной от научных и проектно-конструктор- ских организаций технической документации и рабочих чертежей приступают к освоению нововведений: различных форм, направле- ний и видов новой техники и технологии. Они налаживают серий- ное и массовое производство новых изделий, оказывают помощь потребителям новой продукции при ее эксплуатации, а устареваю- щая техника снимается с производства.
18.4 . Инвестировани е нововведени й
Инвестиции и нововведения в сфере материального производ- ства взаимообусловлены. Освоение и выпуск новых изделий, при- менение новой техники и технологии становятся реальными лишь в случае возможности их финансирования. Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиций, условно делятся на предприя- тиях по следующим направлениям:

• освоение и выпуск новой продукции;

• техническое перевооружение;

• расширение производства;

• реконструкция;

• новое строительство.

Четкое разделение указанных направлений инвестирования про- вести невозможно. Разграничение ведется, как правило, по доми- нирующему направлению. В частности, когда инвестиции на пере- стройку производства направляют на освоение выпуска новых из- делий, такое направление именуется освоением новой продукции. При этом почти всегда вносятся прогрессивные изменения в техноло- гию и организацию производства, что и обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство.

479
В капитальном строительстве, которое ведут предприятия, в том числе и при освоении выпуска новых изделий, наиболее выгодно концентрировать материальные, финансовые и трудовые ресурсы прежде всего на техническом перевооружении и реконструкции действующих объектов. Новое строительство целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения принци- пиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры. Кроме этого, новое строительство осуществляется в добывающих отраслях, после вы- работки месторождений на старых объектах, а также в ряде случаев в связи с освоением новых экономических районов. В остальных случаях предпочтение отдается техническому перевооружению и ре- конструкции предприятий.

Под техническим перевооружением отдельного предприятия или его подразделения обычно понимают такую форму обновления про- изводственного аппарата, когда перманентно происходит замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями. Причем такая замена осуществляется без существенного расширения производ- ственной площади.

Расширение действующих предприятий — это инвестирование с целью увеличения объема производства. Оно предполагает строи- тельство новых дополнительных цехов и других подразделений ос- новного производства, а также новых вспомогательных и обслу- живающих цехов и участков. Обычно расширение производства ведется на новой технической основе и, следовательно, оно пре- дусматривает не только экстенсивное увеличение мощностей дей- ствующих предприятий, но и повышение технического уровня производства.

К реконструкции, как правило, относятся мероприятия, свя- занные как с заменой морально устаревших и физически изно- шенных машин и оборудования, так и с совершенствованием и перестройкой зданий и сооружений. Реконструкция предприятий, как правило, проводится в связи с диверсификацией производ- ства и освоением выпуска новой продукции, что позволяет зна- чительно сэкономить капитальные вложения, использовать име- ющуюся квалифицированную рабочую силу для освоения новых изделий, не привлекая дополнительных рабочих. Реконструкция направлена на рост технического уровня производства и продук- ции и способствует более быстрому (по сравнению с новым стро- ительством) освоению производственных мощностей.

Реконструкция и техническое перевооружение производственных предприятий более эффективны, чем новое строительство и отлича- ются более прогрессивной структурой капитальных вложений. При

480
этом обновляется главным образом активная часть основных средств без существенных затрат на строительство зданий и сооружений. В таком случае осуществляются:

• обновление орудий труда, механизация и автоматизация про- изводственных процессов;

• применение более прогрессивных видов сырья и материалов;

• вовлечение в оборот вторичных энергетических и материаль- ных ресурсов;

• использование более прогрессивных и высокоэффективных технологий;

• совершенствование методов планирования, организации и управления производством;

• устранение узких мест в технологическом процессе и улуч- шение использования производственного потенциала предприя- тия;

• другие организационные и технические мероприятия, на- правленные на обеспечение роста эффективности производства.

Расширение и увеличение производственных мощностей, новое строительство в рамках действующего производства осуществляют- ся в тех случаях, когда поставленную задачу иными способами ре- шить невозможно. Это может быть вызвано:

• резким увеличением объема выпуска продукции;

• диверсификацией производства и освоением выпуска прин- ципиально новых видов продукции;

• перемещением производства на другую территорию;

• полным устареванием всего производственного аппарата на действующем производственном объекте.

При расширении производства и новом строительстве склады- вается менее эффективная структура капитальных вложений по срав- нению с реконструкцией и техническим перевооружением. Значи- тельная доля инвестиций при этом затрачивается на возведение зданий и сооружений. Вместе с тем, поскольку предприятие невоз- можно бесконечно реконструировать, новое строительство неиз- бежно.
18.5 . Управлени е проектам и нововведени й
Инвестиции в сфере производства начинаются с проекта. Про- ект это замысел какого-то дела (события), описание замысла и план реализации данного замысла. Замысел излагается в проектном задании, в котором формулируется конечная задача замысла и ста- вятся ограничения: 1) по срокам разработки и реализации проек- та; 2) затратам на реализацию проекта по этапам; 3) характеристи- ке, качеству и размерам продукта проекта. Описание проекта (за- мысла), выполненного на основе проектного задания, выдается в


16 )кппом. прсдмр. (фирмы)
481


виде технической документации, которая включает; а) общее опи- сание конечного продукта проекта и его характеристику; б) рабо- чую документацию, в том числе;

• подетальное, точное и однозначное описание конечного про- дукта и его частей;

• подетальное и пооперационное описание технологии и про- цесса организации производства конечного продукта.

План реализации замысла содержит; 1) сроки реализации про- екта в целом и по этапам; 2) наименование конкретных исполни- телей проекта в целом и по его разделам; 3) затраты на реализа- цию проекта по этапам, структуре расходов и в целом; 4) систему контроля и оперативного регулирования. План, как правило, со- стоит из следующих самостоятельных разделов: план подготовки технической документации; план строительно-монтажных работ; план организационно-технической и хозяйственно-экономичес- кой подготовки производства; меры ответственности за наруше- ние плана.

Нововведения, в том числе освоение производства новых изде- лий, внедрение новых технологий, машин и оборудования, осуще- ствляются на основе комплексного подхода, но по отдельным раз- делам плана.
18.6 . Подготовк а и структур а проект а нововведени й
Структура проекта
Подготовка и реализация проекта нового изделия и новых тех- нологий в российской практике часто характеризуется понятием

«техническая подготовка производства». Семантически это поня- тие, однако, не в полной мере отражает содержание работ. Поми- мо разработки инженерно-технических проектов подготовка про- изводства содержит весьма обширный и ответственный участок экономической и административно-хозяйственной работы. Таким образом, техническая подготовка производства представляет со- бойкомплекспоследовательноувязанныхнаучных,проектно-конст- рукторских,технологических,инвестиционных,строительныхипро- изводственно-хозяйственных работ по созданию и освоению новых изделий и внедрению новых технологий.

Техническая подготовка осуществляется в каждом случае при запуске в производство нового или модернизированного промыш- ленного изделия, а также при внедрении новых машин, оборудо- вания и технологических процессов. В системе «наука—техника- производство—потребление» техническая подготовка производства выполняет роль связующего звена. Она соединяет в единую последо- вательно связанную цепь отдельные научно-исследовательские, проектно-конструкторские, опытно-экспериментальные и органи-
482
зационно-технические работы. Проходя поэтапно эту цепь, про- дукты науки превращаются в новые и дополнительные продукты производства.
Организациятехническойподготовкипроекта
В зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, а также его размера, организационной структуры и производственно- го профиля могут существенно различаться структура и объем работ по технической подготовке производства. Значительно разнятся при этом ее продолжительность и объемы используемых для данных це- лей ресурсов. В практике промышленного производства известны сле- дующие формы технической подготовки производства:

полная форма, которая используется для организации подго- товки выпуска новой или модернизируемой продукции технически сложного профиля массового и крупносерийного производства;

малая форма, которая широко применяется при организации и подготовке внедрения конструктивно и технологически несложной продукции, стандартного оборудования, инструмента и проведе- нии других оргтехмероприятий;

технологическая форма, которая применяется для организа- ции подготовки внедрения новых технологий и оборудования, тех- нологических линий, систем управления.

Четких границ между названными формами технической подго- товки производства не существует. В зависимости от отрасли произ- водства и характера выпускаемой продукции на предприятиях обыч- но преобладает одна из указанных форм или используется смешан- ная форма. Причем применение той или иной формы определяется органами хозяйственного и технического управления. Например, предприятия машиностроения, выпускающие станки, автомоби- ли, самолеты, экскаваторы и другую продукцию массового и круп- носерийного производства, используют, как правило, полную форму технической подготовки. Отличительная особенность данной фор- мы состоит в том, что она включает полный цикл работ по системе

«наука—техника—производство». Многие этапы и части подготов- ки, общие для целых групп предприятий, могут выполняться по договорам специализированными отраслевыми научными и проект- но-конструкторскими организациями. Вместе с тем в любом случае существенная часть подготовительных работ остается в компетен- ции предприятий-заказчиков (объединений).

Все виды работ по технической подготовке производства в хо- зяйственной практике последовательно группируются в следующие этапы:

• технический и коммерческий маркетинг;

• научные исследования, проектно-конструкторские и опыт- но-экспериментальные работы по созданию и доводке образцов
483
повой продукции (новых машин, механизмов, материалов, ле- карств, моделей одежды, обуви и т. д.);

• технологическая подготовка, включая разработку техноло- гии, проектирование расстановки оборудования, производствен- ных потоков, конструирование и изготовление специального обо- рудования, инструмента, оснастки, их испытание, наладку обо- рудования и т. д.;

• комплекс организационных и производственно-хозяйствен- ных работ, включая маркетинг, организацию сбыта новых изде- лий, наем и подготовку кадров, материально-техническое обес- печение, финансирование и пр.

Все этапы технической подготовки производства охватываются бизнес-планом и, несмотря на то, что выполняются разными груп- пами специалистов, они тесно взаимосвязаны. Например, исследо- вательская и маркетинговая работа продолжается по всем этапам и заканчивается непосредственной продажей на рынке новых образ- цов продукции после полного завершения технической подготовки производства. Меняются по этапам лишь объемы и формы работ — от непосредственных исследований и разработок до шефской кон- салтинговой помощи на других этапах.
Проектирование изделия
Поскольку имидж предприятия на рынке зависит от выпускае- мой им продукции, к проектированию нового изделия привлека- ются лучшие специалисты (и предприятия со стороны), работа ко- торых должна быть скоординирована. Это особенно важно, когда в подготовке производства нового изделия участвует большое число сторонних организаций по договорам. Работа между исполнителя- ми в соответствии с их специализацией распределяется по установ- ленным стандартным этапам. Стандартные этапы проектирования конструктивно сложных изделий предусматривают последователь- ное проведение следующих работ:

• разработка эскизного проекта;

• изготовление опытного образца;

• испытание опытного образца;

• разработка технического проекта;

• разработка рабочего проекта;

• изготовление опытной партии или опытного образца изделия;

• испытание изделий опытной партии;

• доводка конструкций по результатам испытаний;

• уточнение рабочего проекта и его оформление;

• передача рабочего проекта органам технологической подго- товки производства.

Начальным этапом проектирования нового изделия является

проектное задание, которое составляется заказчиком проекта са-
484

мостоятельно или (по договору) сторонней научной или проект- ной организацией. Проектное задание содержит подробные требо- вания к новому изделию: технические параметры, определяющие новизну и необходимые потребительские свойства изделия; себес- тоимость по элементам затрат (статьям калькуляции); экономичес- кую эффективность по сравнению со старой заменяемой техникой; объем выпуска. В нем указываются основные потребители изделия и поставщики сырья, материалов и комплектующих изделий.

Проектное задание утверждается руководителем предприятия, а по крупным межотраслевым объектам согласуется с соответ- ствующими партнерами и в ряде случаев с правительственными органами. На основе проектного задания выполняются необходи- мые работы по технической подготовке производства, уточняют- ся, конкретизируются и окончательно определяются все техни- ческие и экономические характеристики изделия. На всех этапах проектирования и принятия решения о начале выпуска нового изделия наряду с инженерами —- разработчиками проекта актив- ное участие в работе с правом решающего голоса принимают ру- ководители, экономисты и маркетологи.

Рассмотренный стандартный порядок проектирования изделия в полной мере характерен для предприятий массового и крупносе- рийного производства, выпускающих продукцию сложного профи- ля, а также строительных организаций, возводящих крупные стро- ительные объекты. Для предприятий мелкосерийного и единичного производства, выпускающих технически несложные изделия, чис- ло этапов и объем работ по каждому этапу может быть в несколько раз меньшим. В отраслях, производящих материалы (металлурги- ческой и химической промышленности), отраслях переработки сель- скохозяйственного сырья, а также в добывающих отраслях этап проектирования изделия выполняется главным образом в процессе прикладных изысканий и лабораторных разработок, а также на этапе технологической подготовки производства.
Проектированиетехнологиипроизводства
Технологияпроизводстваэтометоды, техническиесредства и система взаимосвязанных способов изготовления продукции или вы- полнения установленного вида работ (например транспортировки). Технология включает перечень последовательных операций по пре- вращению исходного материала в готовый продукт. В ней указаны тип и характер оборудования, инструмента и приспособлений, с помощью которых рабочий выполняет каждую стадию производ- ства. В технологии строго регламентируются режимы производства и работы оборудования, инструмента, указывается квалификация кадров, устанавливаются нормы потребления всех ресурсов произ- водства (материальных и трудовых).
485
При освоении выпуска новой продукции проектирование техно- логии является продолжением этапа проектирования изделия. Если на первом этапе проектирования определяется, каким должно быть повое (модернизируемое) изделие, то на этапе технологической подготовки устанавливается, каким способом, с помощью каких технических средств и методов оно должно изготовляться. На этом же этапе окончательно определяются себестоимость изделия и его цена на рынке, а также эффективность проекта.

Объем, содержание и организация технологического проекти- рования зависят от типа и отрасли производства. По признаку орга- низации работ и характеру технологической подготовки производ- ства предприятия подразделяются на три группы. К перво й груп- пе относятся предприятия, выполняющие самостоятельно весь объем технологического проектирования. Технологическую доку- ментацию для собственных нужд они подготавливают сами и не- редко оказывают технологическую помощь по договорам другим предприятиям. В основном это крупные диверсифицированные предприятия, прежде всего массового производства.

Во втору ю групп у входят предприятия, которые на основе типовых проектов, разработанных специализированными научно- исследовательскими, проектно-конструкторскими организациями, самостоятельно дорабатывают техническую документацию и вы- полняют необходимый комплекс работ технологической подготов- ки производства применительно к конкретным условиям работы. Это ряд средних по размеру предприятий, у которых технологичес- кие службы не подготовлены для выполнения всего комплекса ра- бот. К третье й групп е относятся предприятия, для которых всю технологическую документацию по договорам подготавливают специализированные научные и проектно-конструкторские орга- низации. В России это средние и малые предприятия, а также пред- приятия добывающих отраслей, топливно-энергетического комп- лекса, легкой и пищевой промышленности, сферы услуг (ремонт- ные мастерские, ателье и т. д.).Технология разрабатывается или уточняется при изготовлении каждого нового (модернизируемого) изделия и при замене устаревших технологий и технологического оборудования на новые.

Начальным этапом технологической подготовки производства является разработка маршрутной технологии. В ней содержится про- ект последовательности выполнения основных технологических операций, определяется маршрут прохождения изделия по цехам и участкам предприятия, где эти операции должны выполняться, для каждого цеха и участка разрабатывается пооперационная техноло- гия. После утверждения проекта маршрутного пути изделия начи- нается разработка проекта пооперационной технологии — от первой технологической операции до последней.

486
В пооперационных технологических картах дается подробное описание параметров изделия (заготовки), которые подвергаются изменению (например размеры, чистота и точность обработки, химический состав и др.), указываются тип оборудования, наиме- нование инструмента, химические и физические компоненты про- изводственного процесса, а также способы хранения, транспорти- ровки, упаковки и т. д. В единичном и мелкосерийном производ- стве, а также на предприятиях со сравнительно простой технологией разработка технологических процессов ограничивается, как прави- ло, маршрутной технологией. Высококвалифицированные мастера и рабочие сами определяют режимы обработки. Подробная поопе- рационная технология разрабатывается в основном для особо слож- ных и ответственных деталей.

Современная технология имеет многовариантный характер. На- пример, слитки стального литья можно получать в мартеновских печах, электропечах, конвертерным способом, на установках не- прерывной разливки и т. д. Детали машин можно изготовлять мето- дом литья, ковки, проката, обрабатывать на универсальном обору- довании, на автоматах, автоматических линиях, с помощью реза- ния, электролиза и т. д. Задача технолога заключается в определении наиболее рациональных методов. Технология призвана обеспечи- вать:

• достаточно высокую производительность технологических линий по выпуску заданного объема продукции;

• оптимальный режим работы оборудования, расход материа- лов и топливно-энергетических ресурсов;

• высокое качество обработки при оптимально низкой себе- стоимости продукции по сравнению с другими возможными ва- риантами.

Учитывая условия и объем производства, характеристику изде- лий, наличие оборудования и другие факторы производства, тех- нологи выбирают лучший вариант технологического процесса. Та- кой вариант может быть принят на определенный период (до раз- работки более эффективного варианта) в качестве типового для данных условий производства.

Разработка типовых {стандартных) технологий производства вводит ограничения числа проектов и разнообразия применяемых технологических операций и оборудования. Устанавливается еди- нообразие способа обработки однотипных изделий и применяемой технологической оснастки. Типизация на уровне оптимально высо- ких технологий способствует, во-первых, уменьшению затрат на техническую подготовку и сокращению продолжительности проек- тирования технологий и, во-вторых, снижению числа ошибок в проектной документации. Разработка типовых технологических про- цессов производится по следующим группам:

487

• пооперационный технологический маршрут движения изде- лия данной группы;

• типовые пооперационные режимы технологического процесса;

• типовой набор инструментов и оборудования и способы об- работки отдельных элементов (выполняемых технологических опе- раций) для изделий данной группы.

Типовые (стандартные) процессы отражаются в специальных типовых технологических картах, которые используются в момент проектирования технологии для каждого конкретного изделия. В ряде случаев типовые технологические процессы документально оформляются без указания конкретных изделий, а лишь с обозна- чением их типа. Технологи в таком случае отбирают нужный типо- вой проект, вписывают в него наименование и шифр изделия и передают в производство. Затраты средств и времени на проекти- рование технологии при этом минимальные. Помимо того, упро- щается задача и снижаются затраты на комплектование оборудо- вания и организацию производства.

Применение типовых (стандартных) технологий обработки из- делия, в той же мере, как и применение стандартных материалов, узлов, деталей и других элементов при комплектовании готового изделия, содержит и негативные стороны — в какой-то мере кон- сервируется развитие техники. Но получаемый положительный ре- зультат, как правило, перекрывает этот недостаток. Помимо того, материальное производство имеет дело со «стандартами», которые диктует окружающая среда — природа. Это различного вида мате- риалы, топливо, энергия, которые изначально имеют постоянные характеристики и тем самым ограничивают возможность бесконеч- ного изменения режимов их технологической обработки и правил эксплуатации.
18.7 . Инвестировани е текуще й рационализаци и производств а
В процессе производства и сфере обслуживания выявляется мас- са мелких элементов, включая и ошибки в проектах, усовершен- ствование которых не требует больших затрат и в короткие сроки приносит дополнительный доход, повышает качество продукции. Такая работа персоналом предприятия ведется повсеместно, не- прерывно и относится к области текущей рационализации производ- ства. За счет применения несложных приспособлений, инструмен- тов, химических добавок, дополнительных контрольных операций устраняются мелкие дефекты продукции, повышается ее качество, снижаются затраты на производство.

Таким образом, на предприятиях ведется непрерывный иннова- ционный процесс, который требует соответствующей технологи-

488

ческой подготовки, планирования и финансирования. Так как те- кущая рационализация занимает промежуточное место между ин- вестированием нововведений и расходами на текущее производ- ство, то затраты на мероприятия по рационализации могут финан- сироваться из различных источников:

• списание на себестоимость выпускаемой продукции по ста- тьям калькуляции (инструменты, приборы, приспособления, те- кущий ремонт основных средств, материалы основные и вспомо- гательные);

• инвестиции в основные и оборотные средства и др. Источник финансирования определяется администрацией пред-

приятия в зависимости от наличия денежных ресурсов и целесооб- разности их использования.

По мере роста масштабов производства, расширения номенкла- туры выпускаемой продукции и ужесточения конкуренции на ми- ровых рынках возникла острая техническая и финансовая проблема перестройки производства применительно к потребностям качества. В результате конкуренции качества жизненный цикл товаров ста- новится короче, номенклатура шире, объемы выпуска меньше. Тех- нологические процессы существенно усложняются, а требования к уровню качества и времени выполнения заказов резко повышают- ся1. Устанавливаются международные требования к уровню каче- ства и безопасности продукции. По оценкам ведущих специалистов из разных стран, XXI в. должен стать веком качества в противопо- ложность ушедшему веку производительности и наращивания объе- мов производства. Качество — ключ к конкурентоспособности. Оно открывает путь к успешному управлению производством, обеспе- чивая постоянный рост рынка сбыта и прибыльности.

Высокое качество и конкурентоспособность национальной про- дукции — непременное условие экономического процветания страны. Требования к качеству продукции на мировом рынке постоянно растут. Если в предыдущие годы управление качеством связывалось только к деятельностью в области совершенствования техники, стан- дартизации и мотивации труда, то в настоящее время проблемы управления качеством приобретают широкий смысл, касаясь прак- тически всех сторон жизни общества, в том числе государственной власти, совершенствования системы образования, здравоохране- ния и др.2 Повышение требований к уровню качества вызвало не- обходимость сертификации по международным стандартам не только продукции, но и самого производства. Инвестиции в повышение качества продукции не только необходимы, они выгодны. Несерти-

1 Грейсон Дж., О'Делли К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика,

1990. С. 128—129.

2 Таран В. А. Проблемы рыночных преобразований экономики России. Н. Новгород: НТУ,

1999. С. 101.
489
фицированная продукция низкого качества на мировых рынках це- нится гораздо ниже сертифицированной. Многие рынки для такой продукции вообще закрыты.

Техническая подготовка по рационализации производства, в том числе повышение качества продукции, включает проектирование, изготовление и наладку технологической оснастки, оборудования, освоение новых химических добавок, красок и прочих компонен- тов, необходимых для производства и модернизации изделий. В от- раслях крупносерийного и массового производства, выпускающих технологически сложную продукцию, этап подготовки почти все- гда является трудоемким и дорогостоящим. В связи с этим в указан- ных отраслях крупная рационализация производства, так же как и переход на изготовление нового изделия, как правило, объединя- ется во времени и совмещается с реконструкцией и техническим перевооружением производства в целом. При таком совмещении рационализации с освоением нового изделия и техническим пере- вооружением производства решаются следующие задачи:

• обеспечение выпуска технически современного конкурентос- пособного изделия;

• выход предприятия на мировой рынок;

• обеспечение надлежащих условий труда, охрана окружаю-

щей среды, повышение престижа предприятия.
Проектнаядокументация
Результаты проектирования технологии и рационализации произ- водства оформляются специальной документацией. Во многих от- раслях (в том числе машиностроении) такими документами явля- ются технологические карты. В них дается полное описание техно- логического процесса — от поступления исходных материалов и комплектующих изделий на склад предприятия до выпуска готово- го изделия и передачи его отделу сбыта продукции. В металлургии основной технологической документацией служат нормативно-тех- нологические карты, графики работ, производственно-технические инструкции и разработанные на их основе программы электронных управляющих машин. В химическом производстве составляется так называемый технологический регламент. Он содержит жесткое опи- сание основных параметров, этапов и режимов технологического процесса, рецептуру и порядок ведения операций. В технологичес- ком регламенте устанавливается точная характеристика готового про- дукта, перечень и характеристика исходного сырья и материалов.

На предприятиях всех отраслей производственной сферы техно- логическая управленческая документация включает производствен- ные нормы и нормативы расхода сырья, материалов, топлива и энергии, нормы времени, затрат труда, методы контроля качества, характеристику и нормы отходов производства, описание транс- портных маршрутов, перечень рабочих инструкций, спецификации
490

оборудования и инструмента. Проектная техническая документа- ция после ее утверждения руководителем направляется к реализа- ции в производство и принимает силу приказа персоналу предпри- ятия. Часть ее, в качестве контрольной, остается для хранения на бумажных носителях. Другая часть, содержащая оперативную ин- формацию, переносится на электронные носители как база данных для использования в управлении предприятием. Эта часть поступает в класс операционных систем реального времени. Она содержит жесткий набор информационных инструментов, необходимых для оперативного управления объектом.
18.8 . Информационны е технологи и
К информационным технологиям относятся операции и действу- ющие технические средства (компьютеры, носители информации), свя- занные с получением, накоплением, переработкой, хранением, выдачей и применением информации. К информационным технологиям порой относят производство технических средств, торговлю и ремонт ком- пьютеров, консультации и пр.' Но, очевидно, эти процессы отно- сятся к иной сфере производства. Вряд ли целесообразно смеши- вать различные понятия. Правильное ранжирование технологий и результатов производства и определение степени их влияния на развитие экономики чрезвычайно важно.

Переход к экономике инновационного типа на рубеже XX и XXI столетий обусловлен стремительным развитием именно ин- формационных технологий. Оборот рынка информационных техно- логий в конце XX столетия в 8 раз превзошел оборот рынка авто- мобилей, до последнего времени удерживавшего первое место в мире2. Так сложилась тенденция современного этапа развития эконо- мики, что, ориентируясь на общие тенденции развития производ- ства, на конъюнктуру внутреннего и мирового рынков, с помо- щью информационных технологий можно относительно правильно построить стратегию предприятия. Этим методам отслеживания рыночной тенденции пользуется большинство предпринимателей. Если нет другого способа формирования стратегии, то данный метод оправдан.

В конкурентной борьбе, однако, выигрывают в первую очередь лидеры, а не их последователи. Об этом свидетельствует опыт аме- риканской фирмы Microsoft. За два десятилетия новая фирма завое- вала мировое первенство в области информационных технологий, а по общему объему продаж продукции вышла на недосягаемый уровень. Владелец Microsoft Билл Гейтс, может быть случайно, в общей массе проб и ошибок оказался на острие новейших техноло- гий. Однако на практике важно определять стратегию фирмы не
' Компьютерная неделя. 2001 . № 1. С. 27.

2 ЭКО. 1999. № 5. С.18.
491

вслепую, надеясь на случай, и не способом подражания, а на ос- нове точных расчетов, предвидя острую конкурентную борьбу.

Современные информационные технологии обеспечивают:

• компьютерную обработку и отслеживание информации;

• непрерывное накопление, систематизацию, хранение и об- новление необходимой информации;

• получение и передачу нужной информации в заданные пун- кты;

• вооружение пользователя данными при выполнении научных исследований, решении производственно-технических проблем, определении основных тенденций, закономерностей и показате- лей развития науки, техники и производства;

• анализ основных показателей технико-экономического уров- ня производства и хозяйственной деятельности объекта;

• автоматическое документирование и формирование необхо- димых учетно-отчетных, планово-распорядительных, конструктор- ско-технологических и других документов.

В основе предпринимательского успеха заложена информация, ее полнота и умение ею пользоваться. Лидерство на современных рынках завоевывает тот хозяйственный субъект, который в наибо- лее полном объеме владеет информацией о самих рынках и спосо- бах производства продукции, реализуемой на рынке. В практичес- кой деятельности предприятия информация выполняет ведущую роль. Ее накопление и применение содействует экономии и рацио- нальному использованию всех прочих ресурсов. С позиций эконо- мики информация выступает как замещающий ресурс по отноше- нию к материальным и трудовым ресурсам. При использовании про- грессивной информации достижение конечной цели предприятием возможно с меньшими затратами средств и времени. Повышение качества продукции, организованности и упорядоченности произ- водства за счет дополнительной или более качественной информа- ции становится более важным фактором развития производства, нежели вовлечение в производство дополнительных объемов тру- да, сырья, энергии, денег.

Замена материальных и трудовых ресурсов информационными технологиями ведет к интенсификации производства, обусловли- вает научно-технический прогресс производства. Вместе с тем и для информационных технологий появились ограничения. Они свя- заны с проблемой хранения и пользования базами данных. В част- ности, расходы на хранение данных, по оценкам разработчиков, в

2001 г. достигнут 50% от всех затрат на информационные системы и составят в мире около 660 млрд долл.1 Следовательно, и в данной сфере деятельности требуется строгий расчет и режим экономии, прежде всего на этапе подготовки и разработки проекта.
1 PCWEEK/AE. 2001 . №7 . С. 31—35.
492
18.9 . Управлени е проекто м техническо й подготовк и производств а
Управление проектом включает следующие этапы: I) планиро- вание разработки проекта; 2) организация и контроль исполнения плана; 3) корректировка плана и оперативное регулирование работ. При этом все три этапа управления включают:

• поиск и заключение договоров с исполнителями по элемен- там и этапам проекта;

• определение сроков выполнения проекта по элементам и кон- кретным исполнителям;

• расчет стоимости работ по элементам, срокам оплаты и ис- полнителям;

• уровень качества проекта и систему контроля качества.

В условиях действующего производства планирование тех- нической подготовки производства и освоения новых изделий и прогрессивных технологий представляет собой детализацию и кон- кретизацию общих планов деятельности предприятия. Этапы и объем работ технической подготовки по каждому отдельному ме- роприятию плана определяются технологической сложностью объекта, его назначением и отраслевой специализацией.
Если, скажем, речь идет о замене одного вида режущего инструмента на токарном станке машиностроительного завода другим усовершенство- ванным видом аналогичного инструмента, то техническая подготовка та- кого мероприятия минимальна. Она состоит в проектировании инструмен- та, его изготовлении, испытании, доводке после испытаний, внесении изменений в технологическую карту и спецификацию инструмента, изме- нении заказа на поставку инструмента. Если же речь идет об освоении повой модели грузового автомобиля, то объем (затраты, трудоемкость) работ по технической подготовке подобного мероприятия увеличится в десятки тысяч раз.
Планированием технической и организационно-экономической подготовки производства занимаются специальные отделы и груп- пы планирования, которые создаются при главном инженере или в одном из технических отделов предприятия (на малых объектах к этой работе привлекаются отдельные специалисты). Исходными данными для планирования служат:

• проектное задание, вытекающее из плана технического раз- вития предприятия;

• проектировочные нормы и нормативы для определения со- става и объема работ, их стоимости и продолжительности по всем этапам технической подготовки;

• информация о потенциальных исполнителях плана;

• информация о конкретных или оптимальных сроках оконча- ния работ.

493
При отсутствии проектировочных нормативов используются ана- логи по выполненным инженерно-техническим и пусконаладоч- ным мероприятиям сходного профиля работ или специально раз- рабатываются как для отдельных предприятий, так и видов проек- тирования индивидуальные нормативы для технической подготовки производства. На основе нормирования определяются:

• удельный вес и количество новых оригинальных, подлежа- щих освоению материалов, узлов и деталей в проектируемом из- делии;

• количество и адрес рассылки технологических карт маршрут- ной и операционной технологии на изделие, по деталям и видам обработки;

• трудоемкость проектирования изделия по его элементам и проектирования технологических процессов, инструмента и тех- нологической оснастки;

• общие затраты и затраты по разделам на проектирование и испытание изделия, технологии, инструмента;

• расходы на строительно-монтажные работы, наладку обору- дования, его переустановку.

На основе нормативов, типовых этапов и перечня видов работ по каждому этапу составляется план-график технической и орга- низационно-экономической подготовки производства. Он последо- вательно включает этапы подготовки, указание исполнителей и за- трат по этапам, сроки начала и окончания каждого этапа работ. Основная задача управления проектом — соблюдение установлен- ных планом показателей;

• по срокам выполнения проекта;

• объему затрат на проведение необходимых работ по проекту;

• качеству проекта.
18.10 . Планирование и контрол ь исполнени я проект а
Перед органами планирования ставится задача сокращения сро- ков технической подготовки с целью ускорения реализации проек- та, сокращения затрат на проектирование, повышение качества работ и соблюдения плановой дисциплины среди исполнителей. Для сокращения сроков технической подготовки проекта используется методпараллельногоипараллельно-последовательноговеденияработ. В таком случае, например, второй этап работ начинается раньше, чем заканчивается первый, а третий этап — раньше, чем заверша- ется второй и т. д. Для этого используются не окончательные, а предварительные данные предыдущих этапов с последующей их кор- ректировкой.

Параллельное выполнение работ, которые относятся к различ- ным этапам, не ухудшает качества проекта. Дело в том, что при со- здании нового изделия или технологии всегда используется значи-
494
тельное количество готовых стандартных и унифицированных мате- риалов, технологий, узлов и деталей, что существенно сокращает время на подготовку проекта. Поэтому совершенно оправдано пере- ходить к следующему этапу подготовки, когда предыдущий этап выполнен не по всем, а по отдельным узлам и деталям. Параллель- ное и параллельно-последовательное выполнение всех работ сокра- щает сроки технической подготовки и освоения новой продукции. В результате совмещения разных этапов проектирования общий цикл подготовки сокращается, что видно из ленточного графика плана технической подготовки производства новой машины (рис. 18.1).
В мировой практике при освоении выпуска новых сложных изделий предприятие ориентируется на получение отдельных узлов и агрегатов по кооперации от поставщиков, у которых нужные компоненты подготовле- ны и заранее прошли проверку. В частности, процесс проектирования, испытаний и запуска в производство отдельных агрегатов автомобиля длится от 5 до 10 лет. Их освоением специализированные предприятия занимают- ся отдельно от автомобильных заводов, поставляя им по заказам нужные агрегаты. Так, фирма «Делфи», входящая в американскую корпорацию General Motors, специализируется на выпуске более 100 комплектующих изделий (в том числе узлов и агрегатов) для автомобилей различного класса и поставляет свою продукцию крупнейшим заводам Европы и Америки'.
При технической подготовке и освоении производства конст- руктивно и технологически сложной продукции особое место при- надлежит экспериментальным, опытным и испытательным базам, на которых проверяются и дорабатываются применительно к про- мышленным условиям проектируемые изделия и технологические процессы. Опытная проверка новых образцов изделий, их частей, технологий является обязательным условием повышения качества технических проектов производства. Для текущего планирования, контроля и учета сроков и затрат технической подготовки в усло- виях серийного и массового производства составляются карточки на каждую деталь (агрегат, инструмент и др.), которые, как прави- ло, заносятся в электронную сеть. В карточках указываются адреса заказчика и потребителя, плановые сроки начала и окончания ра- бот, исполнитель, фактические сроки и стоимость подготовки по каждой детали (агрегату, инструменту и др.). Эти карточки могут храниться в отдельном ящике или в памяти ЭВМ. При ручной об- работке карточек их фрагменты дублируются в каждом подразделе- нии предприятия по той части работ, которая выполняется дан- ным подразделением. При машинной обработке создается база дан- ных, к которой подключаются ее пользователи.

Планирование крупных строительных объектов, сложных про- ектов, мероприятий по созданию и освоению новой техники и тех- нологии осуществляется на основе сетевых графиков (рис. 18.2). Се-

1 ЭКО. 2000. № 11 . С. 70.
495



Этапы подготовки


Исполнитель

Календарные сроки подготовки

2001 г. 2002 г.

2003 г.

Месяцы


I


II


III





XII


I


II


III





XII


I


II


III





XII

Разработка технического задания

Отдел главного конструктора














































Эскизный проект

Тож е














































Технический проект

















































Рабочий проект

















































Изготовление опытного образца

Экспери- ментальный цех














































Испытание и доводка опытно- го образца

Отдел глав- ного конст- руктора, эксперимен- тальный цех














































Проектирование технологических процессов

Отдел главного технолога














































Проектирование технологической оснастки


Тож е














































Изготовление и закупка техноло- гической оснаст- ки

Инструмен- тальный цех, отдел снаб- жения














































Наладка

и выверка технологических процессов

Цехи завода, отдел главного технолога











































Выпуск первой партии новой машины

Все отделы и цехи завода















































Рис. 18.1. Ленточный график плана технической подготовки производства новой техники
тевой график состоит из двух элементов — работ и событий. Собы- тия представляют собой начало или окончание каждого вида ра- бот, которые можно четко зафиксировать в начальной и конечной их стадии. Начальным (исходным) событием называется момент

496
начала первых работ (например, выдача распоряжения), связанных с подготовкой и реализацией запланированного мероприятия. При этом исходят из того, что до начального события не было никаких событий, связанных с данным мероприятием. Конечное, заверша- ющее событие характеризуется достижением поставленной цели. Сетевой график в таком случае отражает логическую последова- тельность событий, ведущих к поставленной цели.


Рис. 18.2. Фрагмент сетевого графика разработки проекта нового изделия
Исходные и промежуточные события, связанные между собой работами, осуществляются в целях достижения конечного собы- тия, которым заканчивается данная работа. На рис. 18.2 события обозначены кружками с указанными в них номерами, а работа — стрелкой, соединяющей последовательно связанные события. Про- должительность работы обозначается числом единиц времени, ко- торое указывается над стрелкой (обычно это число дней или меся- цев). Под стрелкой часто указываются затраты на проведение рабо- ты (в рублях, человеко-днях). Если для перехода от одного события к другому не требуется затрат средств и времени, а на графике необходимо представить взаимную связь этих событий, то их со- единяют без указания затрат или пунктирной линией. Такая работа называется условной. Полный путь в сетевом графике — это непре- рывная последовательность взаимосвязанных работ и событий (от начального до конечного).

Все события и работы, представленные на графике, должны быть перечислены и включены в таблицу в порядке их последова- тельности. Тщательная проверка должна исключать возможность пропуска отдельных работ или событий или их дублирование. По- мимо полного пути в сетевом графике определяется критический путь. Это наиболее длинный или наиболее уязвимый путь после- довательных работ и событий (от начального до конечного). Сете- вой график критического пути можно построить следующим об- разом (рис. 18.3).

497


Рис. 18.3. Сетевой график критического пути
Сетевые методы позволяют составить наиболее рациональный план работы, установить строгую последовательность и очередность в вы- полнении всех необходимых операций и действий, в том числе:

• с достаточной точностью определить сроки свершения каж- дого события и, следовательно, дату достижения конечного ре- зультата — завершающего события;

• оптимизировать сроки свершения завершающего события;

• выявить и определить влияние на сокращение срока каждого мероприятия, предлагаемого исполнителями;

• с помощью ЭВМ организовать контроль, наблюдение за дей- ствиями ответственных исполнителей и управление ими.

С целью упрощения работ, а также для наглядности в планиро- вании технической подготовки производства применяются ленточ- ные графики (см. рис. 18.1). Эти графики вывешиваются обычно на рабочем месте конкретных исполнителей, а также подразделений, осуществляющих контроль за ходом работ. Но с помощью ленточ- ного графика нельзя установить точную взаимосвязь между отдель- ными этапами и рассчитать коэффициенты параллельного выпол- нения работ. Для этого служит сетевой график, который составля- ется отдельно на каходый тип нового изделия. Помимо общего графика на подготовку и освоение изделия в ряде случаев (при создании особо сложных изделий) составляются частные поагре- гатные сетевые графики. В частном графике детализируются отдель- ные этапы и операции выполнения общей работы. Сетевой график запуска в производство нового изделия представлен на рис. 18.4.

Сетевые модели планирования служат основой работы программ- но-целевых методов, применяемых при создании и освоении но- вой техники и технологии, в капитальном строительстве и реше- нии других сложных технических и хозяйственных задач. Техничес- кая документация при этом может быть подготовлена самостоятельно или закуплена на правах лицензий.

498

Рис. 18.4. Сетевой график запуска в производство нового изделия: 3/7/7 — заводской план производства
18.11 . Инновационны й лизин г
При недостаточном размере собственного капитала для реали- зации проекта предприятие может прибегнуть к использованию инновационного лизинга. По договору с арендатором (лизингополу- чателем) лизинговая компания закупает заказанные ей машины, оборудование, приборы у поставщиков (в том числе по импорту) и передает их в аренду. В сумму арендных платежей по лизингу входят амортизационные отчисления по нормативам, установлен- ным в договоре, плюс прибыль лизинговой компании. Если в до- говоре установлено, что лизинговая компания обязуется обслу- живать сданное в аренду имущество, то плата по лизингу увели- чивается на сумму затрат на обслуживание плюс прибыль к этой сумме. Арендатор несет полную ответственность за сохранность арендуемого имущества. Он включает его в статистическую отчет- ность по основным фондам по специальной статье «Арендуемое имущество». Однако до выкупа данного имущества его владельцем является лизинговая компания. По окончании договора арендатор (лизингополучатель) может возвратить взятое в аренду имущество или выкупить его у лизинговой компании по остаточной стоимо- сти. Возможно также продление срока аренды.

Для расчета целесообразности получения имущества по лизингу рекомендуется следующая формула;


где Д — сумма среднегодовой прибыли, получаемая за счет лизин- га;П — сумма платежей лизинговой компании в год; Ф— балансо- вая стоимость имущества, приобретенного по лизингу; Нп —доста- точная для арендатора норма дохода на капитал.

Если в результате расчетов установлена целесообразность ли- зинга, то заключается лизинговое соглашение. В нем указываются:

• права и обязанности сторон по передаче, транспортировке, приемке, монтажу, обслуживанию и хранению объекта сделки;

• величина лизинговых платежей, сроки и порядок их внесения;

• сроки договора по лизингу;

• возможность со стороны арендатора переуступки лизингово- го имущества третьей стороне;

• условия страхования имущества;

• варианты действий и права сторон по окончании срока дого- вора;

• условия досрочного расторжения договора.

Приобретение имущества по лизингу обойдется предприятию

дороже, чем покупка у поставщика, поскольку в стоимость лизин- га помимо цены имущества войдут доход лизинговой компании и
500

страховые взносы. Тем не менее, лизинг имеет преимущества, в том числе:

• возможность приобретения необходимых машин, оборудо- вания, приборов во временное пользование;

• оплата за пользование имуществом частями, а не сразу, как при покупке;

• получение в аренду полностью пригодного, но бывшего в эксплуатации имущества по низкой цене и в рассрочку;

• финансовая и в ряде случаев инженерно-технологическая помощь со стороны лизинговой компании.

Названные преимущества часто перекрывают дополнительные расходы, связанные с лизингом, и, главное, способствуют ускоре- нию технического перевооружения производства.
18.12 . Оценка эффективност и инвестиционны х проекто в
Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов осуществления ин- вестиционного проекта. Различают следующие показатели эффек- тивности инвестиционного проекта:

• показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учи- тывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

• показатели бюджетной эффективности, отражающие финан- совые последствия осуществления проекта для федерального, ре- гионального или местного бюджета;

• показатели экономической эффективности, учитывающие за- траты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестици- онных проектов и допускающие стоимостное измерение. Для круп- номасштабных (существенно затрагивающих интересы региона или страны) проектов рекомендуется обязательно оценивать экономи- ческую эффективность.

Выбор оптимального варианта производственных инвестиций осуществляется на основе бизнес-планов и расчетов финансовой эффективности по каждому из возможных проектов.

Бизнес-план составляется на предынвестиционной стадии. Это основной документ, позволяющий обосновать и оценить возмож- ности инвестиционного проекта, определить доходы и расходы, рассчитать поток реальных денег, проанализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели. Кроме того, это специальный инструмент управления проектом, форма изложения технико-эко- номического обоснования (ТЭО). Основная задача бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспектив проекта. В реальной жизни приходится сталкиваться с многообразием бизнес-планов

501
(бизнес-проектов). Они могут отличаться по сфере приложения, масштабам инвестиций, длительности реализации, составу участ- ников, степени сложности, влиянию результатов и другим призна- кам. Бизнес-план необходим как для привлечения инвесторов и по- лучения инвестиций под конкретные мероприятия, так и для ква- лифицированной текущей работы в бизнесе.

Следует иметь в виду, что нередко разработка бизнес-плана пред- шествует технико-экономическому обоснованию инвестиций. Он может быть альтернативой ТЭО в несложных проектах, а в более сложных — служить итоговым максимально компактным докумен- том. Вместе с тем он должен быть и достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и другие участ- ники смогли получить достаточно полное представление о предла- гаемом проекте и понять его цели. По своему характеру бизнес- план должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы.

Бизнес-план содержит следующие примерные разделы.

1. Резюме. В сжатой форме изложена суть предлагаемого проекта, его преимущества, подведены итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов. Отмечается привлекатель- ность, новизна, выгодность проекта.

2. Сущность предлагаемого проекта. Приводится описание пред- лагаемой продукции, ее преимущественные характеристики и пр.

3. Оценка рынков сбыта и конкурентов. Дается характеристика рынка, уровней продаж, покупателей.

4. План маркетинга. Планируются совокупность мероприятий, направленных на формирование и завоевание рынка продаж.

5. План производства. Описываются производственная база, приме- няемые технологии, трудовые ресурсы, расчет себестоимости и т. д.

6. Организационный план. Приводится организационная структура управления.

7. Финансовый план. Отражаются финансовые результаты и рас- считывается эффективность проекта по общепринятым критериям оценки эффективности.

8. Оценка и предупреждение риска. Обосновывается мера неопре- деленности достижения поставленной цели, определяется время и место наступления возможных рисков, разрабатываются меропри- ятия по их предупреждению и снижению ущерба.

9. Приложения. Копии контрактов, пояснения к расчетам и др. Одним из наиболее ответственных и значительных этапов в уп-

равлении инвестиционным проектом является обоснование его эко-

502

номической эффективности, включающее анализ и интегральную оценку всей имеющейся технико-экономической и финансовой информации. Оценка эффективности инвестиций занимает цент- ральное место в процессе обоснования и выбора возможных вари- антов вложения средств в операции с реальными активами. На- чальный этап оценки эффективности инвестиций включает, как правило, составление альтернатив и обеспечение их сопоставимо- сти (сравнимости), прежде всего по временным рамкам и уровню риска. Альтернативные инвестиции (допускающие одну из двух или нескольких возможностей) могут быть независимыми, для кото- рых порождаемые ими денежные потоки не перекрываются (фи- нансирование одного проекта не изменит денежные потоки дру- гого), и зависимыми, когда порождаемые ими денежные потоки взаимозависимы. Для количественной оценки эффективности про- ектов разработаны определенные методы, позволяющие объек- тивно решить данную задачу.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов — это способы определения целесообразности долгосрочного вло- жения капитала в различные объекты с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости. В настоящее время общепризнан- ным методом оценки инвестиционных проектов является метод дисконтирования, т. е. приведение разновременных доходов и рас- ходов, осуществляемых в рамках инвестиционного проекта, к еди- ному (базовому) моменту времени. На его основе рассчитываются следующие четыре критерия.

1. Чистая текущая стоимость (net present value, NPV). Другие термины — чистый дисконтированны й доход и чистый приведен- ный доход, интегральный эффект. Суть критерия (present value, PV) состоит в сравнении текущей стоимости будущих денежных по- ступлений от реализации проекта с инвестиционными расходами, необходимыми для его реализации. В общем виде величина NPV определяется по формуле:

где /— затраты на инвестиции (investment); CF— чистый денеж- ный доход за период эксплуатации инвестиционног о объекта (cash flow), рассчитывается одним из трех альтернативных способов : а) по чистой прибыли; б) по чистой прибыли с учетом амортиза- ционных отчислений; в) по чистой прибыли с учетом амортиза- ционных отчислений и ликвидационно й стоимости основных фон - дов; Е — норма дисконта; t — продолжительность расчетного пе- риода.
503

Если текущая стоимость, рассчитываемая по формуле


больше инвестиционных издержек, т. е. величина чистой текущей стоимости (NPV) положительна, то это соответствует целесообраз- ности реализации проекта. Причем чем больше значение критерия, тем более привлекателен инвестиционный проект.

2. Рентабельность проекта (profitability index, PI). Другие терми- ны — индекс прибыльности и индекс доходности. Формула для расчета этого показателя имеет вид:

Очевидно, что величина критерия PI > 1 свидетельствует о целе- сообразности реализации проекта. Причем чем больше Р/ превыша- ет единицу, тем выше инвестиционная привлекательность проекта.

3. Срок окупаемости (paybackperiod, РВ). Другой термин — пери- од окупаемости. Смысл заключается в определении необходимого для возмещения инвестиций периода времени, за который ожида- ется возврат вложенных средств за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта. Существуют два метода рас- чета этого показателя:

а) сумма первоначальных инвестиций делится на величину сред- негодовых денежных поступлений. Применяется, когда денежные поступления примерно равны по годам:




где — первоначальные инвестиции;

б) из суммы первоначальных инвестиций нарастающим итогом вычитают денежные поступления до тех пор, пока их разница не станет равной нулю. Соответственно данный период и является сро- ком окупаемости инвестиций.

4.Внутренняянормарентабельности(internalrateofreturn,IRR). Другие термины — внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, поверочный дисконт и внутренняя ставка отдачи. Приве- дем два определения данного критерия:


504

а) под внутренней нормой рентабельности понимают ту расчет- ную ставку процента, при которой капитализация регулярно полу- чаемого дохода дает денежную массу, равную инвестициям, и, сле- довательно, капиталовложения являются окупаемой операцией;

б) показатель IRR представляет собой поверочный дисконт, при котором отдача от инвестиционного проекта равна первоначаль- ным инвестициям в проект.

Исходя из приведенных определений, в общем виде можно за- писать формулу расчета этого показателя:

Или иными словами, норма дисконта, приводящая инвестици- онные издержки и чистый доход к одному моменту времени, ста- новится той величиной, при которой они равны, и соответствует понятию внутренней нормы рентабельности проекта (fRR = Е).

Наряду с перечисленными основными критериями оценки проектов в ряде случаев возможно использование и других показа- телей: простой нормы прибыли, точки безубыточности, фондоот- дачи капиталовложений и т. д. Отметим, что ни один из рассмот- ренных критериев сам по себе не является достаточным для приня- тия решения об осуществлении проекта. Решение об инвестировании средств должно приниматься с учетом всех перечисленных крите- риев, а также других факторов, которые не всегда поддаются фор- мальной оценке (например, положительный имидж инвестора).
ГЛАВА 19

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ И КОММЕРЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫАРЕНДЫ,ЛИЗИНГА

И ФРАНЧАЙЗИНГА


19.1 . Арендные механизмы и их роль в повышении инвестиционной активности предприятий
В процессе функционирования предприятиям постоянно прихо- дится решать проблемы обновления своей технической базы. Естест- венный процесс изнашивания оборудования усугубляется техни- ческим прогрессом и, как следствие, моральным старением средств труда. Особенно это актуально для российских предприятий. Коэф- фициент обновления оборудования снизился с 6% в 1990 г. до 0,7% в I999 г., 2/, оборудования имеет срок службы более I5 лет, удель- ный вес неконкурентоспособных мощностей составляет 36%. По оценкам Центра инвестиций ИЭ РАН, в целом по России для под- держания воспроизводства основных фондов и предотвращения техногенных катастроф в период до 2010 г. необходимо обеспечи- вать среднегодовые темпы прироста инвестиций порядка 15—20%.

Начиная с 1999 г., наметился рост инвестиций в основной ка- питал. Так, удельный вес инвестиций в основной капитал в ВВП составил: в 1999 г. — 14,5%, в 2000 г. — 15,9%. Основной проблемой является поиск источников и способов финансирования инвести- ционной деятельности. Основная нагрузка ложится на собственные средства предприятий (накопленная прибыль, амортизация). Так, в источниках финансирования технологических инноваций в промыш- ленности 84,5% приходится на собственные средства. Вместе с тем у предприятий недостаточно средств, чтобы обеспечить необходи- мые темпы прироста инвестиций.

Эффективное ведение предпринимательской деятельности пред- полагает широкое внедрение и использование арендных механиз- мов. Предприятия, испытывающие необходимость в расширении парка оборудования или его замене, имеют две возможности: при- обрести оборудование в собственность или взять его в аренду. В пер- вом случае необходимо изыскать значительные денежные ресурсы или изъять из оборота ликвидные средства, что может вызвать ухуд- шение структуры баланса, или использовать заемные средства, что обусловит появление дополнительных расходов на оплату процен- тов по кредиту. Аренда позволяет предприятиям вовлекать в хозяй- ственный оборот необходимое имущество без значительных едино- временных вложений, связанных с его приобретением, и предо- ставляет возможность получать доход посредством сдачи в аренду
506

временно не используемых объектов, сохраняя право собственно- сти на них.

Основная задача предприятий в условиях широкого ввоза им- портируемых товаров — достижение соответствующего уровня кон- курентоспособности продукции, в том числе посредством сни- жения издержек производства. Это возможно лишь на основе со- временных технологий, однако переоснащение действующего парка оборудования иногда затрудняется в связи с нехваткой финансо- вых ресурсов. В данном случае целесообразно прибегнуть к лизин- гу, который является одной из модификаций арендных отноше- ний и эффективным методом финансирования инвестиционной деятельности.

19.2 . Аренда
Аренда это основанный на договоре имущественный наем, пред- полагающий срочное возмездное владение и пользование или временное пользование имуществом путем передачи его арендодателем аренда- тору за плату. В аренду может сдаваться как движимое, так и не- движимое имущество. Согласно законодательству, в случае аренды недвижимости договор подлежит государственной регистрации. Правовые основы регулирования арендных отношений зафиксиро- ваны в Гражданском кодексе РФ.

В зависимости от объекта договора и его особенностей различа- ют следующие виды аренды (рис. 19.1). Широкое распространение получила сдача в аренду действующими предприятиями временно свободных зданий, сооружений, оборудования, транспортных средств. Предметом договора аренды могут быть и имущественные комплексы, например предприятия. Это создает условия для быст- рого введения в действие производственных мощностей, использо- вания существующей инфраструктуры, в первую очередь малыми и средними предприятиями. Могут заключаться договоры на аренду земельных участков и иных природных объектов.

В договоре аренды участвуют две стороны:

арендодатель — собственник имущества, сдающий его в аренду (в качестве арендодателя могут выступать также лица, уполномо- ченные законом или собственником сдавать имущество в аренду);

арендатор — получатель имущества, использующий его в своих целях в соответствии с назначением имущества или согласно ус- ловиям, зафиксированным в договоре.

В договоре аренды указываются характеристика объекта аренды; размер арендной платы, форма и порядок ее внесения; права и обязанности сторон по хранению и обслуживанию арендуемого имущества; срок договора, права и обязанности сторон по его окон- чании; возможность сдачи арендованного имущества в субаренду;

507
условия прекращения договора. При нарушении условий договора аренды он может быть расторгнут.

Преимуществом арендных отношений является предоставление возможности арендатору в случае, если необходимость в исполь- зовании имущества исчезает, передавать с согласия арендодателя права и обязанности по договору аренды другому лицу — в данном случае заключается договор субаренды. Вследствие этого значитель- но расширяются возможности предприятий эффективно использо- вать арендуемые объекты в соответствии с изменяющимися усло- виями хозяйственной деятельности. Срок действия договора суб- аренды не может превышать периода действия договора аренды.

Рис . 19.1 . ВИДЫ аренды

508
Наиболее распространенным методом установления арендной платы является определение твердой суммы платежа, исчисленной исходя из стоимости всего арендуемого имущества или отдельно по каждой из его составных частей. Платежи вносятся, как правило, периодически в установленные договором сроки. Однако возможна и единовременная выплата. При сдаче в аренду зданий и сооруже- ний арендная плата обычно устанавливается на единицу площади исходя из фактического размера арендуемого объекта.

Арендатор является собственником продукции и доходов, по- лученных в результате использования арендованного имущества. Арендная плата может вноситься путем передачи части продукции арендодателю или посредством оказания определенных услуг — при недостатке денежных средств данный способ является наиболее предпочтительным для арендатора. В качестве платы за пользование имуществом на арендатора могут быть возложены затраты на улуч- шение арендуемых объектов. Таким образом, арендная плата опре- деляется как в денежном, так и в натуральном выражении. Исполь- зуются также различные сочетания данных форм оплаты.

В случае сдачи действующими предприятиями в аренду отдель- ных объектов основных средств арендная плата включается в со- став доходов от внереализационных операций. Амортизационные отчисления начисляются арендодателем и возмещаются за счет по- лученной арендной платы с отнесением их в состав расходов от внереализационных операций. Исключение составляют амортиза- ционные отчисления, производимые арендатором по имуществу по договору аренды предприятия. В этом случае арендатор включает арендную плату в затраты на производство.

При установлении размера арендной платы целесообразно учи- тывать наряду с другими факторами средний уровень арендной пла- ты, сложившийся в данном регионе на аналогичные объекты. Ве- личина арендной платы не остается постоянной на протяжении действия договора, а изменяется в связи с изменением условий функционирования предприятий, и в первую очередь — с измене- нием рыночных цен на оборудование. Вместе с тем частый пере- смотр арендной платы не способствует созданию стабильных усло- вий для эффективного использования арендованного имущества, поэтому размер арендных платежей может пересматриваться не чаще одного раза в год (табл. 19.1). При передаче в аренду зданий и соору- жений арендная плата должна включать стоимость пользования зе- мельным участком, на котором оно расположено.

При заключении договора аренды на арендатора возлагаются обязанности по поддержанию имущества в исправном состоянии и проведению текущего ремонта для обеспечения сохранности и воз- врата арендуемых объектов по истечении срока аренды в перво- начальном состоянии с учетом нормального износа. В свою оче-

509
редь, арендодатель отвечает за недостатки сданного в аренду объекта. В случае если арендатор с согласия арендодателя произвел отдель- ные улучшения арендуемого имущества, они становятся его собст- венностью — в противном случае ему выплачивается их стоимость. Капитальный ремонт объекта аренды, как правило, осуществляет- ся арендодателем.

Договор аренды может заключаться как на определенный, так и на неопределенный срок. В последнем случае он может быть пре- рван любым участником с предупреждением за 1 месяц, а при аренде недвижимости — не менее чем за 3 месяца. Досрочное расторжение договора производится судом в случае нарушения его условий (ис- пользование имущества не по назначению, ухудшение состояния имущества, невнесение арендной платы более двух раз подряд по истечении установленного срока и т. д.).


1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   27


РАЗДЕЛ IV ИСТОЧНИКИ И МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации