Исследование и повышение эффективности использования материальных ресурсов - файл n1.doc

приобрести
Исследование и повышение эффективности использования материальных ресурсов
скачать (450.5 kb.)
Доступные файлы (1):

n1.doc

451kb.

10.09.2012 16:04

скачать

---

Смотрите также:
• Курсовая работа - Эколого-экономическая эффективность использования водных ресурсов г.Санкт-Петербург (Курсовая)
• Крылов Э.И., Власова В.М., Анализ состояния эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (Документ)
• Курсовая работа - Эффективность использования трудовых ресурсов горного предприятия (на примере шахты Коксовая) (Курсовая)
• Дипломная работа - Повышение эффективности использования земельных ресурсов сельскохозяйственной организации (Дипломная работа)
• Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности) (Документ)
• Экономические механизмы рационализации природопользования (Документ)
• Дмитриев Е.А., Кузнецова И.К. Введение в интеграцию основных процессов химической технологии (Документ)
• Курсовая работа - Проблемы рационализации использования природных ресурсов по видам (Курсовая)
• Курсовая работа- Материально-техническое обеспечение гостиниц (Курсовая)
• Бабук И.М. Экономика предприятия (Документ)
• Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя (Документ)
• Исакович Г.А. Экономия топливо-энергетических ресурсов в строительстве (Документ)

n1.doc

2.1. Краткая характеристика предприятия.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на балансе предприятия, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенные федеральными законами.

Основным видом деятельности ООО «КFК» являются строительно-монтажные работы (СМР) и продажа стройматериалов. Предприятие выступает в роли генерального подрядчика. Организационно-правовая ООО «КFК» соответствует действующему гражданскому законодательству. Учредительные документы общества оформлены в соответствии с нормами Федерального закона от 08.02.98г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». ООО «КFК» относится к субъекту малого предпринимательства. Доля в уставном капитале принадлежит физическим лицам и одному юридическому лицу, доля которого составляет 15% уставного капитала. Уставной капитал организации оплачен полностью.

Органами Государственной статистики России ООО «КFК» присвоен код по Общехозяйственному классификатору “Отрасли народного хозяйства (ОКОНХ), соответствующий отрасли “Строительство”. Обособленных подразделений ООО «Стройсервис» не имеет.

Наличие государственной лицензии дает право заниматься строительной деятельностью, в приложении к лицензии указаны конкретные виды работ, которыми может заниматься ООО «КFК». В основном предприятие осуществляет строительство жилых домов и нежилого помещения. Для выполнения отдельных видов работ привлекаются субподрядные строительно-монтажные организации, у них также имеется лицензия на право заниматься строительной деятельностью.

ООО «КFК» имеет расчетные счета в учреждениях банков.

Организационная структура управления предприятием - это совокупность его производственных и управленческих подразделений и связей между ними. В ООО «КFК» выделяют структуру аппарата управления и производственную структуру. Общая численность фирмы 82 человека: из них ИТР - 20 человек, руководящий состав – 8 человек

В настоящее время организационная структура управления ООО «КFК» имеет вид:

Во главе ООО «КFК» находится генеральный директор, который избирался общим собранием акционеров и осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее управление ИТР и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор подготавливает к утверждению отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия (рис 5).

Анализируя структуру можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления. Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнанны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям. Существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии).

Генеральный

директор

Главный

инженер

Коммерческий

директор

Главный

бухгалтер

ПТО

Главный механик


бухгалтерия

снабжение

МТО

Линейный технически-

инженерный

состав

Рис. 5 Организационная структура управления ООО «КFК»

В соответствии с производственной структурой организации определено местонахождение объектов ОС, закрепление их за материально ответственными лицами. Материально ответственными лицами в ООО «КFК» являются начальники строительных участков, прорабы, механик, заведующий складом. С ними организация заключает договора о полной материальной ответственности.

2.2.Характеристика системы материально-технического снабжения предприятия
Служба материально-технического снабжения ООО «КFК» (далее Служба) является подразделением ор­гана управления.

В своей деятельности Служба материально-технического снабжения ООО «КFК» (МТС) руководствуется Конституцией Российской Федерации, Феде­ральными Законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, нор­матив­ными правовыми актами субъектов Российской Федерации, уставом», прика­зами и дру­гими нормативными документами ООО «КFК» Дороги, а также настоя­щим положе­нием.

Служба имеет печать, штампы и иные реквизиты со своим наименова­нием.

Предметом деятельности службы является:

• 
  снабжение предприятий и организаций, материально-техниче­скими ресурсами путем централизованных поставок, осуществляемых служ­бой материально-технического снабжения и по прямым договорам с другими поставщиками;
  
• 
  складская переработка материально-технических ресурсов, хранение и ком­плектование;
  
• 
  хранение, учет и обновление материально-технической продукции госу­дар­ственного запаса;
  
• 
  создание текущего страхового запаса товарно-материальных ценностей для бесперебойного снаб­же­ния дороги;
  
• 
  контроль за хранением и использованием материально-технических ре­сур­сов на материальных складах всех предприятий и организаций дороги;
  
• 
  виды деятельности, требующие специального разрешения (лицензиро­ва­ния) могут быть реализованы только при наличии таких разрешений (лицен­зий).
  

Распоряжение имуществом, находящимся в пользовании Службы, про­из­во­дится в порядке, установленном ООО «КFК» и в соответствии с законо­да­тельст­вом Российской Федерации.

Служба материально-технического снабжения организует и обеспечивает бесперебойное материально-техниче­ское снабжение всех подразделений ООО «КFК».

Основными задачами и функциями материально-технического снабжения являются:

• 
  создание условий для бесперебойного снабжения и организация обеспе­че­ния материально-технических ресурсами (МТР) деятельно­сти.
  
• 
  организация и осуществление мероприятий по снижению затрат на за­купку потребляемых материально-технических ресурсов и содержание инфраструктуры склад­ского хозяй­ства;
  
• 
  координация деятельности структурных подразделений по вопросам материально-технического снабжения;
  
• 
  организация работы по управлению качеством материально-техниче­ского снабжения ;
  
• 
  обеспечение линейных предприятий организаций структурных подраз­деле­ний отделений ООО «КFК» оборудо­ванием, мате­риа­лами, запасными частями и другими изделиями по установленной но­менклатуре;
  
• 
  своевременная и полная реализация выделенных фондов, как с глав­ного ма­териального склада, так и от предприятий промышленности и снабженче­ских организаций;
  
• 
  определение общей и специфицированной потребностей предприятий структурных подразделений отделений ООО «КFК» и в мате­риалах, оборудовании, запасных частях, разработка тех­нико-экономи­ческих рас­четов и обоснований этой потребности, прием и рассмотрение заявок;
  
• 
  рассмотрение составленных спецификаций на материалы, оборудова­ние и запасные части по выделенным предприятиям структурных подразделений ООО «КFК»
  
• 
  разработка годовых заданий с распределением по кварталам планов то­варо­оборота по заготовке и завозу материалов в подразделении для пред­приятий и организаций подразделений отделений ООО «КFК»;
  
• 
  разработка нормативов переходящих запасов материалов и оборудова­ния, запасных частей и изделий в подразделении;
  
• 
  складская переработка товарно-материальных ценностей, организация и осуществление количест­вен­ной и качественной приемки, хранения, отпуска и учета материа­лов, обору­дования, запасных частей и изделий, поступающих в под­разделение, обес­пече­ние сохранности материальных ценностей;
  
• 
  сбор балансов доходов и расходов подразделений, планов капиталь­ного;
  
• 
  контроль за состоянием учета, правильным использованием и хране­нием материальных ресурсов, своевременной и качественной разра­боткой диффе­ренцированных норм расхода материалов и запасных частей по отделе­ниям;
  
• 
  выявление сверхнормативных остатков материалов, оборудования и за­пас­ных частей на складах подразделений ООО «КFК» и пе­рераспределение их между предприятиями Куйбышевской железной до­роги и реализации излишних и ненужных материалов в установленном по­рядке;
  
• 
  утверждение расчетов по определению размеров складских наценок на то­варно-материальные ценности;
  
• 
  разработка и осуществление мероприятий по улучшению складского хо­зяй­ства, внедрение технически обоснованных норм. Обеспечение техники безопасности и охраны труда работающих, противопожарной безопасности и ох­раны подразделения;
  
• 
  организация и проведение отделом кадров материально-технического снабжения работу по повыше­нию тех­нической квалификации работников подразделения и изуче­нию ими но­вой техники и технологий, внедряемых в строительстве, а также подбор и правильное использование трудо­вых ресурсов;
  
• 
  проведение эффективной экономической политики, повышающей рен­та­бельность работы и конкурентоспособность;
  
• 
  оказание коммерческих, посреднических услуг, посредническая дея­тель­ность по складированию, хранению, транспортировке, экспеди­рованию то­варно-материальных ценностей;
  
• 
  обеспечение мобилизационной готовности подразделения;
  
• 
  обеспечение режима секретности и своевременное осуществление необ­хо­димых мероприятий по защите секретных и служебных сведе­ний от раз­глаше­ния.
  

Управление запасами материально-техническими ресурсами ООО «КFК».

Служба в соответствии с возложенными на нее задачами осуществляет сле­дующие функции:

• 
  осуществляет оперативно-техническое управление и организацию ра­боты материальных баз и Главного материального склада, входящих в состав ООО «КFК» в качестве структурных подразделений и на­ходящихся в ве­дении Службы (подразделения находящиеся в ведении Службы), в целях снабжения ООО «КFК» необходимым объемом материально-техниче­ских ресурсов;
  
• 
  организует прием и обработку поступающих от структурных подразде­ле­ний железной дороги заявок на материально-технические ресурсы;
  
• 
  определяет общую потребность ООО «КFК» в материально-техни­че­ских ресурсах;
  
• 
  передает сведения об общей потребности в материально-технических ре­сурсах, с выделением централизованных и децентрализованных по­ставок в ООО «КFК»;
  
• 
  ведет мониторинг рынка материально-технических ресурсов, осуществ­ляет по согласованию с Ген. директор закупки материально-технических ресурсов, а также представ­ляет на конкурсную комиссию необ­ходимые материалы для проведения конкурсных торгов в части заку­пок материально-технических ресурсов;
  
• 
  осуществляет взаимодействие с юридическими лицами по вопросам приоб­ретения материально-технических ресурсов;
  
• 
  участвует в подготовке бюджета запасов и закупок материально-технических ресурсов;
  
• 
  формирует планы закупок материально-технических ресурсов для железных дорог;
  
• 
  осуществляет планирование, организацию сбора, отгрузки и реализа­ции лома черных цветных и драгоценных металлов, а также учет и отчетность по движению лома на железной дороги. Осуществляет планирование для под­разде­лений находящихся в ведении Службы показателей по нормам произ­водствен­ных запасов эксплуатационных расходов, контингенту, темпа роста производи­тельности труда, по доходам от прочих видов деятельности, ис­пользование скла­дов и кон­тролирует их выполнение;
  
• 
  осуществляет анализ претензий по качеству и ритмичности поставок материально-технических ресурсов, передает информацию ген. директору, участвует в разработке и реа­лиза­ции мероприятий по устранению выявленных недостатков и нарушений в снаб­жении;
  
• 
  готовит для руководства ООО «КFК» статистические данные и управ­лен­ческие отчеты, а также аналитические материалы по расходу материально-технических ресурсов, за­тратам на материально-техническое снабжение;
  
• 
  обеспечивает создание запасов материально-технических ресурсов. Организует работу по соблюде­нию ус­тановленных ООО «КFК» норм и норма­тивов по за­пасам материально-технических ресурсов, бюджета и лимитов финансирования по цен­трализованным и децентрали­зованным закупкам материально-технических ресурсов;
  
• 
  участвует в реализации мероприятий по сокращению эксплуатацион­ных за­трат и совершенствованию системы управления деятельностью железных до­рог;
  
• 
  организует подготовки и переподготовку работников Службы и подраз­де­лений, находящихся в ведении Службы по повышению ква­лификации (инсти­туты, различного рода обучения курсы);
  
• 
  осуществляет контроль за платежами закупаемых МТР в пределах и в по­рядке, установленном нормативными документами ООО «КFК»;
  
• 
  организует работу по внедрению информационных технологий и авто­мати­зированных систем управления в части учета движения ма­териальных ре­сурсов;
  
• 
  осуществляет ежеквартальную сверку и подписание акта сверки по центра­лизованным поставкам материально-технических ресурсов ;
  
• 
  организует контроль за проведение работ по обеспечению безопасных ус­ло­вий и охраны труда работников Службы и подразделений, нахо­дящихся в ведении Службы;
  
• 
  обеспечивает ведение делопроизводства и хранение документов с со­блюде­нием установленного порядка;
  
• 
  Служба имеет право запрашивать и получать от подразделений ор­гана управления отделений и других структурных подразделе­ний статистические и иные данные доку­менты и мате­риалы, необ­ходимые для выполнения возложенных на службу задач и функ­ций.
  

Служба материально-технического снабжения ООО «КFК»

1. 
   Объемные показатели
   
2. 
   Качественные показатели
   
3. 
   Экономические показатели, в том числе:
   
   • 
     лимиты на содержание штата;
     
   • 
     фонд оплаты труда;
     
   • 
     эксплуатационные расходы, включая расходы на капитальный ремонт ос­новных фондов;
     
   • 
     контрольные цифры по производительности труда;
     
   • 
     задание по темпу роста производительности труда.
     

Финансирование Подразделения производится согласно утвержденного пла­тежного баланса.

Технико-экономические показатели характеризуют содержание и объем ра­боты материального склада, его пропускную способность, вооруженность ос­нов­ными фондами, качество работы склада и эффективность использова­ния тех­ниче­ских средств и т.д. Они применяются на всех стадиях управления матери­альных складом: при разработке плана показатели выступают как рас­четные, при установ­лении заданий – как плановые, при оценке выполнения плана – как от­четные, при определении направлений развития складского хо­зяйства на дли­тельную перспек­тиву – как прогнозируемые. Все эти показа­тели могут быть вы­ражены в стоимост­ных, натуральных или в смешанных единицах измерения. На­пример, складской товарооборот выражается в руб­лях, грузооборот – в тоннах, продолжительность хранения запасов – в днях, использование складской пло­щади – в тоннах на квад­ратный метр, издержки – в рублях на тонну товарообо­рота.

По технико-экономическим показателям производится анализ и оценка экс­плуатационной работы складов, а также выбор наиболее выгодного вари­анта при проектировании строительства новых и реконструкция действую­щих скла­дов. С учетом этого технико-экономические показатели можно раз­делить на две большие группы: показатели, характеризующие эффективность эксплуатации складов, и показатели, характеризующие проектные решения строительства но­вых и рекон­струкции существующих объектов складского хозяйства. От совер­шенства этих показателей и их обоснованности зависит эффективность прини­маемых решений по строительству складов и оценка их эксплуатации.

К основным показателям первой группы относятся: объем складского то­ва­рооборота, величина запаса и оборачиваемость материалов на складе, произ­води­тельность труда работников, себестоимость переработки 1 т. груза, из­держки об­ращения склада, обеспечение сохранности материальных ценно­стей, простой под­вижного состава и других транспортных средств под грузо­выми операциями и т.д.

Основными показателями второй группы являются: коэффициент ис­пользо­вания складских помещений, вместимость складов, пропускная спо­соб­ность или мощность, эффективность капитальных вложений, сокращение рабо­чей силы за счет внедрения механизации и др.

Планирование и анализ работы материальных складов осуществляются по технико-экономическим показателям, характеризующим эксплуатацион­ную ра­боту. Планирование складской работы должно быть направлено на обеспече­ние своевременного и бесперебойного материально-технического снабжения предпри­ятий . При этом издержки обращения не должны быть высокими. Показатели выполнение погрузо-разгрузочных ра­бот представлены в таблице


2.3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов в ООО «КFК»
Повышение эффективности использования материальных ресурсов обуславливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение её себестоимости и рост прибыли.

Все материальные затраты на производство складываются из прямых материальных затрат и материальных издержек в комплексных статьях расходов, то есть в общепроизводственных и общехозяйственных расходах. Таким образом, на изменение общей материалоёмкости продукции, прежде всего, влияют два фактора:

1. 
   материалоёмкость продукции по прямым материальным затратам;
   
2. 
   соотношение всех материальных затрат и прямых материальных затрат:
   

МЕ = МЗ / ВП = (МЗпр / ВП) * (МЗ / МЗпр) = МЕпр * Ксоотн.
Дадим оценку в использованию материальных ресурсов на предприятии. Рассчитаем основные показатели, необходимые для анализа использования материалов в отчётном периоде:

• 
  материалоёмкость:
  

МЕ = МЗ / ВП;

• 
  материалоотдача:
  

МО = ВП / МЗ;

• 
  коэффициент соотношения общих и прямых материальных затрат:
  

Ксоотн. = МЗ / МЗпр.
Полученные в результате расчётов по приведенным выше формулам данные оформим в таблице 2.1., рассчитав при этом отклонение в абсолютном и относительном выражении
Таблица 2.1
Анализ использования материальных ресурсов за 2008-2009г.

№ п/п	Показатели	2008	2009	Отклонение
				абс.	%
1	Объём произведённой продукции, тыс.руб.	822 858,5	811 428,5	-11 430,0	-1,39%
2	Материальные затраты, тыс.руб.	674 034,0	655 927,0	-18 107,0	-2,69%
3	Из них прямые материальные затраты, тыс.руб.	638 728,9	620 717,4	-18 011,5	-2,82%
4	Материалоёмкость общая	0,819	0,808	-0,011	-1,32%
5	Материалоёмкость по прямым материальным затратам	0,776	0,765	-0,011	-1,45%
6	Материалоотдача общая	1,221	1,237	0,016	1,33%
7	Материалоотдача по прямым материальным затратам	1,288	1,307	0,019	1,47%
8	Коэффициент соотношения общих и прямых затрат	1,0553	1,0567	0,0015	0,14%

В периоде за 2009г произошли следующие изменения по показателям использования материальных. :

• 
  общая материалоёмкость в 2009 периоде по сравнению с 2008 показателем снизилась на 0,011 или на 1,32%;
  
• 
  общая материалоотдача – увеличилась на 0,016 или на 1,33%.
  

Рис 6. Схема факторной системы материалоёмкости продукции на предприятии

	Общая материалоотдача или материалоёмкость
Структура производства продукции					Частная материалоёмкость i-х видов продукции
Удельная материалоемкость i-х видов продукции									Отпускные цены на продукцию
Количество потреблённых материалов на выпуск единицы продукции							Цены на сырьё и материалы
	Прогрессивность норм расхода материалов				Цена приобретения				Инфляционные процессы
	Изменение норм расхода				Рецептура сырья				Рынки сырья
	Качество сырья и материалов				Заготовительные расходы				Качество сырья
	Отходы и потери сырья и материалов				Транспортные расходы
									Расстояние перевозки
	Техника и технология производства
									Вид транспорта
									Тарифы на услуги транспорта

Проанализируем, за счёт каких факторов произошли данные изменения.

Как уже было сказано ранее, факторами первого порядка, влияющими на изменение материалоёмкости, являются материалоёмкость по прямым материальным затратам и коэффициент соотношения общих и прямых материальных затрат. Проиллюстрируем их влияние на изменение обобщающего показателя с помощью метода абсолютных разниц.
МЕ = МЕпр * Ксоотн.

∆ МЕ (Ксоотн.) = 0,776 * 0,0015 = 0,0012

∆ МЕ (МЕпр) = -0,011 * 1,0567 = -0,012
Баланс отклонений: 0,0012 + (-0,012) = -0,0108

Результаты анализа показывают, что снижение общей материалоёмкости произошло вследствие более рационального и эффективного использования материальных ресурсов непосредственно в цехах основного производства. За счёт уменьшения прямых материальных затрат общая материалоёмкость снизилась на 0,012. Однако увеличение коэффициента соотношения всех материальных затрат и прямых материальных затрат по сравнению с планом свидетельствует об изменении структуры всех материальных затрат, об уменьшении доли прямых и соответствующем увеличении косвенных материальных затрат, а также доли материальных затрат в остатках незавершённого производства. Это обусловило увеличение общей материалоёмкости на 0,0012.

Теперь проанализируем влияние факторов на изменение материалоотдачи. К таким факторам относятся объём произведенной продукции и материальные затраты на её производство. Проиллюстрируем данное влияние с помощью метода цепных подстановок.
МО = ВП / МЗ;

МО (факт) = 811428,5 / 655927,0 = 1,237;

МО (план) = 822858,5 / 674034 = 1,221; ∆МО = 0,016

1-я подст.: 822858,5 / 655927,0 = 1,2545 ? = 0,0335;

2-я подст.: 811428,5 / 655927,0 = 1,237 ? = -0,0175;

Баланс отклонений: 0,0335 + (-0,0175) = 0,016.
В связи с тем, что величина материальных затрат в отчётном периоде по сравнению с планом уменьшилась в связи с более рациональным и эффективным использованием материальных ресурсов, материалоотдача увеличилась на 0,0335. Уменьшение выпуска произведенной продукции в данном периоде привело к уменьшению материалоотдачи на 0,0175.

Методику расчёта влияния на уровень общей материалоёмкости материальных затрат на отдельные изделия можно рассмотреть следующим образом. На обобщающий показатель материалоёмкости в первом приближении оказывает влияние и изменение частных показателей материалоёмкости. Зависимость результативного показателя от факторных можно отразить факторной моделью аддитивного типа: МЕ (общ) = МЕ (сырьё) + МЕ (топл.) + МЕ (энерг.) + МЕ (п/ф) + МЕ (др.)

При аддитивном типе факторной системы влияние факторных показателей на результативный определяется путём сравнения соответствующих фактических показателей с плановыми показателями.

Таблица 2.2

Анализ влияния частных показателей (2008-2009г.)

№ п/п	Показатели	2008	2009	Отклонение
				абс.	%
1.	Выпуск продукции, тыс.руб.	822 858,5	811 428,5	-11 430,0	-1,4%
2.	Материальные затраты, тыс.руб.	674 034,0	655 927,0	-18 107,0	-2,7%
2.1.	Сырьё и материалы, тыс.руб.	247 232,0	234 112,0	-13 120,0	-5,3%
2.2.	Топливо, тыс.руб.	171 210,0	167 515,0	-3 695,0	-2,2%
2.3.	Энергия, тыс.руб.	142 471,0	139 678,0	-2 793,0	-2,0%
2.4.	Полуфабрикаты, тыс.руб.	57 313,0	63 112,0	5 799,0	10,1%
2.5.	Другие материалы, тыс.руб..	55 808,0	51 510,0	-4 298,0	-7,7%
3.	Общая материалоёмкость	0,819	0,808	-0,011	-1,3%
3.1.	Сырьеёмкость	0,300	0,289	-0,012	-4,0%
3.2.	Топливоёмкость	0,208	0,206	-0,002	-0,8%
3.3.	Энергоёмкость	0,173	0,172	-0,001	-0,6%
3.4.	Материалоёмкость по п/ф	0,070	0,078	0,008	11,7%
3.5.	Материалоёмкость по другим	0,068	0,063	-0,004	-6,4%

Данные таблицы 2.2. показывают, что снижение материалоёмкости продукции по сравнению с плановыми показателями на 0,011 произошло вследствие уменьшения сырьеёмкости, топливоёмкости, энергоёмкости и материалоёмкости по другим материалам соответственно на 0,012, 0,002, 0,001 и 0,004. При прочих равных условиях за счёт этих факторов материалоёмкость могла бы уменьшиться на 0,019 (0,012 + +0,002 + 0,001 + 0,004). Однако повышение материалоёмкости продукции по полуфабрикатам на 0,008 уменьшило возможную экономию материальных ресурсов на эту же сумму.

Результатом влияния всех вышеуказанных факторов явилось снижение общей материалоёмкости продукции на 0,011 (0,019 – 0,008).

Изменение частных показателей материалоёмкости обусловлено сдвигами в структуре материальных затрат. Так, уменьшение показателей свидетельствует о сокращении доли соответствующих видов затрат в общей их сумме, возросшие же показатели отражают обратную тенденцию – увеличение доли материальных затрат определённых видов ресурсов в общей сумме материальных затрат.

Снижение материалоёмкости продукции способствует снижению себестоимости в части материальных затрат и увеличению объёмов производства. По вышеуказанному определению материалоотдача рассчитывается по формуле:
МО = ВП / МЗ.
В отчётном периоде по сравнению с планом материалоёмкость продукции снизилась, а материалоотдача, соответственно, возросла. В связи с этим дополнительный объём продукции за счёт более рационального использования материальных ресурсов можно рассчитать по формуле:
ВП = МО * МЗ; ∆ ВП = ∆ МО * МЗ (факт).
Исходя из определения материалоёмкости можно вывести формулу:
МЕ = МЗ / ВП; МЗ = МЕ * ВП.
Изменение себестоимости в части материальных затрат как результат изменения материалоёмкости рассчитывается по формуле:

∆ МЗ = ∆ МЕ * ВП (факт).
Полученные таким путём данные оформим в виде таблицы 3.1.
Таблица 3.1.

Влияние использования материалов на результаты работы предприятия

№ п/п	Показатели	План	Факт	Отклонение
1	Материальные затраты, тыс. руб.	674 034	655 927	-18 107
2	Выпуск продукции, тыс. руб.	822 858,5	811 428,5	-11 430,0
3	Материалоёмкость	0,819	0,808	-0,011
4	Материалоотдача	1,221	1,237	0,016
5	Рост (+), снижение (-) себестоимости в части материальных затрат в результате изменения материалоёмкости			-8 925,71
6	Рост (+), снижение (-) выпуска продукции в результате изменения материалоотдачи			10 494,80

Так, в отчётном периоде по сравнению с плановыми показателями материалоёмкость снизилась на 0,011, что, в свою очередь, привело к уменьшению себестоимости продукции в части материальных затрат на 8925,71 тыс.руб. В результате увеличения материалоотдачи на 0,016 выпуск продукции на предприятии увеличился на 10494,80 тыс.руб.

Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Повышение его уровня положительно характеризует работу предприятия. В процессе анализа необходимо изучить динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню, провести межхозяйственные сравнения и установить факторы изменения его величины. Для этого можно использовать следующую факторную модель:
П / МЗ = (П / В) * (В / ВП) * (ВП / МЗ) = R * ДВ * МО, где
П – прибыль от реализации продукции;

В – выручка от реализации продукции;

R – рентабельность оборота;

ДВ – доля выручки в общем объёме выпуска товарной продукции.

Данные для факторного анализа прибыли на рубль материальных затрат даны в таблице 3.2.

Таблица 3.2.

Данные для факторного анализа прибыли на рубль материальных затрат

№п/п	Показатели	План	Факт	Отклонение
1	Прибыль от реализации, тыс.руб.	61 426,0	57 975,0	-3 451,0
2	Выручка от реализации, тыс.руб.	558 118,0	953 468,0	395 350,0
3	Объём выпуска, тыс.руб.	822 858,5	811 428,5	-11 430,0
4	Материальные затраты, тыс.руб.	674 034,0	655 927,0	-18 107,0
5	Рентабельность оборота, %	11,01%	6,08%	-4,93%
6	Доля выручки	0,678	1,175	0,497
7	Материалоотдача	1,221	1,237	0,016
8	Прибыль на рубль материальных затрат.	0,091	0,088	-0,003

Из таблицы 4 (Прил.5) видно, что в отчётном году прибыль на рубль материальных затрат снизилась на 0,003 руб., в том числе за счет изменения:

а) материалоотдачи:
∆ МО * ДВ (пл) * R (пл) = 0,016 * 0,678 * 0,1101 = 0,001194
б) доли реализованной продукции в общем объёме её производства:
МО (факт) * ∆ ДВ * R (пл) = 1,237 * 0,497 * 0,1101 = 0,067688
в) рентабельности оборота:
МО (факт) * ДВ (факт)* ∆ R = 1,237 * 1,175 * (-0,0493) = -0,071947
Баланс отклонений: 0,001194 + 0,067688 + (-0,071947) = -0,003065

В связи с тем, что в отчётном периоде показатель выручки на рубль материальных затрат снизился на 0,003 руб., следует выработать тактическую и стратегическую политику, направленную на повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.

---

2.1. Краткая характеристика предприятия