Бабуров В.П., Бабурин В.В., Навацкий А.А. и др. Производственная и пожарная автоматика (часть 1) - файл n11.doc

приобрести
Бабуров В.П., Бабурин В.В., Навацкий А.А. и др. Производственная и пожарная автоматика (часть 1)
скачать (9016.4 kb.)
Доступные файлы (17):
n1.doc46kb.18.11.2005 17:46скачать
n2.doc58kb.15.09.2005 17:47скачать
n3.doc579kb.15.09.2005 17:53скачать
n4.doc156kb.23.09.2005 15:53скачать
n5.doc2168kb.22.09.2005 17:12скачать
n6.doc2364kb.19.09.2005 19:56скачать
n7.doc924kb.22.09.2005 17:30скачать
n8.doc1702kb.22.09.2005 17:30скачать
n9.doc817kb.16.09.2005 17:25скачать
n10.doc741kb.22.09.2005 17:34скачать
n11.doc346kb.16.09.2005 18:00скачать
n12.doc982kb.28.09.2005 17:16скачать
n13.doc12969kb.22.09.2005 19:58скачать
n14.doc271kb.16.09.2005 21:02скачать
n15.doc286kb.23.09.2005 16:52скачать
n16.doc259kb.23.09.2005 16:00скачать
~WRL0532.tmp

n11.doc

  1   2   3   4   5   6   7
Глава 9

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

9.1. Автоматизированные системы управления предприятиями

Предприятие (производственное объединение) как объект управления. Современные промышленные предприятия (ПП) являются сложными объектами управления, включающими основные и вспомогательные производства. Сложность управления предприятием состоит и в том, что оно непрерывно подвергается как внутренним, так и внешним возмущающим воздействиям. К первым относятся поломки оборудования, изменения его характеристик, аварии, взрывы и пожары, производственные травмы работников и т.д. Внешними возмущениями являются срывы межзаводских поставок, несвоевременное обеспечение транспортом, изменение нагрузки, стихийные бедствия и т.п. Система управления предприятием должна обеспечивать его нормальное функционирование в различных условиях. К функциям управления можно отнести управление технической подготовкой производства: организацию производства (основного, обеспечивающего и обслуживающего); управление технологическими процессами; оперативное управление производством; организацию метрологического обеспечения; технический контроль и испытания; управление сбытом продукции; организацию работ с кадрами; управление организацией труда и вопросы, связанные с заработной платой; управление материально-техническим снабжением; управление финансовой деятельностью. В зависимости от характера, специализации и масштаба ПП, а также конкретных условий его деятельности определяется состав функций управления и формируется система управления.

Функции управления реализуются путем решения задач управления ПП. Под задачей управления понимают алгоритм или совокупность алгоритмов формирования выходных документов (сообщений), имеющих определенное функциональное назначение для управления ПП или его подразделением. Задачи управления ПП можно разделить на два вида. Одни являются экономическими или организационными, например составление планов, учет сдачи и отгрузки товарной продукции, анализ показателей качества продукции, расчет заработной платы рабочим и служащим. Другие представляют собой задачи непосредственного управления работой отдельных технологических установок.

Решением экономических и организационных задач на ПП заняты многочисленные функциональные службы: производственный отдел, экономический отдел, технический отдел, бухгалтерия, отдел сбыта, отдел материально-технического снабжения, отдел кадров, отдел труда и заработной платы и т.д. Высококачественное управление таким сложным объектом, каким является современное ПП, возможно лишь при автоматизации управления. Последняя проводится на базе новых технических средств сбора, передачи, обработки и выдачи информации, причем основным устройством в этой системе управления становится ЭВМ. Другим непременным условием автоматизации управления является использование при обработке информации на ЭВМ современных методов расчета ТЭП, специальных разделов математики по поиску оптимальных управленческих решений, экономико-математических методов и моделей.

Основная цель автоматизации управления – улучшение технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности ПП, что достигается совершенствованием разработки, производства и сбыта продукции, обеспечения производства, управления перечисленными процессами, организационной и производственной структур ПП, а также улучшением качества проектируемой и выпускаемой продукции и снижением затрат на создание и использование (эксплуатацию) продукции.

Автоматизация управления ПП обосновывается производственно-хозяйственной необходимостью и производственно-экономической целесообразностью.

Производственно-хозяйственная необходимость обусловлена: недостаточной достоверностью информации о состоянии производственной деятельности подразделения; сложностью анализа и обработки информации; несвоевременностью ее получения управляющим персоналом; недостаточной полнотой текущего анализа и оценки деятельности подразделений; невозможностью полной обработки больших объемов информации о деятельности предприятия для учета и отчетности всех видов; несовершенством методов расчета технико-экономических показателей; невозможностью проведения своевременного контроля параметров процессов производства; нестабильностью качества входных потоков технологических объектов управления; нестабильностью режимов работы технологических объектов управления.

Основные задачи ПП при автоматизации управления – определение степени готовности предприятия к автоматизации; выявление направлений и объектов автоматизации; определение требований к объектам автоматизации; необходимость и целесообразность автоматизации и реконструкция объектов автоматизации, обеспечивающих эффективное функционирование автоматизированных систем управления; обеспечение работ по проектированию и внедрению автоматизированных систем управления.

Автоматизация управления должна сопровождаться внесением изменений в систему управления ПП. Это сводится к созданию новых, преобразованию имеющихся и ликвидации лишних подразделений в производственным и функциональными структурах; уточнению и перераспределению функций и задач управления; изменению движения информационных и материальных потоков в соответствии с модифицированными производственной и функциональной структурами; уточнению уровня централизации и децентрализации управления; дифференциации операций управления между человеком и ЭВМ.

Формы использования вычислительной техники при автоматизации управления различны: коллективное использование ЭВМ на базе вычислительных центров коллективного пользования (ВЦКП) и кустовых вычислительных центров (КВЦ) данной отрасли; индивидуальное использование вычислительных машин посредством создания автоматизированной системы управления предприятием (АСУП).

ВЦКП создается в целях проведения вычислительных работ для нескольких десятков пользователей. На ПП устанавливаются лишь периферийные средства ввода и вывода информации для передачи исходной информации в ВЦКП и получения конечных результатов решения задач управления.

В результате использования ВЦКП повышается эффективность работы ЭВМ и надежность системы в целом, увеличивается разнообразие и сложность решаемых задач. Все сказанное относится и к КВЦ, которые предназначены для обслуживания нескольких пользователей одной отрасли. В настоящее время признано, что мелкие и средние предприятия должны проводить автоматизацию управления на основе ВЦКП и КВЦ.

На крупных ПП автоматизация управления проводится за счет индивидуального использования вычислительной техники на базе АСУП.

АСУП – это человекомашинная система, объединяющая управленческий и руководящий персонал, вычислительную и организационную технику. Она предназначена для автоматизированного сбора, передачи и обработки производственно-экономической и социальной информации в целях подготовки и принятия решений по управлению, планированию и анализу деятельности коллектива ПП.

Проведение работ по автоматизации управления ПП возлагается на специализированное подразделение. Таким подразделением может быть отдел (лаборатория) АСУ или информационно-вычислительный центр.

АСУП состоит из функциональной и обеспечивающей частей.
  1   2   3   4   5   6   7


Г лава 9
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации