Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление - файл n1.doc

приобрести
Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление
скачать (4060 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc4060kb.10.06.2012 06:22скачать

n1.doc

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   81
УСПЕШНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский

Антикризисное управление
Учебник

ОМЕГА

Москва 2004

УДК 658.15(075.8) ББК 65.290-9-Зя Ж 35

Рецензенты: Е.Р. Орлова — кандидат экономических наук, заведующая лабораторией

Института системного анализа РАН;

IJ.C. Сапожников — доктор экономических наук, профессор, академик Академии инвестиций строительства, заслуженный экономист РФ

Жарковская Елена Павловна, Бродский Борис Ефимович

Ж 33 Антикризисное управление: Учебник/Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский.— М.: Омега-Л, 2004. — 336 с- (Успешный менеджмент). -ISBN 5-98119-119-8. I. Соавт. Агентство CIP РГБ

«Антикризисное управление», «антикризисный менеджмент», «антикри­зисные стратегия и тактика», «антикризисный управляющий» — одни из са­мых популярных терминов в деловых кругах России. Учебник посвящен сис­теме мер, именуемой за рубежом «кризис-менеджмент». Конечная цель реко­мендованных учебником мероприятий для организаций любой формы собственности — длительный период конкурентного преимущества. Оно по­зволит иметь достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, сохранения финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.

УДК 658.15 (075.8) ББК 65.290-93я

ISBN 5-98119-119-8 © Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., 2004

© Омега-Л, 2004

Введение

Вступление экономики России в рыночные отношения, откры­тие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий по­ставили большинство российских организаций в сложное финан­совое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.

Следует отметить, что в мире не было ни одной организации, ко­торая в той или иной мере в своей производственно-хозяйствен­ной деятельности не испытала на себе кризисные явления, эконо­мические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банк­ротству. Особая острота проявилась и проявляется в России в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, орга­нами государственной и муниципальной власти встают задачи пред­отвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций воз­можно с помощью системы мер, именуемой за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis-management), а в России — «антикризисное управление». Кризисным явлениям подвержены организации лю­бых форм собственности (государственные (муниципальные), ак­ционерные, частные и т. д.), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.

Основной целью антикризисного управления организацией долж­но быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурент­ного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финан­совой устойчивости и дальнейшего развития производства.

Антикризисное управление, антикризисный менеджмент, анти­кризисная стратегия и тактика, антикризисный управляющий — эти термины, привнесенные зарубежными экономистами и менедже­рами, стали одними из самых популярных и модных в деловых кру­гах России.

В них вкладываются различные понятия, а именно: - управление организацией в условиях общего экономическо­го кризиса страны;

- управление организацией в условиях ее финансовой несос­тоятельности и продвижения к банкротству;

-любое управление организацией, которое должно иметь ан­тикризисную направленность;

-антикризисное управление, связанное с деятельностью арбит­ражных управляющих в рамках судебных процедур по банк­ротству организации.

Некоторые экономисты считают, что антикризисное управле­ние следует применять тогда, когда перспективы банкротства орга­низации становятся реальными и ее надо выводить из кризисного состояния. При этом они игнорируют диагностику финансового со­стояния организации для предупреждения банкротства.

С нашей точки зрения, в основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга дея­тельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности дея­тельности, а также экономического роста и развития организации. Для этого в любой организации нужен менеджер, основная функ­ция которого — обеспечить жизнедеятельность организации, устра­нять влияние и внутренние «помехи», принимать нетрадиционные решения, т. е. осуществлять антикризисное управление.

Целью предлагаемого учебника является ознакомление с осно­вами антикризисного управления слушателей и студентов, обуча­ющихся по специальностям: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Менеджмент организаций» и «Менеджмент и маркетинг», а так­же практиков-управленцев. Пособие включает в себя учебный и практический материал по проблемам возникновения кризисов, по основам формирования информационного поля для проведе­ния аналитических исследований с целью осуществления диагно­стики состояния организации, а также по системе мер и методов предупреждения банкротств.

При освоении курса следует пользоваться перечнем литерату­ры, а также текущей экономической информацией.

В разработке учебника принимали участие экономисты И.О. Аренде и И.Е. Бродский.


  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   81


Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации