Курсовая работа - Разработка проектной документации - файл n1.docx

Курсовая работа - Разработка проектной документации
скачать (168.6 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.docx169kb.08.07.2012 21:43скачать

n1.docx

  1   2


ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Управление проектом»
Тема: «Разработка проектной документации»

Самара 2011

Содержание
Введение

1. Теоретическая часть

  1. Состав и порядок разработки проектной документации

  2. Управление разработкой проектно-сметной документации

  3. Функции менеджера проекта

  4. Автоматизация проектных работ

2. Практическая часть

  1. Резюме проекта

  2. Маркетинговые исследования

2.2.1 Методика ПЭСТ

2.2.2 Методика SWOT

2.3 Расчет исходных данных

2.4 Финансовые показатели

Заключение

Список использованной литературы

Введение
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности разработки новых проектов.

Актуальность данной работы заключается в том, что разработка новых проектов и управление проектами необходимы для каждой организации, т.к. они являются одними из важнейших показателей составляющих успеха предприятия и важнейшими фактами его конкурентоспособности.

Анализ, проводимой в практической части данной работы, позволит оценить перспективность бизнес-проекта, окупаемость инвестиций, вложенных в него, выявить слабые стороны и возможные угрозы.

Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана нового проекта мини-пекарни ООО «Колос».

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Задачами данной курсовой работы в теоретической части является изучение следующих вопросов:

Объектом исследования данной курсовой работы выступает мини пекарня ООО «Колос».

Предметом исследования выступает новая разработка ООО «Колос».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Состав и порядок разработки проектной документации
Строительство объектов осуществляется на основе утвержденных (одобренных) обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. Проектной документацией детализируются принятые в обоснованиях решения и уточняются основные технико-экономические показатели. Проектная документация обычно включает в себя ТЭО (проект) строительства и рабочую документацию.

Основные этапы и общая схема разработки проектной документации представлены на рис. 1 и 2. Порядок разработки, согласования и утверждения проектной документации на строительство зданий и сооружений регламентирован СНиП 11-01-95 [4].

Рис. 1. Этапы разработки проектной документации


Рис. 2. Состав мероприятий по разработке проектно-сметной документации

Для технически и экологически сложных объектов и при особых природных условиях строительства по решению заказчика (инвестора) или заключению государственной экспертизы одновременно с разработкой рабочей документации и осуществлением строительства могут выполняться дополнительные детальные проработки проектных решений по отдельным объектам, разделам, вопросам.

Для объектов, строящихся по проектам массового и повторного применения, а также других технически несложных объектов на основе обоснований в строительство может разрабатываться рабочий проект (утверждаемая часть и рабочая документация).

Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, является договор (контракт), заключаемый заказчиком с привлекаемыми им для разработки проектной документации проектными, проектно-строительными организациями, другими юридическими и физическими лицами. Неотъемлемой частью договора (контракта) должно быть задание на проектирование.

Разработка проектной документации осуществляется при наличии решения о предварительном согласовании места размещения объекта, на основе утвержденных обоснований инвестиций в строительство или иных предпроектных материалов, договора и задания на проектирование.

Проектная документация разрабатывается преимущественно на конкурсной основе, в том числе через торги подряда (тендер).

Проектная документация, разработанная в соответствии с исходными данными, техническими условиями и требованиями, выданными органами государственного надзора (контроля) и заинтересованными организациями при согласовании места размещения объекта, дополнительному согласованию не подлежит за исключением случаев, особо оговоренных законодательством Российской Федерации.

Проектирование объектов строительства должно осуществляться юридическими и физическими лицами, получившими в установленном порядке право на соответствующий вид деятельности.

Использование изобретений при проектировании объектов строительства и правовая защита изобретений, созданных в процессе разработки проектной документации, осуществляются в соответствии с действующим законодательством.

Рабочая документация для строительства предприятий, зданий и сооружений разрабатывается в соответствии с государственными стандартами СПДС (системы проектной документации для строительства) и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование.

Ссылочные документы (государственные, отраслевые и республиканские стандарты, не требующие привязки чертежей типовых конструкций, изделий, узлов) в состав рабочей документации не входят и могут передаваться заказчику, если это оговорено в договоре.

Состав задания на проектирование устанавливается с учетом рекомендаций, а также отраслевой специфики и вида строительства (табл. 1 и 2).
Таблица 1.

Задание на проектирование объектов производственного назначения (наименование и месторасположение проектируемого предприятия, здания, сооружения)


Перечень основных данных и требований

Содержание данных и требований

  1. Основание для проектирования




Продолжение таблицы 1

Перечень основных данных и требований

Содержание данных и требований

  1. Вид строительства

  2. Стадийность проектирования

  3. Требования по вариантной и конкурсной разработке

  4. Особые условия строительства

  5. Основные технико-экономические показатели объекта

  6. Требования к качеству, конкурентоспособности и экологическим параметрам продукции

  7. Требования к технологии, режиму предприятия

  8. Требования к архитектурно-строительным, объемно-планировочным и конструктивным решениям

  9. Выделение очередей и пусковых комплексов, требования по перспективному расширению предприятия

  10. Требования и условия к разработке природоохранных мероприятий

  11. Требования к режиму безопасности и гигиене труда

  12. Требования по ассимиляции производства

  13. Требования по разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций

  14. Требования по выполнению опытно-конструкторских работ и научно-исследовательских работ

  15. Состав демонстрационных материалов





Таблица 2

Задание на проектирование объектов жилищно-гражданского назначения (наименование и месторасположение объекта)


Перечень основных данных и требований

Содержание основных данных и требований

  1. Основание для проектирования

  2. Вид строительства

  3. Стадийность проектирования

  4. Требования по вариантной и конкурсной разработке

  5. Основные технико-экономические показатели (этажность, число секций и квартир, вместимость или пропускная способность)




Продолжение таблицы 2

Перечень основных данных и требований

Содержание основных данных и требований

  1. Особые условия строительства

  2. Назначение и типы встроенных предприятий общественного обслуживания, их мощность, вместимость, пропускная способность, состав и площади помещений, строительный объем

  3. Основные требования к архитектурно-планировочному решению, отделке здания

  4. Рекомендуемые типы квартир и их соотношение

  5. Основные требования к конструктивным решениям и материалам несущих и ограждающих конструкций

  6. Основные требования к инженерному и технологическому оборудованию

  7. Требования по обеспечению условий жизнедеятельности маломобильных групп населения

  8. Требования к благоустройству площадки и малым архитектурным формам

  9. Требования по разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций

  10. Требования о необходимости:

    • выполнения демонстрационных материалов, их составе и форме

    • выполнения НИОКР в процессе проектирования и строительства

    • выполнения экологических и санитарно-эпидемиологических условий





Вместе с заданием на проектирование заказчик выдает проектной организации исходные материалы:


Ниже приведены примерные перечни технико-экономических показателей для объектов различного назначения (табл. 3 и 4).
Таблица 3

Примерный перечень технико-экономических показателей для объектов производственного назначения


Показатель

Ед. измерения

  1. Мощность предприятии, годовой выпуск продукции:

    • в стоимостном выражении

    • в натуральном выражении

  2. Общая площадь участка

  3. Коэффициент застройки

  4. Удельный расход на единицу мощности:

    • электроэнергии

    • воды

    • природного газа

    • мазута

    • угля

  5. Общая численность работающих

млн.руб.

в соотв. единицах

га

коэффициент

кВт. час

куб.м

тыс.куб.м

т

т

чел.

Продолжение таблицы 3

Показатель

Ед. измерения

  1. Годовой выпуск продукции на одного работающего:

    • в стоимостном выражении

    • в натуральном выражении

  2. Общая стоимость строительства, в том числе СМР

  3. Удельные капитальные вложения

  4. Продолжительность строительства

  5. Стоимость основных производственных фондов

  6. Себестоимость продукции

  7. Балансовая (валовая) прибыль

  8. Чистая прибыль

  9. Уровень рентабельности производства

  10. Внутренняя норма доходности

  11. Срок окупаемости

  12. Срок погашения кредита и других заемных средств

тыс.руб./чел.

ед./чел.

млн.руб.

руб./ед. мощности

мес.

млн.руб.

тыс.руб./ед.

тыс.руб.

тыс.руб.

%

%

лет

лет



Таблица 4

Примерный перечень технико-экономических показателей для жилых и общественных зданий


Показатель

Ед. измерения

  1. Число квартир, вместимость, мощность

  2. Общая площадь земельного участка

  3. Общая площадь зданий и сооружений

  4. Строительный объем

  5. Коэффициент отношения жилой площади к общей

  6. Общая сметная стоимость строительства, в том числе сметная стоимость СМР

  7. Средняя стоимость 1 кв.м. площади (общей, жилой, полезной)

  8. Показатели эффективности проекта

  9. Продолжительность строительства

в соотв. единицах

га

кв.м.

куб. м.

коэффициент

млн.руб.

млн.руб.

в соотв. единицах

мес.


На каждом этапе работы над проектом производится стоимостная оценка. В крупных зарубежных проектах составляется, по меньшей мере, 4 вида смет с возрастающей степенью точности:



1.2 Управление разработкой проектно-сметной документации
Проектные работы выполняются в следующей последовательности:

Организационные формы проектных фирм весьма разнообразны и могут быть сведены к следующим типам:

    1. специализирующиеся на начальной (прединвестиционной) фазе проекта;

    2. оказывающие услуги многопланового характера заказчикам, нуждающимся в оказании помощи по сложным специальным вопросам инжиниринга;

    3. разрабатывающие организацию и технологию строительного производства.

Эта весьма распространенная на Западе структурная разновидность проектных фирм до настоящего времени не нашла в России широкого распространения (за исключением 3-го типа — в форме так называемых оргтехстроев).

Кроме перечисленных, заказчик часто должен достичь соглашения с лицензиаром — юридическим или физическим лицом, обладающим исключительным правом промышленного использования технологии (процесса, конструкции, материала), которую планируется использовать в проекте.

Существуют три подхода к выбору заказчиком проектных фирм:

  1. оказание профессиональных услуг по мере необходимости. В этом случае заказчик прибегает к услугам проектной фирмы на основе специального соглашения без конкурса;

  2. закрытые переговоры. Если проектная фирма уже выполняет для заказчика работу, то в этом случае он поручает ей подготовить предложения по новому проекту (или подпроекту), проводит экспертизу этих предложений и заключает дополнительное соглашение к контракту — также без конкурса;

  3. проведение конкурса. В этом случае возможны следующие виды коммерческих соглашений между заказчиком и подрядчиком: оплата по фактическим затратам; оплата с верхним ограничением цены; фиксированная цена.

Функциональные обязанности проектных фирм можно разделить на две части:

  1. Типовые, к которым относятся:

  1. Дополнительные, включающие в себя:

Функции 2 группы до настоящего времени нетипичны для российской практики, однако именно в них видится перспектива укрепления финансового положения и развития существующих проектных институтов.

Следующим этапом организации проектно-изыскательских работ является их планирование. Этот план, как и другие виды планов, — динамичный документ, требующий многочисленных пересмотров и уточнений в течение жизненного цикла проекта. План должен содержать:



1.3 Функции менеджера проекта
На всех этапах разработки проектной документации руководящая роль принадлежит менеджеру проекта (в отечественной терминологии — главному инженеру и главному архитектору проекта).

Менеджер проекта – главная фигура в процессе реализации проекта. Он должен представлять интересы заказчика и, будучи наделен соответствующими полномочиями, нести ответственность за эффективное использование выделенных ресурсов и конечный результат. Он должен иметь хорошую специальную подготовку, деловые качества.

В ходе проектирования менеджер проекта выполняет следующие функции:


В зависимости от масштаба и сложности проекта функции менеджера на этапе проектирования могут быть возложены как на менеджера всего проекта, так и на специально назначенного проект-менеджера, работающего в команде под руководством главного менеджера.
1.4 Автоматизация проектных работ
В последние годы ведущие западные и в меньшей степени отечественные проектные фирмы осуществляли переход от компьютеризации отдельных, наиболее трудоемких, видов работ к системам автоматизированного проектирования (САПР), охватывающим весь процесс создания проекта. В результате показатель капиталовооруженности труда проектировщиков, например, в США увеличился за последние 20 лет в 30 раз, производительность труда — в 2,5 раза. За этот же период этот показатель в России увеличился на 5%.

В результате число проектировщиков в России примерно в 1,3 раза больше, чем в США, а объем выполняемых работ — вдвое ниже.

Вместе с тем созданию (или приобретению) САПР должен предшествовать тщательный экономический анализ. Опыт показывает, что для мелких и средних фирм выгоднее воспользоваться услугами сторонних специалистов, нежели создавать собственную систему с штатом специалистов.

К другим основным вопросам, которые надлежит решить при внедрении САПР, относятся:

В качестве примера САПР, эффективно работающей во многих странах мира, можно привести мощную универсальную систему CADAD (США) с элементами искусственного интеллекта типа CAD/CAM (CAD — Computer Aided Design, CAM — Computer Aided Management), представляющую собой интегрированную автоматизированную систему для конструирования, проектирования, анализа и управления проектами.

Эту систему условно можно разделить на две части. Первая предназначена для проектирования объектов и состоит из:

Вторая часть обеспечивает управление проектной деятельностью и включает в себя:

Интерфейсом CADAD связана с системой ARTEMIS, используемой собственно для календарного планирования.

Система обеспечивает быстрый ответ на запрос, а также гибкие и эффективные методы защиты информации от несанкционированного доступа. Графические данные могут сопровождаться текстовыми примечаниями, которые можно редактировать.

Система обеспечивает нанесение всех возможных видов размеров (в английской и международной системах единиц) с учетом различных правил их оформления, а также вычисление периметров и площадей фигур. Система содержит до 200 графических файлов пользователя и может одновременно выводить на экран данные из 20 файлов, осуществляет до 64 разрезов в виде чертежа. За графическими элементами и их группами могут закрепляться линии разных типов, а также цвета (до 120 одновременно используемых цветов из 4096 возможных).

Система автоматически создает изображения в перспективе с нанесением или удалением невидимых линий.

Одной из составных частей CADAD является модуль для трехмерного проектирования сложных систем трубопроводов. Графическая база данных модуля содержит объемные элементы трубопроводов (соединения, краны, фланцы, трубы). Выбранный из библиотеки элемент автоматически приводится в соответствие с характеристиками трубопроводной системы проектируемой модели. Модуль осуществляет обработку чертежей и создает двух- и трехмерные изображения, включая построение изометрических моделей и ортогональных проекций объектов. Предусмотрен выбор деталей для трубопроводов, видов покрытий и типов изоляций согласно заданной спецификации.

На выходе программы пользователь получает три модели: новый двухконтурный чертеж стен с детальной прорисовкой дверных и оконных проемов, план с наложенной на него штриховкой и текстовый файл, содержащий информацию о фактах и причинах неудовлетворительного выполнения программы, указывающий на ошибки в чертежах.

Библиотека стандартных деталей и символов содержит около 1200 графических элементов и деталей конструкций, которые могут переноситься на рабочие чертежи. Детали из библиотеки можно использовать в первоначальном виде или модифицировать их применительно к особенностям проекта.

Система AUTOCAD представляет собой профессиональную систему автоматизированного проектирования и выполнения чертежей, работа которой основана на использовании недорогих микрокомпьютеров, используемых даже в небольшом проектном бюро или отделе. Их отличительными особенностями является низкая стоимость и высокая производительность, возможность выполнения широкого класса проектных задач. Стоимость системы колеблется в диапазоне от 6 до 10 тыс. долл.

Система AUTOCAD позволяет выполнить работу в более короткие сроки. Ее пользователи завершают выполнение чертежей в два-три раза быстрее, чем при традиционных методах, система многократно окупает себя при использовании.

Система AUTOCAD нашла весьма широкое распространение на российском рынке.

Специалисты Национальной аэрокосмической лаборатории (Нидерланды) разработали систему управления базами данных в области проектирования EDIPAS (Engineering Data Interactive Presentation and Analysis System).

Система обеспечивает требующуюся информацию для решения широкого класса задач в сфере проектирования. В отличие от обычных систем подобного типа разработанная система управления базами данных обеспечивает возможность хранения не только исходной, базовой информации, но и производной от нее, полученной в результате проведения промежуточных расчетов. Это обстоятельство имеет принципиальное значение в задачах проектирования, где необходимо проводить повторные расчеты, выполнение которых в значительной мере упрощается благодаря системе EDIPAS.

В последние годы все более широкое применение получают экспертные системы, представляющие собой новый этап роста интеллектуальности автоматизированных систем, развитых до уровня, при котором из множества фактов и данных создается возможность появления новой информации, аналогично тому, как это делает человек.

Экспертные системы включают в себя базы знаний, механизмы логического вывода и средства обучения и адаптации, что дает возможность качественно изменить характер взаимоотношений человека с ЭВМ: на смену традиционному прикладному программированию приходит проблемно-ориентированное общение.

Человек задает цель, а интеллектуальная система выдает одно или несколько допустимых решений.

Разработчик освобождается от массы рутинных функций анализа промежуточных результатов и получает возможность сконцентрировать свое внимание на действительно ключевых творческих аспектах проектирования.

Экспертные системы используются в строительном проектировании, когда наряду с математическими инженерными расчетами требуется привлечение концепций, идей, суждений и опыта специалистов.

В США ведутся работы по созданию и совершенствованию экспертных систем для проектирования и строительства, в числе которых можно назвать следующие:

1. Экспертная система для принятия решений о выборе строительных материалов. Эта система создается как прототип аналогичных систем в строительстве.

Система позволит, в частности, подбирать необходимые добавки для бетонов в зависимости от условий его работы. Система создается Центром по строительной технологии (СВТ).

В основу экспертной системы закладываются данные Американского института бетона (ACI).

Комитет АО подвергал экспертизе предлагаемую экспертную систему и рекомендовал ввести определенные улучшения в базу знаний о бетонах.

При создании базы знаний были использованы и другие документы, например данные о коррозии металлов в бетонах и цементах.

2. Экспертная система для прогнозирования и управления инфильтрацией воздуха в зданиях.

Для работы экспертной системы развиваются модели предсказаний, вырабатываются требования к информации, которая обычно не используется для работы с моделями.

В окончательном варианте система должна использовать имеющуюся информацию о зданиях, определять скорость инфильтрации как функцию погодных условий, определять потери тепла, конденсацию, качество воздуха в помещениях, рекомендовать соответствующие меры и проводить оценку их эффективности.

Аналитические системы Project Expert, базируются на методике оценки инвестиционных проектов UNIDO и стали стандартом де-факто в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии. Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов. Project Expert позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.

Система позволяет моделировать деятельность предприятий различных размеров - от небольшого частного предприятия до холдинговых структур. С ее помощью можно создавать проекты любой сложности - от расчета окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности предприятия. Project Expert не требует ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.

Работа с системой на разных стадиях разработки, анализа и реализации инвестиционного проекта может быть описана в виде следующих основных шагов:



  1. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Резюме проекта

В рамках настоящего бизнес плана рассматривается мини-пекарня ООО «Колос», производящая стандартные хлебобулочные изделия. В связи с ужесточившейся конкуренцией было решено освоить выпуск новой на рынке продукции: диетического хлеба из обогащенной муки и хлеба с повышенным содержанием витаминов.

Миссия компании ООО «Колос» - удовлетворение потребностей потребителей во всегда свежих, качественных, вкусных и полезных хлебобулочных изделиях.

Стратегические цели компании - увеличение прибыли и завоевание лидерских позиций на рынке хлебобулочной продукции, расширение сбыта продукции за счет доверия клиентов и увеличения числа новых заказчиков.

Маркетинговые исследования показали перспективность нового бизнеса и позволили спрогнозировать спрос на новую продукцию.

Хлеб диетический и хлеб витаминный являются новыми разработками мини-пекарни ООО «Колос». Технологическими разработками является содержание диетических пищевых добавок в хлебе диетическом и витаминных добавок в хлебе витаминном. Масса готового продукта составляет 500г.

Первоначальную отпускную стоимость на хлеб диетический, исходя из себестоимости и уровня рентабельности, было предложено установить 40 руб, а на хлеб витаминный – 27 руб.

Краткие финансовые характеристики проекта:

Подробные финансово – экономические показатели можно найти в главе «Финансовые показатели».

Старт проекта намечен на январь 2012 года, продолжительность проекта 3 года.

2.2 Маркетинговые исследования

2.2.1 Методика ПЭСТ

Для анализа тенденций изменения внешней среды фирмы используется техника анализа ПЭСТ, позволяющая более широко взглянуть на то, как влияет окружение на конкретную фирму.

Таблица 5

ПЭСТ-анализ для ООО «Колос»

Факторы макросреды

Характер влияния

Степень влияния (-5) – (+5)

Политические факторы

1.государственное регулирование

2.финансово-кредитная политика




положительное

положительное



+1

+1

Правовые факторы

1. развитие законодательства по защите окружающей среды

2. рост числа объединений по защите прав потребителей

3. изменения в налоговом законодательстве


положительное
отрицательное
отрицательное


+3
-1
-2

Экономические факторы

1. динамика развития рынка и его насыщенность

2. изменение уровня доходов населения и размера сбережений




положительное
положительное



+5
+3

Социальные факторы

1. популяризация здорового образа жизни

2.уровень среднедушевого дохода

3. покупательские предпочтения



положительное
положительное

положительное



+5
+2

+3


Продолжение таблицы 5

Факторы макросреды

Характер влияния

Степень влияния (-5) – (+5)

Технологические факторы

1.рост числа техногенных катастроф

2.разработка и внедрение новых технологий



отрицательное

положительное



-5

+3

Демографические факторы

1.рост численности населения

2.изменения в половом составе населения



положительное

положительное


+2

+2

Природные факторы

1.истощение ресурсов

2.увеличение загрязнения окружающей среды



отрицательное

отрицательное


-5

-5
  1   2


Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации