Балабанова Л.В., Сардак О.В. Управління персоналом - файл n1.doc
приобрестиБалабанова Л.В., Сардак О.В. Управління персоналомскачать (3540 kb.)
Доступные файлы (1):
Смотрите также:- Балабанова Л.В., Сардак О.В. Управління персоналом (Документ)
- Храмов В.О., Бовтрук А.П. Основи управління персоналом. Навчально-методичний посібник (Документ)
- Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом (Документ)
- Балабанова Л.В., Холод В.В., Балабанова І.В. Маркетинг підприємства (Документ)
- Балабанова Л.В. Маркетинг (Документ)
- Клімушин П.С., Орлов О.В., Серенок А.О. Інформаційні системи та інформаційні технології в економіці (Документ)
- Журавльова І.П., Латишева І.Л. Інформаційні системи в управлінні персоналом (Документ)
- Михайлова Л.І. Управління персоналом (Документ)
- Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Управління персоналом (Документ)
- Сучасні підходи до управління школою (Документ)
- Дипломна робота - Формування міжнародної маркетингової товарної політики (Дипломная работа)
- Кулыгина И.А., Каширин Н.А., Пименов Д.Ю. Управление персоналом (Документ)
n1.doc
Балабанова Л. В., Сардак О. В.
Управління персоналом. Підручник.– К.: Центр учбової літератури, 2011. – 468 с.

У навчальному посібнику розкрито сутність та зміст управління персоналом в системі менеджменту підприємств, особливості управління персоналом як соціальної системи; висвітлено питання формування колективу підприємства і соціального розвитку колективу; наведено характеристику діяльності служб персоналу в сучасних умовах; розглянуто сутність, види та основні напрямки кадрової політики підприємства. Особливу увагу приділено таким найбільш важливим аспектам управління персоналом підприємства, як: кадрове планування, організація набору і відбору кадрів, оцінка і атестація персоналу, управління процесом розвитку і рухом персоналу, управління процесом вивільнення персоналу, соціальне партнерство у підприємстві, оцінка ефективності управління персоналом. Для підготовки студентів та магістрантів з напрямків: 0502 «Менеджмент», для перепідготовки керівників та спеціалістів підприємств. |
ЗМІСТ ПЕРЕДМОВА Частина І. ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА Розділ 1. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВ 1.1. Роль і значення управління персоналом як науки і навчальної дисципліни 1.2. Управління персоналом як часткова функція менеджменту 1.3. Етапи історичного розвитку управління персоналом Резюме Розділ 2. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК СОЦІАЛЬНА СИСТЕМА 2.1. Особистість: сутність, структура, організаційна поведінка 2.2. Структура і чисельність персоналу підприємства 2.3. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників 2.4. Компетентність працівника: сутність, види Резюме Розділ 3. ФОРМУВАННЯ КОЛЕКТИВУ ПІДПРИЄМСТВА 3.1. Колектив як соціальна група 3.2. Етапи створення і розвитку трудового колективу 3.3. Структура та ефективність роботи трудового колективу 3.4. Корпоративна культура в системі управління персоналом підприємства Резюме Розділ 4. ЗГУРТОВАНІСТЬ І СОЦІАЛЬНИЙ РОЗВИТОК КОЛЕКТИВУ 4.1. Згуртованість колективу: сутність, стадії 4.2. Соціально-психологічні особливості колективу як об'єкту управління 4.3. Соціальні ролі і відносини в колективі. Колективна творчість Резюме Розділ 5. КАДРОВА ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВА 5.1. Поняття і значення сучасної надрової політики підприємств 5.2. Стратегії управління персоналом підприємства 5.3. Зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу підприємства Резюме Розділ 6. СЛУЖБИ ПЕРСОНАЛУ: ОРГАНІЗАЦІЯ І ФУНКЦІЇ 6.1. Організація роботи кадрової служби підприємства 6.2. Діловодство в роботі кадрової служби підприємства Резюме Частина II. ЗМІСТ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА Розділ 7. КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ 7.1. Кадрове планування у підприємстві: значення, цілі, задачі, принципи, етапи 7.2. Види планування роботи з персоналом підприємства 7.3. Визначення потреби підприємства в персоналі Резюме Розділ 8. ОРГАНІЗАЦІЯ НАБОРУ І ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 8.1. Наймання персоналу у підприємство 8.2. Залучення персоналу 8.3. Відбір персоналу 8.4. Професійна орієнтація в системі управління персоналом 8.5. Управління трудовою адаптацією Резюме Розділ 9. ОЦІНЮВАННЯ ТА АТЕСТАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА 9.1. Ділове оцінювання персоналу підприємства: сутність, задачі, зміст і методологія 9.2. Оцінювання спеціалістів і керівників у підприємстві 9.3. Атестація персоналу підприємства Резюме Розділ 10. УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ РОЗВИТКУ І РУХОМ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА 10.1. Кар'єра: сутність, види, етапи 10.2. Управління кар'єрою персоналу 10.3. Навчання персоналу 10.4. Управління мобільністю персоналу 10.5. Планування і підготовка кадрового резерву Резюме Розділ 11. УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ВИВІЛЬНЕННЯ ПЕРСОНАЛУ 11.1. Способи вивільнення персоналу. Організація процесу звільнення 11.2. Управління плинністю кадрів у підприємстві 11.3. Управління безпекою персоналу Резюме Розділ 12. СОЦІАЛЬНЕ ПАРТНЕРСТВО У ПІДПРИЄМСТВІ 12.1. Соціальне партнерство у підприємстві: сутність і функції 12.2. Система регулювання соціально-трудових відносин у підприємстві 12.3. Колективний договір як засіб зміцнення соціального партнерства 12.4. Закордонний досвід соціального партнерства Резюме Розділ 13. ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА 13.1. Економічна, соціальна і організаційна ефективність управління персоналом підприємства 13.2. Оцінка комплексної ефективності управління персоналом підприємства ПЕРЕДМОВА
Сучасні умови характеризуються підвищенням ролі персоналу у підприємствах, що обумовлено такими чинниками: зміни у змісті праці, які викликані застосуванням нових техніки, технологій; трансформація функції контролю, підвищення значущості самоконтролю і самодисципліни; макроекономічні чинники (загострення конкуренції на ринку, орієнтація підприємств на задоволення попиту покупців, підвищення уваги до якості товарів); зміна форм організації праці на підприємствах; підвищення освітнього та культурного рівня працівників; зміна пріоритетів у системі цінностей персоналу. У зв'язку з цим особливої актуальності на сучасному етапі набувають питання управління персоналом у підприємствах.
Вивчення дисципліни "Управління персоналом" передбачається освітньо-професійною програмою підготовки бакалавра за напрямом 0502 "Менеджмент".
Програма дисципліни "Управління персоналом" виходить з необхідності підготовки висококваліфікованих фахівців, які володіють новими підходами до вирішення проблем управління персоналом в умовах ринкової економіки.
Мета дисципліни: формування комплексу теоретичних знань і умінь щодо розробки та здійснення кадрової політики в сучасних підприємствах, добору та розставлення персоналу, його оцінки та навчання, забезпечення цілеспрямованого використання персоналу підприємства.
Задачами дисципліни є теоретична підготовка студентів з таких питань:
• зміст управління персоналом в системі менеджменту підприємств;
• особливості управління персоналом як соціальною системою;
• формування колективу підприємства;
• соціальний розвиток колективу;
• діяльність служб персоналу в сучасних умовах;
• сутність, види та основні напрямки кадрової політики підприємства;
• кадрове планування у підприємстві;
• організація набору і відбору персоналу;
• ділове оцінювання і атестація персоналу;
• управління процесом розвитку і рухом персоналу;
• управління процесом вивільнення персоналу;
• соціальне партнерство у підприємстві;
• оцінка ефективності управління персоналом.
У відповідності з метою та задачами дисципліни, а також згідно з нормативною програмою вивчення дисципліни побудовано зміст навчального посібника "Управління персоналом", який складається з двох частин та 13 розділів.
Мета навчального посібника "Управління персоналом" – сприяти формуванню у студентів наукового світогляду і глибоких знань з управління персоналом, набуттю вмінь і навичок для здійснення конкретної управлінської діяльності.
Посібник дозволяє вирішити такі задачі:
• ознайомити з основами управління персоналом підприємства в умовах ринку;
• забезпечити засвоєння студентами питань щодо здійснення процесу управління персоналом підприємства;
• навчити студентів застосовувати на практиці отримані знання з управління персоналом, формулювати цілі, забезпечувати та контролювати впровадження розроблених кадрових заходів. Дисципліна "Управління персоналом" тісно пов'язана з іншими дисциплінами – це "Основи менеджменту", "Менеджмент підприємства", "Організація праці менеджера", "Економіка підприємства", "Основи психології та педагогіки".
Навчальним планом спеціальності 6.050201 з даної дисципліни передбачені лекції, проведення семінарів та дискусій, індивідуальні заняття та самостійна робота.