Раздел 1. Теоретические основы кадрового потенциала предприятия
.1 Понятие кадрового потенциала в современных условиях
1.2 Развитие кадрового потенциала: содержание, особенности
1.3 Оценка кадрового потенциала: понятие, сущность, виды, методика и специфика
Раздел 2. Анализ кадрового потенциала предприятия
.1 Общая характеристика СООО «Дружба народов»
.2 Краткая экономическая характеристика предприятия
.3 Управление персоналом на предприятии
Раздел 3. Основные направления совершенствования кадрового персонала на предприятии
3.1 Методика диагностики персонала
3.2 Управление кадровым потенциалом на предприятии
3.3 Пути совершенствования кадрового потенциала на предприятии
Выводы
Приложение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Целью данной курсовой работы является рассмотрение теоретического материала по основам управления и использования кадрового потенциала в сельском хозяйстве, и разработка направлений совершенствования кадрового потенциала на предприятии СООО «Дружба Народов» Красногвардейского района АР Крым».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
рассмотреть теоретические основы кадровой потенциала предприятия;
провести анализ численности, состава и движения трудовых ресурсов предприятия;
изучить проводимую на предприятии работу по развитию кадрового потенциала;
разработать рекомендации по совершенствованию кадровой потенциала предприятия.
Методы исследования − традиционные методы исследования: монографический, абстрактно-логический, расчетно-аналитический, табличный, экономико-статистический и др.
Объектом исследования является предприятие СООО «Дружба Народов» Красногвардейского района АР Крым».
Предметом исследования является эффективность управления кадровыми ресурсами и кадровая потенциал предприятия СООО «Дружба Народов».
Курсовая работа содержит введение, 3 раздела, выводы и предложения, приложение и список использованных источников.
Действующая в течение многих десятилетий плановая экономическая система ограничивала возможности предприятий, а также предъявляла определенные требования к кадрам. Рыночная экономика зачастую предъявляет к квалификации специалистов более высокие требования, чем плановая. Так, руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на рыночные критерии, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру.
Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, кадрового персонала фирм. Вышесказанное обуславливает актуальность темы [17].
В литературе по управленческой тематике преобладают, как правило, публикации учебного и учебно-методического характера, рассматривающие главным образом историю и основы менеджмента, а также специальные вопросы управления, такие как финансовый менеджмент, кадровый менеджмент, ситуационные и системные подходы к управлению, социология организаций, маркетинг. При этом в море публикаций по проблемам управления явно не хватает литературы, для специалистов-менеджеров, высшего звена, а именно по оценки эффективности кадрового потенциала.
Исследования в области повышения эффективности управления кадрами и кадровым потенциалом можно признать "постоянно актуальными". Их необходимость возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или когда появляются новые, более эффективные методы производственного управления. В действительности развитие экономической среды и управленческих технологий происходит непрерывно и постепенно, хотя время от времени они претерпевают весьма значительные, революционные изменения [9, с. 275].
Для написания курсовой работы в качестве источников информации использованы данные годовых отчетов за 2010 - 2012гг. исследуемого хозяйства, статистические формы отчетности, справочники, научная литература и методические указания.