Логистика материальных потоков и ее совершенствование на предприятии - файл

приобрести
скачать (33.2 kb.)


ДОКЛАД

На защиту курсового проекта по МДК 02.02«Оценка рентабельности системы складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов»

Студентки 3 курса группы 9ОД-19

Алехиной Елизаветы Игоревны

По теме: Логистика материальных потоков и ее совершенствование на предприятии

Большинство авторов под материальным потоком понимают процесс приложения разнообразных операций логистики в определенном временном интервале, но при этом выделяют различные элементы(составляющие) материалов.

Материальный поток - это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к которым применяются логистические операции, связанные с их физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, сортировка, консолидация, разукрупнение, и тому подобное.

Цели классификации заключаются в следующем:

- качественном составлении планов работ;

- эффективном управлении движением материальных потоков;

- установлении стандартных требований и выборе условий транспортировки и складирования;

- оптимизации затрат на осуществление логистических операций как внутри предприятия, так и за его пределами.

Материальные потоки могут протекать как внутри одного предприятия, так и между различными предприятиями. При этом каждому материальному потоку отвечает некоторый информационный поток, который во временном и пространственном аспектах может не совпадать с материальным.

Совокупность ресурсов одного наименования, находящихся на протяжении всего пути от конкретного источника производства до момента потребления, образует элементарный материальный поток.

Таким образом, напряженность материального потока – это интенсивность перемещения материальных ресурсов, полуфабрикатов и готовой продукции, а мощность материального потока – это объемы продукции, которые перемещаются за единицу времени.

Материальные потоки можно охарактеризовать таким набором параметров, которые и ложатся в основу классификации:



  1. номенклатура, ассортимент и количество продукции;

  2. габаритные характеристики (объём, площадь, линейные размеры);

  3. весовые характеристики (общая масса, вес брутто, вес нетто);

  4. физико-химические характеристики груза;

  5. характеристики тары (упаковки), транспортного средства (грузоподъемность, грузовместимость);

  6. условия договоров купли – продажи (передачи в собственность, поставки);

  7. условия транспортировки и страхования;

  8. финансовые (стоимостные) характеристики и др.;

Перечислим слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии.

1. Производство ориентируется на рынок. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство.

2. Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.

3. Сокращаются простои оборудования. Это обеспечивается тем, что на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы.

4. Оптимизируются запасы — одна из центральных проблем логистики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования значительной части материально-техни­ческой базы, трудовых ресурсов. Анализ опыта ряда фирм За­падной Европы, использующих современные логистические ме­тоды организации производства (систему Канбан), показывает, что применение логистики позволяет уменьшить производствен­ные запаса на 50%.

5. Сокращается численность вспомогательных рабочих. Чем меньше уровень системности, тем неопределеннее трудовой процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения  пиковых объемов работ.

6. Улучшается качество выпускаемой продукции.

7. Снижаются потери материалов. Любая логистическая oneрация — это потенциальные потери. Оптимизация логистических операций — это сокращение потерь.



8. Улучшается использование производственных и складских площадей. Неопределенность потоковых процессов заставляет резервировать большие добавочные площади. В частности, при проектировании торговых оптовых баз неопределенность потоко­вых процессов вынуждает на 30% увеличивать   площади склад­ских помещений.

9. Снижается травматизм. Логистический подход органически   вписывает в себя систему безопасности труда.

Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации