На защиту курсового проекта по МДК 02.02«Оценка рентабельности системы складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов»
Студентки 3 курса группы 9ОД-19
Алехиной Елизаветы Игоревны
По теме: Логистика материальных потоков и ее совершенствование на предприятии
Большинство авторов под материальным потоком понимают процесс приложения разнообразных операций логистики в определенном временном интервале, но при этом выделяют различные элементы(составляющие) материалов.
Материальный поток - это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к которым применяются логистические операции, связанные с их физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, сортировка, консолидация, разукрупнение, и тому подобное.
Цели классификации заключаются в следующем:
- качественном составлении планов работ;
- эффективном управлении движением материальных потоков;
- установлении стандартных требований и выборе условий транспортировки и складирования;
- оптимизации затрат на осуществление логистических операций как внутри предприятия, так и за его пределами.
Материальные потоки могут протекать как внутри одного предприятия, так и между различными предприятиями. При этом каждому материальному потоку отвечает некоторый информационный поток, который во временном и пространственном аспектах может не совпадать с материальным.
Совокупность ресурсов одного наименования, находящихся на протяжении всего пути от конкретного источника производства до момента потребления, образует элементарный материальный поток.
Таким образом, напряженность материального потока – это интенсивность перемещения материальных ресурсов, полуфабрикатов и готовой продукции, а мощность материального потока – это объемы продукции, которые перемещаются за единицу времени.
Материальные потоки можно охарактеризовать таким набором параметров, которые и ложатся в основу классификации:
1. Производство ориентируется на рынок. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство.
2. Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.
3. Сокращаются простои оборудования. Это обеспечивается тем, что на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы.
4. Оптимизируются запасы — одна из центральных проблем логистики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, использующих современные логистические методы организации производства (систему Канбан), показывает, что применение логистики позволяет уменьшить производственные запаса на 50%.
5. Сокращается численность вспомогательных рабочих. Чем меньше уровень системности, тем неопределеннее трудовой процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ.
6. Улучшается качество выпускаемой продукции.
7. Снижаются потери материалов. Любая логистическая oneрация — это потенциальные потери. Оптимизация логистических операций — это сокращение потерь.