Доклад - Этапы принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений - файл n1.docx
приобрестиДоклад - Этапы принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений
скачать (43.9 kb.)
Доступные файлы (1):
| n1.docx | 44kb. | 30.05.2012 10:22 | скачать |
- Смотрите также:
- Курсовая работа - Психология и технология принятия управленческих решений (Курсовая)
- Дипломная работа - Стратегия повышения эффективности управленческих решений (на примере ООО СТЭМ) (Дипломная работа)
- Курсовая работа - Классификация управленческих решений. Этапы выработки управленческих решений (Курсовая)
- Курсовая работа - Методы и модели принятия управленческих решений (Курсовая)
- Курсовая работа - Разработка управленческого решения (Курсовая)
- Шпаргалки - Разработка управленческих решений (РУР) (Шпаргалка)
- Курсовая работа - Разработка, принятие и реализация управленческих решений в организации (Курсовая)
- Курсовая работа - Организация подготовки и реализации управленческих решений (Курсовая)
- Дипломная работа - Разработка и принятие решений в органах местного самоуправления (на примере мэрии г. Новосибирска) (Дипломная работа)
- Реферат - Сущность и методы принятия управленческих решений (Реферат)
- Курсовая работа - Управленческие решения и методы их принятия (Курсовая)
- Злобина Н.В. Управленческие решения (Документ)
n1.docx
Федеральное государственное образовательное учреждениесреднего профессионального образования
«Астраханский государственный политехнический колледж»
Доклад
По дисциплине «менеджмент»
Тема: «Этапы принятия решений. Классификация управленческих решений»
Выполнил: Немецкая Я.М.
Проверил: Ларина Т.А
Астрахань 2009
Решение – результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям.
Не всякий результат мыслительной деятельности приводит к решению.
| № п/п | Наименование действий | Является ли решением |
| 1 | Руководитель во время обеда обдумывает пути совершенствования деятельности компании. | нет |
| 2 | Работник организации придумал способ совершенствования выполняемой им технологич. операции. | да |
| 3 | Специалист во сне нашел способ изготовить важную деталь прибора и, проснувшись, записал это. | да |
| 4 | Женщина быстро отдернула руку от раскаленного утюга. | нет |
| 5 | Директор компании разработал хороший вариант стимулирования качества работы сотрудников. | да |
Упрощенная схема элементов, участвующих в процессе разработки и реализации решений
Основные элементы, которые необходимо учитывать при разработке решений.
Формы управленческих решений
Процедуры, составляющие подготовку и реализацию управленческих решений.Подготовка УР Реализация УР
Информационная Выполнение
подготовка
Разработка вариантов
Согласование Контроль вариантов
Выбор одноговарианта
Утверждение Информированиеодного варианта
Варианты вовлеченности персонала в процесс подготовки и реализации управленческого решения.
Не выполнены Выполнены
Проблема (П) формируется как разность между целью (Ц) и соответствующей ей ситуацией (С).
П=Ц-С
Типы решений в социальной системе.
Обобщенная схема цикла подготовки и реализации УР (1-решение, направленное на изменение цели; 2-решение, направленное на изменение ситуации).
Нет
Да
Классификация управленческих решений.
оо
Схема связи направленности подготовки и разработки УР с общими функциями управления
Структура управленческого решения
п
Требования к УР и условия их достижения
| № п/п | Требования к УР | Условия достижения требований |
| 1 | Соответствие УР действующему законодательству и положениям уставных документов компании | Самоконтроль или контроль со стороны юриста, референта |
| 2 | Наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности) | Разработка должностных инструкций и положений об отделах и службы |
| 3 | Наличие в тексте УР четкой целевой направленности и адресности | Доведение до каждого работника информации о целях, сроках выполнения, используемых ресурсах |
| 4 | Соответствие формы УР его содержанию | Контроль со стороны юриста, референта |
| 5 | Обеспечение своевременности | Знания и интуиция руководителя, реальная оценка ситуации |
| 6 | Недопустимость в тексте УР противоречий ранее реализованным УР | Самоконтроль и контроль со стороны юриста, референта |
| 7 | Возможность технической, экономической и организационной выполнимости УР | Заключение специалистов или экспертов |
| 8 | Наличие параметров для внешнего и внутреннего контроля выполнения УР | Составление рабочих документов, проведение аудита |
| 9 | Учет возможных отрицательных последствий при выполнении УР в экономической, социальной, экологической и других областях | Заключение внешних экспертов, оценка рисков |
| 10 | Наличие возможности обоснованного положительного результата | Набор расчетов и предположений |
в
о
Алгоритм формирования нового УР
| 1. Выявление тенденций отклонения параметров ситуации от запланированных | 9. Прогнозирование ожидаемых результатов | 17. Формулирование и представление УР |
| 2. Определение уровня отклонений новых параметров ситуации | 10. Утверждение технологии ПРУР у вышестоящего руководства | 18. Юридическое оформление УР по форме |
| 3. Оценка проблемы и ее отклонений от допустимых значений | 11. Корректировка средств и методов | 19. Распределение прав, полномочий и ресурсов среди исполнителей |
| 4. Установление приоритетов отклонений ключевых параметров от допустимых значений | 12. Поиск новых подходов для изменения ситуации | 20. Реализация УР |
| 5. Согласование с заинтересованными сторонами (потребителями, заказчиками) | 13. Выбор критериев оценки вариантов новых УР | 21. Промежуточный контроль |
| 6. Определение и обоснование целевой технологии | 14. Согласование моделей и шкал критериев с заинтересованными лицами | 22. Информирование инициатора УР о ходе исполнения |
| 7. Определение состава процессорных технологий | 15. Выбор УР для реализации | 23. Составление отчета о выполненном УР и конечном состоянии проблемы |
| 8. Формирование средств и методов уменьшения негативных тенденций развития проблемы | 16. Утверждение УР с вышестоящими органами компании | 24. Архивирование данных об УР в базу данных компании |