Методы управления производством - файл n1.doc

приобрести
Методы управления производством
скачать (58.7 kb.)
Доступные файлы (1):

277kb.

17.04.2006 14:24

Грошев А.С. Управление планированием и производством изделий в ERP-системе: Учебное пособие (Документ)
Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством (Документ)
Стивенсон В.Дж. Управление производством (Документ)
Кафедра экономики предприятия, регионального и кадрового менеджмента курсовая работа эффективность организации и управления производством на предприятии (Документ)
Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством 2000 год (Документ)
Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством (Документ)
Организация и управление производством на предприятиях (Документ)
Смирнов С.В. Методы управления (Документ)
Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II (Документ)
Вопросы к экзамену по дисциплине «Компьютерное обеспечение моделирования и проектирования» (Документ)
Кухарев В.Н., Салли В.И., Эрперт А.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении (Документ)
Соколов Г.К. Технология и организация строительства (Документ)

n1.doc

1 2 3 4 5 6 7

Министерство образования Российской Федерации

Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет.

Кафедра АСУ

Реферат на тему «Методы управления производством»

по предмету: «Организация и планирование производства».
Выполнила:

студентка группы Т28-420
Проверил:

Тарарако П.И.

Уфа 2005.
Содержание

Введение	3
1. Управление предприятием	5
1.1. Принципы управления предприятием	5
1.2. Цели управления предприятием	6
1.3. Функции управления предприятием: их виды и содержание	7
2. Структуры управления	9
2.1. Организационная структура управления предприятием: понятие, состав элементов	9
2.2. Линейные структуры управления	11
2.3. Функциональные структуры управления	12
2.4. Программно-целевые структуры управления	14
2.5. Преимущества и недостатки различных типов структур управления	17
3. Методы управления	20
3.1. Механизм формирования методов управления	22
3.2. Организационные методы управления предприятием	24
3.3. Экономические методы управления	27
3.4. Психологические методы управления	28
4. Управление производительностью	31
4.1. Мотивация	33
Заключение	36
Список литературы	37

Введение
Для достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы используют комплексное реформирование предприятия. Эффективным способом реформирования деятельности является реинжиниринг бизнес-процессов. В рамках отдельного предприятия можно выделить различные бизнес-процессы. Если же говорить об обобщенной схеме, то целесообразно выделить:

управление производством;
управление качеством продукции;
исследование рынка;
управление финансами;
управление товародвижение и др.

Управление производством не зря стоит на первом месте, поскольку именно эта проблема стоит наиболее остро.

Менеджмент (управление) существовал в каких-то формах всегда там, где люди работали группами. Исторически складывались такие сферы применения:

политическая - установление и поддержание порядка в группах;
экономическая - изыскание, производство и распределение ресурсов;
оборонительная - защита от врагов.

Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта.

Для эффективного управления необходимо:

знание теории;
обладание энергией, здоровой психикой;
умение применять знания;
желание эффективно управлять.

Менеджмент - управление в условиях рыночной экономики. Означает:

ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка;
стремление к повышению эффективности производства;
хозяйственная самостоятельность, свобода принятия решений;
постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;
конечный результат деятельности выявляется на рынке в процессе обмена;
необходимость использования современной техники при принятии решений.

Сущность управления - установление и поддержание согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе .

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.

Особенности управленческого труда:

Умственный труд работников аппарата управления, состоящий из трех видов деятельности:

организационно-административной и воспитательной (прием и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения );
аналитической и конструктивной (восприятие информации и подготовка соответствующих решений);
информационно-технической (документационные, учебные, вычислительные и формально-логические операции).

2. Участие в создании материальных благ не прямо, а опосредственно (косвенно через труд других лиц).

Предмет труда - информация.
Средства труда - организационная и вычислительная техника.
Результат труда - управленческие решения.

1. Управление предприятием
1.1. Принципы управления предприятием
Роль принципов - конституционная основа. Различают общие и правила функционирования отдельных элементов. Общие принципы определяют как систему управления, так и присущи отдельным элементам.

Принцип научности управления.

- управленческая деятельность должна носить объективный характер;

- использование новейших методов и средств;

- управленческая деятельность под воздействием науки развивается и совершенствуется;

2 . Принцип экономичности.

Основные затраты на управление - оплата труда персонала управления.

Принцип экономичности управленческой деятельности.

Должна обеспечиваться высокая прибыльность функционирования предприятия. Затраты и результаты необходимо соотносить.

Принцип комплексности.

Учет управленческой деятельностью всех факторов.

Принцип системности управления.

Предполагает кроме комплексности учет влияния всех факторов друг на друга и на результат управленческой деятельности.

Принцип пластичности.

Гибкость, легкая адаптируемость к изменяющимся внешним условиям.

7. Принцип самокорректировки.

Система управления должна сама выявлять свои несовершенства и вырабатывать механизмы противостояния.

Принцип оперативности.

Быстрая реакция на изменение ситуации.
1.2. Цели управления предприятием
Цели - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться организация в процессе бизнеса. Цели должны быть реальными (исходя из возможностей самой фирмы) и реализуемыми с точки зрения персонала фирмы.

Общие цели - вытекают из основополагающих принципов управления и заключаются в осуществлении этих принципов на благо общества и каждого человека.
Конкретные цели - определяются сферой и характером бизнеса.

Стратегические - определяют характер деятельности фирм на длительный период времени. Для реализации требуются большие ресурсы. Здесь необходимы глубокая проработка возможных вариантов стратегии и тщательное обоснование выбранной альтернативы. В стратегических целях отражается сущность менеджмента фирмы, его социальная значимость, степень ориентированности на удовлетворение потребностей персонала фирмы и общества.

Текущие - определяются исходя из стратегии развития фирмы и реализуются в рамках стратегических идей и текущих установок.

Стратегические цели выражают качественные параметры функционирования фирмы, текущие - количественные на определенный период. Организация всегда имеет хотя бы одну общую целью. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют сложными организациями. В процессе планирования руководство организацией разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс не имеет односторонней направленности т.к. в выработке тактических целей принимают участие все члены организации.

1 2 3 4 5 6 7