Методы управления производством - файл n1.doc

приобрести
Методы управления производством
скачать (58.7 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc277kb.17.04.2006 14:24скачать

n1.doc

1   2   3   4   5   6   7

4.1. Мотивация
Определяющую роль в организации стимулирования играет мотивация. Важность вопроса мотивации вполне соответствует тому вниманию, которое было ему уделено теоретиками научного управлении. В наибольшей мере требованиям практиков отвечала теория мотивации. Под мотивом понимают побуждение человеческого поведения, базирующееся на субъективных ощущениях недостатков или личных стимулов. Мотивы человеческого поведения имеют определенную иерархию (она обычно называется «пирамидой Маслова») - рис. 8.



Рис 8. Пирамида Маслова
Пути удовлетворения потребностей по Маслову представлены на рис.6

Прежде всего, следует обеспечить сотрудника:




Рис.9 Пути удовлетворения потребностей по Маслову
Мотивационное управление концентрируется:

Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет:


Заключение
Для достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы необходимо учесть не только требования рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и техники, но и разработать меры по совершенствованию систем управления производством.

Одно увеличение производства никак не сможет обеспечить повышение производительности, т.к. качество имеет не менее важное значение. А поскольку качество продукции непосредственно связано с работой коллектива предприятия, то лишь хорошее управление может служить причиной повышения производительности.

Настоящий руководитель видит организацию как систему зависящих друг от друга элементов, само выживание или успех которой зависят от непрерывного взаимодействия с динамичной внешней средой. Хороший руководитель знает, что в силу высокой степени взаимозависимости элементов организации, а также организация в целом и внешней среды проблемы редко имеют простое и быстрое решение. Как и все другие важные организационные проблемы, перспективное повышение производительности нуждается в комплексном подходе.

В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

Список литературы


  1. Гольдштейн Г.Я. "Основы менеджмента" Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во "ТРТУ", 2003 г.

  1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента." Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. Л.И.Евенко – М.: "Дело", 1998 г.

  1. Алан Хоскинг, "Курс предпринимательства: Практическое пособие", пер. с англ. — М: Международные Отношения, 1994 г.

  1. Ф.Тейлор "Основы научного менеджмента", "Прогресс", М: 1992 г.

  1. Макаренко М.В., Махалина О.М. "Производственный менеджмент." Учебное пособие для ВУЗов. - М.: 1998 г.


1   2   3   4   5   6   7


4.1. Мотивация
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации