Методы управления производством - файл n1.doc

приобрести
Методы управления производством
скачать (58.7 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc277kb.17.04.2006 14:24скачать

n1.doc

1   2   3   4   5   6   7

2.5. Преимущества и недостатки различных типов структур управления

Таблица 1 Линейная оргструктура управления

ПРЕИМУЩЕСТВА

НЕДОСТАТКИ

1.единство и четкость распорядительства

1.высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям

2. согласованность действий исполнителей

2.отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений

3.простота управления(один канал связи)

3.перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами

4.четко выраженная ответственность

4.затруднительные связи между инстанциями

5.опреативность в принятии решений

5.концетрация власти в управляющей верхушке

6.личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения





Таблица 2 Функциональная оргструктура управления

ПРЕИМУЩЕСТВА

НЕДОСТАТКИ

1.высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

1.чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений

2.освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов

2.трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

3.стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов

3.появление тенденций чрезмерной централизации

4.исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций

4.длительность процедур принятия решений

5.уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

5.относительнозастывшая организационная форма с трудом реагирующая на изменения


Таблица 3 Линейно-функциональная оргструктура управления.

ПРЕИМУЩЕСТВА

НЕДОСТАТКИ

1.более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

1.отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями

2.освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

2.недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не учавствует

3возможность привлечения консультантов и экспертов

3.чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е.тенденция у чрезмерной централизации



Таблица 4 Программно-целевая(матричная) оргструктура управления

ПРЕИМУЩЕСТВА

НЕДОСТАТКИ

1возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям


1.сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, приоритетов заданий и распределением времени их выполнения

2.повышение творческой активности административно

-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами


2.присутствие «духа нездорового соперничества между руководителями программ

3.рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности

3.необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям

4.увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства

4.трудность в приобретении навыков не обходимых для работы по новой программе

5.усиление контроля за решением отдельных задач проекта




6.сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования




7.повышение личной ответственности за выполнение

программы в целом и ее составных элементов






3. Методы управления производством
Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Слово «метод» греческого происхождения, что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.

Направленность методов управления ориентирована на систему (Объект) управления (фирма, отдел и т.д.).

Содержание - это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма - воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое или косвенное воздействие.

Направленность методов управления всегда одна и та же - они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности.

Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления:

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе но все методы управления органически дополняют друг, друга находятся в постоянном динамическом равновесии.

Функциональное назначение методов управления можно описать следующим образом:

1. Методы управления должны обеспечивать высокую эффективность деятельности.

2. Методы управления должны обеспечивать слаженную работу персонала и каждого работника в отдельности.

3. Методы управления должны обеспечивать четкую организацию производства и управления.

Механизм выбора методов управления.

1. Оценка ситуации и направления воздействия.

2. Выработка состава методов.

3. Обеспечение условий успешной реализации методов управления.

1   2   3   4   5   6   7


Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации