Методы управления производством - файл n1.doc

приобрести
Методы управления производством
скачать (58.7 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc277kb.17.04.2006 14:24скачать

n1.doc

1   2   3   4   5   6   7

2.3. Функциональные структуры управления


С развитием производства и возрастанием его требований к качеству решаемых самых различных задач управления возникла необходимость в выделении органов управления, специализирующихся на выполнении отдельных функций управления. Происшедшая вследствие этого специализация и кооперация труда в аппарате управления привела к созданию функциональной оргструктуры.

В такой оргструктуре функциональному руководителю делегируется линейная власть в масштабе выполняемой функции управления.




Рис.3 Схема функциональной структуры управления.
Разновидностью функциональной структуры является линейно-функциональная структура управления. В этой структуре сочетаются преимущества линейной и функциональной структур, но доминирующими остаются вертикальные (командные) связи типа «руководитель-подчиненный». Функциональные звенья управления лишены административной власти в отношении нижестоящих исполнителей и руководителей, функциональные руководители вышестоящих уровней осуществляют лишь функциональное руководство ниже стоящими функциональными службами. Таким образом, линейно-функциональная система обеспечивает форму разделения и кооперации труда в управлении, при которой принятие решений и управляющие воздействия осуществляют линейные руководители, а функциональные - разрабатывают проекты р
Руководитель

организации

1. Линейный

руководитель

2. Линейный

руководитель

Исполнители


Исполнители
ешений, консультируют, координируют, информируют.



Функциональный

руководитель А


Функциональный

руководитель Б



Рис.4 Схема линейно-функциональной оргструктуры


Однако и линейно - функциональная система не лишена недостатков. С целью устранения недостатков, присущих линейно - функциональной структуре в менеджменте используется линейно-штабная структура. В этой структуре предусматривается образование специализированных, комплексных функциональных подразделений (штабов) подчиненных линейному руководителю.

Штаб не обладает правом решений и руководства какой-либо из нижестоящих служб или подразделений, а помогает линейным руководителям в управлении. Другими словами штаб играет роль обеспечивающего, совещательного органа, готовящего комплексно увязанные проекты решений по всем функциональным задачам, решаемым в управлении конкретным объектом. В состав штаба высшего уровня входят заместители директора, функциональные руководители и специалисты. В состав штаба на цеховом уровне - заместители начальника цеха и функциональные специалисты.


Линейный

руководитель


Линейный

руководитель


Штаб

Исполнители

Исполнитель

Руководитель

организации

Штаб

Штаб

Рис.5 Схема линейно-штабной оргструктуры


2.4. Программно-целевые структуры управления
Такие структуры обеспечивают горизонтальную координацию деятельности органов управления в рамках линейно - функциональных и штабных оргструктур. Их особенность состоит в приоритете горизонтальных связей над вертикальными.

Программно-целевая структура базируется на комплексном управлении всей системой, как единым объектом, ориентированным на отдельную цель, на решение нестандартной проблемы, затрагивающей все стороны производства. С помощью управления по целям решаются следующие задачи: увязка индивидуальных планов отдельных руководителей с общими целями организации; усовершенствование процедур оценки результатов выполнения задания; укрепление связей и улучшение взаимоотношений между руководителями и подчиненными; стимулирование повышения профессиональной квалификации и продвижения сотрудников по службе; улучшение мотивации и активизации работы подчиненных.

Эта структура предполагает наличие звеньев управления , призванных формировать, координировать и регулировать все горизонтальные связи между элементами системы, относящиеся к определенной программе.

Одной из разновидностей программно- целевой структуры является матричная структура


Руководитель предприятия






Функциональный

руководитель А

Функциональный

руководитель Б







Специалисты и исполнители функциональных звеньев А

Специалисты и исполнители функциональных звеньев Б




Руководитель проекта 1

Руководитель проекта 2

Линейный руководитель 2

Линейный руководитель 1


Рис.6 Схема программно-целевой (матричной) оргструктуры


В зависимости от полномочий и ответственности руководителя проекта выделяют три варианта программно-целевых структур.

Первый вариант - структура координационного типа. Здесь руководитель проекта играет лишь вспомогательную роль, координационную роль, обеспечивая более оперативное и комплексное взаимодействие между соисполнителями программы. Руководители проектов не уполномочены принимать и реализовывать решения. Функции руководителя могут быть разделены между несколькими работниками. Эта структура достаточно эффективна при реализации большого количества программ и в системах с несложной кооперацией подразделений.

Второй вариант - это чисто продуктовая (проектная) структура. На руководителя проекта возлагается вся ответственность за качество и сроки выполнения программы, и он наделяется соответствующими полномочиями в принятии решений. Применение такого варианта эффективно при ограниченном количестве крупных и трудоемких программ, главным образом на предприятиях, выпускающих узкую номенклатуру сложной продукции.

Третий вариант - предусматривает возложение всей полноты функционального управления на руководителя проекта, но без права непосредственного распоряжения исполнителями. Решения по существу программы, качеству и срокам выполнения работ принимает руководитель проекта, а организует их выполнение функциональный руководитель, в подчинении которого находятся исполнители. Применение этого варианта структуры целесообразно на предприятиях, реализующих небольшое количество сложных, дорогостоящих программ при одновременном серийном производстве менее сложной продукции. В основном этот вариант оргструктуры сочетает ряд признаков 1-го и 2-го вариантов программно - целевой оргструктуры. Особенно эффективны программно - целевые оргструктуры управления при осуществлении общегосударственных, межведомственных и межотраслевых программ, таких как целевые республиканские программы и т.п.

1   2   3   4   5   6   7


Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации