Курсовая работа - Исследование внешней среды торгового предприятия ООО Тандем - файл n1.docx

Курсовая работа - Исследование внешней среды торгового предприятия ООО Тандем
скачать (862.5 kb.)
Доступные файлы (13):
n1.docx15kb.22.03.2010 23:11скачать
n2.docx50kb.22.03.2010 23:02скачать
n3.doc185kb.11.02.2010 04:21скачать
n4.doc219kb.07.05.2010 02:15скачать
n5.docxскачать
n6.doc111kb.24.02.2010 09:16скачать
n7.doc184kb.07.05.2010 15:19скачать
n8.docx130kb.22.03.2010 22:38скачать
n9.doc50kb.10.02.2010 01:06скачать
n10.doc177kb.10.02.2010 01:06скачать
n11.doc154kb.11.02.2010 04:24скачать
n12.doc288kb.11.02.2010 04:21скачать
n13.doc629kb.14.06.2011 18:22скачать

n1.docx


7 лучших способов сохранить мотивацию продавцов

http://community.rosrabota.ru/static/i/t.gifКак быть успешным в продажах http://community.rosrabota.ru/static/i/t.gifПродажи, торговля, дистрибуция

Оценка:




7







http://community.rosrabota.ru/static/i/t.gif

http://community.rosrabota.ru/static/i/t.gif

Ринат Хайруллин

1) Подключайте к проектам всех сотрудников.

Многие сотрудники хотят участвовать в развитии и успехе своей компании. Кроме того, они обладают прекрасными идеями, которые могут внести значительный вклад в её развитие.

2) Общайтесь.

В бизнесе распространена аксиома: «Отсутствие новостей — хорошая новость». Тем не менее, сотрудники хотят быть в курсе последних и намечающихся событий в компании. Используйте служебные записки, email, телефон, личные и коллективные встречи, чтобы держать вашу команду в курсе изменений, нововведений, выходе новых продуктов и т. д.

3) Празднуйте индивидуальные и коллективные успехи.

Особое внимание уделяйте сотрудникам, качественно выполняющим свою работу. Выделяйте их достижения: поддерживайте, награждайте, отправляйте им корпоративные информационные бюллетени. Посылайте благодарственные и поздравительные открытки, звоните или же отправляйте электронные письма.

4) Задачи, поставленные перед вашими сотрудниками, должны быть стимулирующими.

Исходя из собственного опыта, я знаю, что люди стремятся достигнуть того, что от них ожидают. Побуждающие задачи коллектив выполнит с большим энтузиазмом, конечно, если они им посильны.

5) Предоставляйте сотрудникам инструменты для достижения поставленных задач.

Ни один коллектив не заинтересуется в работе без необходимых «орудий труда». К ним относятся: оборудование, инвентарь, всесторонняя внутренняя поддержка, результаты маркетинговых исследований, подготовка кадров...

6) Не закрывайте глаза на плохое исполнение.

Коллектив ожидает от вас правильного подхода к тем сотрудникам, которые не выполняют ваши требования. Однако многие руководители игнорируют эти моменты, не желая рисковать, и надеясь, что они разрешаться сами собой. Но это не так. Такой «слепой» подход сказывается на прибыльности, так как становится причиной спада и неустойчивого морального духа.

7) Доверяйте своим сотрудникам.

Большинство людей хотят хорошо выполнять свою работу. Мало кто хочет провалить дело. Тем не менее, многие руководители считают, что необходимо тщательно следить за сотрудниками. Они устанавливают скрытые камеры, отслеживают электронную почту, и устанавливают процедуры, которые требуют многочисленных подписей для утверждения решений сотрудника.

 

Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации