Диплом - Стратегия развития малого инновационного предприятия - файл n7.docx

Диплом - Стратегия развития малого инновационного предприятия
скачать (776.6 kb.)
Доступные файлы (12):
n1.docx123kb.17.06.2011 17:12скачать
n2.docx272kb.17.06.2011 17:12скачать
n3.doc324kb.17.06.2011 17:12скачать
n4.doc27kb.16.06.2011 21:44скачать
n5.docx21kb.17.06.2011 17:12скачать
n6.docx19kb.23.08.2011 09:58скачать
n7.docx22kb.17.06.2011 17:12скачать
n8.docx25kb.16.06.2011 20:37скачать
n9.docx16kb.16.06.2011 22:13скачать
n10.docx37kb.17.06.2011 17:12скачать
n11.pptx195kb.18.06.2011 05:57скачать
n12.doc36kb.17.06.2011 16:02скачать

n7.docx

Изм.

Лист

докум.

Подпись

Дата

Лист

109

М.540.09.0.00.М.549101

Разраб.

Бекетова Т. С.

Провер.

Шалбуев Д. В.

Реценз.

Гергенов С. М.

Н. контр.

Зайганова Н. Г

Утв.

Аюшеева А. О
Заключение

Лит.

Листов

131

ВСГТУ / М

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассматривая инновационное предпринимательство как стратегический ресурс развития экономики России, необходимо отметить, что государство развило активную законодательную деятельность в этом отношении. Исследование условий предпринимательской деятельности в области инноваций показало, что Россия на международном рынке наукоемкой продукции в значительной мере отстает от США, европейских государств и стран азиатско-тихоокеанского региона, где инновационная деятельность всемерно поддерживается государством и частными, в основном венчурными инвесторами.

Проблема перехода экономики в инновационное русло - в отсутствии возможности эффективно коммерциализовать имеющийся научный потенциал. В этой связи развитие инновационной инфраструктуры приобретает особое, актуальное значение.

Научными результатами работы являются:




В ходе работы отмечены некоторые особенности функционирования малых инновационных предприятий в Российской Федерации:

- создание МИП как самостоятельного юридического лица следует считать наиболее существенной для развития экономики и эффективной организационно-правой формой;

- МИП в России имеют незначительные возможности внешнего финансирования, в том числе кредитования, в виду слаборазвитой финансовой подсистемы инновационной инфраструктуры;

- информационная поддержка (четкие сигналы со стороны правительства о его планах и приоритетах, информация о новых технологиях и тенденциях) одна из главных потребностей российских инноваторов.

Эти и другие особенности МИП обуславливают специфический подход к разработке стратегии их развития. В связи с этим, рекомендации по разработке такой стратегии приобретают особую актуальность.

Для эффективного стратегического планирования первоочередной задачей является анализ потенциала малого инновационного предприятия. На примере ООО «МИП «ЭКОМ» (г. Улан-Удэ) подробно рассмотрены производственные резервы, финансовое и кадровое обеспечение, инновационный потенциал стратегии развития МИП и экологические аспекты его деятельности.

С учетом результатов анализа предложена стратегия развития ООО «МИП «ЭКОМ», которая включает такие аспекты, как создание имиджа предприятия, его маркетинг-логистической концепции, оптимизацию производственной деятельности и инновационный компонент стратегии.

Первый этап стратегии – создание обновленного имиджа предприятия, позиционирование его как инновационного, социально ориентированного, экологически безопасного предприятия. Провозглашение миссии предприятия в ключе «сохранения природы Байкальского региона» также способствует улучшению репутации предприятия.

Второй этап - разработка маркетингового плана, концепции сбыта, решение логистических задач. Исследована возможность создания финансовых резервов за счет получения налоговых льгот при переходе предприятия в категорию «хозяйственных обществ, созданных после 13.08.09 г. бюджетными научными учреждениями в соответствии с 217-ФЗ», что позволит понизить страховые взносы с 34,4 % до 14,4 %. Также предприятие может отказаться от бухгалтерского учета и сократить расходы на его ведение.

В задачи оптимизации производства входит повышение производительности труда применением материальной и моральной мотивации. Установлено, что кадровая работа на МИП должна предусматривать политику информированности каждого работающего о степени социальной значимости инновационной деятельности, вовлекая в нее тех сотрудников, обладают творческими способностями опытом и знаниями.

И на всех этапах выполнения стратегии рекомендуется реализация инновационного потенциала, включающая поиск экономически эффективных новаций, и их коммерциализация путем внедрения, либо продажи лицензии. Рекомендовано финансирование деятельности по созданию и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности.

Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации