Диплом - Стратегия развития малого инновационного предприятия - файл n6.docx

Диплом - Стратегия развития малого инновационного предприятия
скачать (776.6 kb.)
Доступные файлы (12):
n1.docx123kb.17.06.2011 17:12скачать
n2.docx272kb.17.06.2011 17:12скачать
n3.doc324kb.17.06.2011 17:12скачать
n4.doc27kb.16.06.2011 21:44скачать
n5.docx21kb.17.06.2011 17:12скачать
n6.docx19kb.23.08.2011 09:58скачать
n7.docx22kb.17.06.2011 17:12скачать
n8.docx25kb.16.06.2011 20:37скачать
n9.docx16kb.16.06.2011 22:13скачать
n10.docx37kb.17.06.2011 17:12скачать
n11.pptx195kb.18.06.2011 05:57скачать
n12.doc36kb.17.06.2011 16:02скачать

n6.docx

Доклад

1 слайд. Здравствуйте, уважаемые члены комиссии!

Позвольте представить вашему вниманию доклад о результатах магистерской диссертации на тему: Стратегия развития ООО «МИП «ЭКОМ».
2 слайд: В последние годы правительство провозгласило курс на инновационную экономику, … но для реализации данной политики требуется с «нуля создать» национальную инновационную систему, так как самое серьезное препятствие для такого перехода сложности с коммерциализацией имеющегося научного потенциала. Мировой опыт показал, что наиболее эффективной формой коммерциализации является малое инновационное предпринимательство
3 слайд: научные результаты
4 слайд: определение понятия

На основании Федерального закона от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» и Концепции государственной инновационной политики Российской Федерации авторами предложено определение понятия «малое инновационное предприятие» (МИП) - коммерческая организация, с численностью сотрудников до 100 чел., осуществляющая деятельность по разработке и/или производству новых (усовершенствованных) продуктов и получающее прибыль от этой деятельности.
5 слайд: установление закономерности

6 слайд: выделены особенности
7 слайд: вышеперечисленные научные результаты исследования обуславливают актуальность работы, позволяя утверждать, что МИП обладают указанной спецификой и функционируют в особых условиях, а, значит, их развитие требует разработки уникальной инновационной стратегии развития.
8 слайд: Цель

9 слайд: Задачи

10 слайд: Объект и предмет исследования
11 слайд: выполнен SWOT-анализ внешнего окружения и его сопоставление с внутренними возможностями предприятия. Разработаны четыре типа стратегии предприятия.

можно отметить такие положительные стратегические факторы, как отсутствие конкуренции среди местных производителей мехового сырья, наличие «материнской организации» - ВСГТУ, статус МИП.

Среди отрицательных факторов, которые могут оказать наибольшее влияние на выбор стратегии развития ООО «МИП «ЭКОМ», можно назвать высокую конкуренцию на рынке меховых изделий, жесткие экологические нормы и отсутствие опыта и подразделений стратегического управления и маркетинга.
12 слайд:

13 слайд: Производственный потенциал. ООО «МИП «ЭКОМ» является одним из немногих предприятий республики Бурятия, занимающихся переработкой овчинно-шубного и пушно-мехового сырья по запатентованной бессточной технологии, а также пошивом изделий. К сожалению, предприятие балансирует на точке безубыточности, во многом благодаря отсутствию маркетинга – производство готовых меховых изделий, пользующихся спросом, повысит рентабельность предприятия.
14 слайд:
15 слайд: финансовый потенциал

16 слайд: кадровый потенциал

17 слайд: Экологическая компонента
18 слайд: Инновационный потенциал стратегии развития МИП – условие ее эффективности
19 слайд: Повышение эффективности использования инновационного потенциала



Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации