Диплом - Стратегия развития малого инновационного предприятия - файл n5.docx
Диплом - Стратегия развития малого инновационного предприятияскачать (776.6 kb.)
Доступные файлы (12):
n5.docx
Изм. Лист №
докум. Подпись Дата Лист 6 М.540.09.0.00.М.549101
Разраб. Бекетова Т. С.
Провер. Шалбуев Д. В.
Реценз. Гергенов С. М.
Н. контр. Зайганова Н. Г
Утв. Аюшеева А. О
Введение
Лит. Листов 131 ВСГТУ / М ВВЕДЕНИЕ Экономическая стабилизация после кризиса, которая последние годы наблюдается в России, обусловлена в первую очередь благоприятной мировой конъюнктурой на рынках энергоносителей и других сырьевых ресурсов. Следовательно, нельзя недооценивать опасность однобокой ориентации национальной экономики, усиление ее зависимости от колебаний цен на нефть, газ, металлы. Имея неплохие показатели роста ВВП и состояния платежного баланса, страна серьезно отстает от конкурентов по качеству продукции и производительности труда. Единственным способом преодолеть эту зависимость и отставание является переход к модели экономического роста, основанной на инновациях. Это справедливо для всех стран с рыночной экономикой: инновации представляют собой самую эффективную форму обеспечения долгосрочного конкурентного превосходства, как на уровне страны, так и на уровне отдельного предприятия.
Ориентация на инновационные инвестиции имеет не только национальное и корпоративное значение. Она также является важным направлением региональной политики, особенно в тех регионах, которые не могут похвастаться наличием дорогостоящих природных ресурсов, либо их изъятие может повлечь значительный экологический ущерб. Именно к таким регионам относится республика Бурятия, для которой ориентация на инновации является естественным и необходимым ориентиром устойчивого развития. Естественным, поскольку республика обладает значительным научно-техническим потенциалом. В ее столице находятся несколько ВУЗов,
в том числе Восточно-Сибирский государственный университет, в котором
успешно развиваются мощные научные школы и направления. В Улан-Удэ есть предприятия, которые обладают большим опытом в области инженерии, биотехнологии, авиа-, машиностроения. Можно выделить две основные причины, препятствующие мощному инновационному рывку: во-первых, слабо развитая региональная инфраструктура коммерциализации научно-технических разработок, во-вторых, отсутствие навыков и умений у создателей этих разработок оценки их рыночного потенциала и превращения его в полноценный рыночный продукт. Иными словами, самое сложное – это перевод разработки из стадии НИОКР в законченный рыночный продукт. Мировой опыт показал, что наиболее эффективной формой такого перевода является малое инновационное предпринимательство.
В связи с провозглашенным президентом РФ Дмитрием Медведевым курсом на активное внедрение инноваций и принятием в 2009 г. Федерального закона № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» большинство ВУЗов преобразовало свои учебно-производственные комплексы в малые инновационные предприятия. Восточно-Сибирский государственный технологический университет не остался в стороне, и учредил ООО «Малое инновационное предприятие «ЭКОМ» - занимающееся переработкой овчинно-шубного и пушно-мехового сырья с использованием собственных инновационных технологий. Специфика малого инновационного предпринимательства требует особых подходов при маркетинговых исследованиях рынков сбыта инноваций, инновационного менеджмента, и стратегического планирования.
В связи с этим целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития малых инновационных предприятий на примере ООО «МИП «ЭКОМ».
Для выполнения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
1) детально изучить инновационное предпринимательство в России и государственную инновационную политику;
2) исследовать зарубежный опыт в области малого инновационного предпринимательства, российское законодательство в этой сфере и выделить особенности менеджмента МИП;
2) предложить стратегию развития малых инновационных предприятий, основываясь на всестороннем анализе их потенциала (на примере ООО «МИП «ЭКОМ», Улан-Удэ).
Объектом исследования являются особенности стратегического планирования развития малых инновационных предприятий.
Предмет исследования - отношения и процессы в управлении развитием малых инновационных предприятий в условиях конкурентной рыночной среды.
Теоретической базой исследования являются труды российских и зарубежных ученых и специалистов, научно- исследовательских организаций в области инновационного предпринимательства, в том числе малого, особенности управления малыми инновационными предприятиями.
Информационно-эмпирическая база научного исследования формировалась на основе официальных данных федеральных и региональных органов Федеральной службы государственной статистики, нормативно-правовых актов органов законодательной и исполнительной власти, результаты исследования российских и зарубежных экономистов, представленных в публикациях, обозрениях российских и международных экономических организаций и другие данные, доступные в открытой печати.
Практическая значимость результатов исследования определяется тем, что содержащиеся в работе выводы и рекомендации могут быть использованы малыми инновационными предприятиями республики, в том числе ООО «МИП «ЭКОМ», для совершенствования системы управления и на развитие данного малого инновационного предприятия.