Шпоры по Организации, планированию и управлению - файл n1.doc

приобрести
Шпоры по Организации, планированию и управлению
скачать (322 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc322kb.12.09.2012 17:31скачать

n1.doc

  1   2
Вопросы

1. Сущность календарного планирования, цели и задачи.

2. Порядок составления календарного плана

3. Формы календарного плана

4. Корректировка календарного плана

5. Основные задачи и этапы орг.тех. подготовки к строительству

6. Сущность проекта организации строительства

7. Состав проекта организации строительства

8. Исходные данные к ПОС

9. Сущность ППР

10. Исходные данные к ППР

11. Состав ППР

12. Отличие ППР от ПОС

13. Технологические карты

14. Понятие и виды стройгенплана. Исходные данные

15. Размещение машин и механизмов

16. Приобъектные склады и временное здание

17. Сущность и назначение МТС в строительстве

18. Функции органов снабжения

19. Структура органов снабжения.

20. Службы материально-технического обеспечения

21. Логистика в системе МТО

22. Виды логистических систем и предмет логистики 23. Задачи логистики

24. Содержание оперативного планирования. Его виды. Задачи

25. Исходные данные к оперативному планированию, разделы оперативного планир-я.

26. Понятие и значение технического нормирования, задачи.

27. Методы разработки производственных норм.

28. Классификация производственных норм

29. Элементные первичные обобщенные и комплексные нормы

30. Определение норм времени работы

31. Определение норм затрат труда

32. Определение норм выработки

33. Определение норм времени машины, нормы производительности машины

34. Определение трудоемкости СМР и машиноемкости СМР 35. Методика технического нормированиями классификация затрат рабочего времени

36. Факторы, влияющие на производство СМР

37. Разновидности нормативных наблюдений, по цели исследования, по характеру учета и способу наблюдения

38. Хронометраж

39. Фотоучет и фотография рабочего дня

40. Технический учет

41. Понятие научной организации труда (НОТ)

42. Основные элементы НОТ

4З. Комплексные специализированные бригады

44. Определение количественного состава бригады

45. Понятие и необходимость бизнесс-планирования

46. Два подхода к сущности заработной платы

47. Структура оплаты труда

48. Функции заработной платы. Реальная и номинальная заработная плата

49. Социальные блага и социальные гарантии

50. Формы оплаты труда

51. Системы оплаты труда

52. Понятие вознаграждения. Принципы вознаграждения за труд

53. Системы вознаграждения

54. Основные элементы тарифной системы

55. Бестарифная система

56. Понятие премирования и его виды

57.Материальная помощь, комиссионное вознаграждение, бонусы.

58. Доля в прибыли, доля в собственности

59. Понятие качества строительной продукции. Признаки качества проекта

60. Японский подход к управлению качеством продукции

61. Понятие кружков качеств, их цели и принципы организации

62. Внутренний и внешний контроль качества

63. Методы контроля качества

64. Стимулирование повышения качества продукции

65. Понятие сертификации продукции и ее виды

66. Эффективность от повышения качества продукции

67. Обязательное, добровольное и другие виды сертификации

68. Документы, выдаваемые при сертификации продукции

69. Безналичные расчеты

70. Понятие и предмет анализа хозяйственной деятельности строительной организации

71. Анализ обеспеченности строительных организации основными фондами и эффективность их использования

72. Анализ себестоимости СМР

73. Последовательные, параллельные и поточные методы строительства

74. Понятие строительного потока

75. Хоз. учет, его виды. Имущество предприятия.

76. Предмет и метод бухучет

77. Состав и структура кадров

78. Явочный, списочный, среднесписочный состав и индекс текучести кадров

79. Производительность труда. Методы ее измерения

80. Трудоемкость и ее виды

81. Виды факторов, оказывающих влияние на производительность труда

1. Сущность календарного планирования, цели и задачи.

Чтобы построить объект в короткие сроки и снилучшими техн-эконом. показателями, необходимо заранее проанализировать и исследовать вар-ты решения и найти наиболее целесообразный. Для этого процесс строительства объекта следует представить в виде модели, с помощью к-ой анализ-ся все возможные производственные ситуации. Такой моделью является календарный план. Он представляет собой технологическую и организационную модель строительства, в к-рой взаимоувяз-ся последовательности всех работ, выполняемых в точно назначенные сроки. При разр-ке календарного плана учит-ся трб-я техн условий на пр-во работ, правила по охране труда и тб, меры по обеспечению надлежащего кач-ва работ и наиболее экономичному и равномерному использ-ю всех ресурсов. На основании календарного плана устанавл-ся общая продолж-сть стр-ва объекта, опред-ся потребности в труд-ых и мат-ых ресурсах, сроки поставки к-кций и обор-я. Ведётся оперативное планир-е и сост-ся недельно-суточные планы. Устан-т размеры финансирование, необходимые для осущ-я стр-ва.
2. Порядок составления календарного плана объекта. Исходные данные.

Исходные данные: 1. Рабочие чертежи сооруж-я; 2. Сводная смета; 3. Проект организации стр-ва; 4. Сведения о сроках и порядке поставок к-кций, мат-лов, деталей; 5. Сведения о типах и кол-ве намечаемых к использ-ю машин; 6. Свед-я о рабочих кадрах по осн-ым профессиям; 7. Технологич-ие карты на сложные работы и выполняемые новыми методами.

Порядок составления: 1. Изучить исх-ые м-лы и составить номенклатуру работ; 2. По каждой позиции номенклатуры рассчит-ся объёмы работ по рабочим чертежам (единица измерения – из ЕНИР); 3. По спецификациям, сост-ым по рабочим чертежам, опр-ся кол-во материалов, к-кций, деталей; 4. Выбор методов пр-ва работ. Осн-ым вопросом явл-ся подбор комплекта машин с ориентацией на ведущую машину. При выборе рук-ся техн параметрами, экономическими пок-лями, необходимостью выполн-я работ в зад-ый срок, условия размещения машин на ограниченном фронте работ. 5. Подсчёт трудоёмкости и материалоёмкости работ. Опр-ся по действующим нармам ЕНИР с учётом планируемого % повышения произв-сти труда. 6. Опред-т послед-сть вып-я работ согласно технологии возвед-я объекта и конструктивных решений.

В таблицу календарного плана входят графы: ссылка на параграф норм; наименования работ; ед-цы изм-я; объёмы работ; тип машин и мех-ов; трудоёмкость работ в маш.-ч. (на ед и на весь объём) и в чел.-дн. (на ед и на весь объём); число смен; состав бригады; прод-сть работ в днях.
3. Формы календарного плана.

Существуют табличн и графич формы кал-ого плана. Графич форма м. б.: -горизонтально-линейная ; -сетевая; -циклограмная (более усовершенствована и более приспособлена для изображения строит. потоков при возведении несложных и протяженных объектов).


4. Корректировка календарного плана.

Разраб-ый календ-ый план д.б. проверен на его соотв-е нормат-ой прод-сти стр-ва. Если расч-ая прод-сть стр-ва объекта окаж-ся больше установл-ой нормат-ой, то календарный план подлежит оптимизации, т.е. корректир-ю по критерию продолж-сти. Коррект-ка осущ-ся засчёт сокращ-я продолж-сти работ, лежащих на критическом пути, т.к. именно они опред-т общий срок стр-ва. Общее кол-во рабочих опред-т суммир-ем всех рабочих, занятых ежедневно на строит-ых процессах. При сетевом графике от события к событию суммир-т числ-ость рабочих по всем работам, входящих в данное событие, руководствуясь при этом ранним окончанием каждой работы.
5.Основные задачи и этапы организационно-технической подготовки строительства объектов.

Работы по строительству новых и реконструкции старых сооружений разрешается начинать лишь после выполнения соответствующих организационно-технических мероприятий:

Организационно техническая подготовка должна обеспечить:

-эффективность произвотственно-хозяйственной деятельности организации

-планомерное развёртывание и осуществление строительно-монтажных работ индустриальным и поточным методом.

-вывод объектов в эксплуатацию в установленные сроки

-выполнение строительно организационных заданий по росту производительности труда и прибыли

-высокое качество строительно-монтажных работ

Организационная-техническая подготовка осуществляется в 3 этапа:

1)Организационная подготовка включающая мероприятия, выполняемые до начала работ на строительной площадке и осуществляется обычно заказчиком. Материально-техническое обеспечение и заключение контрактов и договоров с поставщиками ресурсов и при необходимости доукомплектовывается парк строительных машин и транспортных средств, устонавливают способы размещения рабочих кадров и культурно-бытовое обслуживание при передислокации организации. Производят отвод земельных участков с получением соответствующего акта от исполкомов. Вопросы обеспечения строительства водой, электроэнергией, подьездными путями на весь период строительства.И рабочую документацию (включая ППР на первый год строительства ).

2) Подготовительный период и оборудование территории строительства.

В это время выполняется геодезические работы (по закреплению осей привязки), производят дополнительное геодезическое геологическое и гидрогеологическое обследование места строительства.

Расчищают строительную площадку, переносят подземные и надземные коммуникации, осуществляют прокладку внутренних комменикаций связи. Электро и водо снабжения.Организуют складское хозяйство , осуществляют строительство временных сооружений. Обустройство (при необходимости временной базы снабжения .

3) технологическая подготовка

Это выполнение подготовительных работ на каждом объекте: работ по доставке и сборке монтажных кранов, устройству эстакад, отсыпки островков, подготовка и техническое обслуживание строительных машин, сменного оборудования, заготовка подмостей, кондукторов для монтажных работ, формирование бригад и звеньев и их инструктаж.

При строительстве небольших работ2-го и 3-го этапа совпадающих во времени их выполняют подрядные организации с превлечением спец подразделений.Продолжительность подготовительных работ состовляет 10-20 % от всего времени строительства.
6. Сущность ПОС

ПОС должен обеспечить своевременный ввод в действие объекта с минимальными затратами и при высоком качестве должен способствовать увеличению организационно-технического уровня строительства на базе испытаний новейших достижений строительной науки и техники.

Проект предусматривает первоочередное выполнение работ подготовительного периода, максимальное расширение фронта работ, обсеспечение непрерывности и поточности строительных процессов.

Равномерное распределение ресурсов во времени, внедрение комплексов механизированных работ и широкое использование средства малой механизации, соблюдение техники безопасности. Должны учитываться природно-климатические особенности района строительства и местные условия.
7. Состав ПОС

В состав ПОС входят:

календарный план строительства с указанием очередности и сроков введения основных и вспомогательных объектов подготовительного периода и распределение объема работ по видам и времени.

Строй ген план с указанием расположения мест возведения постоянных зданий и сооружений, временных автомобильных, жд, основных инженерных коммуникаций, складов и механизмов, существующих и подлежащих сносу зданий.

Организационно-техническая схема строительства основных сооружений и описание методов производства работ; указание по составу метода точности и порядок построения геодезической разбивочной основы.

Ведомость объемов строительства, монтажных и специальных работ

График потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах, оборудовании

График потребности в основных строительных машинах и механизмах

График потребности в рабочей силе

Пояснительная записка содержащая характеристику условий строительства, обоснование методов производства работ, особенности выполнения работ при «-» температуре; обоснование потребности в основных строительных машинах, транспортных средствах, погрузочно-разгрузочных машинах; расчеты потребности в электроэнергии и воде; рекомендации по структуре управления строительством и составу орг. исполнителей, основные технико-экономические показатели.
8. Исходные данные к ПОС

Исходные данные ПОС.

1 – перспективные схемы развития отрасли

2 – материалы топографических, геодезических, гидрологических изысканий.

3 – данные об источниках получения строительных материалов, конструкций; о возможных способах организации строительства; имеющихся средствах механизации

4 – данные о наличии источников воды, энергии

5 – сведения об обеспечении рабочей силой, жилыми и культурно-бытовыми сооружениями

6 – данные о производстве мощности существующей строительной организации

7 – данные о наличии производственных баз и возможности их использования
9. Сущность ППР

ППР состоит в развитии ПОС на строительство/реконструкцию существующих объектов в соответствии с принятыми техническими решениями и планом организационно-технического мероприятия.

Разрабатывают его подрядные организации с привлечением, в случае необходимости, специальных подразделений за отдельную плату.

ППР разрабатывает специальное конструкторское бюро по договорам с проектной организацией. Исходными данными служат сметы, ПОС, рабочая документация; данные о сроке и поставках материалов, о наличии парка строительных машин, возможности его увеличения, сведения о наличии рабочих кадров по основным профессиям и др.

ППР утверждает главный инженер генподрядной организации.
10. Исходные данные к ППР

Исходными данными служат сметы, ПОС, рабочая документация; данные о сроке и поставках материалов, о наличии парка строительных машин, возможности его увеличения, сведения о наличии рабочих кадров по основным профессиям и др.

ППР утверждает главный инженер генподрядной организации.
11. Состав ППР

В состав ППР входят:

календарный план строительства с указанием очередности и сроков введения основных и вспомогательных объектов подготовительного периода и распределение объема работ по видам и времени.

Строй ген план с указанием расположения мест возведения постоянных зданий и сооружений, временных автомобильных, жд, основных инженерных коммуникаций, складов и механизмов, существующих и подлежащих сносу зданий.

Организационно-техническая схема строительства основных сооружений и описание методов производства работ; указание по составу метода точности и порядок построения геодезической разбивочной основы.

Ведомость объемов строительства, монтажных и специальных работ

График потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах, оборудовании

График потребности в основных строительных машинах и механизмах

График потребности в рабочей силе

Пояснительная записка содержащая характеристику условий строительства, обоснование методов производства работ, особенности выполнения работ при «-» температуре; обоснование потребности в основных строительных машинах, транспортных средствах, погрузочно-разгрузочных машинах; расчеты потребности в электроэнергии и воде; рекомендации по структуре управления строительством и составу орг. исполнителей, основные технико-экономические показатели.
12. Отличие ППР от ПОС

А) Пос должен обеспечить своевременный ввод в действие объекта с минимальными затратами и при высоком качестве должен способствовать увеличению организационно-технического уровня строительства на базе испытаний новейших достижений строительной науки и техники.

Проект предусматривает первоочередное выполнение работ подготовительного периода, максимальное расширение фронта работ, обсеспечение непрерывности и поточности строительных процессов.

Равномерное распределение ресурсов во времени, внедрение комплексов механизированных работ и широкое использование средства малой механизации, соблюдение техники безопасности. Должны учитываться природно-климатические особенности района строительства и местные условия.

Б) ППР состоит в развитии ПОС на строительство/реконструкцию существующих объектов в соответствии с принятыми техническими решениями и планом организационно-технического мероприятия.

Разрабатывают его подрядные организации с привлечением, в случае необходимости, специальных подразделений за отдельную плату.

ППР разрабатывает специальное конструкторское бюро по договорам с проектной организацией. Исходными данными служат сметы, ПОС, рабочая документация; данные о сроке и поставках материалов, о наличии парка строительных машин, возможности его увеличения, сведения о наличии рабочих кадров по основным профессиям и др.

ППР утверждает главный инженер генподрядной организации.

Если сказать кратко:

Проект организации строительства (ПОС) - организационный документ, разрабатываемый в составе проекта и определяющий объемы, сроки строительства, потребность в ресурсах и общую технологию строительных работ.

Проект производства работ (ППР) - организационно-технологический документ, разрабатываемый для реализации проекта и рабочего проекта и определяющий технологии строительных работ (технологические процессы и операции), качество их выполнения, сроки, ресурсы и мероприятия по безопасности.
13. Технологические карты

Технологические карты – это основа новых строительных и технологических процессов. Их разрабатывают на основе действующих нормативов (ЕНИР, СНиП, ГОСТ …) с учетом передового опыта в строительстве

Структура технологической карты состоит из 8 разделов:

«область применения» содержит характеристику конструкций элементов объекта, виды процессов, их состав, характеристику условий производства

«организация и технология выполнения работ» - основной раздел. Включает: требования законченности подготовительных работа; рекомендуемый состав машин и оборудования; графический материал (технологические схемы по устройству элементов конструкции части, схемы складируемых материалов, конструкций)

«требования к качеству и приемке работ» - схема контроля и оценки качества

«калькуляция затрат труда машинного времени и зар. платы"

«график производства работ»

«материально-технические ресурсы» (данные потребности в инструментальных инвентарях, приспособлениях, материалах)

«техника безопасности» - конкретное мероприятие

«технико-экономические показатели»
14. Понятие и виды стройгенплана. Исходные данные.

Ген. план стр. площадок, на котором размещены :- строящиеся и существующие здания и сооружения;- временные складские помещения и площадки;- здания и сооружения администрации, культурно- бытового и санитарного- гигиенического назначения;- транспортные сети , коммуникации, электра - и водоснабжения, канализации и связи.

Различают:

1 – общеплощадочные;

2 - объектные ;

Общеплощадочные выполняют на стадии технико-экономического обоснования или технического проекта в составе ПОС (проектирование организации строительства).

Стр. ген. план разрабатывают на строительство комплекса /сооружения или на отдельные здания.

Необходимы исходные данные:

Исходно-разрешительная документация, включая геоподоснову и ситуатационный план;

Условия подсоединения к инженерным сетям;

Данные геологических , гидрологических и инженерно-экон. изыскания;

Сметный расчет и др. материалы технико-экономического обоснования;

Календарный план строительства.

На геоподоснове в масштабе 1:500 наносят границы участка распределения механизмов ,временных зданий и сооружений , складов , площадок, дорог, подъездов и др.; проект расположения временных коммуникаций и др.; Разработанный стр. ген. план согласовывают с заказчиком и ген. подрядной орг-ей. Затем заказчик согласовывает его с районным архитектором, органами СанЭпидем и ПожНадзором ,отделом безопасности движения, эксплуатационными орг. (Водоканал, Энергетика, Телеф. Сети и др.)

Объектный стр. ген. план разрабатывает подрядчик/ проектно-техн. орг. (ОргТехСтрой).На стадии рабочих чертежей в состав ППР отдельно на каждое здание/ сооружения ,входящее в общеплощадочный стр. ген. план.

В объектном уточняются решения, принятые в общеплощадочном и детализируются. Он может разрабатываться на отдельные периоды возведения объекта.

СГП должен иметь единые условия обозначения. СГП разрабатываемый на основе рабочей документации необходим для получения разрешения на производства зем. И общестроительных работ в административно технической инспекции и с предварительного согласования представляется в ГосТехНадзор для приемки в экспл. грузоподъемных кранов.


15. Размещение машин и механизмов.

При размещении на стр. площадке машин учитывают:

Безопасные условия работы машин и механизмов;

Факторы влияния устанавливаемого механ. На работу др. механ. , размещаемых в зоне его действия/ на смежных участках;

Компактность в расположении механизмов , подъездов, складов материалов и готовой продукции, бесперебойную их доставку;

Сокращение трудоемкости мат. И фин. Затрат при установке механизмов и их эксплуатации.

Наиболее сложной задачей является размещение ( привязка) кранов и подъемников. Для чего осуществляется выбор типов и марок кранов, поперечную и продольную привязку кранов; расчет зон действия кранов с учетом ограничений.

Краны подбирают по грузоподъемности, высоте подъема стрелы (hc) и вылету стрелы (Lc).

Выбор крана:

КА – автомобильный кран;

МКГ – кран автомобильный гусеничный;

МКП – кран пневмоколесный;

СКГ – специальный кран гусеничный;

КС – стреловой кран : 4т; 6.3т; 10т; 16т; 25т; 40т; 63т; 100т; >100т.

БК – башенный кран;

МСК – мобильный складывающийся кран;

Краны КАТО – повышенной проходимости.

16. Приобъектнае склады и их виды. Временные здания.

Приобъектные склады бывают ввиде:

Открытых площадок для материалов не требующих защиты от атмосферного воздуха;

Навесов для хранения материалов не требующих защиты от перепадов t и влажности воздуха, но требующих защиты от атмосферного воздуха;

Навесов требующих защиты от прямого воздействия солнца и атмосферных осадков;

Закрытых не утепленных и утепленных помещений для материалов требующих закрытых помещений.

Приобъектные склады: - сборно-разборные; - контейнерные; - передвижные.

Временные здания :

Производственные ( мастерские, бетонные узлы и др.);

Административные ( конторы, диспетчерские, проходные и др.);

Санитарно-бытовые;

Жилищные и общественные.
17. Сущность и назначение МТС в строительстве

МТС как отрасль мат.производства не создает новой продукции, но обеспечивает функционирование производств ,поставляя им мат.ресурсы в строго регламентир.сроки нужного качества, ассортимента и кол-ва.Это достигается планированием производства и потребления мат.ресурсов, доведением изготовл. продукции до потребителя, комплектованием и доукомплектованием грузов, их складированием, хранением и заготовкой.

МТС осуществляет систему распределения и реализации орудий и предметов производства, способствует наивысшей эффективности производства и пропорциональному развитию всех отраслей народного хозяйства, влияет на степень развития науки и техники, а также на спрос и качество продукции.
18. Функции органов снабжения

Основная функция снабжения – увязка планируемого объема производства с потребностью в продукции производств.-техн. назначения в целях планомерного ритмичного снабжения ими производ.предприятий .

МТС осуществляет внутри отрасли производ.-техню лог. Комплектацию объектов, вып. опред. производ. функции,а значит ей присущи и другие функции:

1.планирование

2.координация

3.регулирование

4.ф. учета

5.контроль

6.анализ
19. Структура органов снабжения
Зависит от различных факторов:
-размеры организации;
-вида и характера строительно-монтажных работ;
-номенклатуры и объема потребления материалов и конструкций;
Наиболее распространена структура когда отдел/контора снабжения состоит из 3 функциональных групп:
1-планово- учетной;
2-оперативно-заготовительной;
3-складской(организует приемку, хранение, отпуск материалов, следит за движением остатка материалов на складах)
Другой формой низового мат.-техн. снабжения является снабжение через УПТК(управление производственно-технической комплектацией).
В УПТК основным функциональным звеном является центральный комплектовочный участок. Его задачи: получение и хранение материалов, изделий их переработки, комплектация и поставка по суточным графикам на каждый объект.
20. Службы материально-технического обеспечения
1-материально-техническое снабжение, которое должно своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса;
2-складирование и хранение материалов, топлива, ресурсов и готовой продукции подсобного производства, которое является базой снабжения;
3-производственно-технологическая комплектация готовой продукции;
4-инструментальное хозяйство и служба технологической оснастки;
5-ремонто-механические службы;
6-транспортное хозяйство, обеспечивающее перемещение и внутри строительной площадки и вне ее огромных масс грузов необходимых для строительства.
21. Логистика в системе МТО
Чтобы четко организовать движение различных ресурсов, возникла логистика как наука о планировании, управлении и контроле за движением материальных ресурсов, энергоресурсов, информации и прочих потоков в различных системах.
Концепция логистики представляет собой систему более рационального планирования, организации и контроля в сферах производства и обмена продукции для более полного удовлетворения потребительского спроса.
22. Виды логистических систем и предмет логистики

1-макрологистические-объединение предприятий и систем по всем отраслям народного хозяйства;

2-микрологистические-охватывают движение материальных и информационных потоков в рамках одного предприятия или производственной системы;

3-метологистика-совокупность функциональных подразделений различных предприятий и систем.

Логистическая деятельность базируется на 3 основах:

-техника как совокупность всех технических средств и оборудования, сопровождающих материальные ресурсы;

-информация как совокупность всей статической и динамической информации о движении материальных и нематериальных потоков в системе;

-экономика предприятия, отрасли и государства.

Предметом логистики является комплексное управление всеми материальными и нематериальными потоками, как в сфере производства, так и в сфере обмена благами.
23. Задачи логистики

Логистическая деятельность базируется на трех основах:

1 – техника. 2 – инфо о движении материальных потоков. 3 – экономика предприятия.

Предметом логистики является комплексное управление всеми материальными и нематериальными потоками. Целью логистики является доставка грузов точно в срок, при минимальных затратах трудовых и материальных ресурсов.

Применение логистики на предприятиях приводит к следующему:

1)Приводит на рынок, 2)налаживает партнерство с поставщиками, 3)сокращает простои техники, 4)оптимизирует запасы, 5)сокращает числ. вспомогат. рабочих, 6)улучшает кач-во выпускаемой продукции, 7)улучшает использование складских площадей, 8)сокращает время движения продукции, 9)комплексный учет всех затрат, 10)повышает уровень транспортного обслуживания.
24. Содержание оперативного планирования. Его виды. Задачи

Задачи: 1.обеспечение ритмичной работы всех подразделений строительной организации; 2.внедрение прогрессивной организации строительства и передовых методов труда; 3.выявление и использование резервов повышения производительности труда; 4.обеспечение координации и четкого взаимодействия в работе всех подразделений и служб охран; 5.концентрация трудовых мат.-техн. и денежных ресурсов на пусковых объектах 6.создание нормативных заделов на объектах вводимых в действие в следующих за планируемом периодах; 7.внедрение внутрепроизводственного хозрасчета и бригадного подряда.

Содержание и виды ОП.

ОП – доведение до низовых подразделений и конкретных исполнителей утвержденных заданий годового плана стр.орг., с учетом конкретных условий его реализации во времени и про-тве и состояние хода стр-тва на начало планируемого периода. Система ОП включает расчет годового графика дв-ния бригад по объектам, разработку планов работы бригад и др подразделений стр.орг. с выдачей оперативно-плановой документации по исполнителям на квартал, месяц, декаду, неделю, сутки. Годовые задания распределяются по кварталам с целью достижения наилучших результатов при выполнении всех установленных годовым строительным планом количественных и качественных показателей. ОП стр.орг. и ее подразделений не повторяют механически годовую и квартальную программу, их разрабатывают с учетом текущего хода стр-тва, конкретных условий и обязательств, которые принимает на себя коллектив работников орг-ции. Следовательно ОП д.б. более напряженными, чем задания годового плана.

ОП требует выполнения основных принципов:

1.четкой направленности всей системы ОП на выполнение плановых заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки; 2.неразрывной связи плановых показателей с технологической последовательностью выполнения работ; 3.соответствие нормативной базы плановых расчетов условиям работы стр.орг; 4.реальность намечаемых плановых показателей их увязка с наличными трудовыми мат-тех ресурсами, располагаемым фронтом работ; 5.строгое соблюдение установленного порядка разработки, утверждение и доведения ОП до исполнителей.
25. Исходные данные к оперативному планированию, разделы оперативного планирования.

Исходные данные: годовой строительный план организации, календарные планы и сетевые графики пр-ва работ и сдачи объектов, утвержденная проектно-сметная документация, ППР, технологические правила и технологические карты, данные об обеспечении стр-тва мат-техн ресурсами и рабсилой на планируемый месяц, данные о фактическом состоянии работ на каждом объекте строительства к началу планируемого периода, плано-производственные нормативы затрат труда и использования машин, расходы мат-ов на единицу укрупненных видов/комплексов работ, учитывающих конкретные условия, технологи, организацию и т.д.

ОП содержит разделы:

1.ввод в действие объектов; 2.товарный объем стр продукции; 3.расчет объемов работ, затрат труда, зарплаты; 4.сводка основных показателей; 5.потребность в основных стройматериалах, конструкциях и технике.

Установленные трестом показатели годового плана распределяют между участками старших прорабов и мастеров и доводят до исполнителей в 2х-недельный срок со дня утверждения этого плана. Утвержденные месячные планы не подлежат изменению, корректировка в исключительных случаях и не позднее чем за 20 дней до окончания планируемого месяца. Содержание ОП зависит от деятельности подразделений орг-ции и чем оно крупнее, тем шире его права и обязанности.

При наличие диспетчерской системы управления строительством используются недельно-суточные и декадные планы графики, по которым осуществляется ежедневное руководство и контроль за ходом выполнения работ. Декадная и недельно-суточная системы включают в себя следующие планы графики: 1.производство СМР; 2.поставки конструкций, материалов, деталей; 3.использование строительных машин и механизмов; 4.транспортных перевозок.
26. Понятие и значение технического нормирования, задачи.

Техническое нормирование (ТН) — научная система исследования затрат времени и ресурсов при производстве строительно-монтажных работ с целью установления производственных норм, улучшения использования материально-технических и трудовых ресурсов, внедрения передовых методов организации производства и труда.

ТН — база для планирования, проектирования и учета продукции строительного производства. На основе технических норм определяется производственная мощность организации; потребность в рабочих кадрах, машинах, материалах и денежных ресурсах. При помощи ТН определяются пропорции в организации и развитии производства.

Значение ТН в общей организации управлении предприятием заключается в широком использовании производственных норм, как основы планирования и организации труда и з/п. Производственные нормы и расценки в строительстве используются при составлении калькуляций труда и з/п при выдаче нарядов, задания рабочим, для составления сметных норм затрат труда и машино-времени, технологических карт для выполнения производственных процессов.

Задачи ТН:

- контроль за уровнем выполнения действующих норм;

- проверка норм и наблюдения с целью выявления потерь и непроизводственных затрат рабочих;

- разработка местных производственных норм;

- оказание помощи строительным организациям в своевременном выполнении норм;

- изучение, обобщение и распространение опыта организации труда рабочих
27. Методы разработки производственных норм.

Методы ТН:

- расчетно-исследовательский – основан на экспертном исследовании нормируемых процессов непосредственно на производстве, путем многосторонних наблюдений, замеров, фактических затрат времени и ресурсов с последующей статической обработкой полученных данных;

- расчетно-аналитический – теоретическое исследование нормируемого процесса при теоретических расчетах затрат времени и материальных ресурсов по специальным формулам, используя уже имеющиеся нормы и технические данные;

- нормативный – использует существующую систему нормативов и различной степени укрупнения.

Также эти методы используются в комбинированном виде.
28. Классификация производственных норм.

Используемые в строительстве производственные нормы (ПН) расхода ресурсов могут быть классифицированы:

1- по предмету нормирования:

- нормы затрат труда;

- нормы времени работы машин;

- нормы расхода материалов;

2 – по сфере распространения:

- единые;

- ведомственные;

- местные;

3 – по структуре построения:

- элементные;

- укрупненные;

-комплексные.
29. Элементные первичные обобщенные и комплексные нормы.

Элементные нормы — предназначены для определения состава и потребности в ресурсах, необходимых для выполнения строительно-монтажных работ, составления сметных расчетов (смет) ресурсным методом, а также для расчетов за выполненные работы и списания материалов.

Первичные нормы — производственные нормы расхода материалов, предназначенные для производственного планирования непосредственно в низовых строительных организациях, а также на рабочих местах. Эти нормы служат основными измерителями для контроля за фактическим расходованием строительных материалов при производстве работ.

Обобщенные нормы — нормы затрат на один миллион денежных единиц стоимости основных производственных фондов (строительно-монтажных работ).

Укрупненные и комплексные нормы, применяемые при коллективном труде производственной бригады по единому наряду, рассчитываются на весь коллектив бригады, т. е. это объем работы, который должна выполнить бригада в день, неделю, месяц.
30. Определение норм времени работы.

Основу технического нормирования составляет система норм, включающая нормы времени рабочих, затрат труда, выработки рабочих, норма времени работы и производительности машин.

Норма времени работы — количество текущего времени, установленного на выполнение единицы продукции рабочими соответствующей профессии и квалификации, работающими при правильной организации труда и производства. Рассчитывается в часах на измеритель продукции:



T – производственно необходимые затраты времени, час

Q – количество продукции в физических измерителях, выполненной за Т часов.
31. Определение норм затрат труда.

Норма затрат труда — количество затрат труда установленное на выполнение единицы продукции, рабочими соответствующей профессии и квалификации, при правильной организации труда и производства:



4 – число рабочих в звене.
32. Определение норм выработки.

Норма выработки — количество доброкачественной продукции, которое должно быть выполнено за единицу времени, рабочими соответствующей профессии и квалификации, работающими при правильно организации труда и производства.



Т – период времени за который опр. Нвыр.
33. Определение норм времени машины, нормы производительности машины.

Норма времени машины — количество времени использования машины, установленное на единицу продукции при правильной организации труда и производства. 

Норма производительности, — количество продукции, которое должно быть выполнено машиной за единицу времени в условиях правильной организации труда и производства рабочих, занятых в ее обслуживании:


Тм – время работы машины.
34.Определение трудоемкости СМР и машиноемкости СМР

Трудоемкость строительно-монтажного процесса – количество труда рабочих, затраченных в рациональных производственных условиях на выполнение доброкачественной продукции (Тр), [чел*ч, чел*дн].

Машиноемкость строительно-монтажного процесса – определяет количество машинного времени, расходуемого в рациональных условиях на выполнение доброкачественной продукции [маш*см,маш*ч].
35.Методика технического нормирования и классификация затрат рабочего времени.

Вся методика технического нормирования основана на поэлементном изучении затрат рабочего времени, т.е. установленном законе продолжительности рабочего дня (смены).

Затраты рабочего времени

1.Нормируемые затраты

А)время работы по заданию

- время оперативной работы

- время подготовительно-заключительных работ

Б)время регламентированных перерывов

- время на отдых и личные надобности

- время технологических перерывов

2.Ненормируемые затраты

А)время работы не по заданию

- время непредвиденной работы

- время лишней работы

Б)время на нерегламентированные перерывы

- простои из-за плохой организации работ

- простои по случайным причинам

- простои из-за нарушения трудовой дисциплины

36. Факторы, влияющие на производство СМР.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства здесь достигается:

– модернизацией оборудования;

– заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

– повышением уровня механизации производства: механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах;

– автоматизацией производства;

– внедрением новых прогрессивных технологий;

– использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относится совершенствование организации управления производством: структуры аппарата управления, систем управления производством, внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством.

Социально-психологические факторы определяются качеством трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнем подготовки, трудовой активности, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом, что формирует морально-психологический климат.

Природно-климатические факторы оказывают значительно влияние на ход строительства в силу того, что абсолютное большинство строительных работ производится на открытом воздухе. Эти факторы должны учитываться на начальном этапе проектирования строительного процесса.

Политические и законодательные факторы регулируют процессы налогообложения, инвестирования, лицензирования, таможенного регулирования и др.; определяют направление развития всех отраслей народного хозяйства, в том числе строительства.
37. Основные разновидности нормативных наблюдений по цели исследования, по характеру учета затрат времени, по способу наблюдения.

По цели исследования:

1)для проектирования производственных норм

2)определения уровня выполнения действующих норм

3)улучшения использования рабочего времени

4)внедрения передовых методов рабочего времени

По характеру учета затрат времени:

1)для одного пользователя

2)для звена

3)для бригады

По способу наблюдения:

1)хронометраж

2)фотоучет

3)технический учет
38. Хронометраж

Хронометраж – исследование цикличных производственных процессов и проектирования рационального их протекания на основе анализа материалов наблюдений. При нем в период подготовки процесс расчленяют на отдельные элементы и устанавливают фиксажные точки-моменты нормативных наблюдений, которые служат признаком начала и окончания каждого из элементов процесса. Замеры времени проводят непрерывным способом и выборочным. Хронометражные наблюдения проводят в течении смены 2 раза через 45-50 мин после начала работы и за 1,5-2 часа до окончания рабочего дня.
39. Фотоучет и фотография рабочего дня

Фотоучёт – наиболее распространённый способ нормативных наблюдений, с помощью которого фиксируют все виды затрат рабочего времени, необходимые для получения исходных данных при установлении норм, а так же для определения причин и размера потерь рабочего времени, времени использования машин и выявления уровня норм.

- индивидуальный;

-групповой.

По способу записи:

Цифровой;

Графический;

Смешанный.

Фотография рабочего дня – наблюдение и измерение всех затрат рабочего времени, способом фотоучёта для определения дифференцированного размера и причин всех внутрисменных потерь рабочего и машинного времени и выявление мероприятий по их устранению.
40. Технический учет

Технический учёт – наиболее простой способ наблюдений по категориям затрат времени. Он не требует постоянного присутствия наблюдателя при выполнении отдельных процессов. Его главный измеритель – количество продукции.
41. Понятие научной организации труда

Научная организация труда (НОТ)-процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Основным из факторов повышения эффективности производства является совершенствование организации труда, т.е. способов взаимодействия исполнителей в процессе осуществления работ между собой, средствами производства и окружающей средой. Этим достигается уменьшение затрат труда на изготовление соответствующего количества продукции, улучшается использование фонда рабочего времени, повышается продуктивность труда.
42. Основные элементы научной организации труда (НОТ).

1)рациональное разделение и кооперирование труда

2)обоснованное назначение численности и состава работающих

3)применение наиболее совершенных приемов и методов

4)правильная планировка, надлежащее оснащение и обслуживание рабочих

5)создание благоприятных санитарно-гигиенических условий труда

6)рациональный режим труда и отдыха

7)полное и производительное использование рабочего времени

8)эффективное использование производственных фондов

9)повышение квалификации рабочих
43.Комплексные и специализированные бригады.

На промышленных предприятиях действуют бригады различного типа, что объясняется особенностями технологии, организации производства и его техническим уровнем. Все бригады делятся на две большие группы — специализированные и комплексные. Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии (одинаковой или разной квалификации), занятых на однородных технологических процессах (механическая обработка деталей, сварка узлов, окрасочные работы и т.д.).

Комплексные бригады включают рабочих различных профессий, (как основных, так и вспомогательных), выполняющих технологически разнородные, но взаимосвязанные работы, охватывающие полный цикл изготовления детали, узла или их законченной части. Такие бригады могут создаваться практически во всех производственных процессах, но они наиболее эффективны на участках со сложным технологическим оборудованием, в условиях предметно(подетально)-специализированных производств с замкнутым технологическим циклом, в условиях поточно-конвейерных производств.

По признаку внутрибригадного разделения труда комплексные бригады могут быть: с полным разделением труда (каждый работник постоянно выполняет работу одной профессии и квалификации; эта работа является составной частью комплексного задания бригады); с частичным разделением труда (работник наряду со своей определенной операцией при необходимости выполняет операции родственных специальностей); без разделения труда (каждый работник может выполнять все операции, входящие в производственное задание бригады).

По функциональному признаку комплексные бригады подразделяются на следующие типы: выполняющие часть операций основного процесса; выполняющие все операции основного процесса; выполняющие вспомогательные работы; выполняющие основные и вспомогательные работы. В первых двух случаях в состав бригады включаются только основные рабочие, в третьем — вспомогательные, а в последнем — как основные, так и вспомогательные. При создании подрядных коллективов на участках и в цехах в них включаются наряду с основными и вспомогательными рабочими все специалисты и служащие этих подразделений вплоть до начальника цеха и его заместителей.

В зависимости от действующего режима работы комплексные и специализированные бригады могут быть сменными и сквозными (многосменными).

Сменные бригады включают работников только одной смены и создаются в условиях дискретного производства, где весь комплекс работ производится в течение одной смены. Сквозные бригады включают работников двух или трех смен и создаются в таких производственных условиях, где длительность производственного цикла превосходит продолжительность смены и работа, начатая в течение одной смены, продолжается в другой смене.

По численному составу - бригады бывают малочисленные (5—10 человек), средние (11—25), крупные (25—50 человек и более).
44. Определение количественного состава бригады.

Количественный состав бригады определяют исходя из объемов работ и составленного календарного графика. Объект может строит комплексная бригада в количестве человек, необходимом для выполнения работ, или звено. Указывается состав бригады: машинист; бетонщики; монтажники; изолировщики; арматурщики и т.д.

Возможны совмещения различных видов профессий. Таким образом, данные специалисты дополняют друг друга, образуя звенья для выполнения того или иного технологического процесса.
45. Понятие и необходимость бизнесс-планирования.

1. Назначение б-п.

В рыночной экономике является рабочим документом используемым во всех сферах хозяйственной и предпринимательской деятельности.

Цель: спланировать деят-сть орг-ции на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. Хорошо разработанный план помогает решить задачу привлечения инвестиций в созд., действующие и развивающиеся предприятия и организации. Б-п систематически обновляется, в него вносятся изменения, как по вопросам внутреннего рынка, так и по организации. Он увязывает внутриорг. анализ и макро-экон. анализ для получения наилучших результатов деятельности.

Б-п создается на основе:

Всестороннего анализа производственно-хозяйственной деятельности орг-и, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

Изучение конкретных финансовых, технико-экон. и орг. Механизмов используемых в экономике для реализации конкретных задач;

Анализ себестоимости и прибыли с учетом всех видов затрат и налогообложений.

Б-п помогает организации решить основные задачи:

Определения конкретных направлений деятельности организации и ее место на рынке строительной продукции;

Формирование долговременных кратковременных целей орг-и, стратегии и тактики их достижения;

Определение ожидаемых финансовых результатов деятельности;

Оценка материального и финансового положения организации и соответствие материальных и финансовых рес ресурсов достижению поставленных целей;

Определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка , рекламе, ценообразованию.

Основная цель б-п – концентрирование финансовых ресурсов, что служит основой для увеличения капитала орг-и и бизнез-предложения при переговорах с будущими заказчиками.

Ценность б-п состоит в том ,что он дает возможность определить жизнеспособность организации в условиях конкуренции, содержит ориентир как должна развиваться организация ,служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Состав б-п.

Б-п должен быть достаточно подробным, чтобы ознакомившись с ним потенциальные заказчики смогли получить полное представление об организации, а сама организация могла лучше обдумать и взвесить свои возможности . Состав б-п зависит от объема производства и характера вооружения объектов от размера предполагаемого рынка реализации продукции, наличие конкурентов и перспектив развития орг-и.

Разделы:

1.Возможности организации (резюме): объем не должен превышать нескольких страниц, с min количеством специальных терминов. Дает ответы на 2 основных вопроса заказчика:

- что они получают при успешной реализации ?

- каков риск по нерациональному использованию средств?

Разработка 1-го раздела осуществляется в конце составления б-п, когда достигнута полная ясность по всем др. его разделам. Определяются все направления деятельности организации в приоритетном порядке. Должны быть изложены основные стратегии по достижению этих целей ,состав конкретных мероприятий ,которые предполагается осуществлять. Указывается в чем отличие качества выполненных строительно-организационных работ от подобных работ у конкурирующих организаций какие объемы работ прогнозируется на ближайшие годы, какова ожидаемая отдача от их реализации; каковы планы затрат на строительство, а также характерные условия работы орг-и. Приводят данные о создании и регистрации и телефоне руководителей.

2.Виды продукции : его созданию предшествует значительная работа по выбору подрядных работ и услуг, которые должны стать основой деятельности орг-и; содержит информацию о номенклатуре существующих и новых видов работ и услуг, которые строительная организация может предложить для выполнения заказчиком и в чем состоит основное преимущество технологии производства этих работ и услуг, какими патентами они защищены. Необходимо привести сведения о цене работ и услуг, а также о возможности усовершенствования и внесения изменений в предполагаемые технологии с учетом производства работ на строительной площадке.

3. Рынки сбыта/ реализации.

Проводят анализ существующих рынков сбыта по критериям сегментации, определяется их емкость и перспективности, доли контролируемой орг. заключение о необходимости в новых рынках сбыта и меры по расширению сферы влияния. Каждый сегмент рынка предъявляет специфические требования к продукции. Если огр-я приведет свою продукцию в соответ. с этими требованиями и сделает это лучше других ,то она сможет увеличить долю своего участия на рынке и этим увеличить прибыль.

Конкуренция на рынках сбыта сод. Анализ рыночной коньюктуры конкурентов их стратегий и тактики на рынке стр. продукции. Проводят о количестве орг. предлагаемых услуг по выполнению подобных стр.-монтаж., спец. И др. работ с указанием объемов и доли рынка, которыми они владеют. Для оценки своих стр. преимуществ необходимо привести сведения о достоинствах и недостатках технологии производства работ, исп. Конкурентами в ценах на выполненные ими работы инф. Об «имидже» орг. конкурентов. При анализе конкурентов учитывают все факторы влияющие на спрос заказчиков и стараются убедить их в выгоде технологий и усл. пр-ва работ.

План маркетинга

Какая стратегия маркетинга принята в орг-ии, как будут формироваться цены на работы, каким образом предполагается увеличения объемов работ, выпол. орг-й; как улучшить имидж орг-и.

План производства. Указывают какими производственными мощностями и ОФ располагает подрядчик, учитывая репутацию поставщиков мат.-техн. ресурсов и привлекаемых субподрядчиков. Т.к. возможности заключения договора- подряда опр. по самому слабому звену технолог. цепочки производства работ.

Организационный план: приводят сведения о персонале.

- организационная структура предприятия, схема управления, состав подразделений и их ф-ций; орг. координирование и взаимодействие служб.

- рабочие силы , форма привлечения, з/п ,льготы, сменность и режим работы.

- управленческий персонал – состав , возрост, образование, опыт работы, достоинство и недостатки отдельных работников; указывается система стимулирования труда управленческих работников.

-кадровая политика орг. Причины отбора и найма с-ма планирования профес. подготовки , повышения квалификации кадров,с-ма продвижения работников по служ. лестнице.

8. Правовое обеспечение деят. пред-я.Дата создания и регистрации, где и кем зарегистрирована, учредительные док-ты, форма собственности, аспекты деят. подлежащие гос. контролю

9. Оценка рисков и страхование.

10.Финансовый план включает осн. показатели : объем выполн. Работ и оказание услуг, себестоимость, прибыль и т.д. Он составляется на 3-5 лет, требуются для составления планово-отчетные документы: - оперативный план; - план доходов и расходов; - план движения денежных средств; - балансовый отчет.

11. Стратегия финансирования включается в б-п при принятии решения о расширении стр. орг . Он содержит информацию: 1)сколько нужно средств ,для роста производства , где и в какой форме можно получить? 2) когда можно ожидать возврата вложенных ср-в и получения дохода, и в каком размере?
46. Два подхода к сущности заработной платы

Заработная плата — это:

-денежное выражение стоимости рабочей силы.

-сумма денежных выплат за работу, выполняемую по трудовому договору.

-цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.

-выраженная в денежной форме часть совокупного общественного продукта, поступающая в личное потребление трудящихся в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.

-часть затрат на производство и реализацию продукции, направляемая на оплату труда работников предприятия.

-денежное вознаграждение, получаемое работником за свой труд в размере, определяемом законодательством и трудовым договором.

Два основных подхода к сущности з/п:

1. Западный. З/п - цена труда (исп. услуг труда) в ед. времени(час, день, неделя). Под трудом понимается деятельность работников самых разнообразных профессий. Цена труда, как и всякого товара, формируется на рынке труда под воздействием спроса и предложения, независимо от рыночной конъюктуры з/п должны возмещать затраты на производство, способности работника к труду.

2. З/п – не цена труда, а стоимость рабочей силы, под которой понимается способность человека к труду. Низшая граница стоимости рабочей силы определяется физ. потребностями рабочего, т.е. стоимостью предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяет материальные и духовные потребности работника. Высшая граница обусловлена тем, что в каждой стране определяется традиционным образом жизни.

Сущность з/п проявляется в ее функциях:

-воспроизводственная

-стимулирующая

-компенсирующая
47. Структура оплаты труда

Различают номинальную и реальную з/п. Номинальная – кол-во денег за выполняемую работу. Реальная – кол-во товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную з/п, т.е. она находится в обратно пропорциональной зависимости то уровня цен на товары и услуги.

ОТ= Оз.п. + Дз.п. + Воз + П + МП

За счет себест. За счет прибыли

Оз.п. – основная з/п,

Дз.п. – дополнительная з/п,

Воз – вознаграждение за конечный результат,

П – премия за основные результаты,

МП – материальная помощь.
48. Функции заработной платы. Реальная и номинальная заработная плата.

Различают следующие функции заработной платы:

-воспроизводственная

- стимулирующая

- компенсирующая

Следует отличать номинальную заработную плату от реальной. Номинальная (денежная) - это сумма денег, полученная работником за единицу времени (час, день, неделю, месяц, год). Реальная - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату. Она зависит от уровня цен. Между этими величинами существует строгая зависимость, которая выражается формулой:

Iрзп = Iнзп / Iц ,

где Iрзп, Iнзп, Iц - соответственно индексы реальной заработной платы, номинальной заработной платы и цен на товары и услуги.

Так, если цены на товары и услуги возросли за определенный период в среднем в 1,5 раза, а номинальная заработная плата за этот же период возросла в среднем в 1,35 раза, то реальная заработная плата составила 0,9 от уровня номинальной (1,35 / 1,5), т.е. сократилась на 10%.

49. Социальные блага .Социальные гарантии.

Социальные блага - это определенная совокупность денежных и материальных благ, получаемых персоналом предприятия в разных размеров для всех категорий работников и явл. Дополнительным источником дохода.

К ним относят:

- льготные путевки( в пансионаты, дома отдыха и др.)

- выдача фирменной одежды и обуви

- кредиты на строительство жилья и дорогие покупки

- пользование спортивными и оздоровительными сооружениями

- подарки к юбилеям

- оплата повышения квалификации, переподготовки кадров, получения смежных профессий

- служебное жилье

-материальная помощь

- компенсация расходов на питание в рабочие дни

Социальные гарантии – включают обязательство предприятия выплачивать работникам компенсации и пособия по истечению каждого года или при возникновении форсмажоров.

- компенсации за отпуск

- оплата больничных листов

- стипендия в случае напрвления на учебу

- страхование жизни сотрудников и выплата одновременных пособий

-пособие в случае увольнения по сокращению штата сотрудников или при ликвидации предприятия
50.Формы оплаты труда. Тарифная система и ее элементы.

Существуют 2 основные формы оплаты труда:

1-повременная

2-сдельная

По повременной - уровень з/п с продолжительность затраченного на работу времени (по установленным ставкам с учетом квалификации, качества и условий труда).

Ставки: часовые, дневные, недельные, месячные.

Используется в случаях, если:

а)результаты труда не поддаются точному учету,

б)работа в выполнении определенных обязанностей,

в)выход продукции обусловлен технологическим процессом и непосредственно не зависит от работника, ф-ции которого сводят к наладке, наблюдению и контролю за работой оборудования. К условиям, обеспечивающим эффективность использования повременной оплаты труда относят:

1.Точный учет фактически отработанного времени.

2.Наличие обоснованных норм и нормативов, регламентирующих объем выработки, численность.

3.Рациональное распределение работы.

При сдельной з/п начисляется за количество и качество изготовленной продукции по установленным сдельным расценкам норм выработки и норм времени. Использование возможно когда работник выпускает продукцию, поддающуюся натуральному счету.
51.Системы оплаты труда.

Существуют различные системы оплаты труда:

1.При повременной:

а)простая повременная

б)повременно-премиальная(дополнительная премия за определенные количественные и качественные достижения).

2.При сдельной:

а)прямая по неизменной расценке за единицу продукции

б)сдельно-премиальная(+выплата премий за качество и рост производства)

в)сдельно-прогрессивная(при выпуске изделий сверх нормы, оплата ведется по более высоким расценкам)

г)аккордная - предполагает выплату денег после выполнения всего объема работ по трудовому соглашению, когда з/п начисляется по укрупнено-аккордной расценке за опр. комплекс работ. Основное преимущество - рабочие четко представляют объем работ nо заданию, сроки его выполнения и увеличение выработки и досрочном выполнении задания.
52.Понятие вознаграждения. Принципы вознаграждения за труд.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ — это все, что человек считает ценным для себя. Но понятия ценности у людей специфичны, а следовательно, и различна оценка вознаграждения и его относительной ценности. Вот простой пример. Чемодан, полный стодолларовых банкнот, будет восприниматься большинством людей цивилизованных наций как весьма ценное вознаграждение, а для членов примитивного филиппинского племени Тасадей сам чемодан, вероятно, будет представлять большую ценность, чем находящиеся в нем деньги. Аналогично, весьма состоятельный человек, возможно, сочтет несколько часов искренне дружеских отношений более ценными для себя, чем крупная сумма денег.

ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ. Руководитель имеет дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним. ВНУТРЕННЕЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ дает сама работа. Например, это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Дружба и общение, возникающие в процессе работы, также рассматриваются как внутреннее вознаграждение. Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения — создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи. Фирма «Вольво», например, упразднила часть линий конвейерной сборки на одном из экспериментальных заводов, заменив их сборочными бригадами, чтобы увеличить внутреннее вознаграждение для рабочих .

Внешние вознаграждения — это такой тип вознаграждения, который чаше всего приходит в голову, когда слышишь само слово «вознаграждение». ВНЕШНЕЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ возникает не от самой работы, а дается организацией. Примеры внешних вознаграждений — зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа (такие, как угловой личный кабинет), похвалы и признание, а также дополнительные выплаты (дополнительный отпуск, служебный автомобиль, оплата определенных расходов и страховки).

Чтобы определить, как и в каких пропорциях нужно применять внутренние и внешние вознаграждения в целях мотивации, администрация должна установить, каковы потребности ее работников. В этом и состоит цель содержательных теорий

53.Системы вознаграждения

Система вознаграждений-способ расчёта зависящий от формы организации труда, особенностей технического процесса, требованиям представляемым к качаству продукции, выполняемой рабочими.

Различают

-тарифная

-безтарифная
54. Основные элементы тарифной системы

Тарифная система характеризуется по элементным подходам к оценке трудового вклада работника и зависит от сложности выполнения работы, условий труда, его интенсивности и характера, природно-климатических факторов.

Основные элементы тарифной системы:

- должностные оклады;

- тарифные ставки;

- тарифные коэффициенты;

- тарифно-квалификационные справочники;

- штатные расписания;

- расценки на надбавки и доплаты;
55. Бестарифная система

К бестарифной системе относится:

- коллективная оплата по конечному продукту;

- комиссионная оплата по конечному продукту в % от полученного дохода;

- оплата труда, основанная на плавающих ставках, предполагает, что по результатам данного периода для специалистов установлены должностные оклады на будущее.
56. Понятие премирования и его виды

Премирование является дополнительной формой вознагрождения персонала, выплачиваемой работнику в случае хорошего результата, а также с учётом индивидуального вклада работника в конечный результат:

1-выплата опр. % по основной зарплате.

2-разделение части чистой прибыли между работниками по КТУ.

3-В виде заранее согласованного % от чистого дохода за каждый % превышения конечного результата.
57. Материальная помощь, комиссионное вознаграждение,бонусы

Материальная помощь- из фонда потребления за счёт прибыли и имеет целью обеспечение социальных гарантий и благ для работников за счёт предприятия (в виде компенсации включает в экстремальных ситуаций.

Комиссионное вознаграждение-переменная часть оплаты труда рассчитываемая в % от стоимости реализованной продукции, оказанных услуг, выплаты рабочим.Могут иметь место прогрессирующие вознаграждения.

Бонусы- Специальный вид вознаграждения, назначаемый за точно оговорённый оббьем работ.

1-Для стимулирования кратковременных усилий и при разовых акциях

2-Хороши как средства раскрутки новой продукции

3-Групповое-для морального поднятия духа группы.

58. Доля в прибыли. Доля в собственности

Доля в прибыли – метод, при котором необходимо посвятить сотрудников в финансовые вопросы деятельности организации.

Доля в собственности(партнерство) – работа на партнерских отношениях с персоналом и представлении им доли собственности в компании
59. Понятие качества строительной продукции. Признаки качества проекта.

Качество строительной продукции - совокупность свойств объектов строительства, обуславливающая их пригодность и надежность в течение срока службы во время их эксплуатации.

Стоимость строительства увеличивается при его низком качестве т.к. требуются дополнительные затраты на ликвидацию допущенного брака.

Качество объекта определяет 3 фактора:

1)качество проекта

2)качество строительных материалов

3)качество строительно-монтажных работ

1)Качество проекта определяется следующими признаками:

- функциональными, обеспечивающих выполнение технологического процесса и созд. благоприятных условий для его протекания.

- конструктивными, обеспечивающих прочность ,надежность, устойчивость как сооружения в целом, так и отдельных его элементов.

- эстетическими, которые определяются соц.-эконом. уровнем общества, его культурными запросами.
60. Японский подход к управлению качеством продукции

Характерной особенностью функционирования японских систем управления качеством является всестороннее обучение персонала предприятия методам бездефектного труда, жесткий контроль за соблюдением технологии, привлечение рабочих к управлению качеством продукции с помощью кружков качества.

Условия необходимые для менеджмента качества (Япония):

1.Укрепление первоначальной структуры предприятия, реорган. в структуру, способную к постоянному процветанию на основе тотального контроля качества;

2.Участие в управлении всех работников, сплочение всех усилий, наибольший потенциал сотрудников;

3.Качество превыше всего, обеспечение прибыли за счет приоритета качества;

4.Последовательная проверка, анализ циклов управления предприятием и качеством продукции;

5.Фактический контроль на основе строгих данных;

6.Контроль работы, а не результата;

7.Каждый работник на следующем участке тот же потребитель;

8.Своевременная корректировка управленческой политики;

9.Развитие горизонтальной организации связей, разрушение узковедомственной замкнутости;

10.Приоритет человеческих качеств, раскрытие творческого потенциала на основе уважения

61. Понятие кружков качеств, их цели и принципы организации

Кружок качества (кружок контроля качества) — группа работников завода (фабрики), регулярно собирающихся на добровольных началах для выявления проблем, влияющих на эффективность производства и качество продукции, и подготовки предложений по их устранению.

Кружки качества возникли в Японии в 1962 г. на промышленных предприятиях.

Основные цели кружков:

1.Содействовать вкладу в рост и развитие компании

2.Создать атмосферу в которой проявляется уважение к каждому члену трудового коллектива

3.Активизировать использование человеческого фактора

Основные принципы организации кружков :

1)Добровольное участие в них

2)Отношение к участникам групп со стороны руководства предприятия

3)Создание атмосферы доверия и уважения к каждому работнику предприятия
62. Внутренний и внешний контроль качества.

Внутренний контроль – обязанность прорабов, мастеров, бригадиров, а также общественных организаций.

Внешний контроль осуществляется:

1)заказчиком, органы технологического надзора

2)органы государственного архитектурно – строительного контроля оформляют разрешение на производство работ

3)пожарная ипспекция контролирует выполнение указанных в проекте пожарных мероприятий, наблюдает за соблюдением профилактических требований.

4)сан.эпидем. ипспекция осуществляет контроль за выполнением в строительстве требований гигиены и санитарии зафиксированных в проекте.

5)техническая ипспекция профсоюза- контроль за выполнением охраны труда, техники безопасности и соблюдение норм трудового законодательства.

6)общественные организации-за выполнением СМР.

7)авторский надзор- роль основной инстанции, контролирует соблюдение строителями проектных рашений и качества выполнения СМР. Органы имеют право приостановить строительство когда обнаружены отклонения от проекта или серьезные дефекты

Заказчик также в праве приостановить з/п до ликвидации дефектов, обнаруженных авторским надзором.
63. Методы контроля качества

Контроль качества строительства выполняется следующими методами:

- визуальный осмотр(При визуальном контроле фиксируются различные наружные дефекты и повреждения. По этим данным можно судить лишь о наличии дефекта, но их недостаточно для полной качественной и количественной характеристики его с целью устранения или предупреждения.)

- механический/разрушающий метод(Механический метод контроля выполняется с помощью различных приборов и характеризуется измерением величины отпечатка или глубины проникновения в материал конструкции рабочих органов приборов. Степень достоверности данных механического метода зависит от погрешностей приборов, неоднородности строительных конструкций и условий проведения испытания образцов в лаборатории и на объекте.)

- лабораторные испытания с помощью специального оборудования аппаратуры.

-натурный(замер деформаций под воздействием нагрузок)

-физические неразрушающие методы для определения основных характеристик, физико-механических свойств материалов и изделий. Основан на использовании параметров волнового движения .
64. Стимулирование повышения качества продукции.

Рассмотрим с 2-х точек зрения:

1-.стимулирование предприятия

2.-стимулирование работника

1-в условиях рыночной экономики осуществляется путем роста объемов реализации, прибыли предприятия, повышения престижа организации, к-ый нужно поддерживать продуманно стратегии и менеджмента качества

2-может осуществляться с помощью материального, морального, орган.-техн. стимулирования

Орган-техн. реализуется через кружки качества, где работники имеют большой творческий потенциал и могут осущ. свои изобретательские способности.

Мотивация специалистов кроме материального должна осуществляться выбором и назначением на ответственные должности, получение персональных льгот, окладов, надбавок, привелегий.
65. Понятие сертификации продукции, ее виды.

Обязательной сертификации подлежат те изделия, которые могут оказывать нежелательное воздействие на человека, окр. среду и др., котовые ограничиваются правительственными актами – регламентами.

Не прошедшую обязательную сертификацию продукцию продвать запрещено.
66. Эффективность от повышения качества продукции.



Для изготовителя продукции Для потребителя Для государства

1.Лучше используются ресурсы

1.Спрос удовлетвор меньшим кол-вом изделий

1.расширение экспортных и валютных поступлений

2.Сокращаются потери от от брака и рекламации

2.расширение и обновление ассортимента изделий

2.увеличение народно-хозяйственной эффективности на ед затрат

3.Увеличиваются доходы и повышается качество

3.сокращение затрат в процессе эксплуатации

3.ускоренный НТП в стр-ве

4.Увеличиваются фонды экономич стимулиров.

4.создание более благоприятных условий труда в сфере потребления

4.более полно удовлетворяются потребности населения

5.Моральное удовлетворение коллектива








67. Обязательная, добровольная и др. виды сертификации.

Обязательной сертификации подлежат те изделия, которые могут оказывать нежелательное воздействие на человека, окр. среду и др., которые ограничиваются правительственными актами – регламентами.

Не прошедшую обязательную сертификацию продукцию продвать запрещено.

Добровольная сертификация – базируется на стандартах и уделяет внимание техн. и экспл. хар-кам продукции, опр. Надежность, долговечность, безотказность, эффективность.

Сертификация предполагает точные и полные требования к продукции опр. Нормативной док-цией, высокий уровень контроля качества, полную ответственность изготовителя за качество и информированность произв. О методах испытания.

Самосертификация допускается для надежного партнера (распр. В Японии, США, Голландии).

Сертификация 3-ей стороной – посреднеческая сертификация, предусматривает участие сторонней организации, независимой от участвующих в вопросе сторон. Она оценивает и подтверждает правильность проводимых мероприятий в соответствии с правилами – осущ. Испытание образцов, надзор за сост. тех. процесса.

Выданный испыт. центром сертиф. знак явл. лучшей рекламой продукции.

Основа всех систем сертификации – испытания.
68. Документы, выдаваемые при сертификации продукции.

I – сертификат соответствия.

II – продукция маркируется знаком соответствия.

III – продукция заносится в список изделий, разрешенных к реализации

Знак соответствия наносится под контролем главного контролера серт. центра и только на конкретное изделие или партию.
69. Безналичные расчеты.

1. Акцептные – используются, когда поставщик и покупатель давно сотрудничают, хорошо знают др друга, в случае плановых платежей.

Плановые платежи – форма безнал расчетов, когда отпуск продукции и услуг производится систематически и равномерно.

2. Акредитивы – вид банковского счета, по которому осущ расчеты.

3. Платежное поручение – письменное распоряжение плательщика банку о списании с его расчетного счета и зачисления на счет получателя определенной суммы денежных средств.

4. Платежное требование – документ, кот поставщик предъявляет покупателю через банк. Используется в случае акцептных форм расчетов к приложению к счет-фактуре.

5. Вексель – ценная бумага или долговое обязательство уплатить предъявителю определенную сумму по истечению определенного срока.

6. Предоплата

7. Товарный кредит – поставщик предоставляет покупателю оговоренную отсрочку платежа на определенный период.

8. Чек – документ установленной формы, содержащий приказ владельца счета о выплате предъявителю указанной суммы.

9. Кредитная карта – электр документ, позволяющий провести платеж без потери во времени.

70. Понятие и предмет анализа хозяйственной деятельности строительной организации.

Анализ – метод рассмотрения различных процессов и явлений путем их детализации, разложения на более простейшие составляющие с целью дальнейшего подробного изучения. Полученные результаты подлежат группировке, обобщению для вывода общих закономерностей, выводов путем синтеза.

Предмет экономического анализа состоит в выявлении и использовании резервов, устранении отрицательных отклонений производственно- хозяйственной деятельности.

Между различными подразделениями существуют связи, выраженные через документооборот и другие виды информации. Каждое производственное и хозяйственное действие вызывает изменение в показателях и документах учета, отчетности, распоряжениях, приказах. Следовательно, обязательным условием экономического анализа является информационное обеспечение.

Простейшие методы анализа:

группировка

сравнение

графический

метод цепных подстановок

относительные и средние величины

Выполнение производственной программы характеризуется показателями по вводу в действие мощностей, ОФ и по объему СМР, при этом учитывается значимость объектов строительства. Эти показатели дополняются характеристиками ритмичности производства и качества выполненных работ.

В процессе анализа определяют отклонение от плана, причины отклонений, факторы, которые действуют в области обеспечения и использования материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов, и природно-климатические факторы.

Для числового выражения основных показателей используют данные из форм отчетности.
71.Анализ обеспеченности строительных организаций основными фондами и эффективность их использования

Оценка состояния ОПФ

Коэффициент износа Ки = ОПФизнош./ОПФпервонач.

Коэффициент обновления Ко = ОПФвв./ОПФпервонач.

Коэффициент выбытия Ки = ОПФвыб./ОПФпервонач.

Коэффициент годности Кгод = (ОПФпервонач.-ОПФизнош.)/ОПФпервонач.

Показатели эффективности использования ОПФ

Фондоотдача хар-зует кол-во пр-кции, прих-ся на 1руб.ст-сти ОПФ

Фо = Ссмр/ ОПФпервонач.

Фондоемкость – обратна фондоотдаче, показывает какая часть ОПФ приход-ся на рубль выполненных работ

Фемк = ОПФпервонач./ Ссмр

Коэф-нт интенсивности – выработка фактич. по отношению к плановой

Ки = В фактплан

Коэф-нт экстенсивности Кэ = Тфактплан

Интегральный коэффициент Кинт = Ки*Кэ

Механовооруженность

Обеспеченность использования ОФ зависит от факторов(составляющие себестоимости):

стоимость материалов

заработная плата

эксплуатация машин и механизмов

Механизация работ

Использование рабочего времени

Использование материально-технических ресурсов

Квалификация рабочего(водителя)

Прочие затраты

Внутренние перевозки машин и техники

накладные расходы

административно-хозяйственные расходы(ЗП ИТР,команд.,почтовыер-ды)

расходы на обслуживание работников строительства(подг-ка кадров, ТБ)

расходы на организацию работ (охрана, лабор-рии, отчисления на ППР)

прочие накладные расходы(страхование им-ва,платежи по кредитам, реклама)
72. Анализ себестоимости СМР

Ссебест. = Сматер. + Сосн.зп + Сэкспл.маш.и мех.+ Ппв + НР,

Ссебест = ПЗ + НР;

Где ПЗ – прямые затраты;

ПЗ = Сматер. + Сосн.зп + Сэкспл.маш.и мех.+ Ппв;

где Сматерстоимость материалов;

Сосн.зп - основная заработная плата;

Сэкспл.маш.и мех – стоимость эксплуатации машин и механизмов;

Ппв – прочие прямые затраты.

НР – накладные расходы – это затраты на управление и хоз. обслуживание СМР.

Характеристика затрат на производство может быт получена в результате анализа выполнения плана себестоимости по отдельным видам работ и затрат.

Анализ детализируют по статьям: прямые затраты и накладные расходы, то есть выявляют отклонения в показателях, устраняют отрицательные моменты перерасхода средств, выявляют резервы экономии, рассматривают общий размер экономии и прибыли.

Основные показатели себестоимости СМР:

Фондоемкость

Обеспеченность ОФ

Механовооруженность

Использование машин и механизмов

Фондоотдача

Основные факторы себестоимости СМР:

Система материально-технического снабжения

Средний возраст, состав, структура парка машин и механизмов

Построенные и выбывшие ОФ

Сокращение простоев машин и механизмов и времени их переработки

Повышение качества работ, сокращение их продолжительности

Подбор машин и повышение коэффициента сменности

Применение новых марок машин и оборудования, модернизация

Комплексная механизация и автоматизация процессов.
73. Последовательный ,параллельный и поточный методы строительства

Стр-ство объектов может осущ-ся 3-мя видами методов:

- посл-ный;

-пар-ный;

-поточный.

Выбор того или иного м-да орг-ции стр-ва зависит от многих факторов:народнохоз-ного значения объекта,их вида,мощности,объемов прмвлек.рес-сов и возм-сти их конц-ции на объектах стр-ва;технологии и ур-ня мех-ции стр.работ;рассредоточенности объектов и т.д.

Поэтому выбору м-да стр-ва должно предшествовать его тщат. технико-экон. обоснование.

Рассм-рим сод-ние каждого из этих м-дов на пр-ре стр-ва 3ёх однотипных объектов,произв-ный процесс соор-ния к-ых м.б. разделен на 3 вида работ приблиз-но одинак.трудоемкости



  1   2


Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации