Коллектив авторов. 100 Готовых бизнес-планов - файл n1.doc

приобрести
Коллектив авторов. 100 Готовых бизнес-планов
скачать (23777.2 kb.)
Доступные файлы (313):
n1.doc227kb.25.06.2010 10:32скачать
n2.doc493kb.25.06.2010 10:34скачать
n3.doc63kb.25.06.2010 10:34скачать
n4.doc488kb.25.06.2010 10:32скачать
n5.doc1039kb.25.06.2010 10:33скачать
n6.doc874kb.25.06.2010 10:32скачать
n7.doc187kb.25.06.2010 10:31скачать
n8.doc360kb.25.06.2010 10:31скачать
n9.doc1066kb.25.06.2010 10:34скачать
n10.doc1679kb.25.06.2010 10:34скачать
n11.doc124kb.25.06.2010 10:27скачать
n12.doc39kb.25.06.2010 10:27скачать
n13.doc390kb.25.06.2010 10:30скачать
n14.doc1291kb.25.06.2010 10:33скачать
n15.doc359kb.25.06.2010 10:27скачать
n16.doc66kb.25.06.2010 10:29скачать
n17.doc67kb.25.06.2010 10:29скачать
n18.doc584kb.25.06.2010 10:30скачать
PlDoh&Rash.xls22kb.25.06.2010 10:30скачать
n20.xls40kb.25.06.2010 10:30скачать
n21.doc364kb.25.06.2010 10:33скачать
n22.xls146kb.25.06.2010 10:29скачать
n23.doc27kb.25.06.2010 10:29скачать
n24.doc26kb.25.06.2010 10:27скачать
n25.doc174kb.25.06.2010 10:27скачать
n26.doc468kb.25.06.2010 10:29скачать
n27.doc322kb.25.06.2010 10:31скачать
n28.doc1022kb.25.06.2010 10:33скачать
n29.doc1002kb.25.06.2010 10:33скачать
n30.doc443kb.25.06.2010 10:32скачать
n31.doc23kb.25.06.2010 10:32скачать
n32.doc23715kb.25.06.2010 10:34скачать
n33.doc190kb.25.06.2010 10:27скачать
n34.doc375kb.25.06.2010 10:29скачать
n35.doc284kb.25.06.2010 10:27скачать
n36.doc631kb.25.06.2010 10:27скачать
n37.doc25kb.25.06.2010 10:27скачать
n38.doc170kb.25.06.2010 10:27скачать
n39.doc651kb.25.06.2010 10:34скачать
n40.doc397kb.25.06.2010 10:34скачать
n41.doc285kb.25.06.2010 10:32скачать
n42.doc377kb.25.06.2010 10:32скачать
n43.doc22kb.25.06.2010 10:32скачать
n44.doc487kb.25.06.2010 10:34скачать
n45.doc23kb.25.06.2010 10:34скачать
n46.doc224kb.25.06.2010 10:34скачать
n47.doc1365kb.25.06.2010 10:33скачать
n48.ppt361kb.25.06.2010 10:32скачать
n49.doc24kb.25.06.2010 10:31скачать
n50.rtf870kb.25.06.2010 10:34скачать
n51.doc340kb.25.06.2010 10:34скачать
n52.doc448kb.25.06.2010 10:32скачать
n53.doc100kb.25.06.2010 10:31скачать
n54.doc23kb.25.06.2010 10:31скачать
n55.doc121kb.25.06.2010 10:31скачать
n56.doc1120kb.25.06.2010 10:34скачать
n57.doc51kb.25.06.2010 10:30скачать
n58.doc236kb.25.06.2010 10:30скачать
n59.doc202kb.25.06.2010 10:27скачать
n60.doc847kb.25.06.2010 10:32скачать
n61.doc39kb.25.06.2010 10:32скачать
n62.doc47kb.25.06.2010 10:32скачать
n63.doc750kb.25.06.2010 10:32скачать
n64.doc1984kb.25.06.2010 10:33скачать
n65.doc153kb.25.06.2010 10:29скачать
n66.doc160kb.25.06.2010 10:34скачать
n67.xls17kb.25.06.2010 10:34скачать
n68.xls18kb.25.06.2010 10:34скачать
n69.xls17kb.25.06.2010 10:34скачать
n70.doc22kb.25.06.2010 10:34скачать
n71.doc655kb.25.06.2010 10:34скачать
n72.doc1061kb.25.06.2010 10:34скачать
n73.doc130kb.25.06.2010 10:26скачать
n74.doc495kb.25.06.2010 10:30скачать
n75.doc106kb.25.06.2010 10:32скачать
n76.doc32kb.25.06.2010 10:32скачать
n77.doc177kb.25.06.2010 10:34скачать
n78.doc362kb.25.06.2010 10:34скачать
n79.doc303kb.25.06.2010 10:31скачать
n80.doc282kb.25.06.2010 10:30скачать
n81.doc158kb.25.06.2010 10:34скачать
n82.doc41kb.25.06.2010 10:34скачать
n83.doc35kb.25.06.2010 10:32скачать
n84.doc31kb.25.06.2010 10:34скачать
lit-ra.doc38kb.25.06.2010 10:34скачать
n86.doc22kb.25.06.2010 10:34скачать
n87.doc32kb.25.06.2010 10:27скачать
n88.doc31kb.25.06.2010 10:27скачать
n89.doc848kb.25.06.2010 10:34скачать
n90.doc47kb.25.06.2010 10:30скачать
n91.doc237kb.25.06.2010 10:30скачать
n92.doc897kb.25.06.2010 10:30скачать
n93.doc608kb.25.06.2010 10:33скачать
n94.doc892kb.25.06.2010 10:33скачать
n95.doc305kb.25.06.2010 10:33скачать
n96.doc143kb.25.06.2010 10:33скачать
n97.doc1416kb.25.06.2010 10:33скачать
n98.doc719kb.25.06.2010 10:31скачать
n99.doc351kb.25.06.2010 10:32скачать
n100.doc187kb.25.06.2010 10:32скачать
n101.doc340kb.25.06.2010 10:32скачать
n102.doc225kb.25.06.2010 10:32скачать
n103.doc431kb.25.06.2010 10:30скачать
n104.doc207kb.25.06.2010 10:30скачать
n105.doc327kb.25.06.2010 10:30скачать
n106.doc244kb.25.06.2010 10:29скачать
n107.doc1165kb.25.06.2010 10:30скачать
n108.doc4258kb.25.06.2010 10:31скачать
n109.doc527kb.25.06.2010 10:31скачать
n110.doc285kb.25.06.2010 10:31скачать
n111.doc146kb.25.06.2010 10:31скачать
n112.doc180kb.25.06.2010 10:29скачать
n113.doc449kb.25.06.2010 10:32скачать
n114.doc105kb.25.06.2010 10:32скачать
n115.doc270kb.25.06.2010 10:32скачать
n116.doc243kb.25.06.2010 10:32скачать
83_e.doc246kb.25.06.2010 10:25скачать
n118.doc321kb.25.06.2010 10:32скачать
n119.doc3481kb.25.06.2010 10:34скачать
pl_table.xls17kb.25.06.2010 10:27скачать
n121.doc27kb.25.06.2010 10:27скачать
n122.doc26kb.25.06.2010 10:28скачать
n123.doc36kb.25.06.2010 10:28скачать
n124.doc664kb.25.06.2010 10:33скачать
n125.doc24kb.25.06.2010 10:33скачать
n126.doc34kb.25.06.2010 10:33скачать
n127.doc81kb.25.06.2010 10:33скачать
n128.doc28kb.25.06.2010 10:33скачать
n129.doc48kb.25.06.2010 10:33скачать
n130.doc27kb.25.06.2010 10:33скачать
n131.doc40kb.25.06.2010 10:33скачать
n132.doc1415kb.25.06.2010 10:33скачать
n133.doc29kb.25.06.2010 10:29скачать
n134.doc24kb.25.06.2010 10:29скачать
n135.doc29kb.25.06.2010 10:29скачать
n136.doc27kb.25.06.2010 10:29скачать
n137.doc359kb.25.06.2010 10:32скачать
n138.doc21kb.25.06.2010 10:26скачать
n139.doc27kb.25.06.2010 10:26скачать
n140.doc148kb.25.06.2010 10:34скачать
n141.doc22kb.25.06.2010 10:34скачать
n142.doc104kb.25.06.2010 10:34скачать
n143.doc28kb.25.06.2010 10:34скачать
n144.rtf4025kb.25.06.2010 10:34скачать
n145.xls158kb.25.06.2010 10:31скачать
n146.doc431kb.25.06.2010 10:33скачать
n147.doc27kb.25.06.2010 10:33скачать
n148.doc26kb.25.06.2010 10:33скачать
n149.doc26kb.25.06.2010 10:33скачать
n150.doc36kb.25.06.2010 10:33скачать
n151.doc174kb.25.06.2010 10:32скачать
n152.doc454kb.25.06.2010 10:32скачать
n153.doc664kb.25.06.2010 10:33скачать
n154.doc468kb.25.06.2010 10:26скачать
n155.doc207kb.25.06.2010 10:28скачать
n156.doc227kb.25.06.2010 10:28скачать
n157.doc493kb.25.06.2010 10:34скачать
n158.doc63kb.25.06.2010 10:30скачать
n159.doc132kb.25.06.2010 10:32скачать
n160.doc24kb.25.06.2010 10:32скачать
n161.doc327kb.25.06.2010 10:32скачать
n162.doc488kb.25.06.2010 10:32скачать
n163.doc561kb.25.06.2010 10:32скачать
n164.doc244kb.25.06.2010 10:26скачать
n165.doc892kb.25.06.2010 10:29скачать
n166.doc322kb.25.06.2010 10:28скачать
n167.doc1039kb.25.06.2010 10:34скачать
n168.doc874kb.25.06.2010 10:32скачать
n169.doc750kb.25.06.2010 10:34скачать
n170.doc309kb.25.06.2010 10:34скачать
n171.doc1165kb.25.06.2010 10:34скачать
n172.doc187kb.25.06.2010 10:34скачать
n173.doc1984kb.25.06.2010 10:33скачать
n174.doc360kb.25.06.2010 10:31скачать
n175.doc1066kb.25.06.2010 10:34скачать
n176.doc1022kb.25.06.2010 10:34скачать
n177.doc1002kb.25.06.2010 10:34скачать
n178.doc1679kb.25.06.2010 10:33скачать
n179.doc4258kb.25.06.2010 10:34скачать
n180.doc443kb.25.06.2010 10:33скачать
n181.doc153kb.25.06.2010 10:28скачать
n182.doc23kb.25.06.2010 10:28скачать
n183.doc34kb.25.06.2010 10:28скачать
n184.doc81kb.25.06.2010 10:28скачать
n185.doc23715kb.25.06.2010 10:34скачать
n186.doc527kb.25.06.2010 10:34скачать
n187.doc190kb.25.06.2010 10:33скачать
n188.doc375kb.25.06.2010 10:28скачать
n189.doc284kb.25.06.2010 10:30скачать
n190.doc305kb.25.06.2010 10:30скачать
n191.doc1061kb.25.06.2010 10:32скачать
n192.doc631kb.25.06.2010 10:33скачать
n193.doc179kb.25.06.2010 10:28скачать
n194.doc28kb.25.06.2010 10:26скачать
n195.doc48kb.25.06.2010 10:26скачать
n196.doc25kb.25.06.2010 10:26скачать
n197.doc170kb.25.06.2010 10:26скачать
n198.doc651kb.25.06.2010 10:29скачать
n199.doc848kb.25.06.2010 10:32скачать
n200.doc397kb.25.06.2010 10:28скачать
n201.doc47kb.25.06.2010 10:28скачать
n202.doc237kb.25.06.2010 10:34скачать
n203.doc285kb.25.06.2010 10:34скачать
n204.doc285kb.25.06.2010 10:28скачать
n205.doc377kb.25.06.2010 10:34скачать
n206.doc130kb.25.06.2010 10:34скачать
n207.doc124kb.25.06.2010 10:34скачать
n208.doc27kb.25.06.2010 10:34скачать
n209.doc40kb.25.06.2010 10:34скачать
n210.doc22kb.25.06.2010 10:34скачать
n211.doc143kb.25.06.2010 10:34скачать
n212.doc1416kb.25.06.2010 10:34скачать
n213.doc719kb.25.06.2010 10:34скачать
n214.doc487kb.25.06.2010 10:31скачать
n215.doc351kb.25.06.2010 10:31скачать
n216.doc1415kb.25.06.2010 10:33скачать
n217.doc198kb.25.06.2010 10:33скачать
n218.doc29kb.25.06.2010 10:33скачать
n219.doc24kb.25.06.2010 10:33скачать
n220.doc23kb.25.06.2010 10:33скачать
n221.doc146kb.25.06.2010 10:33скачать
n222.doc224kb.25.06.2010 10:30скачать
n223.doc1365kb.25.06.2010 10:34скачать
n224.ppt361kb.25.06.2010 10:34скачать
n225.doc24kb.25.06.2010 10:28скачать
n226.doc29kb.25.06.2010 10:28скачать
n227.doc27kb.25.06.2010 10:28скачать
n228.doc181kb.25.06.2010 10:28скачать
n229.rtf870kb.25.06.2010 10:32скачать
n230.doc39kb.25.06.2010 10:32скачать
n231.doc359kb.25.06.2010 10:32скачать
n232.doc340kb.25.06.2010 10:29скачать
n233.doc180kb.25.06.2010 10:32скачать
n234.doc448kb.25.06.2010 10:32скачать
n235.doc100kb.25.06.2010 10:26скачать
n236.doc449kb.25.06.2010 10:29скачать
n237.doc105kb.25.06.2010 10:29скачать
n238.doc21kb.25.06.2010 10:29скачать
n239.doc23kb.25.06.2010 10:29скачать
n240.doc27kb.25.06.2010 10:29скачать
n241.doc121kb.25.06.2010 10:29скачать
n242.doc148kb.25.06.2010 10:29скачать
n243.doc187kb.25.06.2010 10:26скачать
n244.doc390kb.25.06.2010 10:29скачать
n245.doc1120kb.25.06.2010 10:29скачать
n246.doc897kb.25.06.2010 10:30скачать
n247.doc259kb.25.06.2010 10:30скачать
n248.doc1291kb.25.06.2010 10:31скачать
n249.doc270kb.25.06.2010 10:31скачать
n250.doc22kb.25.06.2010 10:28скачать
n251.doc51kb.25.06.2010 10:28скачать
n252.doc104kb.25.06.2010 10:31скачать
n253.doc340kb.25.06.2010 10:31скачать
n254.doc359kb.25.06.2010 10:31скачать
n255.doc243kb.25.06.2010 10:31скачать
n256.doc236kb.25.06.2010 10:32скачать
83_e.doc246kb.25.06.2010 10:32скачать
n258.doc66kb.25.06.2010 10:28скачать
n259.doc321kb.25.06.2010 10:32скачать
n260.doc3481kb.25.06.2010 10:33скачать
n261.doc495kb.25.06.2010 10:32скачать
n262.doc28kb.25.06.2010 10:32скачать
n263.doc106kb.25.06.2010 10:32скачать
n264.doc160kb.25.06.2010 10:26скачать
n265.doc67kb.25.06.2010 10:30скачать
n266.doc608kb.25.06.2010 10:33скачать
n267.doc225kb.25.06.2010 10:34скачать
n268.doc202kb.25.06.2010 10:34скачать
n269.doc32kb.25.06.2010 10:34скачать
n270.doc584kb.25.06.2010 10:34скачать
n271.doc177kb.25.06.2010 10:32скачать
n272.doc362kb.25.06.2010 10:32скачать
n273.doc303kb.25.06.2010 10:31скачать
n274.doc282kb.25.06.2010 10:27скачать
n275.doc158kb.25.06.2010 10:27скачать
PlDoh&Rash.xls22kb.25.06.2010 10:30скачать
n277.doc41kb.25.06.2010 10:30скачать
n278.xls40kb.25.06.2010 10:26скачать
n279.doc35kb.25.06.2010 10:28скачать
n280.xls17kb.25.06.2010 10:28скачать
n281.doc31kb.25.06.2010 10:30скачать
lit-ra.doc38kb.25.06.2010 10:30скачать
n283.xls18kb.25.06.2010 10:30скачать
pl_table.xls17kb.25.06.2010 10:30скачать
n285.xls17kb.25.06.2010 10:30скачать
n286.doc22kb.25.06.2010 10:30скачать
n287.doc22kb.25.06.2010 10:30скачать
n288.doc655kb.25.06.2010 10:33скачать
n289.rtf4025kb.25.06.2010 10:33скачать
n290.doc1269kb.25.06.2010 10:34скачать
n291.doc364kb.25.06.2010 10:34скачать
n292.xls146kb.25.06.2010 10:31скачать
n293.doc847kb.25.06.2010 10:32скачать
n294.xls158kb.25.06.2010 10:31скачать
n295.doc39kb.25.06.2010 10:26скачать
n296.doc47kb.25.06.2010 10:26скачать
n297.doc70kb.25.06.2010 10:26скачать
n298.doc80kb.25.06.2010 10:32скачать
n299.doc52kb.25.06.2010 10:32скачать
n300.doc486kb.25.06.2010 10:33скачать
n301.doc27kb.25.06.2010 10:27скачать
n302.doc32kb.25.06.2010 10:27скачать
n303.doc31kb.25.06.2010 10:27скачать
n304.doc454kb.25.06.2010 10:32скачать
n305.doc132kb.25.06.2010 10:31скачать
n306.doc179kb.25.06.2010 10:33скачать
n307.doc198kb.25.06.2010 10:33скачать
n308.doc259kb.25.06.2010 10:33скачать
n309.doc1269kb.25.06.2010 10:33скачать
n310.doc70kb.25.06.2010 10:30скачать
n311.doc80kb.25.06.2010 10:30скачать
n312.doc52kb.25.06.2010 10:30скачать
n313.doc486kb.25.06.2010 10:32скачать

n1.doc


www.bipl.ru – Готовые бесплатные бизнес-планы для Вас


Салон-парикмахерская «СТИЛЬ»

Адрес: 220107, г. Минск , ул. Алтайская-10, т. 242-30-97



Руководитель предприятия: Буслова Светлана Владимировна

Адрес: 220107, г. Минск, ул. Народная-32, кв.8

т. 285-44-15
Полное наименование проекта: бизнес-план по созданию частного предприятия салон-парикмахерская

«Стиль»
Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития.

Источники получения средств: Салон-парикмахерская планирует получить кредит в АСБ Беларусбанк в г. Минске под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей. Привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.

Совокупная стоимость проекта: 280500 рублей
Строго конфиденциально, сведения бизнес-плана не подлежат разглашению.

2. РЕЗЮМЕ

Салон-парикмахерская «Стиль», в форме ООО, основан в 2002 году. Салон-парикмахерская оказывает услуги: стрижка, окраска, химические завивка, мелирование, тонирование и т.д.

Г-жа Буслова С.В., является владельцем салона-парикмахерской, приобрела в собственность помещение по адресу: 220107, г. Минск, ул. Алтайская-10.


Анализ реального и потенциального рынка услуг показывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в этом районе города.

Репутация салона подтверждается наличием договоренности с городскими властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: 220107, г. Минск, ул. Алтайская-10, на протяжении одного планируемого года, и, вероятно, за его пределами.


Частное предприятие «Стиль», оказывает своим клиентам не только парикмахерские услуги, но а также оказывает услуги маникюра и педикюра.

За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новых салонов по всему городу.

Я намерена привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.

Клиентами салона-парикмахерской являются жители города. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой. Тем более, что мы предполагаем сохранить цены стабильными, при условии если это же будет гарантировано нашими поставщиками расходного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее возможность повышения отпускных цен.

Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

Прибыль формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек.

Салон работает с 9-00 до 19-00, выходной воскресенье.

Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания.
3.АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ А ОТРАСЛИ
У салона-парикмахерской «Стиль» имеются четыре прямых конкурентов. Это салоны: «Белая Орхидея», «Элита», «Милый Дом», салон Елены Воскресенской. Но так как все они расположены в центре города, большой конкуренции для салона «Стиль» представлять не будут. У этих салонов высокие цены на услуги и ориентированы они на узкий круг состоятельных клиентов, придерживающихся элитных стандартов.

Косвенные конкуренты – небольшие парикмахерские. Но из-за недостатка рекламы, конкуренция для нашего салона с их стороны будет незначительна.

Наглядно, для представления общей картины на конкурентном рынке в донной отрасли в городе Минске можно увидеть в приведенной ниже таблице:

Таблица 1

КОНКУРЕНТЫ


СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА «СТИЛЬ»

Салон «Белая Орхидея»

Сильные стороны:

  1. Высокий уровень обслу-

живания;

  1. Есть маникюрные услуги;

  2. Работает косметолог.

Слабые стороны:

  1. Высокие цены предостав-

ляемых услуг;

  1. Малая численность специ-

алистов, что не позволяет об-

служить больше клиентов.

Сильные стороны:

  1. Высокий уровень обслу-

живания;

  1. Предоставляются мани-

кюрные услуги;

  1. Приемлемые цены;

  2. Удачное расположение

салона;

5. Специалистам предос-тавляется возможность повышения квалификации.

Слабые стороны:

1. Пока не предоставляется больше никаких дополни-тельных услуг.

Салон «Элита»

Сильные стороны:

1. Высокий уровень обслужи-вания;

2. Есть солярий;

3. Предоставляются мани-

кюрные услуги;

4. Предоставляются космети-

ческие услуги;

  1. Удачное расположение са-

лона.

Слабые стороны:

  1. Высокие цены на услуги;

  2. Специалистам не предос-

тавляются условия для повышения квалификации.

Салон «Милый Дом»

Сильные стороны:

1. Высокий уровень обслужи-

вания;

2.Предоставляются маникюр-ные услуги;

3. Предоставляются космети-

ческие услуги.

Слабые стороны:

1.Высокие цены предоставля-

емых услуг;

2. Маленькое помещение;

3. Размещение салона отдале-но от остановок.

Салон Елены Воскресенской

Сильные стороны:

1. Высокий уровень обслужи-вания;

2. Есть солярий.

Слабые стороны:

1. Высокие цены на услуги.

Парикмахерская «Галатея»

Сильные стороны:

  1. Удачное расположение

парикмахерской;

2. Приемлемые цены.

Слабые стороны:

1.Не предоставляются допол-

нительные услуги.



4.СУЩЕСТВО ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
Несомненно, что «главной» услугой салона-парикмахерской «Стиль» является стрижка. Стрижка волос – одна из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в салонах-парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы – одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе стрижки или прически.

Самый быстрый способ изменить себя и изменить настроение – это окраска волос. Какой краской или оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет выбрать или какой фирме отдать предпочтение – в этом опять помогут разобраться мастера салона. Превращение милой блондинки в жгучую брюнетку – это дело очень серьезное, поэтому если клиенты не готовы к таким изменениям, можно воспользоваться такими услугами, как мелирование или тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные пряди по всей прическе.

Если клиенты не хотят кардинально менять свою внешность, они могут просто воспользоваться такой услугой, как мытье головы – это тоже ответственная процедура, потому что нужно правильно уметь подобрать шампунь, а затем правильно высушить волосы.

При помощи фена, бигуди, электрорасчески, электрощипцов, массажной щетки можно сделать укладку.

Чтобы придать более привлекательный вид ногтям следует регулярно делать маникюр. В уходе за руками не мало важную роль играет массаж рук, это не только сохраняет красоту, но и помогает расслабить напряженно работающие мышцы, сохранить подвижность суставов, эластичность связок.

Летом, когда пользуешься открытой обувью, все недостатки и плохая ухоженность ног сразу бросаются в глаза. В этом случае педикюр просто необходим. Следует обращаться в салон к педикюрше.

В настоящее время салон-парикмахерская «Стиль» находится в арендуемом помещении, общей площадью 20 кв.м., на первом этаже десятиэтажного жилого здания по адресу: 220107, г. Минск, ул. Алтайская-10.

Здесь оборудован зал и помещение для хранения инвентаря.

Здание сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления.

Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового транспорта и места для парковки автомобилей клиентов, по желанию клиенты могут оставлять свои автомобили на платной стоянке, которая находится напротив салона.

Здание удобно расположено по отношению к автобусным остановкам.




5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.
Салон-парикмахерская планирует получить кредит в АСБ Беларусбанке в городе Минске под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей.

Предприятие собирается заключить договор на аренду помещения с физическим лицом и обязуется ежемесячно выплачивать по 3 000 рублей за аренду.

Производить ремонт и модернизацию помещения салон будет со средств, взятых в банке. Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 50 000 рублей.

Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства, взятые в кредит в банке.

Производить подбор персонала салон будет исключительно при рассмотрении резюме и по рекомендательным письмам.

На поставку сырья и расходного материала салон-парикмахерская заключит договоры с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.

За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

Репутация салона подтверждается наличием договоренности с муниципальными властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: 220107, г. Минск, ул. Алтайская-10.


6.ПЛАН МАРКЕТИНГА

В какой-то мере проблема сбыта может рассматриваться как функция месторасположения предприятия. Салон-парикмахерская «Стиль» расположен в Заводском районе, где конкуренция практически отсутствует, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в центре города.


Другая сторона проблемы сбыта – насколько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек салона-парикмахерской «Стиль».

Еще один способ стимулирования сбыта – это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу.
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.
Наш салон работает с 9-00 до 19-00 (без обеда), выходной воскресенье.

В салоне-парикмахерской «Стиль» работают четыре мастера-универсала, уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.

Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9-00 до

14-00, вторая смена – с 14-00 до 19-00.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

Рабочий день директора также не нормирован.

Ниже указан график работы мастеров и уборщицы.
Таблица 2. График работы


персонал

пн

вт

ср

чт

пт

сб

900-

1400

1400-

1900

900-

1400

1400-

1900

900-

1400

1400-1900

900-

1400

1400-

1900

900-

1400

1400-

1900

900-

1400

1400-

1900

Мастер-универсал №1
































Мастер-универсал №2
































Мастер-универсал №3
































Мастер-универсал №4































Маникюрщица

































ПЕРСОНАЛ

пн

вт

ср

чт

пт

сб

1400

1800

1400

1800

1400

1800

1400

1800

1400

1800

1400

1800

Уборщица



























Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Беларуси, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

Персонал салона-парикмахерской состоят из шести человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов и уборщицы.

Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

– директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

– человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

– быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

– быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:

– быть высоко квалифицированными рабочими;

– вежливыми;

– готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования, предъявляемые уборщице:

– вовремя приходить на работу;

– быстро и добросовестно выполнять свою работу.

Оплата труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%).

Оплата труда директора и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
Салон-парикмахерская «Стиль» индивидуальное частное предприятие, собственником которого является Буслова Светлана Владимировна.

У предприятия есть собственные средства в размере 30 000 рублей.

Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в размере 250 500 рублей.

Предприятие намерено взять кредит в АСБ Беларусбанке города Минска на один год под 28% годовых и с обязательной выплатой раз в месяц по 20 875 рублей (см. таблицу 3).
Таблица 3

месяцы

КРЕДИТ

ЕЖЕМЕСЯЧ-НЫЙ % (2,3%)

ОСНОВНОЙ ДОЛГ

ПЛАТЕЖ

1.

250 500-00

5 761-50

20 875-00

26 636-50

2.

229 625-00

5 281-38

20 875-00

26 156-38

3.

208 750-00

4 801-25

20 875-00

25 676-25

4.

187 875-00

4 321-13

20 875-00

25 196-13

5.

167 000-00

3 841-00

20 875-00

24 716-00

6.

146 125-00

3 360-88

20 875-00

24 235-88

7.

125 250-00

2 880-75

20 875-00

23 755-75

8.

104 375-00

2 400-63

20 875-00

23 275-63

9.

83 500-00

1 920-50

20 875-00

22 795-50

10.

62 625-00

1 440-38

20 875-00

22 315-38

11.

41 750-00

960-25

20 875-00

21 835-25

12.

20 875-00

480-13

20 875-00

21 355-13

ИТОГО

0

37 449-78

250 500-00

287 949-78


Аренда помещения

Салон-парикмахерская собирается заключить договор на аренду помещения (20 кв.м) с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по 150 рублей за 1 кв.м.

Таблица 4




1

месяц

2

месяц

3

месяц

2

квартал

3

квартал

4

квартал

Итого

за год

Аренда помещения (20 кв.м)

3 000

руб.

3 000

руб.

3 000

руб.

9 000

руб.

9 000

руб.

9 000

руб.

36 000

руб.



Себестоимость и цены на оборудование

Таблица 5



п/п

ОБОРУДОВАНИЕ

КОЛ-ВО

ЦЕНА ЗА


ЕД.

СУММА


1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

Контрольно-кассовый аппарат

Сушуар

Машинка для стрижки

Фен

Шкаф-тумбочка с зеркалом

Кресло с гидравликой

Мойка с креслом

Зеркало (1х2,5)

Компьютерный стол

Журнальный столик

Стол

Мягкая мебель (уголок)

Стул

Набор для гардероба

1

2

2

2

2

2

1

1

1

1

1

1

4

1

5 000 руб.

3 000 руб.

550 руб.

700 руб.

10 000 руб.

4 000 руб.

10 000 руб.

1 000 руб.

5 000 руб.

3 000 руб.

3 000 руб.

15 000 руб.

2 000 руб.

5 000 руб.

5 000 руб.

6 000 руб.

1 100 руб.

1 400 руб.

20 000 руб.

8 000 руб.

10 000 руб.

1 000 руб.

5 000 руб.

3 000 руб.

3 000 руб.

15 000 руб.

8 000 руб.

5 000 руб.




Итого




67 800 руб.

91 500 руб.


Оборотные фонды предприятия

Таблица 6



п/п

МАТЕРИАЛЫ И СЫРЬЁ

ЕД.

ИЗМЕ-

РЕНИЯ

КОЛ-ВО


ЦЕНА ЗА

ЕД., руб.

СУММА,

руб.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.


9.

10.

11.


Расчески разные

Расческа массажная

Ножницы разные

Краска для волос, разная

Шампунь

Сред-ва для химической завивки

Бигуди:

– крупные

– средние

– мелкие

Сред-ва для укладки волос:

– лак

– гель

– воск

– пенка

Полотенце

Покрывало

Мелкий инструмент и инвентарь

Спец. принадлежности для маникюра

шт.

шт.

шт.

Коробка

Флакон

Набор
Набор

Набор

Набор
Флакон

Флакон

Флакон

Флакон

шт.

шт.




30

4

16

50

4

10
2

2

2
8

8

4

8

50

4




50

40

300

80

62

30
60

40

25
50

40

95

80

50

35





1 500

160

4 800

4 000

248

300
120

80

50
400

320

380

640

2 500

140

300
5 000




Итого:





1 037

20 938



Расчет заработной платы рабочим

Таблица 7

КАТЕГОРИИ

РАБОТАЮЩИХ

СРЕДНИЙ

ОКЛАД, в руб.

РАЙОННЫЙ

КОЭФФИЦИЕНТ

(+20%), в руб.

СУММА З/П

В МЕСЯЦ,

в руб.

СУММА З/П
ЗА ГОД,

в руб.

Директор

5 000

1 000

6 000

72 000

Мастер-универсал №1

2 500

500

3 000

36 000

Мастер-универсал №2

2 500

500

3 000

36 000

Мастер-универсал №3

2 500

500

3 000

36 000

Мастер универсал

№4

2 500

500

3 000

36 000

Маникюрщица

1 500

300

1 800

21 600

Уборщица

500

100

600

7 200

ИТОГО

15 500

3 100

20 400

244 800


Годовая сумма амортизации основных фондов

Таблица 8



п/п

ОБОРУДОВАНИЕ


СУММА В МЕСЯЦ, в руб.

СУММА В ГОД, в руб.

1.

Контрольно-кассовый аппарат

138, 89

1 666, 67

2.

Сушуар

166, 67

2 000

3.

Машинка для стрижки

30, 56

366, 67

4.

Фен

38, 89

466, 67

5.

Шкаф-тумбочка

555, 56

6 666, 67

6.

Кресло с гидравликой

222, 23

2 666, 67

7.

Мойка с креслом

277, 78

3 333, 34

8.

Зеркало (1х2,5)

27, 78

333, 34

9.

Компьютерный стол

138, 89

1 666, 67

10.

Журнальный столик

83, 34

1 000

11.

Стол

83, 34

1 000

12.

Мягкая мебель

416, 67

5 000

13.

Стул

222, 23

2 666, 67

14.

Набор для гардероба

138, 89

1 666, 67




ИТОГО

2 541, 67

30 500, 04

* В среднем срок службы каждого вида оборудования 3 года.
Расчет себестоимости каждой услуги

Таблица 9




год

месяц

прически

Стрижка + укладка

окраска

хим.

завивки

маникюр

педикюр

др. услуги

Объем реализации

9720

810

300

310

50

30

50

30

40

Основные средства

91500

7625

2821,3

2920,4

472,8

282,1

472,8

282,1

373,6

Оборотные средства

251256

20938

7747

8019,3

1298,2

774,7

1298,2

774,7

1026

Заработная плата

244800

20400

754,8

7813,2

1264,8

754,8

1264,8

754,8

999,6

Аренда помещения

36000

3000

1110

1149

186

111

186

111

147

Амортизационные отчисления осн. средств

30500,24

2541,7

940,4

973,5

157,6

94

157,6

94

124,5

Маркетинговые услуги

78000

6500

2405

2489,5

403

240,5

403

240,5

318,5

Прочие издержки

12000

1000

370

383

62

37

62

37

49

Кредит

250500

20875

7723,8

7995,1

1294,3

772,41

1294,3

772,4

1022,9

ИТОГО

994556,04

81979,6

23872,3

31743

5138,7

3066,5

5138,7

3066,5

4061,1

Налоги

298366,8

24593,9

7161,69

9522,9

1541,61

919,95

154,61

919,95

1218,33

ИТОГО ЗАТРАТ

1292922,8

106573,6

31033,9

41265,9

6680,31

3986,45

6680,31

3986,45

5279,43

Норма
прибыли

%
сумма





23

24

22

20

22

20

21

272211,6

22684,3

7137,8

9903,8

1469,7

797,3

1469,7

797,3

1108,7

Цена одной услуги





127

165

134

159

134

159

160

Отчет о прибылях и убытках

Таблица 10




1 год деятельности

ИТОГО

1 квартал

2

кв.

3

кв.

4

кв.

1 мес.

2 мес.

3 мес.

1. Выручка от реализации

118590

119610

118680

355770

344510

359700

1416860

  1. Постоянные издержки

– оборудование
– заработная плата
– аренда
– маркетинговые услуги

– амортизация осн. фондов

– процент по кредиту

– погашение кредита

66703,17

65657,08

66208,89

194373,01

190751,89

184955,78

765749,82

7625

7500

7650

22875

23100

22650

91500

20400

20400

20400

61200

61200

61200

244800

3000

3000

3000

9000

9000

9000

36000

6500

6000

7000

19500

20000

19000

75000

2541,67

2600,7

2482,64

7650

7625,01

7600,02

30500,04

5761,5

5281,38

4801,25

11523,01

7201,88

2880,76

37449,78

20875

20875

20875

62625

62625

62625

250500

3. Переменные издержки

20938

21300

20576

62749

62879

62814

251256

4. Налоги

2629,35

26087,12

26035,47

77136,6

76089,27

74330,93

298366,8

5.Суммарные калькуляци-онные издержки (2+3+4)

90270,52

113044,2

112820,36

334258,61

329720,16

322100,71

1315372,62

6. Валовая прибыль (1-5)

28319,48

6565,8

5859,64

21511,39

14789,84

37599,29

101487,38

7. Кредит и собственный капитал

23375

23375

23375

70125

70125

70125

280500

8. Другие расходы

1000

1000

1000

3000

3000

3000

12000

9. Балансовая прибыль (6+7-8)

50694,48

28940,8

28234,64

88636,39

81914,84

104724,29

369987,38


Анализ эффективности проекта

Расчет рентабельности предприятия производится по формуле:

R=БП/И, где

БП – балансовая прибыль;

И – все издержки фирмы.
R = 369987,38 / 1315372,62 = 0,281 = 28,1%

Этот результат приемлем для предприятия. Так как R =28,1% больше 50%, то предприятие не будет интересовать налоговые органы в большей степени, чем это необходимо.

Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта.

Т = 1/R

Т = 1 / 0,281 = 3,5 (мес.)

Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.

Цели: Ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития. Профессионально оказывать своим клиентам парикмахерские услуги, а также услуги маникюра и педикюра. С помощью рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем, расширить рынок своих услуг за счет увеличения территории обслуживания, т.е. открыть новые салоны по всему городу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьев «Бизнес-план: практическое руководство по составлению». С.-П., 1994.

2. Э. Блеквелл «Как составить бизнес-план». М.,1996.

3. Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюкина «Как преуспеть в бизнесе». М., 1993.

4. М.Ю. Горохов, В.В. Малеев «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ». М., 1998.

5. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями». М., 1999.

  1. Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова «Бизнес-план». М., 1996.

  2. А.В. Константинов «Как стать парикмахером». М., 1995.

  3. Г. Франке, Р. Старке, К. Унзинн «Искусство парикмахера». М., 1972.

  4. Б.М. Файнер, Д.П. Биллеп «Пособие мастера-парикмахера». Киев, 1969.

10. Н.М. Волчек «Современная энциклопедия для девочек». Минск, 1998.

www . bipl . ru
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации