Олейник Я.А. Лекции по теории принятия решений - файл n8.txt

Олейник Я.А. Лекции по теории принятия решений
скачать (34.4 kb.)
Доступные файлы (14):
TPR_Voprosi.rar
n2.doc48kb.31.10.2008 20:22скачать
n3.txt2kb.19.09.2008 10:43скачать
n4.txt6kb.07.11.2008 16:05скачать
n5.txt6kb.14.11.2008 16:21скачать
n6.txt1kb.21.11.2008 15:58скачать
n7.txt5kb.19.09.2008 14:02скачать
n8.txt5kb.19.09.2008 15:10скачать
n9.txt4kb.26.09.2008 14:46скачать
n10.txt5kb.22.10.2008 13:14скачать
n11.txt7kb.10.10.2008 15:20скачать
n12.txt7kb.17.10.2008 15:17скачать
n13.txt1kb.24.10.2008 14:02скачать
n14.txt8kb.31.10.2008 16:21скачать

n8.txt


Требования к решению, качество и содержание решения

Для того чтобы быть эффективным, решение должно удовлетворять ряду требований
1) Быть рельным (решение должно быть выполнимым, т.е. исходить из достижимых целей,
реально располагаемых ресурсах и времени)
2) Содержать механизм релизации, т.е. содержание решения, должно включать разделы, хватывающие
организацию, стимуляцию и контроль его исполнения.
3) Быть устойчивым по эффективности, к возмжным ошибками, в опреденении исходных данных т.е.
если в процессе реализации происходит ошибка при сборе сведений, это не должно отразиться 
на результатах.
4) Быть реализуемым т.е не содержать положений которые сорвут исполнение, в результате
порождаемых конфликтов 
5) Быть гибким т.е. изменять цель или алгоритм достижения цели, при изменении внутрених или 
внешних условий, содержать описание состоянии объетом управления, внешней среды, пи которых
выполнение решения должно быть приостановлена, и начата разработка нового решения.
6) Предусматривать возможность контроля исполнения т.е решение будет реализуемым, если оно
предусматривает организацию, мотивацию, и контроль. 

Организация выполнения решения может включать 2 аспекта:
 - организация новой системы,при решении крупной новой проблемы
 - изменение фукций, структуры, параметров уже сущетвующей системы

Стимулирование решения, так же включает 2 аспекта:
 - общеорганизационное стимулирование (обеспечивается самим фактом работы сотрудника, с 
   фактом получения им зарплаты)
 - целевое стимулирование (при реализации какого-либо проэкта, за выполнение какого-либо
   задания)

Качество решения

Качество управленческого решения, определяет в значительной мере конечный результат,и 
эффективность выполнения задач управления.

Качество зависит от ряда факторов:
1) Качество исходной информации определяемая ее достоверностью, достаточностью, защиенностью
от помех и ошибок, и форм представления.
2) Оптимального или рационального характера принимаемого решения.
3) Своевременности пинимаемых решений, определяемых скоростью их разработки, принятия, передачи
и организации исполнения.
4) соответствие принимаемых решений действующего механизма управления и базирующихся на нем 
методов управления.
5) Квалификация кадров, осуществлчющих разработку, принятие, и организацию исполения решений.
6) Готовность управляемой системой, к исполнению принятых решений.


Информационные условия разработки и исполнения управленических решений

Ситуацию в которой происходит принятие решения характеризуют следующие основние черты:
1) Наличие цели 
2) Наличие альтернативных линй поведения
3) Наличие ограничивающих факторов. 
    Факторы органичивающие условия принятия и реализации решения называют дисциплинирующими,
    Их разделяют на 3 группы:
     - техические
     - экономические
     - социальные

Информация - это данные снижающие неопределенность об объекте (Винер Н.)

Следующие условия принятия решения называют информационными:

Условия в которых осуществляется прогнозирование и планирование раздеяются на:
 - детерменированные (имеют место тогда, когда точно известен результат каждого из альтернатвных
   вариантов выбора)
 - случайные (имеют место тогда, когда представляетяс возможным определить вероятность появления
   каждго резульата. Вероятность определяют как степень возможности свершения данного события,
   и изменяется от 0 до 1. События образуют полную гуппу,если сумма вероятностей всех 
   альтернативных событий равна 1)
 - неопределенные (имеют место тогда, когда невозожно оценить вероятность потенциальных результатов,
   это может иметь место при противодействии разумного противика или когда требующие учета
   факторы настолько новы, что на счет их невозможно получить досаточно информации.)

Вся располагаемая об объект информация относиться к 3м следующим видам:
 - подсознательная(интуитивная) - ее источником могут выступать - опыт предидущих поколений,
   благо приобретенный опыт.(используется в экспертном прогнозировании)
 - предметное описание объектов - это описание процесса или состояния объекта, дается естественным
   языком, результат прогнозирования может иметь только качественный характер.
 - формальные статисичские данные - получают при анализе оъекта прогнозирования или используя данные
   официальной статистики. Результатом прогнозирования на осове таких данных будут
   количественные оценки.
По степени дотоверности знания делятся:
 - достоверные знания - полученные из официльных источников  
 - относительной достоверности - полученные из случайных источников
 - знания с возможным умышленным искажением информации.



Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации