Олейник Я.А. Лекции по теории принятия решений - файл n7.txt

Олейник Я.А. Лекции по теории принятия решений
скачать (34.4 kb.)
Доступные файлы (14):
TPR_Voprosi.rar
n2.doc48kb.31.10.2008 20:22скачать
n3.txt2kb.19.09.2008 10:43скачать
n4.txt6kb.07.11.2008 16:05скачать
n5.txt6kb.14.11.2008 16:21скачать
n6.txt1kb.21.11.2008 15:58скачать
n7.txt5kb.19.09.2008 14:02скачать
n8.txt5kb.19.09.2008 15:10скачать
n9.txt4kb.26.09.2008 14:46скачать
n10.txt5kb.22.10.2008 13:14скачать
n11.txt7kb.10.10.2008 15:20скачать
n12.txt7kb.17.10.2008 15:17скачать
n13.txt1kb.24.10.2008 14:02скачать
n14.txt8kb.31.10.2008 16:21скачать

n7.txt


Функции решения, топология управления решений

Функции решений в методологии и организации процессов управления определяются сочетанием функци

а)Менеджмент в предпринимательстве
 - Развитие
 - Маркетинг
 - Производство
 - менеджмент
б) Менеджмент
 - Управление
 - контроль
в) Решени в менежменте как таковом
 - Анализ
 - Разработка аьтернатив
 - Синтез критериев
 - Принятие решения
 - Исполнение решения
 - Кнтроль

Решением называют выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения поставленний цели

Альтернитива - это один из вариантов действий исключающий возможность реализации другого варианта

___КЛАССИФИКАЦИЯ___

По природе и специфике воздействия:
 - Политические 
 - экономичекие
 - технические
   -коструктивные
   -технологические
По числу влияющих на ешение субъектов (активные стороны)
 - один субъект
 - два и более субъетов(конкурентное решение)
 - один субъект и природа (адаптирующее решение)

В ТПр принято выделять отдельные классификационные признаки:
1)Количество целей операции преследуемой сторонами
2)Завиимость цели и условий от времени
3)Наличик специальных и определенных условий

По организационному (фактор предписаний, должностными инструкциями и полномочиями),
диспозиционному(по ситуации), функуиональному, структурному, параметрическому факторам, 
частоте принятия (разовые, циклические, постоянные)

+Степень структурированноси
 - запрограммированные
 - не запрограммированные

+Время наступления последствий
 - стратегиеские
 - перспективные
 - текущие

+Целевые решения
 - традиционные
 - ситуационные
 - социально-этические
 - морально-этические

+Характер и качество
 -
 -
 -

+Эффективность
 - эффективные
 - рациональные
 - оптимальные
 - не эффективные

+Ответственность
 - юридические
 - социальные
 - моральные






По технологии разработки решения:
- организационное решение(организационное решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанность, обусловленную
занимаемой им должностью)
  + запрограмированное решение -результат реализации определенной последовательности шагов или действий (алгоритим)
  + незапрограммированные - требуются в ситуациях, в которых в определенной мере новы, внутренне не структурированы, или сопржены с 
неизвестными факторами

В сответствии с прогнозами эффективности 
 - ординарные решения - это решения, при которых, эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта соответствует нормам и нормативами 
в принятой области или виде деятельности.
  + неэффективные - не позволяющие решить проблему
  + эффективные - позволяющие решить проблему
  + оптимальные решения - вариант позволяющий решить проблему наилучшим, в определенном критерием, смысле образом, или построить наилучшую систему
 - синергические решения - это решения при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, т.е. эффект носит 
ярко выражженый, непропорциональный, возрастающий характер.
 - асинергические решения - наоборот

По степени важности учета временных органичений, на разработку, принятие и исполнение решений:
 - Решение в реальном масштабе времени - это решение принимаемое, и реализуемое достаточно быстро, чтобы контролировать и управлять объектом, в т.ч.
и при возникновении внештатной(кризисной*) ситуации.
    * кризисным (с греч. - момент принятия решений) назв решение принимаемое в момент сответствующй моменту перехода объека управления,   
    в область неупрвляемых или недопустимых состояний
 - Решения принимаемые в течении одного из этапов 
 - Решения не имеющие явных ограничений по времени их принятия

По признаку составу и сложности реализации:
 - простые - решения реализуемые при выполнении одного действия
 - процессные - решения реализуемые при выполнении совокупности действий.
  + алгоритмизированные - это решения с четко определенной последовательностью, сроками выполнения сотавляющих действи и 
  определенной отвестсвенностью за выполнение.
  + размытые - решения плохо структурированне по составляющим действиям и/или срокам выполнения. В которых не произведено разделения на обязанности

По признаку(характеру) учета изменения условий релизации решения. 
 - гибкие - это решения алгоритм реализаци которых, заранее предусматривает различные варианты действий, в зависимости от возникающих условий.
 - жесткие - это решения которые предусматривают единственный вариант реализации при любых условиях и сотоянии субъектов и объектов управления.
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации