Курсовая работа - Организация производства - файл n1.doc

Курсовая работа - Организация производства
скачать (1833.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc1834kb.23.08.2012 16:31скачать

n1.doc



ГОУ ВПО
«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА-ЮГРЫ»


Кафедра экономики и управления


КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Организация производства на предприятии

На тему: «Планирование строительства буровой установки»

Выполнил студент:

Ф.И.О.

Гр. №

Проверил:

Сургут 2009 г.

СОДЕРЖАНИЕ





Введение…………………………………………………………………..

3

1

Особенности, преимущества и область применения системы сетевого планирования и управления……………………………………………...


4

1.1

Основные термины……………………………………………………….

4

1.2

Сущность сетевого планирования……………………………………….

4

1.3

Построение сетевых моделей…………………………………………….

11

1.4

Анализ и оптимизация сетевой модели

17

2

Планирование комплекса работ………………………………………….

21

2.1

Построение сетевого графика выполнения комплекса работ………….

21

2.2

Расчет параметров сетевого графика…………………………………….

28

2.3

Оптимизация сетевого графика во времени…………………………….

30

2.4

Составление оперативно-производственного задания…………………

33




Заключение………………………………………………………………..

37




Список использованной литературы…………………………………….

38























































































































Введение
Система сетевого планирования и управления (СПУ) является одной из новых форм научного планирования и управления в области сложных комплексов работ. С каждым годом системы СПУ находят все большее применение в различных сферах производственно-хозяйственной деятельности, вносят научные основы в управленческий труд, доказывают свою высокую эффективность.

С помощью систем СПУ созданы крупнейшие промышленные объекты и сложнейшие технические комплексы, освоено производство новых видов продукции, проведены крупные капитальные ремонты сложнейшего химического, металлургического и других видов оборудования, получен значительный экономический эффект.

Системы СПУ представляют собой разновидность систем организационного управления, предназначенной для регулирования производственной деятельности коллективов. Как и в других системах этого класса, «объектом управления» в системах СПУ является коллектив исполнителей, располагающий определенными ресурсами: людскими, материальными, финансовыми и др. Однако данным системам присущ ряд особенностей, так как их методологическую основу составляют методы исследования операций, теория ориентированных графов и некоторые разделы теории вероятностей [1, 3].

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний и выработка практических навыков в области сетевого планирования и управления.

В курсовой работе на основе исходных данных о работах, связанных с подготовкой к строительству и строительству буровой установки, их исполнителях и объемах составить план строительства с применением системы сетевого планирования и управления (построить сетевой график выполнения комплекса работ, рассчитать параметры плана-графика, оптимизировать план во времени, составить оперативно-производственное задание) [2, 4].

1. Особенности, преимущества и область применения системы сетевого планирования и управления

1.1 Основные термины

Сетевым графиком называется графическое изображение комплекса работ в виде ориентированного графа без контуров с дугами, имеющими одну или несколько числовых характеристик, отображающими технологическую взаимосвязь между работами.

Работа – это процесс, происходящий во времени, поэтому можно говорить об объеме работы, выполненному к моменту времени.

Термин «работа» может иметь следующие значения:

- действительная работа – или просто работа, т.е. производственный или творческий процесс, требующий затрат труда, времени и материальных ресурсов;

- зависимость (фиктивная работа)  – работа, не требующая затрат труда, времени и ресурсов.

Действительную работу и ожидание на сетевом графике принято обозначать сплошной стрелкой, а фиктивную – пунктирной.

Событие – означает определенное состояние в процессе выполнения работ, т.е. событие – это определенный результат предшествующих работ, дающий возможность начать другие работы. Предшествующее событие – это событие, которое определяет начало работы. Последующее событие – это событие, которое определяет завершение работы. Исходным (или начальным) называется событие, которое не имеет непосредственно предшествующих ему работ. Конечным (или завершающим) называется событие, которое непосредственно не имеет непосредственно следующих за ним работ.

1.2 Сущность сетевого планирования

Сетевое - планирование — это одна из форм графического отраже­ния содержания работ и продолжительности выполнения стратегиче­ских планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, орга­низационных и других видов деятельности предприятия. Наряду с ли­нейными графиками и табличными расчетами сетевые методы плани­рования находят широкое применение при разработке перспективных планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов долгосрочного использования. Сетевые планы работ предприятий по созданию новой конкурентоспособной продукции содержат не только общую длительность всего комплекса проектно-производственной и финансово-экономической деятельности, но и продолжительность и последовательность осуществления отдельных процессов или этапов, а также потребность необходимых экономиче­ских ресурсов.

Впервые планы-графики выполнения производственных процес­сов были применены на американских фирмах Г. Гантом. На линейных или ленточных графиках по горизонтальной оси в выбранном мас­штабе времени откладывается продолжительность работ по всем ста­диям, этапам производства. Содержание циклов работ изображается по вертикальной оси с необходимой степенью их расчленения на отдельные части или элементы. Цикловые или линейные графики обычно применяются на отечественных предприятиях в процессе краткосрочного или оперативного планирования производственной деятельности. Основным недостатком таких планов-графиков явля­ется отсутствие возможности тесной взаимоувязки отдельных работ в единую производственную систему или общий процесс достижения запланированных конечных целей предприятия (фирмы).

В отличие от линейных графиков сетевое планирование служит основой экономических и математических расчетов, графических и аналитических вычислений, организационных и управленческих ре­шений, оперативных и стратегических планов, обеспечивающих не только изображение, но и моделирование, анализ и оптимизацию проектов выполнения сложных технических объектов и конструктор­ских разработок и т.д. Под сетевым планированием принято понимать графическое изображение определенного комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, и обеспечива­ющее последующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники с це­лью его использования для текущего управления ходом работ. Сете­вая модель комплекса называется ориентированным графом. Он пред­ставляет множество соединенных между собой элементов для описа­ния технологической зависимости отдельных работ и этапов предсто­ящих проектов. Сетевые модели или графики предназначены для проектирования сложных производственных объектов, экономичес­ких систем и всевозможных работ, состоящих из большого числа раз­личных элементов. Для простых работ обычно используются линей­ные или цикловые графики.

Сетевые графики служат не только для планирования разнооб­разных долгосрочных работ, но и их координации между руководи­телями и исполнителями проектов, а также для определения необ­ходимых производственных ресурсов и их рационального использо­вания. Сетевое планирование может успешно применяться в раз­личных сферах производственной и предпринимательской деятель­ности, таких, как:

- выполнение маркетинговых исследований;

- проведение научно-исследовательских работ;

- проектирование опытно-конструкторских разработок;

- осуществление организационно-технологических проектов;

- освоение опытного и серийного производства продукции;

- строительство и монтаж промышленных объектов;

- ремонт и модернизация технологического оборудования;

- разработка бизнес-планов производства новых товаров;

- реструктуризация действующего производства в условиях рынка;

- подготовка и расстановка различных категорий персонала;

- управление инновационной деятельностью предприятия и т.п.

Применение сетевого планирования в современном производстве способствует достижению следующих стратегических и оперативных задач:

1) обоснованно выбирать цели развития каждого подразделения предприятия с учетом существующих рыночных требований и плани­руемых конечных результатов;

2) четко устанавливать детальные задания всем подразделениям и службам предприятия на основе их взаимоувязки с единой стратеги­ческой целью в планируемом периоде;

3) привлекать к составлению планов-проектов будущих непосред­ственных исполнителей основных этапов предстоящих работ, имею­щих производственный опыт и высокую квалификацию;

4) более эффективно распределять и рационально использовать имеющиеся на предприятии ограниченные ресурсы;

5) осуществлять прогнозирование хода выполнения основных эта­пов работ, сосредоточенных на критическом пути, и своевременно принимать необходимые плановые и управленческие решения по корректировке сроков;

6) проводить многовариантный экономический анализ различных технологических методов и последовательных путей выполнения ра­бот, а также распределения ресурсов с целью достижения запланиро­ванных результатов;

7) производить необходимую корректировку планов-графиков вы­полнения работ с учетом изменения внешнего окружения, внутрен­ней среды и других рыночных условий;

8) использовать для обработки больших массивов справочно-нормативной информации, выполнения текущих расчетов и построения сетевых моделей современную компьютерную технику;

9) оперативно получать необходимые плановые данные о факти­ческом состоянии хода работ, издержках и результатах производства;

10) обеспечивать в процессе планирования и управления работами взаимодействие долгосрочной общей стратегии с краткосрочными конкретными целями предприятия.

Таким образом, применение системы сетевого планирования спо­собствует разработке оптимального варианта стратегического плана раз­вития предприятия, который служит основой оперативного управле­ния комплексом работ в ходе его осуществления. Основным плано­вым документом в этой системе является сетевой график, или про­сто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и результаты вы­полняемых работ, необходимых для достижения конечной цели стра­тегического планирования. В сетевом графике с необходимой степе­нью детализации изображается, какие работы, в какой последова­тельности и за какое время предстоит выполнить, чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не позже заданного или плани­руемого периода.

В основе сетевого моделирования лежит изображение планируе­мого комплекса работ в виде ориентированного графа. Граф — это условная схема, состоящая из заданных точек (вершин), соединен­ных между собой определенной системой линий. Отрезки, соединя­ющие вершины, называются ребрами (дугами) графа. Ориентирован­ным считается такой граф, на котором стрелками указаны направле­ния всех его ребер, или дуг. Графы носят название карт, лабиринтов, сетей и диаграмм. Исследование этих схем проводится методами теории, получившей название «теории графов». Она оперирует такими понятиями, как пути, контуры и др. Путь — это последовательность дуг, или работ, когда конец каждого предыдущего отрезка совпадает с началом последующего. Контур означает такой конечный путь, у которого начальная вершина или событие совпадает с завершающим, конечным. Другими словами, сетевой график — это ориентирован­ный граф без контуров, дуги, или ребра, которого имеют одну либо несколько числовых характеристик. На графике ребрами считаются работы, а вершинами — события.

Работами называются любые производственные процессы или иные действия, приводящие к достижению определенных результатов, со­бытий. Работой следует считать и возможное ожидание начала после­дующих процессов, связанное с перерывами или дополнительными затратами времени. Работа-ожидание требует обычно затрат рабочего времени без использования ресурсов, например, остывание нагретых заготовок, затвердевание бетона, естественное «старение» корпусных деталей и т.д. Кроме действительных работ и работ-ожиданий, сущест­вуют фиктивные работы или зависимости. Фиктивной работой счита­ется логическая связь или зависимость между какими-то конечными процессами или событиями, не требующая затрат времени. На графи­ке фиктивная работа изображается пунктирной линией.

Событиями считаются конечные результаты предшествующих ра­бот. Событие фиксирует факт выполнения работы, конкретизирует процесс планирования, исключает возможность различного толкова­ния итогов выполнения различных процессов и работ. В отличие от работы, как правило, имеющей свою продолжительность во времени, событие представляет только момент свершения планируемого дей­ствия, например, цель выбрана, план составлен, товар произведен, продукция оплачена, деньги поступили и т.д. События бывают на­чальными или исходными, конечными или завершающими, просты­ми или сложными, а также промежуточными, предшествующими или последующими и т.д.

Существуют три основных способа изображения событий и работ на сетевых графиках: вершины-работы, вершины-события и смешанные сети.

В сетях типа вершины-работы все процессы или действия пред­ставлены в виде следующих один за другим прямоугольников, свя­занных логическими зависимостями (рис. 1.2.1).

Как видно из сетевого графика, на нем изображена простая модель, или сеть, состоящая из пяти взаимосвязанных работ: А, Б, В, Г и Д. Исходной, или начальной, является работа А, за которой следуют промежуточные работы — Б, В и Г и далее завершающая работа Д.



Рис. 1.2.1 Сеть типа «вершины-работы»
В сетях типа вершины-события все работы или действия представ­лены стрелками, а события — кружками (рис. 1.2.2).



Рис. 1.2.2 Сеть типа «вершины-события»
На этом сетевом графике отражен простой производственный процесс, включающий шесть взаимосвязанных событий: 0, 1, 2, 3, 4 и 5. Начальным в данном случае является нулевое событие, заверша­ющим — пятое, все остальные — промежуточные. Между каждым из двух событий заключено по одной действительной работе, изобра­женной в виде сплошной линии-стрелки. События 2 и 3 соединены между собой фиктивной работой, которая означает наличие между ними временной зависимости или логической связи. Иными слова­ми, событие 3 не может быть завершено до окончания события 2.

В практике сетевого планирования на отечественных предприяти­ях более широкое распространение получили модели типа вершины-события (рис. 1.2.2). Однако в настоящее время на многих американ­ских фирмах стали также применяться сети типа вершины-работы (рис. 1.2.1). Основное их преимущество заключается в следующем.

1. Работа в таких сетевых моделях выглядит более естественной, так как представляет собой схематично рабочее место исполнителя или специалиста.

2. Графическое изображение сетевой модели также представляется более удобным, поскольку имеется возможность нарисовать вначале все работы, а затем расставлять необходимые логические зависимости.

3. Написание прикладных программ для данных сетей тоже явля­ется более простым и менее трудоемким видом деятельности.

4. Сетевые графики типа вершины-работы более адаптированы к существующим в управлении проектами стандартам

Во всех сетевых графиках важным показателем служит путь, опре­деляющий последовательность работ или событий, в которой конеч­ный процесс, или результат, одной стадии совпадает с начальным по­казателем следующей за ней другой фазы. В любом графике принято различать несколько путей:

— полный путь от исходного до завершающего события;

— путь, предшествующий данному событию от начального;

— путь, следующий за данным событием до завершающего;

— путь между несколькими событиями;

— критический путь от исходного до конечного события макси­мальной продолжительности.

Сетевые модели могут быть весьма разнообразны как по организа­ционной структуре производственной системы, так и по назначению сетевых графиков, а также используемым нормативным данным и средствам обработки информации. По организационной структуре различают внутрифирменные или отраслевые модели сетевого пла­нирования, по назначению — единичного и постоянного действия. Сетевые модели бывают детерминированные, вероятностные и сме­шанные. В детерминированных сетевых графиках все работы страте­гического проекта, их продолжительность и взаимосвязь, а также требования к ожидаемым результатам являются заранее определен­ными. В вероятностных моделях многие процессы носят случайный характер. В смешанных сетях одна часть работ является определенной, а другая — неопределенной. Модели могут быть также одноцелевые и многоцелевые.

При построении сетевых графиков необходимо учитывать все су­ществующие реальные условия и конкретные характеристики работ на каждом предприятии.
1.3 Построение сетевых моделей

Сетевые модели могут быть широко использованы на всех отече­ственных предприятиях при разработке как долгосрочных, так и те­кущих планов. Сетевое планирование позволяет не только определять потребность различных производственных ресурсов в будущем, но и координировать их рациональный расход в настоящем. С помо­щью сетевых графиков можно соединить в единую систему все мате­риальные, трудовые, финансовые и многие другие ресурсы и средства производства ив идеальных (планируемых), и в реальных (существу­ющих) экономических условиях.

Создание систем сетевого планирования и управления экономи­ческой деятельностью на наших предприятиях предусматривает преж­де всего определение структуры и функций плановых органов, обос­нование цели и выбор объекта планирования, построение сетевой модели проекта, установление порядка функционирования модели на стадиях исходного планирования и оперативного управления проек­том. В зависимости от конкретных условий основные руководящие и исполнительские функции в процессе разработки сетевых моделей могут выполнять руководители плановых служб предприятия всех уровней и экономисты-менеджеры различных категорий. Специали­сты-плановики непосредственно обеспечивают разработку сетевых планов и осуществляют контроль за ходом их выполнения. Руководи­тели проекта или ответственные исполнители назначаются обычно из состава соответствующих плановых подразделений предприятия.

Во всех системах сетевого планирования основным объектом мо­делирования служат разнообразные комплексы предстоящих работ, например маркетинговые исследования, проектные разработки, ос­воение производства новых товаров и другие плановые мероприятия. Содержание и сроки выполнения комплекса планируемых работ мо­гут быть самыми различными — от простых расчетно-технических, включающих 10—15 операций, до очень сложных строительно-мон­тажных, предусматривающих несколько тысяч мероприятий. Общи­ми свойствами всякой системы каждого такого комплекса работ яв­ляется возможность представления их в виде совокупности отдель­ных процессов, необходимость применения прогрессивных техноло­гических методов, наличие совместных целей в достижении конеч­ных результатов и т.п.

Важнейшими этапами сетевого планирования самых разнообраз­ных производственных систем или иных экономических объектов являются следующие:

1) расчленение комплекса работ на отдельные части и их закреп­ление за ответственными исполнителями;

2) выявление и описание каждым исполнителем всех событий и работ, необходимых для достижения поставленной цели;

3) построение первичных сетевых графиков и уточнение содержа­ния планируемых работ;

4) сшивание частных сетей и построение сводного сетевого графи­ка выполнения комплекса работ;

5) обоснование или уточнение времени выполнения каждой рабо­ты в сетевом графике.

Расчленение комплекса планируемых работ производится руководи­телем проекта. В ходе сетевого планирования применяются два спосо­ба распределения выполняемых работ: горизонтальным разделением функций между исполнителями и вертикальным построением схемы уровней руководства проектом. В первом случае простая система или объект подразделяются на отдельные процессы, части или элементы, для чего может быть построен укрупненный сетевой график. Затем каждый процесс делится на операции, приемы и другие расчетные действия. На каждую составляющую комплекса работ создается свой сетевой график. Во втором случае сложный проектируемый объект делится на отдельные части с помощью построения известной иерар­хической структуры соответствующих уровней управления проектом. Составление сетевых графиков на каждом уровне проводится их руко­водителями или ответственными исполнителями. Каждый из них вы­полняет в процессе сетевого планирования следующие функции:

— составляет первичный сетевой график на закрепленный объем работ;

— оценивает ход выполнения закрепленных за ним работ и пред­ставляет необходимую информацию своему руководству;

— участвует совместно с работниками производственных подраз­делений или. функциональных органов в подготовке плановых и уп­равленческих решений;

— выполняет все принимаемые решения соответствующим орга­ном управления.

Первичные сетевые графики, строящиеся на уровне ответственных исполнителей, должны быть детализированными до такой степени расчленения, чтобы в них можно было отразить как всю совокуп­ность выполняемых работ, так и все существующие взаимосвязи меж­ду отдельными работами и событиями. Вначале необходимо выявить, какими событиями будет характеризоваться порученный ответствен­ному исполнителю данный комплекс работ. Каждое событие должно устанавливать завершенность предшествующих действий, например: выбрана цель проекта, обоснованы способы проектирования, рассчи­таны показатели конкурентоспособности и т.п. Все события и рабо­ты, входящие в заданный комплекс, рекомендуется перечислять в порядке их выполнения (табл. 1.3.1).

Таблица 1.3.1
Перечень выполняемых проектных работ


Наименование работ

Продолжительность работы,
чел/дни

Код


1. Обоснование цели проекта

2

0 - 1

2. Проведение маркетинговых исследований

5

1 - 2

3. Разработка технических условий

3

1 - 3

4. Эскизное проектирование

4

1 - 4

5. Выбор поставщиков ресурсов

2

2 - 5

6. Фиктивная работа

0

3 - 9

7. Техническое проектирование

5

4 - 6

8. Расчет потребности ресурсов

2

5 - 8

9. Рабочее проектирование

10

6 - 7

10. Закупка производственных ресурсов

10

8 - 9

11. Изготовление деталей

8

7 - 9

12. Сертификация деталей

2

8 - 11

13. Согласование сроков поставки

3

7 - 11

14. Разработка технологии сборки

3

9 - 10

15. Сборка изделия

11

10 - 11

16. Отправка продукции потребителям

5

11 - 12


Сшивание сетевого графика производится ответственным испол­нителем на основе приведенного в табл.1.3.1 перечня выполняемых работ. Построение сети можно начинать как от исходного события, постепенно приближаясь к завершающему, так и наоборот — от ко­нечного к начальному. В левой стороне сети следует располагать ис­ходное (нулевое) событие, а в правой — завершающее (рис. 1.3.1). Событие обозначается кружком с указанием его номера, а работа — стрелкой. Над стрелкой проставляется продолжительность работы.

При построении сетевых графиков типа «вершина-событие» необ­ходимо соблюдать следующие правила:

— каждая работа должна быть заключена между двумя событиями и иметь свой собственный код, например, на графике проведение маркетинговых исследований обозначено кодом 1—2;

— в сети не должно быть тупиковых событий больше числа завер­шающих, поскольку их наличие указывает либо на неточность пост­роения графика, либо на невозможность использования результатов предшествующей работы;

— в сетевом графике также не должно быть начальных событий больше одного, так как это свидетельствует о невозможности его осу­ществления;


Рис. 1.3.1 Сетевой график выполнения проекта
— в сети не следует допускать замкнутых контуров, когда соединя­ются последующее событие с предшествующим;

— в сетевой модели не допускается изображение связи между смежными событиями двумя или большим количеством работ.

После составления и проверки первичных сетевых графиков, раз­рабатываемых каждым исполнителем для своего комплекса работ, производится сшивание частных сетей и их объединение в сводную модель. Построенный с использованием приведенных правил свод­ный сетевой график будет обеспечивать достижение поставленных перед исполнителями плановых целей. В процессе разработки не­сложных сетевых моделей типа «вершина-событие» и «вершина-ра­бота» может быть применен ручной способ составления графиков. При проектировании сложных производственных систем целесооб­разно использовать компьютерную технику для выполнения расчетно-графических работ.

Завершающим этапом сетевого планирования является определе­ние продолжительности выполнения отдельных работ или совокуп­ных процессов. В детерминированных моделях длительность работ считается неизменной. В реальных условиях время выполнения раз­нообразных работ зависит от большого числа как внутренних, так и внешних факторов и поэтому считается случайной величиной. Для установления длительности любых работ необходимо в первую оче­редь пользоваться соответствующими нормативами или нормами тру­довых затрат. А при отсутствии исходных нормативных данных продолжительность всех процессов и работ может быть установлена различными методами, в том числе и с применением экспертных оценок.

На стадии стратегического планирования для определения про­должительности работ, содержащихся в сетевых моделях, могут быть использованы следующие методы.

По действующим нормам, с помощью которых может быть наибо­лее точно обоснована на каждом предприятии длительность самых различных трудовых, технологических и производственных процес­сов.

По достигнутой производительности труда, на основе которой можно установить продолжительность ранее выполнявшихся работ на различных типах технологического оборудования.

По экспертным оценкам, которые обычно применяются для опре­деления продолжительности вновь проектируемых оригинальных ра­бот. При установлении экспертных оценок необходимо соблюдать ряд требований:

— оценку длительности планируемого процесса должны произво­дить наиболее опытные специалисты-эксперты, руководители или ответственные исполнители работ;

— при выборе оценки необходимо максимально использовать име­ющиеся на производстве справочно-нормативные материалы;

— полученную оценку следует рассматривать как временной ори­ентир или возможный вариант продолжительности работ;

— установленные оценки на стадии разработки сетевых графиков необходимо корректировать в ходе их выполнения при изменении проектных условий.

В процессе сетевого планирования экспертные оценки длительно­сти предстоящих работ обычно устанавливаются ответственными исполнителями. По каждой работе, как правило, дается несколько оценок времени: минимальная, максимальная и наиболее вероятная. Если определять продолжительность работ только по одной оценке времени, то она может оказаться далекой от реальности и привести к нарушению всего хода работ по сетевому графику. Оценка продолжи­тельности работ выражается в человеко-часах, человеко-днях или других единицах времени. Минимальное время — это наименьшее из возможных рабочее время выполнения проектируемых процессов. Вероятность осуществления работы за такое время часто бывает не­велика. Максимальное время — это наибольшее время выполнения работы с учетом риска и крайне неудачного стечения как внутренних факторов, так и внешних обстоятельств. Наиболее вероятное время — это возможное или близкое к реальным условиям выполнения про­цессов рабочее время.

Полученная наиболее вероятная оценка времени не может быть принята в качестве нормативного показателя ожидаемого времени выполнения каждой работы, так как в большинстве случаев эта оцен­ка является субъективной и во многом зависит от опыта ответствен­ного исполнителя работ. Поэтому для определения ожидаемого времени выполнения каждой работы экспертные оценки подвергаются статистической обработке. При допущении, что вероятность продол­жительности любой работы соответствует закону нормального рас­пределения, ожидаемое время ее выполнения можно рассчитать по следующей формуле:
(1)
Продолжительность ожидаемого времени при допустимой ошиб­ке, не превышающей 1%, может быт рассчитана и по двум оценкам:
(2)
Рассчитанные по формулам (1 и 2) усредненные значения про­должительности работ позволяют рассматривать вероятностную мо­дель сетевого графика как детерминированную. Найденные средние значения продолжительности ожидаемого времени выполнения ра­бот необходимо отражать на сетевом графике (рис.3) или в таблице исходных данных (табл.1). На их основе производится дальнейший расчет важнейших параметров сетевого графика.

1.4 Анализ и оптимизация сетевой модели

Первоначально разработанная сетевая модель обычно не является лучшей по срокам выполнения работ и использования ресурсов. Поэтому исходная сетевая модель подвергается анализу и оптимизации по одному из ее параметров.

Анализ позволяет оценить целесообразность структуры модели, определить степень сложности выполнения каждой работы, загрузку исполнителей работ на всех этапах выполнения комплекса работ.

Относительная сложность соблюдения сроков выполнения работ на некритических путях характеризуется коэффициентом напряженности работ :

,

где — продолжительность максимального пути, проходящего через данную работу;
— продолжительность отрезка этого пути, совпадающего с критическим путем;
— продолжительность критического пути.

Чем больше коэффициент напряженности, тем сложнее выполнить работы в установленные сроки.

Используя понятие "резерва времени пути", можно определить следующим образом:

.

При этом необходимо иметь в виду, что резерв времени R(Li) пути Li может быть распределен между отдельными работами, находящимися на указанном пути, только в пределах зависимых резервов времени этих работ.

Величина коэффициента напряженности у разных работ в сети лежит в пределах 0<1.

Для всех работ критического пути равен единице. Величина коэффициента напряженности помогает при установлении плановых сроков выполнения работ оценить, насколько свободно можно располагать имеющимися резервами времени. Этот коэффициент дает исполнителям работ представление о степени срочности работ и позволяет определить очередность их выполнения, если они не определяются технологическими связями работ.

Для анализа сетевой модели используется коэффициент свободы (i,j), который показывает степень свободы или независимости циклов работ, имеющих свободный резерв времени, а также показывает, во сколько раз можно увеличить длительность работы t(i, j), не влияя на сроки свершения всех событий и остальных работ сети:

.

При этом (i, j)>1 всегда. Если (i, j)1, то это указывает на отсутствие независимого резервного времени у работы (i,j).

Оптимизация сетевых моделей по одному из ее параметров может быть осуществлена графическим или аналитическим методом. Решая задачу оптимизации сетевой модели, обычно рассчитывают минимальную продолжительность выполнения комплекса работ при ограничениях на используемые ресурсы.

Оптимизация сетевой модели, осуществляемая аналитическим методом, заключается в том, что в ее основу положена та закономерность, при которой время выполнения любой работы (t) прямо пропорционально ее объему (Q) и обратно пропорционально числу исполнителей (m), занятых на данной работе:

.

Время, необходимое для выполнения всего комплекса работ , определяется как сумма длительностей составляющих работ:

.

Однако рассчитанное таким образом общее время не будет минимальным, даже если количество исполнителей соответствует трудоемкости этапов.

Минимальное время для комплекса последовательно выполняемых работ и других разновидностей фрагментов сетевых моделей можно найти методом условно-эквивалентной трудоемкости.

Под условно-эквивалентной трудоемкостью понимают такую величину затрат труда, при которой численность исполнителей эквивалентной специальности распределяется между составляющими работами, обеспечивает наименьшее время их исполнения.

Условно-эквивалентная трудоемкость определяется по формуле:

,

где — трудоемкости предшествующей и последующей работ.

Минимальное время выполнения работ будет обеспечено при следующем распределении работающих по этапам:

, ,

где — общее количество работающих на определенных этапах.

Графический метод оптимизации сетевой модели — "время-затраты"

Метод "время-затраты" заключается в установлении оптимального соотношения между продолжительностью и стоимостью работ.

Определение затрат и ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы, производится после разработки сетевого графика.

Таким образом, материальные и трудовые ресурсы планируются на основе общей структуры сети, созданной с помощью прогнозирования временных оценок.



Рис. 1.4.1 График "время-затраты"

Для построения графиков "время-затраты" (рис. 1.4.1) для каждой работы задаются:

- минимально возможные денежные затраты на выполнение работы (при условии выполнения работы за нормальное время );
- минимально возможное время выполнения работы при максимальных денежных затратах .

При определении первой пары оценок упор делается на максимальное сокращение затрат, а при определении второй — на максимальное сокращение времени.

Приближенно определить размеры дополнительных затрат, необходимых для сокращения срока выполнения работы, или решить обратную задачу возможно с помощью графика с аппроксимирующей прямой. Величина дополнительных денежных затрат, необходимых для выполнения работы в сокращенное время , составит

.

Для каждого вида работ рассчитывается и строится свой график, характеризующийся наклоном аппроксимирующей прямой.

Используя линейную зависимость "затраты-время" для каждого вида работ, можно вычислить коэффициент возрастания затрат на единицу времени:

.

Экономическая эффективность от внедрения СПУ определяется в первую очередь возможностями уменьшения общего цикла работ и сокращением затрат за счет более рационального использования трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Уменьшение длительности комплекса работ обеспечивает сокращение сроков окупаемости инвестиций, более раннему выводу товара на рынок, что способствует конкурентному успеху фирмы.
2. Планирование комплекса работ

2.1 Построение сетевого графика выполнения комплекса работ
На основании данных представленных в таблицах 1 и 2 [2], составим сводную таблицу (Таблица 2.1.1), основываясь на данных которой построим черновой вариант сетевого графика (Рисунок 2.1.1). В соответствии с эти графиком пронумеруем события и дадим им формулировку (Таблица 2.1.2).


Таблица 2.1.1

Характеристика работ, связанных со строительством буровой установки


№№ работ по порядку

Наименование работы

Профессия исполнителей

Объем работ чел./дн.

Число исполнителей, чел

Продл. работы, дни

Номер и наименование предшествующих работ

Номер и наименование работ, от которых зависит данная работа

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Определение на местности точки заложения скважины

топографы

8

8

1




-

2

Строительство подъездного пути

дорожники

801

3

267

1.Определение на местности точки заложения скважины

-

3

Подвод электроэнергии

электрики

312

3

104

1.Определение на местности точки заложения скважины

-

4

Организация снабжения водой бытовых и производственных объектов

сварщики

248

2

124

1. Определение на местности точки заложения скважины

-

5

Наладка связи

связисты

83

1

83

1. Определение на местности точки заложения скважины

-

6

Подвоз материалов для строительства

водители

8

4

2

2. Строительство подъездного пути

-

7

Монтаж конструкций жилого поселка

монтажники

374

11

34

6. Подвоз материалов для строительства

-

8

Отделочные работы жилого поселка

плотники

186

3

62

6. Подвоз материалов для строительства

-

9

Подвоз емкостей для склада ГСМ

водители

195

1

195

2. Строительство подъездного пути


-

10

Организация снабжения электроэнергией бытовых и производственных объектов

электрики

100

2

50

3. Подвод электроэнергии

6. Подвоз материалов для строительства

11

Монтаж складских помещений

монтажники

342

6

57

7. Монтаж конструкций жилого поселка

8. Отделочные работы жилого поселка

9. Подвоз емкостей для склада ГСМ

10. Организация снабжения эл.энергией бытовых и производственных объектов

12

Монтаж мастерских и других производственных зданий

монтажники

468

6

78

7. Монтаж конструкций жилого поселка

8. Отделочные работы жилого поселка

9. Подвоз емкостей для склада ГСМ

10. Организация снабжения эл.энергией бытовых и производственных объектов

13

Расчистка и планировка площадки для строительства буровой

бульдозеристы

287

7

41

8. Отделочные работы жилого поселка

9. Подвоз емкостей для склада ГСМ

10. Организация снабжения эл.энергией бытовых и производственных объектов


4. Организация снабжения водой бытовых и производственных объектов

14

Обустройство стоянки для автотранспорта и другой спецтехники

дорожники

230

10

23

8. Отделочные работы жилого поселка

9. Подвоз емкостей для склада ГСМ

10. Организация снабжения эл.энергией бытовых и производственных объектов

4. Организация снабжения водой бытовых и производственных объектов

15

Прокладка водопровода

сварщики

348

4

87

4. Организация снабжения водой бытовых и производственных объектов

-

16

Сборка вышки

монтажники

510

1

510

11. Монтаж складских помещений

-

17

Монтаж наземных сооружений буровой установки

монтажники

384

6

64

12. Монтаж мастерских и др.произв.зданий

11. Монтаж складских помещений

13. Расчистка и планировка площадки для строительства буровой

18

Рытье котлована под фундамент (расчистка площадки под лежневку)

бульдозеристы

160

2

80

13. Расчистка и планировка площадки для строительства буровой

14. Обустройство стоянки для автотранспорта и др.спец.техники


19

Сооружение фундамента под вышку (сооружение лежневки)

монтажники

275

11

25

18. Рытье котлована под фундамент (расчистка площадки под лежневку

11. Монтаж складских помещений

20

Монтаж амбара для хранения бурового раствора

монтажники

582

1

582

13. Расчистка и планировка площадки для строительства буровой

14. Обустройство стоянки для автотранспорта и др.спец.техники


21

Монтаж буровой установки

монтажники

72

6

12

16. Сборка вышки

17. Монтаж наземных сооружений буровой установки

19. Сооружение фундамента под вышку (сооружение лежневки)

-

22

Подвоз буровой бригады

водители

98

2

49

14. Обустройство стоянки для автотранспорта и др.спец.техники

15. Прокладка водопровода

-

23

Приемка, проверка качества монтажа оборудования, состояния ТБ, оформление акта о готовности бурового оборудования к эксплуатации

Представители ВМУ и УБР

9

9

1

5. Наладка связи

20. Монтаж амбара для хранения бурового раствора

21. Монтаж буровой установки

22. Подвоз буровой бригады

-


Рисунок 2.1.1
Таблица 2.1.2

Перечень работ и событий по подготовке к строительству и строительству
буровой установки


№ п/п

Наименование работ

Конечный результат работ (формулировка событий)

№ событий работ

начального

конечного

1

2

3

4

5

1

Определение на местности точки заложения скважины

Точка заложения скважины определена

0

1

2

Строительство подъездного пути

Подъездной путь построен

1

2

3

Подвод электроэнергии

Электроэнергия подведена

1

4

4

Организация снабжения водой бытовых и производственных объектов

Снабжение водой бытовых и производственных объектов организовано

1

7

5

Наладка связи

Связь налажена

1

17

6

Подвоз материалов для строительства

Материалы для строительства подвезены

2

3

7

Монтаж конструкций жилого поселка

Монтаж конструкций жилого поселка завершен

3

6

8

Отделочные работы жилого поселка

Отделочные работы жилого поселка завершены

3

5

9

Подвоз емкостей для склада ГСМ

Подвоз емкостей для склада ГСМ завершен

2

5

10

Организация снабжения электроэнергией бытовых и производственных объектов

Снабжение электроэнергией бытовых и производственных объектов обеспечено

4

5

11

Монтаж складских помещений

Складские помещения смонтированы

6

9

12

Монтаж мастерских и других произв. зданий

Мастерские и другие произв. здания смонтированы

6

11

13

Расчистка и планировка площадки для строительства буровой

Расчистка и планировка площадки для строительства буровой завершена

8

10

14

Обустройство стоянки для автотранспорта и другой спецтехники

Обустройство стоянки для автотранспорта и другой спецтехники завершено

8

12

15

Прокладка водопровода

Прокладка водопровода завершена

7

13

16

Сборка вышки

Сборка вышки завершена

9

16

17

Монтаж наземных сооружений буровой установки

Монтаж наземных сооружений буровой установки завершен

11

16

18

Рытье котлована под фундамент (расчистка площадки под лежневку)

Рытье котлована под фундамент (расчистка площадки под лежневку) завершено

14

15

19

Сооружение фундамента под вышку (сооружение лежневки)

Сооружение фундамента под вышку (сооружение лежневки) завершено

15

16

20

Монтаж амбара для хранения бурового раствора

Монтаж амбара для хранения бурового раствора завершен

14

17

21

Монтаж буровой установки

Монтаж буровой установки завершен

16

17

22

Подвоз буровой бригады

Подвоз буровой бригады осуществлен

13

17

23

Приемка, проверка качества монтажа оборудования, состояния ТБ, оформление акта о готовности бурового оборудования к эксплуатации

Приемка, проверка качества монтажа оборудования, состояния ТБ, оформление акта о готовности бурового оборудования к эксплуатации выполнена

17

18

При построении сетевого графика возникла необходимость в дополнительных фиктивных работах для верного отображения взаимосвязей:


2.2 Расчет параметров сетевого графика

Рассчитаем параметры сетевого графика графическим методом по формулам:

а) Ранний срок свершения события: tpj = (tpi + tij)max;

Поздний срок свершения события: tni = (tnj - tij)min;

Резерв события: pi = tni - tpi;

б) Ранние сроки начала работ: tpнij = tpi;

Ранние сроки окончания работ: tpoij = tpi + tij;

в) Поздние сроки начала работ: tпнij = tnj - tij;

Поздние сроки окончания работ: tnoij = tnj;

г) Полный резерв времени работ: pnij = tnj - tij - tpi;

Свободный резерв времени работ: pсij = tpj - tij- tpi;

По сетевому графику определяем критический путь. Он будет проходить через события: 0 - 1 – 2 – 5 – 8 – 10 – 14 – 17 – 18.


Рис. 2.2.1



2.3 Оптимизация сетевого графика во времени
На критическом пути лежат работы: топографов, дорожников, водителей, бульдозеристов, монтажников, работников УБР. Для оптимизации выберем работы проводимые водителями (работа №9), монтажниками (работа №20) и дорожниками (работа № 2), поскольку на некритических работах проводимых ими есть большие запасы времени.

а) Оптимизируем работу 20.

Критическая работа № 20: 582 дня, 1 человек, 582 чел/дня.

Работа 19: 25 дней, 11 человек, 275 чел/дней.

Вводим два неизвестных:

х – число человек переводимых с работы 19 на работу 20;

у – число дней на которые уменьшается критическая работа 20.

Составим систему уравнений:

582

----- = 582 - у

1 + х
275

----- = 25 + 421

11 - х

Решив систему получим: х = 10; у = 529 дней. Теперь будет:

Работа 20: 53 дней, 11 человек, 582 чел/дня.

Работа 19: 275 дней, 1 человек, 275 чел/дней.
б) Оптимизируем работу 9.

Критическая работа 9: 195 дней, 1 человек, 195 чел/дня.

Работа 6: 2 дня, 4 человека, 8 чел/дней.

Вводим два неизвестных:

х – число человек переводимых с работы 6 на работу 9;

у – число дней на которые уменьшается критическая работа 9.

Составим систему уравнений:

195

----- = 195 - у

1 + х
8

----- = 2 + 131

4 - х

Решив систему получим: х = 3; у = 146 дней. Теперь будет:

Работа 4-7: 49 дней, 4 человека, 195 чел/дней.

Работа 4-5: 8 дней, 1 человек, 8 чел/дней.
в) Оптимизируем работу 2.

Критическая работа 2: 267 дней, 3 человек, 801 чел/день.

Работа 14: 23 дня, 10 человек, 230 чел/дней.

Вводим два неизвестных:

х – число человек переводимых с работы 14 на работу 2;

у – число дней на которые уменьшается критическая работа 2.

Составим систему уравнений:

801

----- = 267 - у

3 + х


230

----- = 23 + 18

10 - х

Решив систему получим: х = 4; у = 152 дней. Теперь будет:

Работа 2: 115 дней, 7 человек, 801 чел/дней.

Работа 14: 39 дней, 6 человек, 230 чел/дней.




Рис. 2.3.1

После проведенных оптимизаций, критический путь был изменен и проходит через события 0-1-2-3-5-6-9-16-17-18 (рис. 2.3.1)
в) Оптимизируем работу 16.

Критическая работа 16: 510 дней, 1 чел., 510 чел/день.

Работа 20: 53 дней, 11 человек, 582 чел/дня.

Составим систему уравнений:

510

----- = 510 - у

1 + х
582

------- = 53+485

11– х

Решив систему получим: х ? 9; у = 459 дней. Теперь будет:

Работа 16: 51 день, 10 человек, 510 чел/день.

Работа 20: 291 день, 2 человека, 582 чел/дня.

С учетом изменений строим окончательный вариант сетевого графика
(Рисунок 2.3.2).

2.4 Составление оперативно-производственного задания

Применительно к окончательному варианту сетевого графика определим календарные сроки выполнения работ при условии, что строительство буровой установки планируется начать с 1 января 2010 года и работы будут вестись вахтово-экспедиционным способом. С учетом установленных сроков выполнения работ составим оперативно-производственное задание, при условии, что события будут совершаться в свои ранние сроки (Таблица 2.4.1).
Рисунок 2.3.2
Таблица 2.4.1

Оперативно производственное задание


№ п/п

Наименование работ

Шифр работ

Плановая дата начала работы

Плановая дата окончания работы

Плановая продолжительность работы, дни

Свободный резерв времени работы, дни

1

Определение на местности точки заложения скважины

001

01.01.2010

02.01.2010

1

0

2

Строительство подъездного пути

002

02.01.2010

27.04.2010

115

0

3

Подвод электроэнергии

003

02.01.2010

16.04.2010

104

19

4

Организация снабжения водой бытовых и производственных объектов

004

02.01.2010

06.05.2010

124

0

5

Наладка связи

005

02.01.2010

26.03.2010

83

510

6

Подвоз материалов для строительства

006

27.04.2010

05.05.2010

8

0

7

Монтаж конструкций жилого поселка

007

05.05.2010

08.06.2010

34

28

8

Отделочные работы жилого поселка

008

05.05.2010

06.07.2010

62

0

9

Подвоз емкостей для склада ГСМ

009

27.04.2010

15.06.2010

49

21

10

Организация снабжения электроэнергией бытовых и производственных объектов

010

05.05.2010

24.06.2010

50

12

11

Монтаж складских помещений

011

06.07.2010

01.09.2010

57

0

12

Монтаж мастерских и других производственных зданий

012

06.07.2010

22.09.2010

78

0

13

Расчистка и планировка площадки для строительства буровой

013

06.07.2010

16.08.2010

41

0

14

Обустройство стоянки для автотранспорта и другой спецтехники

014

06.07.2010

14.08.2010

39

0

15

Прокладка водопровода

015

06.05.2010

01.08.2010

87

13

16

Сборка вышки

016

01.09.2010

22.10.2010

51

288

17

Монтаж наземных сооружений буровой установки

017

22.09.2010

25.11.2010

64

254

18

Рытье котлована под фундамент (расчистка площадки под лежневку)

018

16.08.2010

04.11.2010

80

0

19

Сооружение фундамента под вышку (сооружение лежневки)

019

04.11.2010

06.08.2011

275

0

20

Монтаж амбара для хранения бурового раствора

020

16.08.2010

03.06.2011

291

76

21

Монтаж буровой установки

021

06.08.2011

18.08.2011

12

0

22

Подвоз буровой бригады

022

14.08.2010

02.10.2010

49

320

23

Приемка, проверка качества монтажа оборудования, состояния ТБ, оформление акта о готовности бурового оборудования к эксплуатации

023

18.08.2011

19.08.2011

1

0

Заключение
В курсовой работе на основе исходных данных о работах, связанных с подготовкой к строительству и строительству буровой установки, их исполнителях и объемах был составлен план строительства с применением системы сетевого планирования и управления (построен сетевой график выполнения комплекса работ, рассчитаны параметры плана-графика, оптимизирован план во времени, составлено оперативно-производственное задание).

При первоначальной разработке сетевого графика продолжительность работ составила 1087 дней. После оптимизации сетевого графика по двум парам однотипных работ, продолжительность работ удалось снизить до 595 дней. Согласно разработанного оперативно-производственного задания, при начале работ экспедиционно-вахтовым методом 01 января 2010 года, все работы будут завершены
19 августа 2011 года.

Список использованной литературы
1. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством / Н.И. Новицкий – М.: Новое знание, 2004. – 159 с.

2. Кузнецов Ю.В. Планирование строительства буровой установки: Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Организация производства на предприятиях» / Ю.В. Кузнецов – Сургут: Изд-во Сургут. ун-та, 2001. 20 с.

3. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Конспект лекций. / Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997. – 317 с.




ГОУ ВПО«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации