Задачи и их решения к ГОСам для специальности Менеджмент организации - файл n1.doc

приобрести
Задачи и их решения к ГОСам для специальности Менеджмент организации
скачать (329.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc330kb.29.05.2012 23:58скачать

n1.doc

1   2   3   4   5   6
Задача №24

Вы руководитель отдела маркетинга. Вам необходимо выяснить, кто из соображения расходов более выгоден предприятию – коммивояжер или торговый представитель.

Для коммивояжеров предусмотрен оклад 1800 руб. в месяц и 2% комиссионного сбора; для торгового представителя – гарантийный оклад 600 руб. и 5% комиссионных. Они работают в одной географической области, ожидаемый месячный оборот составит 320000 руб. Установите, кто предпочтительнее для фирмы. Определите, при каком обороте в месяц издержки на коммивояжера и торгового представителя одинаковы.

Решение:

1. Определим расходы фирмы на коммивояжера:

ЗП = 1800 + 320000 х 2% = 8200 руб.

2. Определим расходы фирмы на торгового представителя:

ЗП = 600 + 320000 х 5% = 16600 руб.

Так как расходы на коммивояжера у фирмы меньше на 8400 руб., то коммивояжер предпочтительнее для фирмы.

3. Определим объем оборота, при котором у фирмы будут одинаковые расходы на коммивояжера и торгового представителя:

1800 + 0,02 х Х = 600 + 0,05 х Х

0,03 х Х = 1200

Х = 40000 руб.

Задача №25

Полные затраты фирмы на единицу изделия составили в текущем году 3500 руб. При расчете цены фирма закладывает коэффициент прибыльности (долю прибыльности в цене) 25%. В условиях инфляции наблюдается рост затрат на 250 руб.

Рассчитайте цену, которая не только бы возмещала затраты, но и обеспечивала коэффициент прибыльности 25%.

Решение:

  1. Определим цену изделия текущего года:

Ц = 3500 х 1,25 = 4375 руб.

2. Определим цену изделия в результате инфляции

Ц пл = (3500 + 250) х 1,25 = 4687,5 руб.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Задача № 26

Белгородская швейная фабрика «Россиянка» в 2008 году приняла сле­дующие управленческие решения:

  1. увеличить объем продаж на 37%;

  2. довести уровень рентабельности с 17 до 33%;

  3. расширить отдел маркетинга и сбыта продукции:

  4. погасить задолженность поставщику тканей;

  5. произвести предоплату за технологическое оборудование:

  6. переоборудовать швейный цех;

  7. выплатить премиальные работникам фабрики;

  8. расширить ассортимент товаров;

  9. повысить производительность труда на 20%;

  10. ввести доплату к заработку работникам основного производства за прирост прибыли к уровню 2008 года.

Классифицируйте принятые решения по типам:

- стратегические

- тактические

- оперативные.
Решение:

1, 2, 9 - стратегические решения;

  1. 6, 8, 10 - тактические;

  2. 5, 7 - оперативные (текущие).


Задача № 27.

У инвестора иметься два варианта вложения денежных средств в новую высокодоходную в перспективе отрасль для организации производства с различной суммой вложения. Специалисты подсчитали, что на стадии становления производства возможны риски финансовых потерь.

Используя данные нижеследующей таблицы, определите какой вариант вложения средств следует принять инвестору.



Показатели

Варианты вложения капитала

№1

№2

Сумма собственных средств, млн. руб.

15


49

Максимально возможная сумма убытка, млн. руб.

9,5

21,0






Решение

Рассчитаем коэффициент риска по каждому варианту:

Кр1 = 9.5 / 15 • 100 % = 63,3 %;

Кр2 = 21 / 49 • 100 % = 42,8 %

Инвестору следует принять второй вариант вложения т.к. коэффициент риска выше оптимального уровня, но значительно ниже риска ведущего к банкротству.

Задача №28.

Швейная фабрика «Россиянка» г. Белгорода предполагает в ближайшее время освоить три вида новой продукции (P1,P2,P3). Доходность изделий в зависимости от состояния внешней среды (S1,S2,S3,S4) существенно различается. Данные о доходности изделий для соответствующей внешней среды приведены в нижеследующей таблице.

Виды продукции

Состояние среды

S1

S2

S3

S4

P1

30

20

20

15

P2

45

25

10

25

P3

65

30

8

10

Определить какое изделие из трех следует запустить в производство, если вероятность состояния среды следующие: S1-0.5, S2-0.3, S3-0.2, S4-0.1


Решение задачи
P1=30*0.5+20*0.3+20*0.2+15*0.1=26.5

P2=45*0.5+25*0.3+10*0.2+25*0.1=34.5

P3=65*0.5+30*0.3+8*0.2+10*0.1=44.1

Фабрике «Россиянка» следует приступить к выпуску изделия P3, так как это изделие более высокую доходность

Задача №29.

В организации А эксперты по решению проблемы определили 4 лучших, по их мнению, варианта ее решения. Их оценка осуществлялась по 5 критериям, которые имеют следующие числовые значения:

критерий №1 – 0,3

критерий №2 - 0,6

критерий №3 – 0,2

критерий №4 – 0,8

критерий №5 – 0,5

Используемые данные таблицы, определите лучшую альтернативу по трем важнейшим из пяти критериев.

Варианты решения

Критерии

№1

№2

№3

№4

№5

Оценка варианта в баллах

№1

20

20

10

30

50

№2

40

10

15

25

75

№3

10

40

40

45

25

№4

50

75

55

10

10


Решение задачи

Варианты решения

Критерии



балл



по 3-м

критериям,

бал

№1

№2

№3

№4

№5

Оценка варианта в баллах

№1

20

20

10

30

50

130

100

№2

40

10

15

25

75

165

110

№3

10

40

40

45

25

160

110

№4

50

75

55

10

10

200

95


Определите сумму баллов по каждому варианту решения. Наибольшая сумма баллов по всем критериям сложилась у альтернативы №4 (200 баллов), однако, по более значимым критериям (№2, №4, №5) большую сумму баллов получили второй и третий варианты решения по 110 баллов, но учитывая степень колеблености (у варианта №2 - 65 баллов, а у варианта №3 - 20 баллов) лучшим вариантом решения является №3
Задача №30.

В результате разработки управленческих решений (УР) руководителю организации предложены следующие варианты управленческого решения по трем основным критериям, оцененных в баллах, которые приведены в нижеследующей таблице:

Варианты УР

Критерий №1

Критерий №2

Критерий №3

Альтернатива №1

10

50

100

Альтернатива №2

3

60

100

Альтернатива №3

5

80

90

Альтернатива №4

10

75

95

Какую из альтернатив должен принять руководитель?

Решение задачи

Сумма баллов по критериям

Альтернатива №1 160

Альтернатива №2 163

Альтернатива №3 175

Альтернатива №4 180
Альтернатива №4 по указанным критериям в сумме набрала большое количество (180) баллов по сравнению с другими, следовательно, ее необходимо рекомендовать к реализации.
Задача №31.

Торговая фирма стройматериалами на местном рынке занимает веду­щее положение. Её доля по объему реализации в среднем составляет 42% всего объема продаж строительных материалов. Директор фирмы решил расширить долю местного рынка сбыта и проникнуть на рынок близлежаще­го региона.

В этих целях он расширил маркетинговый отдел на 3 работника и за­ключил договоры с 3 дилерами в другом регионе. Реализация решения обес­печила получение следующих результатов.

Этапы работы ком­пании

Среднемесячный

объем реализа­ции, млн. руб.

Среднемесячные затраты фирмы,

млн. руб.

Прибыль, млн. руб.

До реализации УР

215

172

43

После реализации УР

239

175

64
1   2   3   4   5   6


Задача №24
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации