Шпаргалка по предмету Управленческие решения - файл n41.txt

приобрести
Шпаргалка по предмету Управленческие решения
скачать (149.8 kb.)
Доступные файлы (45):
n1.txt2kb.18.06.2009 22:29скачать
n2.txt2kb.18.06.2009 22:32скачать
n3.txt2kb.18.06.2009 22:32скачать
n4.txt4kb.18.06.2009 22:33скачать
n5.txt3kb.18.06.2009 22:33скачать
n6.txt5kb.18.06.2009 22:33скачать
n7.txt2kb.18.06.2009 22:33скачать
n8.txt3kb.18.06.2009 22:34скачать
n9.txt3kb.18.06.2009 22:34скачать
n10.txt2kb.18.06.2009 22:34скачать
n11.txt2kb.18.06.2009 22:34скачать
n12.txt3kb.18.06.2009 22:30скачать
n13.txt4kb.18.06.2009 22:34скачать
n14.txt3kb.18.06.2009 22:35скачать
n15.txt5kb.18.06.2009 22:35скачать
n16.txt4kb.18.06.2009 22:35скачать
n17.txt10kb.18.06.2009 22:35скачать
n18.txt3kb.18.06.2009 22:35скачать
n19.txt3kb.18.06.2009 22:36скачать
n20.txt1kb.18.06.2009 22:36скачать
n21.txt3kb.18.06.2009 22:36скачать
n22.txt2kb.18.06.2009 22:36скачать
n23.txt2kb.18.06.2009 22:30скачать
n24.txt3kb.18.06.2009 22:37скачать
n25.txt1kb.18.06.2009 22:37скачать
n26.txt2kb.18.06.2009 22:37скачать
n27.txt1kb.18.06.2009 22:37скачать
n28.txt1kb.18.06.2009 22:37скачать
n29.txt2kb.18.06.2009 22:37скачать
n30.txt1kb.18.06.2009 22:37скачать
n31.txt1kb.18.06.2009 22:38скачать
n32.txt2kb.18.06.2009 22:38скачать
n33.txt1kb.18.06.2009 22:38скачать
n34.txt3kb.18.06.2009 22:30скачать
n35.txt1kb.18.06.2009 22:38скачать
n36.txt1kb.18.06.2009 22:38скачать
n37.txt3kb.18.06.2009 22:39скачать
n38.txt4kb.18.06.2009 22:39скачать
n39.txt2kb.18.06.2009 22:31скачать
n40.txt5kb.19.06.2009 11:43скачать
n41.txt2kb.19.06.2009 11:44скачать
n42.txt2kb.18.06.2009 22:31скачать
n43.txt4kb.18.06.2009 22:32скачать
n44.docx16kb.02.06.2009 17:59скачать
n45.docx93kb.20.06.2009 00:32скачать

n41.txt


7. Модель мусорного ящика .
7. Модель мусорного ящика имеет дело с системой или потоком многочисленных решений внутри организации. Модель помогает размышлять об организации в целом и о решениях наиболее часто принимаемых менеджерами организаций.
Модель мусорного ящика была разработана с целью объяснения схемы принятия решений в организациях. 
Майкл Коэн, Джеймс Марч и Джон Олсен, стоявшие у истоков создания этой модели, назвали условия крайней неопределенности организованной анархией.
Особенности модели «мусорного ящика»
•	Процесс принятия решений не выглядит как последовательность шагов.
•	Идентификация проблемы и ее решение могут быть и не связаны друг с другом.
•	Решения представляют собой результат независимых потоков событий, происходящих внутри организации. 
Четыре вида потоков событий
1.	Проблемы - это моменты неудовлетворенности текущей деятельностью и выполнением работы;
2.	Потенциальные решения;
3.	Участники принятия решения - это служащие, которые пришли в организацию и проходят сквозь нее; 
4.	Благоприятные возможности для выбора - это, как правило, случаи, когда организация принимает решение. 
Последствия использования модели мусорного ящика
•	Решения могут быть предложены даже тогда, когда проблемы не существует; 
•	проблемы могут оставаться нерешенными; 
только некоторые проблемы решаются.

Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации