Шпаргалка по предмету Управленческие решения - файл n3.txt

приобрести
Шпаргалка по предмету Управленческие решения
скачать (149.8 kb.)
Доступные файлы (45):
n1.txt2kb.18.06.2009 22:29скачать
n2.txt2kb.18.06.2009 22:32скачать
n3.txt2kb.18.06.2009 22:32скачать
n4.txt4kb.18.06.2009 22:33скачать
n5.txt3kb.18.06.2009 22:33скачать
n6.txt5kb.18.06.2009 22:33скачать
n7.txt2kb.18.06.2009 22:33скачать
n8.txt3kb.18.06.2009 22:34скачать
n9.txt3kb.18.06.2009 22:34скачать
n10.txt2kb.18.06.2009 22:34скачать
n11.txt2kb.18.06.2009 22:34скачать
n12.txt3kb.18.06.2009 22:30скачать
n13.txt4kb.18.06.2009 22:34скачать
n14.txt3kb.18.06.2009 22:35скачать
n15.txt5kb.18.06.2009 22:35скачать
n16.txt4kb.18.06.2009 22:35скачать
n17.txt10kb.18.06.2009 22:35скачать
n18.txt3kb.18.06.2009 22:35скачать
n19.txt3kb.18.06.2009 22:36скачать
n20.txt1kb.18.06.2009 22:36скачать
n21.txt3kb.18.06.2009 22:36скачать
n22.txt2kb.18.06.2009 22:36скачать
n23.txt2kb.18.06.2009 22:30скачать
n24.txt3kb.18.06.2009 22:37скачать
n25.txt1kb.18.06.2009 22:37скачать
n26.txt2kb.18.06.2009 22:37скачать
n27.txt1kb.18.06.2009 22:37скачать
n28.txt1kb.18.06.2009 22:37скачать
n29.txt2kb.18.06.2009 22:37скачать
n30.txt1kb.18.06.2009 22:37скачать
n31.txt1kb.18.06.2009 22:38скачать
n32.txt2kb.18.06.2009 22:38скачать
n33.txt1kb.18.06.2009 22:38скачать
n34.txt3kb.18.06.2009 22:30скачать
n35.txt1kb.18.06.2009 22:38скачать
n36.txt1kb.18.06.2009 22:38скачать
n37.txt3kb.18.06.2009 22:39скачать
n38.txt4kb.18.06.2009 22:39скачать
n39.txt2kb.18.06.2009 22:31скачать
n40.txt5kb.19.06.2009 11:43скачать
n41.txt2kb.19.06.2009 11:44скачать
n42.txt2kb.18.06.2009 22:31скачать
n43.txt4kb.18.06.2009 22:32скачать
n44.docx16kb.02.06.2009 17:59скачать
n45.docx93kb.20.06.2009 00:32скачать

n3.txt


11. Основные этапы разработки УР.
В основе науки о принятии решений лежит рациональная модель принятия решений, которая предполагает, что результатом процесса принятия решений должны стать решения, выбранные из ряда альтернатив, дающее наибольший экономический эффект  и включающее следующие этапы:
5.	выявление и диагностика проблем. На данном этапе важно выявить не только симптомы, но и верно диагностировать проблемы, при этом есть типичные симптомы для ряда проблем. Так же на этапе имеет значение понятие релевантная информация. Проблема - это отклонение фактических параметров от целевых, возможность такого отклонения в будущем в случае непринятия каких-либо действий, изменение целей управления. В процессе осмысления проблемы необходимо установить совокупность факторов, влияющих на конечный результат, допустимые отклонения, данные о ресурсах.
6.	Разработка ограничителей и критериев. К ограничителям относят
-ограниченность в финансовых ресурсах
-отсутствие и дороговизну технологий
-отсутствие необходимого оборудования
-недоступность или дороговизна информации
-ограниченность человеческих ресурсов
Критерияминазывают желаемые параметры решения проблемы, которые задаются чтобы разумно ограничить количество альтернатив.
7.	Разработка альтернатив
8.	Оценка и выбор альтернативы
Предположения лежащие в основе рациональной модели:
-может быть собрана вся необходимая информация, причем она является не искаженной
-проблема может быть точно и однозначно определена
-цели не зависимы и не конфликтны
-может быть создано большое количество альтернатив, и выбрано лучшее из имеющихся вариантов
Недостатки рациональной модели:
-недостаточность и недостоверность информации
-отсутствие времени на прохождение всех этапов
-невозможность учесть интересы различных групп влияния
-отсутствие времени на детальную проработку альтернатив
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации