Курсовая работа - Совершенствование менеджмента на предприятих - файл n1.doc

Курсовая работа - Совершенствование менеджмента на предприятих
скачать (291.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc292kb.30.05.2012 10:23скачать
Победи орков

Доступно в Google Play

n1.doc

  1   2   3   4   5   6


Федеральное агентство по образованию

Государственный Технический Университет

Кафедра экономики и менеджмента

УДК 658.012.4: 334 ГСССД
Согласовано Утверждено
Научно – технический отчет по теме:

«Совершенствование менеджмента на предприятиях»


2009

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………..3

1. Теоретическое обоснование менеджмента……………………………………...4

1.1. Основы менеджмента: понятие, функции, структура…………………4

1.2. Исторический аспект формирования менеджмента на предприятиях………………………………………………………………………...7

1.3. Принципы и методы менеджмента. Эффективность управления…….8

2. Анализ менеджмента на предприятиях………………………………………..12

2.1. Характерные черты современного менеджмента…………………….12

2.2. Особенности российского менеджмента……………………………...15

2.3. Зарубежные модели менеджмента…………………………………….18

3. Пути совершенствования менеджмента на предприятиях…………………...21

Выводы и предложения……………………………………………………………25

Список использованных источников……………………………………………..29
ВВЕДЕНИЕ

Темой данной курсовой работы является «Совершенствование менеджмента на предприятиях».

Актуальность темы курсовой работы обусловлена особой значимостью рассматриваемой проблемы. Совершенствование менеджмента как инструмент развития предприятий занимает все большее значение в деятельности предприятий. Ни одно коммерческое предприятие не может сегодня успешно вести бизнес без тщательно проработанной системы управления.

Научная новизна заключается в разработке теоретических и методологических положений формирования, становления и совершенствования менеджмента предприятий в условиях становления рынка в России в связи с переходом экономики РФ с командно-административной системы организации хозяйства на систему рыночных отношений.

Практическая значимость работы: сформулированные в результате исследования выводы и предложения могут быть полезны специалистам и применены в практике организации управления предприятием.

Целью данного исследования является анализ менеджмента как фактора развития предприятий, а также выявить тенденции развития менеджмента и методы, позволяющие его совершенствовать. Для этого необходимо решить следующие задачи: раскрыть сущность менеджмента, его понятие, функции, структуру, принципы и методы, описать исторический аспект формирования и развития менеджмента, как в России, так и за рубежом, дать анализ сегодняшнего состояния исследуемого вопроса и определить факторы, влияющие на развитие менеджмента.

Объектом исследования является менеджмент, пути его совершенствования в условиях, как российского рынка, так и зарубежного.

Предмет исследования – особенности организации управления и процесса управления российских и зарубежных предприятий.

Методы исследования определялись целью работы, решением теоретических и практических вопросов. Исследование базируется на принципах системного подхода и системного анализа проблем менеджмента. В частности, для достижения поставленной цели исследования использовались следующие методы: анализ, синтез, наблюдение, системный подход, а также обобщение.

  1. Теоретическое обоснование менеджмента



    1. Основы менеджмента: понятие, функции, структура

Проблеме менеджмента на предприятиях посвящены работы многих авторов [4, 6, 11, 29, 30, 32 и др.]. Применительно к теме исследования наибольший интерес представляют работы В. Р. Веснина (5, 6), О. С. Виханского (7, 8), Н. В. Комаровой (24), четко и основательно раскрывших содержание изучаемого вопроса, а именно сущности менеджмента, его понятия, целей, функций, структуры, принципов и т. д.

Большинство авторов [3, 8, 10, 13 и др.] под менеджментом, так или иначе, понимают управление социально-экономическими системами, в том числе производственными. Однако отдельные авторы дополнительно к вышесказанному отмечают, что менеджмент это еще и наука об организации  деятельности социальной системы для достижения заданных целей, в условиях ограниченности ресурсов.

По нашему мнению наиболее предпочтительным является трактовка Н. В. Комаровой (24), которая заключается в том, что менеджмент в узком смысле – это искусство добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей; в более широком значении менеджмент – это, с одной стороны, деятельность, направленная на планирование, организацию и эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов; а с другой стороны — совокупность принципов, методов и форм управления, используемых с целью повышения эффективности работы организации и увеличения прибыли. Также следует отметить, что значительное внимание уделяется разнице значений менеджмента и управления. Правомерно ли это делать? Термин «управление» имеет более широкий смысл по сравнению с термином менеджмент. Управление — это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. Кроме того, у американцев менеджмент это управление конкретными людьми в конкретной организации. Когда они говорят об обезличенном управлении, то обычно используют понятие администрирование. Кроме того, менеджер — это не просто экономист или инженер, занимающийся управлением, а профессиональный управляющий.

Также следует отметить определение менеджмента, данное В.П. Сдадкевичем и А. Д. Чернявским (37), которые наглядно и всесторонне представили исследуемый нами вопрос в виде схемы (рис. 1). Авторы рассмотрели менеджмент на предприятиях как процесс управления, как наука и искусство управления, как аппарат управления и как категория людей.



Рис. 1 Определение менеджмента.

Авторы О. А. Зайцева, А. А. Радугин, К. А. Радугин и Н. И. Рогачева (15) отмечают, что было предпринято много попыток распределить по категориям функции менеджеров. Действительно, не так давно в литературе перечислялось семь таких функций. Однако в последнее время все больше склоняются к единому мнению, что четыре важнейших функции наиболее верно представляют управленческие обязанности, а именно:
  1   2   3   4   5   6


Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации