Доклад - Этапы принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений - файл n1.docx

приобрести
Доклад - Этапы принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений
скачать (43.9 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.docx44kb.30.05.2012 10:22скачать

n1.docx

Федеральное государственное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

«Астраханский государственный политехнический колледж»

Доклад

По дисциплине «менеджмент»

Тема: «Этапы принятия решений. Классификация управленческих решений»

Выполнил: Немецкая Я.М.

Проверил: Ларина Т.А

Астрахань 2009

Решениерезультат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям.

Не всякий результат мыслительной деятельности приводит к решению.



п/п

Наименование действий

Является ли

решением

1

Руководитель во время обеда обдумывает пути совершенствования деятельности компании.

нет

2

Работник организации придумал способ совершенствования выполняемой им технологич. операции.

да

3

Специалист во сне нашел способ изготовить важную деталь прибора и, проснувшись, записал это.

да

4

Женщина быстро отдернула руку от раскаленного утюга.

нет

5

Директор компании разработал хороший вариант стимулирования качества работы сотрудников.

да


Упрощенная схема элементов, участвующих в процессе разработки и реализации решений


Основные элементы, которые необходимо учитывать при разработке решений.

Формы управленческих решений

Процедуры, составляющие подготовку и реализацию управленческих решений.

Подготовка УР Реализация УР

Информационная Выполнение

подготовка

Разработка вариантов

Согласование Контроль

вариантов

Выбор одного

варианта

Утверждение Информирование

одного варианта

Варианты вовлеченности персонала в процесс подготовки и реализации управленческого решения.

Не выполнены Выполнены

Проблема (П) формируется как разность между целью (Ц) и соответствующей ей ситуацией (С).

П=Ц-С

Типы решений в социальной системе.
Обобщенная схема цикла подготовки и реализации УР (1-решение, направленное на изменение цели; 2-решение, направленное на изменение ситуации).
Нет

Да

Классификация управленческих решений.

оо

Схема связи направленности подготовки и разработки УР с общими функциями управления

Структура управленческого решения

п

Требования к УР и условия их достижения

п/п

Требования к УР

Условия достижения требований

1

Соответствие УР действующему законодательству и положениям уставных документов компании

Самоконтроль или контроль со стороны юриста, референта

2

Наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности)

Разработка должностных инструкций и положений об отделах и службы

3

Наличие в тексте УР четкой целевой направленности и адресности

Доведение до каждого работника информации о целях, сроках выполнения, используемых ресурсах

4

Соответствие формы УР его содержанию

Контроль со стороны юриста, референта

5

Обеспечение своевременности

Знания и интуиция руководителя, реальная оценка ситуации

6

Недопустимость в тексте УР противоречий ранее реализованным УР

Самоконтроль и контроль со стороны юриста, референта

7

Возможность технической, экономической и организационной выполнимости УР

Заключение специалистов или экспертов

8

Наличие параметров для внешнего и внутреннего контроля выполнения УР

Составление рабочих документов, проведение аудита

9

Учет возможных отрицательных последствий при выполнении УР в экономической, социальной, экологической и других областях

Заключение внешних экспертов, оценка рисков

10

Наличие возможности обоснованного положительного результата

Набор расчетов и предположений


в

о

Алгоритм формирования нового УР

1. Выявление тенденций отклонения параметров ситуации от запланированных

9. Прогнозирование ожидаемых результатов

17. Формулирование и представление УР

2. Определение уровня отклонений новых параметров ситуации

10. Утверждение технологии ПРУР у вышестоящего руководства

18. Юридическое оформление УР по форме

3. Оценка проблемы и ее отклонений от допустимых значений

11. Корректировка средств и методов

19. Распределение прав, полномочий и ресурсов среди исполнителей

4. Установление приоритетов отклонений ключевых параметров от допустимых значений

12. Поиск новых подходов для изменения ситуации

20. Реализация УР

5. Согласование с заинтересованными сторонами (потребителями, заказчиками)

13. Выбор критериев оценки вариантов новых УР

21. Промежуточный контроль

6. Определение и обоснование целевой технологии

14. Согласование моделей и шкал критериев с заинтересованными лицами

22. Информирование инициатора УР о ходе исполнения

7. Определение состава процессорных технологий

15. Выбор УР для реализации

23. Составление отчета о выполненном УР и конечном состоянии проблемы

8. Формирование средств и методов уменьшения негативных тенденций развития проблемы

16. Утверждение УР с вышестоящими органами компании

24. Архивирование данных об УР в базу данных компании


Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации