Ответы на Госы по Организация производства на предприятиях строительства - файл n1.doc

приобрести
Ответы на Госы по Организация производства на предприятиях строительства
скачать (254.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc255kb.07.07.2012 00:44скачать

n1.doc

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬСТВА

1. Основные определения (строительство, строительное производство, организация строительства, организация строительного производства, управление строительством, планирование строительного производства).

В основе научной организации производства лежат вопросы взаимосвязей работ между собой в технологическом процессе; выявление специализации произв-ных бригад; нахождение эк-ки эффективных транспортных путей перемещения произ-ных ресурсов (транспортные задачи, симплекс-методы и т.д.).

Организация строит-ва отдельного объекта – система технологических и подготовительных мероприятий, целью которых является установление и обеспечение условий, сроков и очередности выполнения работ, обеспечение МТР и их оптимальное использование и строит-во поточно-совмещенными методами.

Рыночные отношения предъявляют к орг-ции произ-ва дополнительные требования, вытекающие из понятия орг-ции, как одной из основных функций управления. С этой позиции определение орг-ции пр-ва можно сформулировать как орг-цию управляющей и управляемой подсистем. Др. словами это есть формирование организационной структуры п/п.

Важнейшей задачей орг-ции строит. пр-ва явл. обеспечение строит-ва объектов в оптимальные сроки при высоком качестве работ и минимальных затратах труда, материальных ресурсов и денежных средств.

Научная организация произ-ва базируется на системе действующих СНИП, в составе которых важную роль играют производственные нормы, сметные нормы, нормы задела и продолжительности строительства, позволяющие обоснованно выбирать ресурсы, правильно планировать объем работ, производительность труда, обеспечить ускорение ввода в действие объектов строительства.

Научная организация стр-го пр-ва предусматривает создание необходимых условий для заблаговременной подготовки и освоение проектной мощности предприятия и сооружении еще в ходе строительства.
2. Организационно-техническая подготовка производств и ее состав.

Организ-но – технич-ая подготовка строит-ва состоит из комплекса мероприятий организац-го, технич-го и технолог-го характера, способствующих планомерному развёртыванию и осуществлению строит-ва в целях своевременного и качественного ввода объектов в эксплуатацию.

Организац-ые меропр-ия осуществ-ся заказчиком и обычно проводятся до начала строит-ва. В первую очередь решаются вопросы материально-техни-ого обесп-ния будущего строит-ва. В составе этих мероп-ий устанав-ся поставщики МТР. В этот период размещаются заказы на изготовление технолог-го оборудования, заключаются договора (на конкурсной основе) со спец. организациями (субподрядчиками). Производится отвод земли под строительство; обязательно согласование с Госсанэпиднадзором и пожарной инспекцией на любой объект. От соответствующих органов получают разрешение на подключение к существующим линиям электропередач, водоснабжения, канализации.

Техническая подготовка выполняется генподрядчиком. По месту выполнения она подразделяется на: 1. Внеплощадочную: в её состав входят устройство подъездных авто и ж/д путей, подключение к существующим сетям, если необходимо строится строительный городок (в отдалённых территориях) и всё необходимое для жилья рабочих. 2. Внутриплощадочную. Цель ее – подготовка площадки строит-ва к началу работ. Сюда относятся: расчистка территорий, снос старых сооружений, ограждение территорий, геодезические работы, вертикальная планировка земли, отвод грунтовых вод, прокладка постоянных и временных внутриплощадочных сетей и коммуникаций, подъездных путей, создание общеплощадочного складочного хозяйства, возведение строй городка. 3. Объектную – создание приобъектных складов, установка бытовых помещений, монтаж кранов.

Технологическая подготовка включает в себя подготовку парка строительных машин.

Организация произ-ва – это система не только подготовительных, технических и технологических мероприятий, но и организация управляющей и управляемой подсистем. Другими словами это есть формирование организационной структуры предприятия.В условиях рынка в составе организационных мероприятий разрабатываются следующие:

- мероприятия, связанные с увеличением эффективности производственной деятельности, и в первую очередь, с внедрением «ноу-хау», совершенствованием техники и технологии

- мероприятия, направленные на повышение качества продукции

- мероприятия, связанные с определением финансирования по подразделениям, объектам выпускаемой продукции, а также с определением объемов работ, передаваемых на субподряд; определением общей потребности в МТР, для составления паспортов или ведомостей комплектации с определением сроков их поставки;

- мероприятия, связанные с перспективным планированием показателей деятельности фирмы

- мероприятия, связанные с маркетинговым планированием по двум направлениям: *маркетинг по сбыту продукции и * маркетинг с позиции борьбы за выгодного заказчика.

Реализация этих мероприятий должна найти отражение в бизнес-плане.
3. Предприятие – как информационно-экономическая система организации производства.

Любое предприятие – это информационно-экономическая система управления, которая в типовом виде присуща каждой организации и состоит из управляющей и управляемой подсистемы.

Управляющая система (органы управления) – административно-управленческий персонал

Управляемая подсистема (объект управления) – трудовые коллективы, бригады, т.е. люди, которые занимаются оказанием услуг или созданием продукта.

Внешние воздействия: экономические, политические, технологические, природно-климатические, конкуренция и т.д.

Здесь необходимо отметить, что при организации производства нужно опираться на хорошо организованную систему управления с посредственными людьми.




4. Производственный процесс (ПП) и его организация: виды процессов, основные принципы организации производственных процессов.

Производственный процесс – процесс или работа, требующие затрат людских и материальных ресурсов.

Все ПП делят на 3 группы: 1) Основные процессы – это работы, в результате которых получается конечный продукт или результат; они являются главной целью любого предприятия. 2) Вспомогательные процессы – работы, в результате которых не выдается конечный или промежуточный продукт, они обеспечивают эффективное выполнение основных процессов. Вспомогательные м.б. заготовительные, обрабатывающие, оборочные, отделочные. 3) Обслуживающие связаны с размещением, хранением, перемещением сырья, готовой продукции на предприятии и осуществляются они в рамках складского хозяйства или транспортных подразделений. К обслуживающим процессам относятся также оказание работникам предприятия различных социальных услуг: обеспечение и организация питания, медицинские услуги.

Все ПП принято классифицировать по основным признакам:

  1. Способы воздействия на предмет труда. - предполагает непосредственное участие человека в ПП или без него.

  2. Характеристика и характер результата труда. - различают аналитические, синтетические и прямые результаты. Аналитические – из исходного сырья получают несколько видов продукции. Синтетические - когда из нескольких видов сырья (деталей), получается один конечный продукт (агрегат). Прямые – когда происходит преобразование одной изначальной субстанции в один конечный результат.

  3. Тип исполнительного оборудования. - различают открытые и закрытые процессы.

  4. Степень механизированного труда. - 2 вида механизации: ручной и механизированный.

  5. Масштабы выпуска продукции. - различают индивидуальные, серийные и массовые процессы. Штучное произ-во – индивидуальный; серийное – определёнными партиями; массовое произ-во относится к массовому процессу.

6. Прерывность или непрерывность ПП. - различают непрерывные и дискретные процессы.

Организация ПП подчиняется определённым принципам: 1. специализация, 2. пропорциональность, 3. параллельность, 4. прямоточность, 5. непрерывность, 6. ритмичность 7. гибкость 8. цикличность 9. комплексность.

Специализация: 1) пообъектная – получение конечного продукта; 2) подетальная – выпуск отдельного законченного элемента; 3) пооперационная – выполнение определённых операций. Пропорциональность предполагает определённое соотношение между отдельными элементами в организации ПП. Параллельность – одновременное осуществление работ, на различных стадиях во времени и пространстве. Прямоточность – обеспечение кратчайшего пути движения отдельных деталей между отдельными этапами ПП. Непрерывность – предполагает минимизацию или полное устранение перерывов произв-ного процесса. Ритмичность – равномерный выпуск продукции в одинаковые промежутки времени с регулярной повторяемостью отдельных операций. Гибкость – быстрое переналаживание технологии и оборудования. Цикличность – регулярное повторение в полном объёме совокупности операций. Комплексность – рабочий период и технологический перерыв.
5. Основные принципы организации строительных потоков.

Проточный метод строительства основан на принципах непрерывности, равномерности и ритмичности технологических процессов в строительном производстве. Он характери-ся непрерывным и равномерным перемещением постоянного состава рабочих и предметов труда как внутри строящихся объектов, так и с одного объекта на другой. При поточном методе появляется возможность максимально совмещать во времени выполнение отдельных строительных процессов.

Применение поточного метода позволяет наиболее рационально использовать рабочие кадры и материальные ресурсы, повышать производительность рабочих машин, сокращать продолжительность строительства и снижать себестоимость работ.

Обязательным условием поточного метода строительства является расчленение общего процесса возведения объекта или группы объектов на составляющие частные процессы (циклы работ) для того, чтобы эти процессы были стабильными в течение всего периода строительства. Частные процессы (циклы работ) поручаются отдельным звеньям, бригадам, имеющим постоянный состав рабочих и оснащенным необходимыми машинами, механизированными инструментами и приспособлениями.

Каждый исполнитель (звено, бригада), заканчивая работу на очередном участке или сооружении в целом, подготавливает фронт работ для следующего исполнителя. При этом цикл работ на каждом участке следует один за другим в порядке технологической последовательности строительства объекта. Т.о., создается система частных (цикловых) потоков из которых слагается общий строительный поток. Строительный поток характеризуется системой параметров:

Т=m*t(p)+(n-1)*t(p)=(m+n-1)*t(p)

Равномерность – отношение объема работ выполняемых с постоянной интенсивностью к общему объему работ. Показатель совмещения – отношение времени параллельно выполняемых процессов по всей их длительности в пределах заданной продолжительности. Показатель интенсивности – характеризуется отношением заданной (нормативной) интенсивности к фактической интенсивности.

6. Разновидность строительных потоков.

Поток – это оптимальный вариант совмещенного метода выполнения работ, обеспечивающий равномерную и непрерывную загрузку бригад.

Поток имеет характеристики:

Виды потоков:

По структуре и виду продукции:

Частные – элементарный строит. поток, содержанием к-рого может быть какая-либо операция или неделимый процесс. Продукция - отдельный вид р-т.

Специализированные потоки – это совокупность частных потоков, продукцией которых являются отдельные конструктивные элементы – земляные р-ты, фундаменты, отделочные р-ты.

Объектные потоки – это совокупность специализированных потоков, продукцией к-рых являются законченные строительные объекты.

Комплексные потоки – высшая организационная форма строит. потока, состоящая из группы организационно связанных объектных потоков, объединенных выпуском общей пр-ции в виде комплекса зданий или сооружений. (сдача микрорайонов, промышленный комплекса, с.х. комплекса и т.д.)

По характеру ритмичности :

Ритмичные потоки характеризуются тем, что ритмы бригад равны или кратны между собой и шагом потока. В 1 случае – поток равноритмичный, во 2-ом – кратноритмичным. При ритмичном потоке весь фронт работ постоянно полностью используется, чем достигается минимальная общая продолжительность строительства.

Встречаются случаи, когда нельзя установить равные или кратные ритмы для всех частных потоков, но имеется возможность для каждого потока сохранить аостоянный индивидуальный ритм работы бригады. Тогда организуется разноритмичный поток.

Неритмичный поток отличается тем, что ритмы бригад, в силу особенностей фронта работ на отдельных захватах, не могут быть равными или кратными между собой. В этом случае поток не имеет единого шага потока и при планировании совмещенной работы бригад постоянного состава, для обеспечения их непрерывной работы в отдельные периоды остаются некоторые пустующие захватки.

Строит. потоки бывают установившиеся и неустановившиеся. Установившиеся – потоки, имеющие в своем составе Туст, Тразв, Т сверт. Неустановившиеся хар-ся только Тразв, Т сверт.

По продолжительности строительства: кратковременные и долговременные.

Кратковременный поток организуют при возведении отдельных зданий, сооружений или групп объектов, продолжительность стр-ва к-рых не превышает года.

Долговременный потокпри строительстве объектов или комплексов, продолжительность строительства к-рых составляет более одного года. Такие потоки способствуют ритмичной р-те строит. организаций, позволяют полнее использовать строит. машины, трудовые и материальные ресурсы.
7.Основные элементы сетевой модели и их характеристики

Сетевое планирование – наиболее оперативный вид планирования при возведении объектов. Оно обеспечивает условия для четкой координации работ, гарантирует строгое соблюдение технологической последовательности работ и является наглядным изображением ведущих работ, т.е. тех от которых зависит общая продолжительность строительства.

Сетевой график является математической моделью технологических процессов с установленными сроками их выполнения.

Основные элементы сетевого графика:





- событие – фактическое окончание одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала последующих р-т. События, не имеющие предшествующих работ, называются исходными. События, не имеющие последующих работ наз-ся завершающими.

Работы обозначаются стрелкой, а события – кругами.











8.Правила построения сетевых моделей.

Правила построения сетевого графика: 1)Никакая р-та не м.б. начата, пока не окончатся все р-ты, входящие в начало данной. 2)Р-ты в сетевой модели не должны пересекаться, могут пересекаться только зависимости. 3)Р-ты должны располагаться слева направо или сверху вниз. 4)В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров. 5)Две различные работы в сетевой модели не могут начинаться одинаковыми начальными событиями и завершаться одинаковыми конечными. 6)Все события, кроме завершающего, должны иметь последующую работу; 7)В сети не должно быть событий, в которые не входит ни одна работа, кроме исходного; 8) между двумя событиями может быть изображена только одна работа; 8) Параллельно выполняемые работы нельзя изображать через их общее начальное и конечное события. Для параллельно выполняемых работ вводится событие и зависимость.

После составления графика проводится нумерация событий обязательно слева направо и сверху вниз, при этом порядковые номера событий не должны повторяться.

Этапы составления сетевого графика:

1)Определение технологической последовательности р-т и изображения их на графике. 2)Становление зависимости м-ду работами, составление 1-го промежуточного варианта сетевого графика. 3)Перестройка или упрощение графика, посредством исключения лишних событий. 4) производится нумерация событий в соответствии с правилом, после чего к расчету сетевого графика

Упрощение графика происходит посредством удаления лишних событий, т.е. событий, из к-рых выходит несколько зависимостей или из к-рой выходит или входит только одна работа. Если две и более, то событие нельзя удалить.

Любой график строится по схеме: работа – событие – работа. Любая работа должна заканчиваться результатом, т.е. событием. Перед построением графика должны быть выявлены: 1)работы, которые зак-ся до того, как начнется данная; 2)работы, которые должны быть начаты после окончания данной; 3)работы, которые могут выполняться одновременно.

Расчет произв-го плана на графике представляет собой нахождение крит-го пути, ранних и поздних сроков выполнения работ, резервов времени. Расчеты ведутся ручным методом или с помощью компью-ра.

9. Методы расчета сетевых моделей.

Расчет производственного плана секторным методом- разновидность метода расчета на графике.

Любой график строится по схеме: работа – событие – работа. Любая работа должна заканчиваться результатом, т.е. событием.

Каждое событие делится на 4 сек.

1 сектор – № предыдущего события;

2 сектор – № данного события;

3 сектор – сроки ранних начал

последующих работ (tj+1pн) или срок раннего окончания данной работы (tjро), где tj – продолжительность j-той работы; tj+1pн = tjро;4 сектор – сроки позднего окончания данной работы или срок позднего начала последующей работы (tj+1пн)

Расчет производственного плана на графике представляет собой нахождение критического пути, ранних и поздних сроков выполнения работ, резервов времени. На 1 этапе определяются сроки ранних начал и ранних окончаний всех работ, причем расчет ведется слева направо от начального события к завершающему по максимальным значениям. Раннее начало выполнения работ – самый ранний срок из возможных, который обеспечивает выполнение последующих р-т и обеспечивается выполнением предшествующих работ. Раннее окончание складывается из суммы раннего начала р-ты и ее продолжительности. На 2 этапе определяются сроки поздних начал и поздних окончаний также всех работ, и расчет выполняется справа налево от завершающего события к начальному по минимальным значениям..

На 3 этапе определяется критический путь и рассчитываются общие и частные резервы времени.

Критический путь – путь наибольшей длины (продолжительности) или тот путь, на котором лежат работы, требующие постоянного контроля со стороны руководителя, имеют резервы времени, равные 0.

4 этап. Определяются критические работы, т. е. работы у которых частные и общие резервы = 0 (и в левом, и в правом секторе должны стоять одни и те же события) и по ним строится критический путь.

На основании полученной сетевой модели можно построить календаризованную модель

Метод потенциалов событий – является графическим методом. Потенциал события – это величина пути максимального по продолжительности от данного события до завершающего события.

Порядок расчета: 1) возле каждого события проставляется знак сектора в который заносятся следующие значения: порядковый №, поряд-й № события последу-го по пути, потенциал события;


2) рассчитываются левые и нижние части секторов; 3) заполняем правую часть, рассчитываем потенциал каждого события по макс. ;) в верхней части проставляем № событий последующих по критическому пути; 5) строим критический путь, определяя критические работы.

Метод табличного алгоритма сетевой модели.

Представляет собой расчет, который производится в таблице. Порядок расчета:

  1. заполняем колонки 1-я –код работы, 2-я – количество работ предшествующих данной, 3-я-продолжительность работы tij;

  2. 2) заполняем 4-ю-раннее начало работ tijpн, 5-ю- раннее окончание работ (tijpo= tijpн + tij ).

  3. 3) заполняем 6-ю – позднее начало работ (tijпн= tijпо - tij ), 7-ю – позднее окончание работ. 7-я колонка рассчитывается снизу в верх начиная с того, что переносим maxзначение из колонки 5 в нужную строку кол-ки 7 .Далее рассчитывается общий резерв времени (Rij= tij -tijpo)и частный резерв (Чij= tijpн -tijpo).


10. Моделирование календарных планов . Виды моделей календарных планов и их характеристики..

Календарный план – это основной документ на основании , которого расчитываются сроки строительства, определяются потребности в трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсах.

Существует 4 модели:

1. Характеризуется тем, что каждая предшествующая работа меньше последующей или по продолжительности или по объёму, или по сметной стоимости, t1 < t2< t3. (см. рис.1.)

рис.1 рис.2

где t – продолжительность работ; к - приращение времени между окончаниями каждой пары смежных работ. Одновременно смежные работы не м.б. начаты, д.б. обеспечен min задел, чтобы была начата следующая работа, k min – минимальный фронт работ, который должна обеспечить первая (предыдущая) работа (бригада) для начала выполнения второй (последующей) работы. (см. рис.2). Общая продолжительность: Т = k min 1 + k min 2 + t3; или Т = t1 +(k’1 +k min 1)+(k’2 +k min 2);

2. Продолжительность предыдущей работы больше последующей: t1 > t2 > t3. (см. рис.3.)

к - приращение времени между началами каждой пары смежных работ; kj = tj–1 – tj

Но работы не могут закачиваться одновременно, следовательно, нужен фронт для окончания каждой работы. (см. рис. 4) k’min – минимальные фронты работ, которые должны обеспечить предыдущие работы для окончания последующей работы

Общая продолжительность: Т = t1 + k’min 1 + k’min 2; или Т = (k1 + k’min 1) + (k2 + k’min 2) + t3;

рис.3

рис. 4



3. Все работы равны: t1 = t2 = t3; k min 1= k’min 1; k min 2= k’min 2



4. Все работы разные по продолжительности t1 < t2> t3 (рис.7). Одновременно начаться и закончиться работы не могут. (рис.8) Общая продолжительность: Т = t1 +(k’1 + k min 1) + k’min 2 или Т = k min 1 + (k2 + k’min 2) + t3;



11. Календарный план строительства. Его роль и назначение.

КП строительства объекта в виде линейного или сетевого графи­ка предназначен для определения последовательности и сроков вы­полнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществ­ляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бри­гад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строи­тельства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и матери­ально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудова­ния. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по от­дельным периодам строительства. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в КП, используют в качестве отправных в более детальных плановых доку­ментах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях. Порядок разработки КП следующий:

  1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.

  2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы.

  3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

  4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

  5. Определяют состав бригад и звеньев.

  6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

  7. Устанавливают сменность работ.

  8. Определяют продолжительность отдельных работ и их со­вмещение между собой; одновременно по этим данным кор­ректируют число исполнителей и сменность.

  9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.

  10. На основе выполненного плана разрабатывают графики по­требности в ресурсах и их обеспечения.

При наличии технологических карт уточняют их привязку к мест­ным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие тре­буемых ресурсов и т. п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчетных по отдельным комплексам работ КП объекта.
Так, имея техно­логическую карту монтажа типового этажа и крыши жилого дома, прини­мают для составления графика строительства дома заложенные в эти кар­ты сроки монтажа и потребность в ресурсах.
Исходными данными для разработки КП в составе ППР служат:

КП в составе ПОС; нормативы продолжительности строительства или директив­ное задание; технологические карты на строительные, монтажные и спе­циальные работы; РД и сметы; данные об организациях - участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых мате­риальных ресурсов.
12. Назначение ПОС и ППР и основы их проектирования.

В состав технического или технорабочего проекта входит проект организации строительства (ПОС). ПОС разрабатывается с целью обеспечения своевременного ввода в действие производственных мощностей и жилищно-гражданских объектов. ПОС является основой для распределения капитальных вложений и объёмов СМР по годам и периодам строительства, обоснования сметной стоимости строительства и проведения организационно-технической подготовки строительства, включающей обеспечение трудовыми и материально–техническими ресурсами. ПОС разрабатывается на группу объектов. За рубежом ПОС нет, так как документация разрабатывается самими подрядчиками (спецификации). В нашей стране ПОС осуществляется проектными организациями за счет средств заказчика на проектные и изыскательские работы.

Все расчёты в составе ПОС выполняются с использованием укрупненных нормативов (УСН) – укрупненные сметные нормы. В качестве исходных данных для ПОС служат задания на проектирование, ТЭО, данные инженерно-строительных изысканий, документы согласования, связанные с различными подготовительными работами и др.

Состав ПОС: 1. Общеплощадочный строительный генеральный план; 2. Календарный план стр-ва или сетевой график; 3. Ведомость объёма работ и графики потребности в материально-технических ресурсах с распределением по годам и объектам; 4. Пояснительная записка с расчётами.

Проектная документация организационных мероприятий по подготовке производства основывается на детерминированной нормативной базе (СНиП, ЕРЕР, ЕНиР и др.)

Подготовка к строительству объектов или организационно-технологическая подготовка включает: 1) разработку проекта производства работ (ППР) с выполнением следующих задач: составление плана разработки ППР, разработка ППР требуемого состава и содержания, разработка пояснительной записки к ППР, согласование, утверждение и выдача в производство ППР;
13. Современные формы организации производственных структур, их характеристики

Хозяйственные товарищества и общества - это коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учре­дителей или участников уставным капиталом. Они могут создаваться в форме акционерного общества, в форме общества с ограниченной или дополнительной ответственностью. Хозяйственные товарищества могут быть полными и на вере. Полным считается товарищество, участники которого согласно за­ключенному между ними договору занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по обязательствам товарище­ства всем принадлежащим им имуществом. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются меж­ду участниками пропорционально их долям в уставном (складочном) капитале.

Товарищество на вере, или коммандитное, - это товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени това­рищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по его обязательствам своим имуществом, имеются один или несколько уча­стников-вкладчиков, или коммандистов, которые несут убытки, свя­занные с деятельностью товарищества, в пределах внесенных ими вкладов.

Общество с ограниченной ответственностью — это общество, учрежденное одним или несколькими лицами. Уставный капитал 000 разделен на доли в соответствии с учредительными документа­ми. Участники данного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов и имеют право в любое время выйти из общества.

Общество с дополнительной ответственностью — это общест­во, учрежденное одним или несколькими лицами. Уставный капитал общества разделяется на доли, размер которых оговаривается в учредительных документах. Участники такого общества солидарно несут ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинако­вом для всех кратном размере к стоимости внесенных ими вкладов.

Акционерное общество - это общество, уставный капитал кото­рого разделен на определенное число акций. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимо­сти принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам акцио­нерного общества в пределах неоплаченной части стоимости принад­лежащих им акций. Акционерные общества бывают открытые и закрытые. От­крытое акционерное общество — это общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других ак­ционеров. Таким акционерным обществом проводятся открытая под­писка и свободная продажа выпускаемых им акций. Закрытое акционерное общество - это общество, акции которо­го распределяются только среди его учредителей или среди заранее определенного круга лиц. Открытая подписка на выпускаемые закры­тым акционерным обществом акции и их свободная продажа не про­водятся.

Производственным кооперативом или артелью называется добровольное объединение граждан с целью осуществления совмест­ной деятельности и основанное на их личном трудовом или имущест­венном (денежном) участии в форме паевых взносов.

Унитарным предприятием считается организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собствен­никами имущество. Имущество унитарного предприятия является собственностью государства и не может быть разделено на паи или взносы. В форме унитарных могут действовать только государствен­ные и муниципальные предприятия.

Корпорация - это форма объединения, увязывающая усилия изготовителей однотипной продукции, которая усиливает монополизацию производства. Это организационно-правовой смысл понятия. Корпорацией так же называется акционерная компания, которая является объединением лиц, причем ее существование, права и обязанности полностью независимы от лиц, входящих в ее состав. Это определение используется для характеристики одной из рыночных форм предприятия. Буквальный перевод этого слова с английского языка означает “общество”.
Корпорация может быть создана для осуществления определенного вида деятельности, принадлежать тем людям, которые ее создали. Она - доминирующая форма организации крупного бизнеса.

14. Особенности деятельности строительных рынков в условиях и формирования и развития отраслевого рынка.

Большинство российских предприятий работают в условиях несовершенной конкуренции, когда предприятия производят одинаковую продукцию. Предприятия вынуждены постоянно следить за изменением спроса, чтобы выпускать конкурентоспособную продукцию. При составлении ежегодного бизнес-плана должны разрабатываться мероприятия направленные на увеличение эффективности производственной деятельности. Этого можно добиться: внедряя новые технологии производства и новое современное оборудование; повышением качества продукции; эффективным использованием имеющихся в распоряжении предприятия материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Большое значение имеет в современных условиях имеет маркетинговое планирование, которое осуществляется по двум направлениям:

Особенное место занимает подбор, подготовка и воспитание кадров, способность к быстрой адоптации к изменению внешней среды, стремление постоянно держать руку на пульсе, развиваться в динамике.
15. Организация материально-технического обеспечения строительства в рыночных условиях пр-ва

В целях нормального функционирования производства при недостатке финансовых средств, от структурного подразделения, отвечающего за снабжение требуется обеспечить минимизацию стоимости покупаемого сырья. Достичь этого можно при условии:

Достаточного информационного обеспечения структурных подразделений, отвечающих за МТО; жестком нормировании расхода сырья, материалов, электроэнергии, топлива; внедрении гибкой системы расчетов с поставщиками.; мотивирование работников МТО.

Эффективность деятельности снабженческих подразделений должно основываться на максимальном владении информацией о реальных поставках предприятию материалов, сырья и существующих в них потребности.

Для этого необходима следующая информация:

Подразделения МТО должны также иметь информацию о рынке (оптовых ценах, условиях отгрузки, сроках и форме расчетов с поставщиками).

Для эффективности работы снабжения возможно введение в практику закупки сырья сна условиях частичной предоплаты. Тем самым вовлекаются в оборот средства от реализации полученной из сырья продукции.
16. Стройгенплан. Его виды и назначение.

Для успешного производства работ при возведении объектов и их комплексов строительная площадка (стр.площ. – территория на которой осуществляется строительство отдельных объектов, их групп или комплексов) должна быть организованна так, чтобы обеспечивались удобства для обслуживания рабочих, для движения транспорта и работы строительных машин, также чтобы выполнялись требования техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

В решениях по организации строительных площадок должны предусматриваться условия для полной и своевременной реализации принятой организации и технологии строительного производства. Необходимо стремиться к сокращению затрат труда и ресурсов на оборудование строительных площадок.

Характер строительной площадки по мере строительства изменяется, так как некоторые временные здания , устройства и склады остаются на ней до конца строительства , а другие ликвидируются в процессе строительства, когда необходимость в них отпадает. Конкретные решения по этим и другим вопросам организации строительной площадки предлагаются на строительном генеральном плане.

Строительный генеральный план – общий план строительной площадки, на котором на ряду с существующими, строящимися или реконструирующимися объектами показаны временные здания , сооружения и устройства необходимые для строительства объектов.

Различают два вида строительных генеральных планов:


17.Управление строительными проектами (от идеи до реализации)

Проект – ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Инвестиционный проект от возникновения идеи до своего полного завершения проходит ряд последовательных фаз, которые принято разделять на стадии, стадии – на этапы, совокупность которых образует жизненный цикл проекта.

Принято выделять четыре фазы развития:

Управление Проектами – комплексная, многопрофильная система знаний, связанных с новыми достижениями науки и техники, экономики и образования, социального устройства общества и других сфер жизни.

Применение методов и средств Управления Проектами позволяет достичь высокого качества результатов проекта; экономии денег, времени, ресурсов; снижает риск и повышает надежность; способствует широкому применению информационных технологий.

Классификация проектов:

По типам : технические , организационные, экономические.

По классу: моно, мульти, мега проекты.

По масштабам: мелкие , средние, крупные, очень крупные;

По длиткльности: краткосрочные , среднесрочные, долгосрочные.

По сложности: простые , сложные, очень сложные.

По видам: иновационные, инвестиционные, научно-исследовательские, учебно-образовательные.

18. Организация безопасности жизнедеятельности в период строительства.

В проектной документации обязательно должно быть обозначено расположение постоянных и временных сооружений, расположение транспорта, машин и механизмов, тепло, водо, энергосетей, склады и т.д. в проекте производства работ должна предусматриваться такая организация труда , которая при высокой производительности обеспечивает соблюдение правил техники безопасности предотвращает производственный травматизм.

Для безопасного производства работ в темное время суток все эти места подлежат освещению. В зоне бытовых помещений устанавливаются медпункт, технический кабинет, где оборудуются стенды по технике безопасности. На строительных площадках до начала строительства сооружают дороги.

Объем мероприятий по охране труда в период строительства зависят от : места расположения объекта , климатических условий, объема СМР.

Самыми сложными и опасными работами при возведении зданий и сооружений являются работы , связанные с монтажом строительных конструкций, поэтому особое внимание уделяют вопросам обеспечения безопасных условий производства этих работ. Работающих в опасной зоне людей обеспечивают средствами защиты и инструктируют по правилам безопасности производства работ в данной зоне. Для безопасного движения механизмов площадку выравнивают, утрамбовывают и обеспечивают покрытием из щебня, бетона или других материалов.

19.Основные объективные законы теории организации. Их роль и значение.

Закон синергии – в любой организации возможен как прирост энергии так и снижение общего энергетич. Ресурса по сравнению с простой суммой энергетич. Возможностей входящих в нее элементов. Важной особенностью закона синергии явл. Возможность управления приростом энергии. В организациях это выраж. В целенаправл. Регулировании энергетич. И производительного потенциала.

Закон самосохранения. Утверждает что любой организации как социально-эконом. Системе присуще стремление к самосохранению (выживанию) за счет оптимального использования кадровых и материальн. Ресурсов. Он служит основой для оценки способности организации к выживанию в изменяющ. условиях существования.

Закон развития гласит: в процессе жизнедеят. Организации происходят необратимые и закономерные изменения направл. На максимальное использование энергетич. Потенциала для достижения поставлен. Цели в результате чего происходит качественное изменение состояние организации.Для организации применимо понятие жизнен. Цикла: создание, рост, стабильности, спад и ликвидация организации.

Закон композиции и пропорциональности утверждает что в рамках достижения единой цели существ. Объективная тенденция организации к созданию устойчивых объединений с соблюдением принципов соразмерности и пропорциональности.

Закон единства анализа и синтеза гласит что благодаря использованию в процессе управления организацией процедур анализа и синтеза обеспечивается настройка организац. Системы на оптимальный вариант достижения поставлен. Цели.

Закон информированности и упорядоченности означает что любая соц. Организация способна к выживанию только в том случае если она обеспечена полной достоверной и упорядоченной информацией.
20. Роль и значение подготовки стр-го пр-ва

В осущ. Любого строй. Проекта участвуют различные предприятия, подрядных и др форм собственности, имеющие свои показатели не всегда совпадающие с целями генподрядной организации. Без предварительного продуманного и взаимно увязанного плана действий нельзя рассчитыв. На успешное руководство стр-вом. При организации строй. Пр-ва ведущая роль принадлежит планомерной и квалифицированной подготовке. От качества подготовки к стр-ву зависит возможность его осуществления в установл. Сроки с высокими показателями.

Подготовка строй. Пр-ва состоит из общей организационно-тех. подготовки, выполняемой до начала работ на строй. Площадке и подготовке к стр-ву объекта в течение которой производятся вне- и внутриплощадочн. Работы связанные с освоением и организацией строй. Площадки и примыкающей к ней территории, а также планово-эконом. Мероприятий.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬСТВА
Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации