Лекции по ОПП - файл n7.doc

Лекции по ОПП
скачать (703.1 kb.)
Доступные файлы (7):
n1.doc212kb.29.09.2005 09:15скачать
n2.doc278kb.29.09.2005 09:19скачать
n3.doc218kb.29.09.2005 09:22скачать
n4.doc237kb.29.09.2005 09:26скачать
n5.doc464kb.07.10.2005 10:06скачать
n6.doc488kb.10.10.2005 17:16скачать
n7.doc289kb.11.10.2005 23:42скачать

n7.doc

1   2   3   4   5   6
кадровые службы должны отслеживать, что делают на других предприятиях, дабы люди не ушли туда, где больше заработная плата и лучше условия труда за туже самую работу;

-юридические и психологические консультации – оценка профессиональной ориентации;

Для того, чтобы модель управления персоналом была более эффективной, она должна определяться своим стилем управления (он должен быть обобщен, то есть либо демократический, либо автократический), модель мотивации (кнут или пряник), подход к компетенции, организация заработной платы, повышение квалификации, создание социальной программы, традиции корпоративной культуры (где каждый себя чувствует частью предприятия) и идеей, которая будет лежать в основе всего управления.

Итак, для предприятий, работающих по-новому необходимо:

- иметь стратегию развития производства и персонала;

- иметь резерв персонала, не только на бирже труда, но и в своем бизнесе;

- обязательно вести трудовые контракты, помимо которого должен

выходить приказ на занятие Вами вашей должности;

- иметь систему деловой оценки с обязательными аттестациями;

- научиться управлять дисциплиной;

- необходимо отработать систему премирования и наказания, систему деловой оценки; такое выражение “не хочу, чтобы он здесь работал!” - просто неуместно на современном предприятии; также нельзя переводить человека кардинальным способом, так как это может вызвать необратимые психологические изменения в его (ее) жизни;

- система управления персоналом должна прививаться к системе планирования заработной платы; отсутствие данных отношений приведет к замедлению, а может и к остановке эволюции модели работника.;

Исходя из будущей кадровой службы, ключевые роли в системе управления персоналом будут играть [3]:

- кадровые стратегии;

- организация работы кадровых подразделений (разработка кадровых

структур);

- кадровые технологии – люди компетентные в специальных и

профессиональных знаниях;

- кадровые инноваторы – разработчики всевозможных инвестиционных проектов; но в управлении персоналом, как и в любой другой науке бесконечно применять новшества нельзя;

- исполнитель – тот человек, который ;будет осуществлять оперативную кадровую политику, его девизом является скрупулезность;

- кадровый консультант – это человек, с панорамным видением мира и преимуществ предприятия; обычно это немолодые люди.
Управление современным промышленным предприятием является сложным процессом и является по своей сути управлением ресурсами предприятия. Этими проблемами занимаются и теоретики и практики. В соответствии с рассматриваемой теорией и применяемой практикой на предприятии к таким ресурсам относятся следующие группы: основные средства, материальные ресурсы, оснащение и инструмент, продукция предприятия, трудовые ресурсы, сельскохозяйственные ресурсы, энергетические ресурсы, финансовые ресурсы, информационные ресурсы. Все указанные группы ресурсов взаимно связаны между собой Наша задача рассмотреть только одну группу ресурсов – “Трудовые ресурсы” и производственные процессы, осуществляемые над ними.

Под трудовыми ресурсами предприятия понимаются: основные и вспомогательные рабочие, руководители, специалисты, служащие, работающие и неработающие пенсионеры и другие категории работников. Над этими трудовыми ресурсами осуществляются процессы, такие как подготовка в учебных заведениях, прием на работу, организация рабочих мест, переводы внутри предприятия, организация производительного труда и другие. В настоящее время выявлено 24 таких производственных процессов.

Для установления взаимосвязей производственных процессов с трудовыми ресурсами строится матрица “трудовые ресурсы – процессы”, фрагмент которой представлен на рис. 7.1.
Сочетание трудовых ресурсов и процессов образуют бизнес – процессы по трудовым ресурсам. Строится матрица “Бизнес – процессы – структурные подразделения”. Фрагмент этой матрицы отражен на рис. 7.2.

Обе матрицы в своей совокупности представляют собой процессную модель управления трудовыми ресурсами. На каждый бизнес – процесс, как объект управления воздействует управляющая система в виде функций планирования, учета, анализа и регулирования. Образуется так называемый контур управления бизнес – процессом. На рис.7.3 представлен пример замкнутого контура управления бизнес – процессом “Прием на работу основных рабочих”.



Рис. 7.1. Фрагмент матрицы “Трудовые ресурсы – процессы”.



Рис. 7.2. Фрагмент матрицы “Бизнес – процессы – структурные подразделения”.
Эта процессная модель по трудовым ресурсам позволяет обоснованно закрепить функции за всеми структурными
подразделениями предприятия, то есть квалифицированно разработать положения о структурных подразделениях. При более углубленном рассмотрении процессной модели имеется возможность в автоматизированном режиме выбрать и представить для должностных инструкций все основные функции по должностным лицам предприятия. При этом можно проводить анализ по исключению дублирования


Рис. 7.3. Замкнутый контур управления по бизнес – процессу “Прием на работу основных рабочих”.
функций структурными подразделениями предприятия, а также по исключению “повисших” функций , то есть все функции предприятия должны быть официально закреплены за структурными подразделениями. Этот подход дает гарантию , во-первых, что на предприятии будут выполняться все необходимые функции управления предприятием, во-вторых, повысится ответственность конкретных исполнителей по конкретным функциям. Процессный подход управления предприятием заложен международным стандартом ISO-9001 выпуска 2001 года.

Пример матрицы “Трудовые ресурсы-Процессы” применительно к среднему машиностроительному предприятию приведен в табл.7.1.

Таблица 7.1.

Пример матрицы “Трудовые ресурсы-Процессы” для среднего машиностроительного предприятия



Фрагмент матрицы “Бизнес-процесс – Структурные подразделения приведен в табл.7.2.

1   2   3   4   5   6


Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации