Лекции по ОПП - файл n5.doc

Лекции по ОПП
скачать (703.1 kb.)
Доступные файлы (7):
n1.doc212kb.29.09.2005 09:15скачать
n2.doc278kb.29.09.2005 09:19скачать
n3.doc218kb.29.09.2005 09:22скачать
n4.doc237kb.29.09.2005 09:26скачать
n5.doc464kb.07.10.2005 10:06скачать
n6.doc488kb.10.10.2005 17:16скачать
n7.doc289kb.11.10.2005 23:42скачать

n5.doc

  1   2   3   4


Тема № 5

Наименование темы: Стратегическое и оперативное планирование производства
Вопросы:

1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия

2. Финансовая структура предприятия

3 Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования производством

4. Система планов предприятия

5. Стратегическое планирование предприятий

6. Бизнес-план предприятия

7. Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы)

8. Основные задачи технико-экономического планирования предприятия

9. Основные задачи управления маркетингом предприятия

10. Оперативно-календарное планирование (система планово-предупредительного обслуживания рабочих мест)


Вопрос 1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
Укрупненная схема предприятия: производство, организация, управление и ресурсы представлена на рис.5.1.

Предмет труда–это все то, на что направлен труд, что претерпевает изменения для приобретения полезных свойств и удовлетворения тем самым человеческих потребностей.

Средства труда–это то, при помощи чего человек воздействует на предметы труда.

Труд–это целенаправленная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей.

При производстве появляются:

- материальные потоки, производственные и организационные структуры;

- финансовые потоки и финансовые структуры;

- информационные потоки, информационные структуры.





Рис. 5.1. Укрупненная схема предприятия: производство, организация, управление и ресурсы
Машиностроительное предприятие укрупнено состоит из производственной и управляющей частей. Производственная часть условно разделена на три блока:

- подготовка и обслуживание производства;

- собственно производство;

- сбыт готовой продукции.

Производственный блок “Подготовка и обслуживание производства” содержит следующие ресурсы:

- основные средства (здания и сооружения, передаточные механизмы, машины и оборудование и т. д.);

- технологическую оснастку (режущий и мерительный инструмент, приспособления, штампы);

- энергетические ресурсы (электроэнергию, газ, пар, воду, сжатый воздух);

- трудовые ресурсы (рабочих, специалистов, руководителей);

- финансовые ресурсы.
Производственный блок “Собственно производство” содержит следующие ресурсы:

- сырье, материалы;

- комплектующие и полуфабрикаты.

На уровне этого блока осуществляется изготовление ДСЕ, готовой продукции. В процессе производства ДСЕ в качестве побочного явления, в зависимости от уровня совершенствования технологических процессов появляется в том или ином количестве стружка или другие виды технологических отходов.

Производственный блок “Сбыт готовой продукции и отходов” содержит следующие ресурсы:

- продукция предприятия;

- отходы производства.

Продукция предприятия как результат труда, а технологические отходы как побочный продукт результатов труда реализуются на сторону.

Система управления с учетом жизненного цикла изделия (ERP система и CALS технологии) сопровождается информационными ресурсами. В состав информационных ресурсов с точки зрения информации входят:

- конструкторская, технологическая документация на изделия основного производства;

- конструкторская, техническая документация на изделия вспомогательного производства;

- управленческая документация;

- нормативно-справочная документация;

- программные продукты для ERP систем и CALS технологий;

- информационные и интеллектуальные базы данных и знаний, и другие.


Вопрос 2. Финансовая структура предприятия
Под финансовой структурой машиностроительного предприятия понимается – совокупность центров финансового учета и отчетности, связанных схемой консолидации финансовой информации.

Финансовая структура в разрезе центров финансовой ответственности представлена на рис. 5.2.

Центр прибыли – это структурное подразделение или совокупность подразделений, деятельность которых связана с реализацией продукции предприятия, обеспечивающих получение прибыли. Они же могут получать статус центра финансовой ответственности (ЦФО).






Рис. 5.2. Финансовая структура в разрезе центров финансовой ответственности
Центр доходов – это структурное подразделение или группа подразделении, главный критерий эффективности которого - рост дохода и доли рынка
Центр финансовой ответственности – это структурное подразделений или совокупность организационных звеньев, осуществляющих операции, имеющие конечной целью максимизации прибыли и способные оказывать непосредственное воздействие на доходность и прибыльность, мотивация которых зависит от финансовых результатов деятельности.

Центры затрат – это структурное подразделение или совокупность подразделений, которые, как правило, обеспечивают поддержку и обслуживание функционирования центров прибыли и непосредственно не приносят прибыль.
Центры инвестиций (венчурные центры) – это структурное подразделение или группа подразделений, которые непосредственно связаны с организацией выпуска новой продукции, прибыль от которой ожидается в будущем.

Финансовую структуру можно представить как наложение центров финансовой ответственности и ее составляющих на существующую оргструктуру предприятия. Схема, отражающей такой подход представлена на рис. 5.3.

  1   2   3   4


Учебный материал
© nashaucheba.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации